互助小组运作执行技巧：会议冲突化解技巧

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

会议/讨论中冲突化解五段锦

重点总结
5 v( ~! {* u. n  i. ^7 x/ b9 Q若两位组员于讨论时出现对质/激辩的情况，可尝试总结双方的重点，让大家有时间冷静下来，重新展开讨论。

1 h; v- Q6 Q" G% K; h( N有策略的鼓励
当一位组员在讨论过程中成为「一言堂」的时候，可尝试肯定对方刚才提出意见的贡献；并邀请对方先保留未表达之见解。然后鼓励其它组员对他/她刚提出意见作出响应。
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6 K4 v1 r( D9 X( @/ x% q加以肯定
2 q8 Y% `# |4 _$ A: p( w当一组员多次重复某一个意见时，可先肯定与会者已听到对方的意见，并重复其意见重点，再查问有否组员有需要作进一步的讨论/澄清。

2 |" r4 s: e3 k谢绝插咀
当一位组员在发言时被另一位组员打断时，应立刻介入，并邀请那打断他人说话的组员多给对方点时间完全表达其意见。
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提供尝试
0 T! C/ ~& i7 g& J当一位组员不断提出质疑时，先肯定对方的感受，同时尝试安排一些对方关心而可完成的事工给他/她负责，使对方能多从正面考虑及引导他/她作出尝试。
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鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)