清流社工网

 找回密码
 注册会员
查看: 1492|回复: 0

[慈善公益] 公益慈善更需精细化、专业化

[复制链接]
发表于 2013-3-22 09:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
    2013-03-21 10:01:16  中国经济新闻网

7 b( b) i8 X9 K' F. D        ■本报记者 姜业庆0 L  X. \/ s. J* ]
  
; d  V' {9 K0 u2 H  3月20日,由中国扶贫基金会委托公域合力管理咨询(北京)有限责任公司进行的《贫困地区小学生缺鞋状况调查报告》(以下简称《报告》)正式发布,该报告“细分性强、针对性强、专业性强”的特点,在国内公益领域开创了先河,有望为中国公益模式的创新提供重要思考启迪。1 ]  b* a6 n3 H0 P6 k8 B6 Z6 y
  . q9 A5 X6 L+ U& b+ v9 m
  同时,该报告的出台也被业内视为一个里程碑式的尝试,被看作是我国公益慈善事业精细化、专业化的发端,填补了相关方面的空白,更重要的是为中国公益事业走上专业化之路,采用更科学的运作、管理模式,以及有效解决“供方”、“需方”的信息和物资相匹配的问题,提供了重要启迪。: H% I* W! t1 Y: F5 o' p# h1 C3 Q/ _
  / d3 Y6 m$ T" O* g6 W8 p& f  m) C
  长期以来,国内的公益慈善捐赠存在着“不问所需,我有啥我捐啥”的现象。我们不止一次地看到,很多迫切需要得到援助的贫困地区的人们,往往一下子收到很多本根本用不完的字典,收到很多不合身的衣服、不合脚的鞋子……正如该《报告》所述:N县受访的两所村小的小学生们获得的少量鞋类捐赠,捐赠者直接将鞋子寄到学校,由学校安排发放。该村小的校长谈到此事时说,“2012年收到过一批鞋子,我们看情况就发下去了,有的孩子给了2—3双,但有的一双都没有,因为没有适合他的尺码的鞋子”,甚至“有小学生领到的鞋子是40多码的,根本没法穿”。; @: X: r9 M& @% [. H4 Z% Q4 ~  b0 T* l
  " p& M% }! {' B; j- j& Q
  长期以来,全社会整体的捐赠量十分可观。但很多慈善捐助往往停留在“一次性、运动式”的模式上,灾情来了,你捐、我捐、企业捐、个人捐……不可否认,这些集中捐赠解决了困难群体的燃眉之急,但更广大的因病返贫、因灾返贫的贫困人口在那之后的长期生活里却得不到足够的帮助、有针对性的帮助。) I, N* n% V: C" C% M5 h5 B9 H
  
+ Z: y  ^5 H: a5 _9 g  究竟怎样的模式,既能解决需要帮助的群体的具体需求,又能让全社会的公益资源、慈善物资得到最高效、最大化的利用?1 G- x* b5 y2 w+ i' \- C% z
  
$ I9 Q& o7 z" X4 |5 J- p0 d; {  根据《贫困地区小学生缺鞋状况调查报告》的实地调查,贫困地区仍有大量的儿童缺鞋穿,“两年只有一双鞋、与兄弟姐妹合穿一双鞋、鞋穿得实在无法穿了才能有新鞋”的现象在个别地区依然较为严重……如何捐赠,就可能就涉及诸多琐细、但必须面对和必须解决的问题,比如每个孩子鞋子的尺码是多少;长年在山里行走,他们平均多久就需要换一双鞋……
& `0 w& R" x( e( k, \  " u$ a& Q, a; m3 w4 j2 l
  这就需要在启动捐助之前“先问所需”——做针对性的需求调研、调查工作,这样公益慈善才会做得更精细、更专业、更具针对性,也更具有可持续性。! t7 _4 D; S3 h) v
  ! }6 K( R8 J$ S
  公益慈善应该是一种长期的、持续的爱心付出,相比“一掷千金”,慈善捐助需要的是可持续的“精细化、专业化、针对化”创新流程。在捐助之前,是否能够出现更多的“先期调研报告”,不再是“一次性的、不问所需”式的捐助,而是“先问所需”,做好先期调研、调查,进而后续确保受助人得到真正所需的关爱。这样的公益,才是物尽其用的公益.这样的慈善,才是人人参与的慈善。
4 k* V/ m& a- {
, L2 L$ x; G1 {3 g( U
来源:中国经济新闻网-中国经济时报 编辑:张丽敏

0 A" l1 o7 |5 M, K: O# y
备考
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|清流社工网 ( 苏ICP备19044186号-1 )

GMT+8, 2024-11-5 22:47 , Processed in 0.047266 second(s), 9 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2023, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表