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[服务心得] 以平常心看社工离职率高问题

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发表于 2013-1-18 00:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
以平常心看社工离职率高问题* }* h% A) Q1 f& e
东莞日报 2012年09月24日1 B+ ?- r- j: E1 l
  最新出炉的《2011年度东莞市社会工作发展综合评估报告》(以下简称评估报告),全面剖析了东莞市7家社工机构在过去一年的各项工作,各大媒体也相继进行了报道,其中尤以“社工离职率近20%”、“东莞社工存在职业耗竭”等吸引着读者的眼球。对于该报告,我以从事志愿服务、社会服务以及社工工作7年多的经历认为,社会对社会工作的追捧正逐步回归理性,社会对公益的理解正逐渐还原它本来的面目。
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' {3 k* J% ~7 z- y" _3 c" A  经过媒体的宣传,社会曾一度简单地认为社工工作门槛低、轻松稳定、待遇较高、还能奉献爱心。也一度将社会工作者奉为有爱心、乐于奉献的好人。但是,上述评估报告所反映出的社工离职率高、压力大、素质参差不齐等问题,正让社工走下神坛,公众应该以平常心看待社工。
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  其实,社工离职率高并不可怕,离职也不等于流失,比如结婚、回家乡发展、考公务员、读研究生、跳槽高升等因个人发展而作出的离职,都是人才的正常流动。而人才的流动在各行各业无处不在,俗话说“人往高处走”,我们的正确做法不是自怨自艾,而是要通过提高社工绩效待遇、增加在职培训计划等练好“内功”,不仅靠待遇留人,更要以感情留人、事业留人。深圳媒体也有报道,2011年深圳社工流失率17.6%,而他们却以打造“中国社工从深圳出发”、“做社工到深圳”等品牌为出发点,鼓励更多的优秀社工在更大的舞台施展才华,这反而吸引了更多的优秀社工人才前往深圳发展。
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  但在东莞,却有不少这样的声音:我们花了这么多资源培养出来的社工人才说走就走了,倒不如聘请培养本地人才。从成本上看,社工人才的培养需要大量的投入,一旦离职马上面临人员替岗、工作交接、服务对象跟踪及落实等问题,确实不划算。但简单地将社工本土化理解为社工本地化(甚至本社区化),也有可能导致“近亲繁殖”,造成社工岗位终身制、违反社工专业伦理等,失去其原有维持社会秩序、促进社会和谐的助人、救困、解难和发展功能,成为社区工作人员的简单补充。# ?' m  Q: C6 a0 l4 J' D& |

* \, e/ N0 ]% ^) _& c8 y  b9 L  我们应该摒弃这种短视行为,因为在更大范围来看,东莞培养的社工为社工事业作出的努力,可能促成中国社工事业的新发展,进而影响东莞社工更好更健康地发展。我们不如借鉴深圳的做法,以中国社工从东莞出发的气魄,从营造环境、人才入户、打造团队、完善制度等软实力着手,让社工先安居再乐业,先融入再付出,让更多优秀的社工人才走进来,留下来。# }; s$ q# k* F9 A& D

; e4 e3 \; s$ `: B6 q  另一方面,社工行业有个“剩”者为王的说法,意思是剩下的社工才是最好的社工,剩下来的不一定是能力最强的,但一定是有足够坚守的人。那些因为专业耗竭、晋升无望、理想无法实现、不获社会尊重与认可、社会地位不高等原因而离开的社工,即使花大力气培养,相信也难有作为,倒不如趁早大浪淘沙,淘掉沙子,淘出真正的优秀社工。! Q! Q4 K; V' m7 e* J

& g2 R- Y) m; h+ u  上述评估报告从机构运营、机构内部财务审计、社会工作岗位绩效、社会工作服务成效4个方面,共19个一级指标,77个二级指标,86个三级指标,对社工机构进行整体评估,社工离职率的高低仅仅是社工机构运营86个三级指标中的一个。我们应该更加重视评估报告中提到的财务规范透明、服务成效测评、督导晋升机制、社工职称评定机制、服务转介机制、机构品牌化运作,以及如何提升能力更好地承接政府职能等方面的得分率。可以说,社工机构以上各项指标完成得好与坏、多与少,才更能决定社工离职率。
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  公众应该认识到,社工也是多种社会职业中的一种,是一些人谋生的手段,也会发生和其他行业一样的人才流失等问题。社会应该以平常心来看社工,对社工有更加客观公正的认识和评价,使其回归职业的范畴。
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  (转帖自东莞时间网论坛,作者池文华,普惠社会工作服务中心副总干事)# e& K, W, J5 Q; z  k
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