员工培训制度
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一、培训目的
) f( }; e5 m( l5 I! S. k4 X1 A1、培训是为提升整体服务水平,保障机构所提供之专业化、规范化,从而保障服务使用者权益
& ?5 m1 e6 n1 }; m* h) J# c# B2、培训是为改善工作效率和质量,提高机构工作效能,为机构储备一批专业的社工人才队伍, M7 a' D% F9 K
3、培训是为提升员工个人潜能,促进员工职业生涯发展,提高员工满意度和成就感
' r% l# ?- X8 V# u( z. ?' i4、培训是为提升员工职业道德和职业水平& t. |7 U, a& h8 m( S2 E
, r+ v1 q1 b3 F$ ~7 p+ W二、适用对象和范围
7 M" w& ?& M& Y6 y9 a, ^) w1、本制度适用于清流所有员工,包括正式、实习生和志愿者7 H, o3 K# w! B6 M
2、培训贯穿员工整个工作生涯
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* R, B7 @5 a L三、培训职责
4 v$ W5 W4 x" C( L0 Q2 {机构职责:
" b: v* ^! i5 F4 B% ]. H3 K1、编制和完善培训制度$ g% F' L h4 N) i" T. S
2、编制年度培训方案,并结合员工意见进行修订和完善; _) g- k0 d* I* k: }. L
3、主体实施培训方案、监控培训过程、评估培训效果2 O/ ^& @, G4 p, U! i: P
4、做好培训与其他相关工作的交接,如注册、绩效等2 G& d a- b- Y. ?1 z1 I/ Y5 p+ }
w; v7 F0 @& T- J员工职责:6 j$ d3 C6 [5 x. b$ I
1、员工应参与机构提供之培训- X/ A. t0 m: }' G& j
2、员工应提交相关培训材料、总结及报告
# \+ d: o2 f. Q7 u3、员工可对培训制度、培训方案和培训的具体工作提出建议和意见
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' y& x% @: k1 o/ V- L4 Y8 h' m2 X四、培训内容
F& c1 x/ n0 G) L% L1、机构的简介" `2 N9 t( g% T M( r
包括、文化理念、服务范围、服务政策等
$ U2 s) z# _- t2 o! G# l( j2、机构相关制度& n, ~) c7 {: P+ @9 J- y* q: y, t
包括机构行政、考勤、绩效等制度; m4 _$ K- r7 e2 J" X9 B
3、新社工入职培训
: u* o3 Q* q' ]# O包括基础知识、职业伦理、机构相关资料等培训
/ H! |9 k$ d9 s7 A. x4 }- }+ o4、在岗培训* {, B. d3 i6 M5 a; J
针对岗位技能需求,开展相应培训
9 N9 A* r1 j2 q5、团队建设培训4 A: B5 R" g; c4 y
提升团队管理、合作等能力( v- t0 j" J# X* P: ^! w
6、其他相关培训
! b6 y9 r1 {/ e* A/ T7 Q& b2 x其他组织提供的相关培训; a( M+ X# V" I3 ]1 V2 o: A# z! H
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五、培训形式及方法$ a2 Z8 Y" B* `8 H* }
1、培训的形式分为内部培训和外部培训。
' y8 _$ n8 A0 B& m7 `' ^1 f( n0 I内部培训是指由机构自行策划举办的培训,外部培训指由其他相关单位举办,但可提供给机构员工参与的。
5 A1 n* M" ~' i. V! Y机构的培训将内训和外训结合,以提升培训的整体质量。1 F% D, U% [ S+ \: G7 v$ M
2、培训的方法有教授、演习、体验、小组等。培训形式应尽量生动活泼,同时结合课程内容和培训者的需求而定。
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六、培训流程
# h; m" V+ B7 b# x培训的准备
! e& Q1 {- e- L% g1、根据培训制度、年度培训计划来制定当次的培训方案
" t" U6 f& F9 y$ C# w& n: D+ {% p2、培训方案的制定应结合机构实际、参训者需求、经费预算、导师情况而定
. Z4 e! J" |$ C" h2 o3、培训方案拟定之后,交机构审核后,方可实施
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& a t- a, @" U x9 {0 ?5 R% Z培训实施
$ X( B- F2 x0 \- n1、确定好培训的班主任和责任人
0 ^4 g, Z2 Q3 A2、做好培训的筹备工作,如通知、场地、教材、导师、学员等# ^' g" J6 q9 P* V( E
3、做好培训的影像资料和原始资料,如照片、录像、签到表等
, d, Y% T$ G8 `2 q2 B5 {4、做好参训人员的请假工作( S' g4 E& F) R
* n+ @+ ]6 c$ P* ~培训完结# b2 L9 i1 p5 l% x2 k
1、撰写培训新闻稿配图片2 l8 v* q7 D- `7 V3 Y% _, i7 ~
2、发送感谢信给相应的导师
4 q" z& C7 Y1 a: Q6 @1 A3、做好培训的反馈和评估工作。满意度在80%以下的,要做好检讨工作% | l; L0 }( ]. z( M# C1 W
4、做好培训的相关资料收集、整理、归档。包括电子档和文件档
& j. }4 f7 _- I, E9 g5、做好与培训相关的制度跟进,如绩效、考勤等。6 K1 q0 X( E' e8 b
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七、培训的财务管理
' i7 N7 Q/ {4 R* L. O1、财务管理遵循机构的财务管理制度
# ^* R0 ?& [( r4 U2、培训应有预算和决算表. N/ C) i( {1 t% r0 s! i
3、培训导师费用参考行业水平和导师要求
5 U6 u- _' t0 U, v5 W3 ]4、培训后一周内,将财务整理完毕- K$ n' H7 o* f3 q. _' L
* h$ g$ n4 Q1 c ^八、培训的物资管理
6 B/ E" B- j, R. e Z( P5 P1、培训所需物资在培训方案中写明$ v; R7 D8 e0 c1 _: F; B* _
2、分为固定资产和短期消耗品使用
: g8 K/ S. R0 l. I$ U# L3、需增配固定资产,应做好物资的管理和归档工作" ^& C: O4 q1 v9 F7 D, S3 F: G
! |- \6 ?2 t( ^: g* j+ T" I5 f0 [$ _
九、附则
( L- Q& D& G7 s% {1、本条例自2012年8月1日开始实行
\: p6 b ~' L* X% m2 _2、本条例最终解释权归清流社工服务中心! [" Y X8 T5 H0 {- B
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清流社工服务中心0 k! G7 r6 W b
2012年8月1日- l/ U" v0 A4 b% S' g; j6 R9 D
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