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合肥日报 2013年07月23日 记者 徐婷 许超众
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一座座现代化的社区，离不开一批批专业的社工人才队伍。 作为省级社会工作专业人才队伍建设试点地区，包河区积极适应形势要求，以提高社区服务质量为重点，以建设标准化示范社区为目标，“职业化、专业化”社工专业人才队伍建设逐步取得成效。 突破传统干部挂职模式 当前，社区管理离不开大量专业人才。统一聘、择优派、直接任……在包河区，一套系统的选人用人举措，构筑起立体化的社区干部队伍。 自2007年以来，包河区先后面向全市、全国公开招聘社区工作者、社区计生专干、社居委社会事务协理员，共计6批次，有470多人，社区干部队伍的职业化逐渐凸显。 滨湖先锋工程、“南下北上”实践锻炼、十大滨湖先锋岗……除了揽才以外，包河区通过一系列有效载体，选派机关优秀的年轻干部到村居任职，时间一般为2~3年。 “我们还打破传统干部挂职模式，改挂为任，增强任职干部的责任感和使命感。”包河区人才办有关负责人说，按照村(居)情相近、发展意向类似的原则，从经济强、发展快的社区“两委”班子中选派优秀干部到基础薄弱、发展较慢的社区提高一级任职，进行针对性帮扶。 岗位薪酬挂钩激发积极性 在其位，谋其职，尽其责。包河区推出一连串实在举措，确保这些社区专业人才“干得好”。 目前，包河区已将事业单位工作者纳入专业技术人员职称待遇保障范围，按照“资格与岗位挂钩、岗位与薪酬挂钩”的原则，兑现相关工资待遇。 区直有关部门及街镇、村居中聘用人员，取得社会工作职业资格，只要从事社会工作，就按照初、中、高级职业水平考试等次，每月分别给予100元、200元、400元补贴，这些经费全部纳入财政预算。 此外，包河区还通过知识培训、岗位培训、实践培训等方式，不断提升社工专业人才的能力素质。去年以来，全区先后举办6期社区干部专题培训班，组织街道社区干部到苏沪浙等发达地区学习。 潜力转化为能力，压力转化为动力。包河区打造“社区CEO”平台，让社区大学生直接全权代理社区负责人处理社区事务，大大激发大学生们的积极性与创造性。 拓宽渠道确保“留得住” 人才来之不易，“留得住”方为长久之计。 社区工作者干得好，就能纳入后备干部队伍。通过日常考核、年终考核及民主测评等方式，包河区择优将“社区CEO”纳入街镇后备干部人才管理，为他们成长开通绿色通道。 如今，社区干部更有“奔头”了。包河区拓宽了社会优秀人才进入党政干部队伍渠道，辖区编外聘用人员和大学生社区工作者只要通过招考，就能获得上升渠道。截至目前，全区已有16名村居干部通过竞争上岗、岗位交流，到街道机关担任部门正职或副职，有30名社区党组织书记、主任享受副科级薪酬待遇。 一系列优惠政策，激励更多优秀人才投入到社区管理工作中去。据悉，2013年度社会工作职业资格考试报名启动以来，包河区就迎来447人报名，报名人数为去年的2.9倍。 来源：http://cncasw.blog.163.com/blog/static/169137968201362310232975/
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发表于 2013-7-23 17:29
