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团队角色自测问卷
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说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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. S" O) e; I3 d8 T0 z1、我认为我能为团队做出的贡献是:
6 r A/ B, [2 l- l7 h: c! mA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
8 m. Y: k- r' I9 \; A5 d( H% DB 我能与各种类型的人一起合作共事。 7 f$ l( h; X4 T; _3 m" d9 v
C 我一贯就爱出主意。 5 F; v8 A, J8 o3 D6 O3 Z
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 6 L1 O, q2 x6 `3 ?6 V$ K) a
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
) L/ L* a, ^1 O$ o! f; M3 |6 _2 C; jF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
2 o8 n# }* @3 H1 a' FF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
- ~+ \" r4 }! ~& eH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 ( `9 |0 _) g% R7 N5 u
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
0 f1 [+ a/ ^% N8 n0 lA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 6 i4 \0 F7 T7 D. R2 V9 v
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 7 P1 q5 V) u# r8 M% E
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 ! _, c+ e( Q7 H% v( Z8 O$ T/ @
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
" `1 u! ~, u$ D/ H9 c0 ]: r8 XE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
! F5 E& T& k0 ?" J& f. l5 vF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
0 v( A- q5 \: _% J4 C- jG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 . Z6 F- V* ]- o0 {9 `
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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3、当我与其他人一起进行一项工作时: ; T* Z1 Q* A: A" p/ j& ~
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
W0 E2 R- `2 fB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 2 W/ j. a8 l- F9 d9 ^0 j1 W) K9 w& U
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 ! e5 F$ U6 l1 Z; Y5 T, \
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
! j( |; ]3 u/ U' B) _7 A" g6 uE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 7 q- \+ a) n7 v, t# q
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 ) c1 C0 p6 F1 _
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
* W5 [9 t- ?' G9 Q6 gH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 . M+ N! ~6 n* M& N8 B/ F
: D- o/ D6 _$ e4 m# }6 D: k4、我在集体工作中的特征是: 7 k, a% j; p5 _4 v
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 5 j5 C; o* |* F6 u4 |# g
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 , M# v0 [8 p9 y3 t" X
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 " `" G) }/ b2 N' z$ V
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
5 a) @% D3 }# ~) d" YE 我不在意使自已太突出或出人意外。 # b- \3 E5 P6 Y, J P/ V, q
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
" c" t( l9 G- X6 qG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
2 j: ~% u8 \0 q2 x7 U/ M4 u6 g- jH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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5、在工作中,我得到满足,因为:
( u" ^; y. |1 A$ i" X HA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 ( u! z0 z; w. P6 T. s* t4 M7 i- W
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
1 j( g7 P8 \5 iC 我感到,我在促进良好的工作关系。
' N' m1 r3 G) O: `& x7 U1 [6 iD 我能对决策有强烈的影响。 $ X6 E2 B0 d& q# S! g3 E. ^( N
E 我能适应那些有新意的人。
# M2 v& c/ u, z, q) K/ ^; xF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 ) B% D% u2 f) |! R( }
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
( h* ~! p. _1 G/ Y' Q* XH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: 6 I2 `8 f: v! U2 E) u( |& p; K) j
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
# R$ } h8 I8 z8 v7 |- l" @* t! V; vB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
" H# v( |$ K1 ]0 jC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 M' i- d) G+ a+ P& w0 Z h% w
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 $ _( K. V! G9 r x. S9 p: p
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 , H2 r* e4 Y0 Y$ z0 B
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
Y% }; {% b, s) T4 c2 }* lG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 # \. P; O) U _, }( a* D
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 - e ?* U! g8 w9 S% J
: \+ Z2 p' C/ K0 b8 l4 n7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: , f4 \* Z& m, y) T
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 5 h7 Y" K5 w% w0 `
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
7 L& T, o/ W! s$ C) ?, h9 cC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
* C8 \8 G8 E) d H: pD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 6 r1 s# N( d1 }' p
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
" G `$ E# J# d" _2 s8 xF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
/ }. @: O. q) s: |+ x0 [, c: i1 dG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
( t; C; s. X1 m' j- H# A% K9 CH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 6 W0 }1 k) q; q% P5 N
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做法示范:例如第一题
5 }4 B. N1 Z% z* I: w! @% c我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数 O% z6 Z* F! q) w
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