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[员工发展] (征求意见稿)培训制度

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发表于 2012-7-23 12:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
员工培训制度! D0 Q5 p' \1 S) m& O: a# d  T# o
6 `% }3 s. B* ?: k' }
一、培训目的+ z$ E, r( R4 j8 ~1 K4 i
1、培训是为提升整体服务水平,保障机构所提供之专业化、规范化,从而保障服务使用者权益
' P+ E' a6 w7 n6 q" B2、培训是为改善工作效率和质量,提高机构工作效能,为机构储备一批专业的社工人才队伍
# I6 ~6 _8 k7 o3、培训是为提升员工个人潜能,促进员工职业生涯发展,提高员工满意度和成就感
9 d: b* A2 J* ~. }* A3 }- H# j* J% n4、培训是为提升员工职业道德和职业水平
  F3 F: C) o% `2 s$ b' h& i: Z) J0 E0 J) h* w' s
二、适用对象和范围- z3 C: p/ r8 B! d+ A4 H
1、本制度适用于清流所有员工,包括正式、实习生和志愿者6 |! g9 e7 ~( e# T, x  d
2、培训贯穿员工整个工作生涯( x: A- U! j6 w- X
9 j3 o, a) M4 i# H: |) S5 ~
三、培训职责
7 o) @+ t7 V+ ~) P3 e机构职责:
% O6 a4 o  G3 S/ K. }" C1、编制和完善培训制度
- H0 Y  D, F9 d& @; }0 R! f  @1 u2、编制年度培训方案,并结合员工意见进行修订和完善/ r/ I) g% m# ~! e
3、主体实施培训方案、监控培训过程、评估培训效果; T' F- p: W5 n% U' }
4、做好培训与其他相关工作的交接,如注册、绩效等
* x7 H8 C. Q" g; h, Z3 F
; P1 b: q* @. }/ R% R8 S% v员工职责:
7 i  S5 J$ w" _0 V* J6 F3 v7 o1、员工应参与机构提供之培训; Y1 q1 f, j7 h7 j$ f
2、员工应提交相关培训材料、总结及报告% {% k6 v$ S# I; r
3、员工可对培训制度、培训方案和培训的具体工作提出建议和意见$ k5 m/ Q/ K) H" C* _
. o! F$ v& b  H8 L! w
四、培训内容+ I- w2 ^' R5 d6 j( H, E3 Q7 `
1、机构的简介
! t, s5 v/ c' N. F; R7 h% M* h- G包括、文化理念、服务范围、服务政策等% q/ l2 f+ E! V5 G! J' q) T8 [
2、机构相关制度
8 Q9 T2 d/ e( A包括机构行政、考勤、绩效等制度/ T  l& D5 M  v1 T2 B% L
3、新社工入职培训5 @6 U* r6 u# Z' m! {
包括基础知识、职业伦理、机构相关资料等培训
# R( h7 E$ P; o8 R8 N2 _/ P& [; e" `4、在岗培训
  W& ?" J1 R( x' L* T8 x针对岗位技能需求,开展相应培训
  D6 f/ l5 u) J& w& s* ]5、团队建设培训/ s8 f% O# C# P- V8 H7 ]: G
提升团队管理、合作等能力
. p$ ~7 p6 x  E7 a6、其他相关培训
: G' D# W- m# t  j* [' c9 k! w0 N其他组织提供的相关培训
$ g3 {) n/ L( R5 x( c
/ ~1 ^) S/ a% o5 n3 {) t* u五、培训形式及方法5 O1 s3 ~! e% w, b8 b
1、培训的形式分为内部培训和外部培训。
& \+ V! t3 t' A7 D. c内部培训是指由机构自行策划举办的培训,外部培训指由其他相关单位举办,但可提供给机构员工参与的。
: v; |0 G* g5 f6 Q( w机构的培训将内训和外训结合,以提升培训的整体质量。' |' e3 [5 I2 @2 N9 q2 z* }! v
2、培训的方法有教授、演习、体验、小组等。培训形式应尽量生动活泼,同时结合课程内容和培训者的需求而定。
4 P7 n( C$ p; C  Z& a4 u  T5 b; y% M- ~' I7 T
六、培训流程  E; h1 f9 ]8 e
培训的准备
2 R/ y( Y/ t. L1、根据培训制度、年度培训计划来制定当次的培训方案( a1 v  d0 ^/ p: l  |6 Z4 b
2、培训方案的制定应结合机构实际、参训者需求、经费预算、导师情况而定
5 F" g7 _) _; r% U% _% j# q3、培训方案拟定之后,交机构审核后,方可实施' ~% l+ U! y% p& `/ V% U

$ q+ u" V% o* a. ]; w, s培训实施
: ]8 E5 z' i% e; d1、确定好培训的班主任和责任人
! s' g7 o  t; }. m. t5 T# R2、做好培训的筹备工作,如通知、场地、教材、导师、学员等8 s, Z: j0 e2 c4 ?/ P0 D7 C% E
3、做好培训的影像资料和原始资料,如照片、录像、签到表等: F7 p+ W; o; ?: p% g
4、做好参训人员的请假工作1 t1 d5 t2 A) K
4 d+ E0 Q1 M5 a) z; ?9 ?# c, `7 C0 _
培训完结# `- p" N) o; P1 }* b
1、撰写培训新闻稿配图片
1 g1 E# }3 ^+ Q8 L/ u2、发送感谢信给相应的导师
* B% w$ p6 t% U: [3、做好培训的反馈和评估工作。满意度在80%以下的,要做好检讨工作7 i9 o6 c: W6 L# m" P- n
4、做好培训的相关资料收集、整理、归档。包括电子档和文件档
3 \! }0 m, u" W! t5、做好与培训相关的制度跟进,如绩效、考勤等。! m& z4 O# M# Q3 i7 H5 F; k# z9 j+ n
# \; v5 o+ Z, r

% h7 h2 m3 T1 Q$ u& B2 ?4 d七、培训的财务管理; z% H- z  O$ z& A
1、财务管理遵循机构的财务管理制度
* ?' ?/ @6 f: t7 K5 F. k4 S9 O2、培训应有预算和决算表1 F) A2 i; [! l: t" x. K
3、培训导师费用参考行业水平和导师要求
6 l  y( Q1 V0 U3 P  ?. ~4 C/ q4、培训后一周内,将财务整理完毕4 [- q% h2 w2 i* M% o

0 P) f( ^. Q& l, N8 b, W% w* f" n八、培训的物资管理
" s) x+ T$ {- F, a5 ~1、培训所需物资在培训方案中写明
0 ^) @; K0 l5 x$ W' q4 a3 ?2、分为固定资产和短期消耗品使用. ?8 T9 S1 L. M! Y6 B3 p# `$ c5 |
3、需增配固定资产,应做好物资的管理和归档工作
) A& k# A$ S0 U  z. P  L! b5 k  A
九、附则
; ?' [2 [; x: N. c( [5 q1、本条例自2012年8月1日开始实行3 J- H% U, J1 {- X: ?8 g
2、本条例最终解释权归清流社工服务中心' q4 O/ E* j0 N0 i5 m. z( ^
8 C7 m" Q$ f* N: A
清流社工服务中心
7 p+ N3 I3 R& V) U  `" R2012年8月1日
& H& s! _+ s, }; ]
( q, J$ v- x* u+ k1 n! r
5 P5 n$ F( s3 x# r, s2 z$ h, c" E, X( v+ P- w$ m: g

2 v. r( }0 G/ w1 S) _
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