| | 一、核心概念:
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, E9 A& C) [0 _& K- s 1、把目光放在解决方法上,而不是在问题的成因。
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9 `& O* @" R$ I" U z4 G 2、对问题的解决方法有以下的观点:
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# O+ v% D& i0 Z! s 1)问题的成因与其解决方案并无必然关系
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按照建构主义的观点,问题的成因也许不是真正的,而是语言的误解。 * G1 T3 ?$ S* }. [4 ~- f
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2)我们不必完全清楚问题的成因,只需明白解决的方法亦可解决问题 , y/ C3 | Y$ R, D0 w/ f
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3)解决问题的方法必定存在,而且通常多于一个方案 2 ]/ z7 k9 m( [3 g- @
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人没有完全相同的,不同的人可用不同的方法,俗语说,一把钥匙开一把锁。
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3 ]: ^0 I0 @: V" G5 W H h* J8 D3 v 4)透过社工与案主合作,我们可找到解决方案 ) x& `& w7 y" s* h! X/ F
: ^" z4 O& i9 x) v 我们如果提出很多方案,案主都不接受,这个观点帮助我们找到一个出路,就是用案主的资源来解决问题。我们的理论简单,但要实践。
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# L* U7 y+ X ^2 q' U 二、工作原则:
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1、案主基本上是健康的,并有能力有资源解决自己的问题
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$ R2 x" T0 \2 `) e 2、社工不直接提供解决办法,而是从案主身上寻找可资运用的个人资源,以解决问题 0 F8 D- x) e0 v0 p
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3、以案主自身对问题的看法为基础,并以其目标为工作目标。
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2 ?: Z5 A9 H: g 如果对方不愿涉及的问题,尽管社工认为很重要,而且确实也很重要的问题,我们也要尊重案主,只处理他愿意涉及的事情。
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! ?5 P7 h0 O/ G 4、以案主的真实体验,按部就班的改良、跟进,从而解决问题。
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% \/ o3 s1 G/ [. ]* x 改变要渐进,从小的地方开始。——涟漪效应 0 u d5 `& ?6 S
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5、留意案主的变化,问题疏解的时刻。 . _2 ]3 j5 _( s6 a# o0 z5 _; |, v* A
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案主的问题是一部分,很多地方没有被这个问题所影响,这是从空间上说的,从时间上来看,也不是每时每刻都受问题的困扰。在没有被问题笼罩的时候,生活是可以自己处理的,是很好的。我们要让他明白问题不是他的全部生活。
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1 @& g: w5 p- M9 ]. ~$ r 6、留心现在,放眼将来,不断寻找改善的机会。 . s' ]; |1 k9 n; L
0 h4 p7 f. G s n( w. ]4 U& Y' l 人是活在当下的,不是活在过去的痛苦里。要鼓励案主面向将来。
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7、雪球效应:细微的改变能引发巨大的改变。 # F. \& y0 s% Q0 I5 H# J
8 }! }9 P9 H4 i 8、与案主合作,真心诚意的、平等的、减低案主对改变的抗拒。 9 G- Q# j6 m4 a5 [
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对这样的案主,要多做共情、宣泄,要和他建立一个良好的咨询关系,多表扬他。
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9、三条黄金定律:
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1)假如没有明显的破烂,请不要主动去修补,特别是没有案主的邀请。
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w% W" J" r7 V7 Y$ Q- @, h 2)假如有有效的方法,请继续多做。 ! R) Y! I' }+ J* n
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3)假如所做的没效,请尝试其他方法。
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& a( J9 B3 b: n3 k 寻解导向治疗 8 s- a* h' X' m4 w5 O2 n* q
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建立关系(基石) ' c; D6 ]1 K. u! n
建立解决办法
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·聆听、尊重+ w2 X2 m5 Y. X8 M7 h
有用的问句:
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· 同理心、支持 1、例外情景
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9 }! w* j' q' R, q2 L. G4 }·肯定、关怀 2、奇迹问句, M- t% O& p& a6 _- {! m) X
·赞赏 3、刻度问句 我们不是什么都知道 4、应付问句
: Z& _# L8 _4 f' [$ A; v e4 l 5、关系问句
2 ]$ J8 F7 [: O( U7 \3 c 6、还有呢?
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建立解决办法: 2 h f1 P. D0 F5 v, s
0 P$ g* q# r n8 s$ J 1、例外情况——沧海遗珠
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' y6 W% w- Q1 F 1)问题没有出现的时候 (请你告诉我当情况比较好一点时是怎样的?) ( c I+ o2 M& E) J! I1 s
) _7 T; z: j% a; B; F9 e: w# G 帮助寻找例外,问题不会24小时都存在,我们要有个信念,凡事都有例外。 $ f# } { [2 _. B! \
1 M7 f% S" _3 \7 v+ m- j' ? 2)以往成功的经历(当时作了些什么令情况有改善的?) , J( x+ d0 |! N! E
0 m; U6 N0 d( r! P6 \% ` 抓住每个成功的例子,这是他的资源,他说一遍就加深了意识,这是技巧,详细的情形说出来,他有感觉,肯定他,表扬他,让他意识到成功的经验,他就会有兴趣,就有动力有能力自己解决问题。
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2、奇迹问句——曙光可现
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如果问题解决了,案主会有什么不同,会做什么?例:如果现在是五年后,而你的问题已得到解决,现在你是怎样的?而当你回顾这五年来,看到自己做了什么取得的进展? / x- |: s ^$ d9 E( U S% `
9 B% R u. U: n4 j 问题解决以后的生活是它改变目前状况的动力,启发他回答怎样做,怎样做是他可行的方向,以前可能有的经验,是可行的办法,让他多做。
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3、刻度问句——测量方法 $ }; g( D2 f: d' r# ~% @# F/ C
/ ?! {" n& _! h1 e7 e2 `+ I 落实案主对问题的看法。通常的分数是1——10分。10分代表问题已经解决,不再困扰。1分是最困难、最严重的时候。让案主自己评分,不要求客观,全凭他自己的感觉。尤其是启发他做了什么可以达到怎样的分数,怎样做可以维持这样的分数。鼓励他们给自己打分,增加他们解决困难的信心。
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t" z# p! ?3 ] 4、应付问句——重拾力量 4 |) v" M4 s1 L1 F: Y' o0 ^" d
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案主面对困境,是怎样坚持到今天的,问他支持他的信念是什么?信念没有对和错,如何应对的是他的动力。
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5、关系问句——善用资源
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2 D7 o) Y' p3 f L7 X7 b8 y6 E 把案主放在整个家庭中去看,眼前是一个人,想象里其他人怎么改善。例:如果今天XX也在这里,而我问他怎样才算解决了困难,你想他会如何回答。 * g1 s3 @) Z4 _) n! i8 g7 @
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6、还有呢?
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这样的问句是为了扩宽案主的视野,寻找其中更适合的解决方案。
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" C3 J7 X/ X9 m& o' F 上述有用的问句,能帮助案主寻求解决问题的方法,在使用时,要留意它们的互相配合,并就他的接受程度而使用。 . i- V! z" E" v% W/ c
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结论:寻解导向模式以良好关系为基石,用6个有用的问句,以协助案主挖掘自身的潜力,自己解决问题。这6个问句互相关联,互相指引,使用时辅以其他问句,整合使用。(董青整理)0 K9 ~# {( J/ L
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来源: 红枫 |
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