互助小组运作执行技巧：加强分担领导，防止能量耗尽

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

加强分担领导，防止燃尽累透

分担领导
) V$ ^- q3 {* D2 u每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
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0 C) V/ R6 P. L) c' s- g; _. w领袖燃尽累透了，为甚么﹖
7 ]& d* f2 L  T4 e" b当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。

5 a; j( t) `  m以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：
( _/ E" |2 @5 G1.
, p2 R" x* Y3 g0 F以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；
2.
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；
# j6 Q+ P9 @  O* B3.
0 K" D  s4 X; E  q分担工作任务；
4.
: m2 X7 X/ d3 x, K8 i界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；
6 N) S* {7 t- I- o7 R0 ~6 O5.
联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。
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2 O9 e. U, u0 o0 c4 m7 z4 p5 T鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
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安然

内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲，你在哪？