| | 一、核心概念: $ d4 A6 r, N& C) z( K1 N; W
& H ~$ y8 V9 j9 h3 c! t 1、把目光放在解决方法上,而不是在问题的成因。 & H1 m9 E: y# q0 G% c
* l# d+ {6 Z$ J9 u6 z 2、对问题的解决方法有以下的观点: 5 [# w* }2 c& V% t
7 D5 ?* L. D4 y7 `" v 1)问题的成因与其解决方案并无必然关系
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# f* D0 P' V1 D } 按照建构主义的观点,问题的成因也许不是真正的,而是语言的误解。
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2)我们不必完全清楚问题的成因,只需明白解决的方法亦可解决问题 3 D5 v( ^% Z6 e7 ~: s
" V1 ^0 ]# m+ E4 A4 e2 i, A 3)解决问题的方法必定存在,而且通常多于一个方案
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7 j+ m) p$ r3 }- c' ~ 人没有完全相同的,不同的人可用不同的方法,俗语说,一把钥匙开一把锁。
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" Y# K3 c1 B. A& y, Q% J 4)透过社工与案主合作,我们可找到解决方案 - @/ N. Y1 o( l: H2 J
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我们如果提出很多方案,案主都不接受,这个观点帮助我们找到一个出路,就是用案主的资源来解决问题。我们的理论简单,但要实践。 7 a: q4 t/ u9 C! Z% k
1 s/ h$ k% `$ K! P/ g! s5 A! _ 二、工作原则: " M$ y- x) ^" A! p3 K
1 N4 v, g1 W7 z k3 i, u 1、案主基本上是健康的,并有能力有资源解决自己的问题 4 L8 B; H) x! x- S
W* ]7 ^; w1 S/ A5 b 2、社工不直接提供解决办法,而是从案主身上寻找可资运用的个人资源,以解决问题
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3、以案主自身对问题的看法为基础,并以其目标为工作目标。
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如果对方不愿涉及的问题,尽管社工认为很重要,而且确实也很重要的问题,我们也要尊重案主,只处理他愿意涉及的事情。
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0 _! n8 M: {+ x, x 4、以案主的真实体验,按部就班的改良、跟进,从而解决问题。 ' e5 G8 G% Z& n& u! g
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改变要渐进,从小的地方开始。——涟漪效应
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9 L1 K6 ~$ t; j; T; Z 5、留意案主的变化,问题疏解的时刻。 . \$ Y g+ y: B3 a' p
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案主的问题是一部分,很多地方没有被这个问题所影响,这是从空间上说的,从时间上来看,也不是每时每刻都受问题的困扰。在没有被问题笼罩的时候,生活是可以自己处理的,是很好的。我们要让他明白问题不是他的全部生活。 ' Q0 a6 r- y; L1 Z/ V
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6、留心现在,放眼将来,不断寻找改善的机会。 7 V& e& l0 _1 a2 m N
: b5 ^3 ^3 K& A8 t 人是活在当下的,不是活在过去的痛苦里。要鼓励案主面向将来。
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7、雪球效应:细微的改变能引发巨大的改变。 7 ~: ~7 F# H" a2 ^( q
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8、与案主合作,真心诚意的、平等的、减低案主对改变的抗拒。 5 B, }% ?, @6 j" N2 l: Y
' q6 T* g" b* p6 ^. S E3 ? 对这样的案主,要多做共情、宣泄,要和他建立一个良好的咨询关系,多表扬他。
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3 J% L: z; h9 m T! F& t 9、三条黄金定律: % C/ ^; U7 {0 r6 ]: @
; R& H# @7 D0 t: N& ~, V; I 1)假如没有明显的破烂,请不要主动去修补,特别是没有案主的邀请。
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1 O" F( X5 u" @( p. T 2)假如有有效的方法,请继续多做。
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9 j+ D5 N3 V* R 3)假如所做的没效,请尝试其他方法。
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* p/ r: q9 C/ _9 ? 寻解导向治疗 ; f# f, b% d& @6 `
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5 D: [) _" H5 H. @建立关系(基石)
7 V G9 X' v, K. S, ^建立解决办法; d' a7 r* d( p; t9 ^
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W) _1 F" ]7 N* K! a2 D2 c$ e
·聆听、尊重
' S1 q/ e5 Z$ h& @( e& E/ J有用的问句:
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· 同理心、支持 1、例外情景
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5 H; ^+ m+ h. M6 I·肯定、关怀 2、奇迹问句
$ \" ^/ n6 @9 L% A' n0 R3 Y ·赞赏 3、刻度问句 我们不是什么都知道 4、应付问句
~7 j# y$ H6 W# |$ ` 5、关系问句
4 Q0 t/ Q3 `7 P! ^$ X+ M 6、还有呢?
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2 `, Y4 f& J1 f M. A. S, X 建立解决办法:
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' j5 O4 ^4 q1 T6 c6 w+ { 1、例外情况——沧海遗珠 , B5 B: d" w+ l, M6 T$ k& I
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1)问题没有出现的时候 (请你告诉我当情况比较好一点时是怎样的?) 7 b- ]# [9 a9 C
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帮助寻找例外,问题不会24小时都存在,我们要有个信念,凡事都有例外。
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2)以往成功的经历(当时作了些什么令情况有改善的?) ! s3 i/ B) e3 D% Q9 s
$ m! x0 U. l( S" F( Z5 q 抓住每个成功的例子,这是他的资源,他说一遍就加深了意识,这是技巧,详细的情形说出来,他有感觉,肯定他,表扬他,让他意识到成功的经验,他就会有兴趣,就有动力有能力自己解决问题。 % |* e, }6 c9 m
, D* s" E9 \. u* R/ e7 V 2、奇迹问句——曙光可现
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如果问题解决了,案主会有什么不同,会做什么?例:如果现在是五年后,而你的问题已得到解决,现在你是怎样的?而当你回顾这五年来,看到自己做了什么取得的进展? ; E9 C+ W; u( J' \$ [% e# P
9 O1 k6 c3 o- L' i$ W 问题解决以后的生活是它改变目前状况的动力,启发他回答怎样做,怎样做是他可行的方向,以前可能有的经验,是可行的办法,让他多做。
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3、刻度问句——测量方法
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落实案主对问题的看法。通常的分数是1——10分。10分代表问题已经解决,不再困扰。1分是最困难、最严重的时候。让案主自己评分,不要求客观,全凭他自己的感觉。尤其是启发他做了什么可以达到怎样的分数,怎样做可以维持这样的分数。鼓励他们给自己打分,增加他们解决困难的信心。
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2 `4 G0 k$ O6 D! l 4、应付问句——重拾力量
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9 ]) s+ Z: x3 s$ z% L( o 案主面对困境,是怎样坚持到今天的,问他支持他的信念是什么?信念没有对和错,如何应对的是他的动力。 # k" \/ s( ]$ w
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5、关系问句——善用资源 ( P b0 n1 K5 t& Q; Y0 W
- n# o% k9 e9 h1 ]7 m# o 把案主放在整个家庭中去看,眼前是一个人,想象里其他人怎么改善。例:如果今天XX也在这里,而我问他怎样才算解决了困难,你想他会如何回答。
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' J. G( s2 X1 R. q2 A& y 6、还有呢? % { ]2 H; K4 U- E
" s" G0 Z: W- A( I+ e2 ~8 E' e 这样的问句是为了扩宽案主的视野,寻找其中更适合的解决方案。
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上述有用的问句,能帮助案主寻求解决问题的方法,在使用时,要留意它们的互相配合,并就他的接受程度而使用。
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8 ^$ b* o; T6 |4 A5 `" x 结论:寻解导向模式以良好关系为基石,用6个有用的问句,以协助案主挖掘自身的潜力,自己解决问题。这6个问句互相关联,互相指引,使用时辅以其他问句,整合使用。(董青整理)
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" E0 s8 Q; ^5 E( o/ z来源: 红枫 |
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