| | 一、核心概念:
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7 f7 y/ |$ e- `" x- j 1、把目光放在解决方法上,而不是在问题的成因。 - f) n4 W+ ]- \2 e) B
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2、对问题的解决方法有以下的观点: 1 C. ~; s' C6 d$ u
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1)问题的成因与其解决方案并无必然关系 " U4 a! e1 R7 y/ r
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按照建构主义的观点,问题的成因也许不是真正的,而是语言的误解。 ! F& F- {2 f% H+ \& ^0 |! Q: p! g, V
$ t+ {# @/ o: y/ f* s- j2 }; g 2)我们不必完全清楚问题的成因,只需明白解决的方法亦可解决问题 ( c- r. z4 Q$ q4 f
' c' R- A4 f& u/ @' Y: w 3)解决问题的方法必定存在,而且通常多于一个方案 , q8 s2 C" N6 l- y
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人没有完全相同的,不同的人可用不同的方法,俗语说,一把钥匙开一把锁。 1 }2 s: X3 H$ @* b* b6 a
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4)透过社工与案主合作,我们可找到解决方案
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( b& T7 j& g0 E" R/ d4 L$ m 我们如果提出很多方案,案主都不接受,这个观点帮助我们找到一个出路,就是用案主的资源来解决问题。我们的理论简单,但要实践。 9 @: V' I8 c4 u* P6 _9 s2 ?1 @
7 D; n+ F& |7 Z4 Y' _5 C 二、工作原则:
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' r7 ?- \. [8 }' a( t8 @ 1、案主基本上是健康的,并有能力有资源解决自己的问题
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2、社工不直接提供解决办法,而是从案主身上寻找可资运用的个人资源,以解决问题 ' G6 Z7 H& h# Q2 j0 W; {0 b
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3、以案主自身对问题的看法为基础,并以其目标为工作目标。
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4 ]1 i ^5 J1 u8 E' n5 K4 z1 z 如果对方不愿涉及的问题,尽管社工认为很重要,而且确实也很重要的问题,我们也要尊重案主,只处理他愿意涉及的事情。
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4、以案主的真实体验,按部就班的改良、跟进,从而解决问题。
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$ l4 z# n3 @) q& e5 U% ^4 B% s 改变要渐进,从小的地方开始。——涟漪效应 : Y6 e8 K8 c: [9 ~# \, L4 E9 q
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5、留意案主的变化,问题疏解的时刻。
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案主的问题是一部分,很多地方没有被这个问题所影响,这是从空间上说的,从时间上来看,也不是每时每刻都受问题的困扰。在没有被问题笼罩的时候,生活是可以自己处理的,是很好的。我们要让他明白问题不是他的全部生活。
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" R: S- C5 W+ ?. _ n 6、留心现在,放眼将来,不断寻找改善的机会。
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人是活在当下的,不是活在过去的痛苦里。要鼓励案主面向将来。
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7、雪球效应:细微的改变能引发巨大的改变。
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8、与案主合作,真心诚意的、平等的、减低案主对改变的抗拒。 - j: |; O- D9 A+ a9 [1 x+ {
9 c0 ?1 ^) c& |( d 对这样的案主,要多做共情、宣泄,要和他建立一个良好的咨询关系,多表扬他。 5 D! Q( V' _9 Q
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9、三条黄金定律:
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1)假如没有明显的破烂,请不要主动去修补,特别是没有案主的邀请。 6 {, |4 W; O9 n) f' }, t# i
p7 N; [6 u' v2 D7 v! i, |' _+ M* r 2)假如有有效的方法,请继续多做。 0 ]+ B! O1 U& O7 u' _4 ?
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3)假如所做的没效,请尝试其他方法。 / Z H6 x/ v4 q6 n' U) g5 ^1 H
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寻解导向治疗
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& V3 ?. x" z+ C0 `) _% X, A# ^$ J建立关系(基石)
`* x! k( l' G9 c p, w建立解决办法3 S% J5 H4 K4 T$ I% {( B
- p$ C$ y3 A. _5 [/ Z2 w. U: t1 K( k7 o4 Y
·聆听、尊重, f/ X3 T3 X' ~8 ^8 Q
有用的问句:- f) v: `' o, C8 T- O! c2 o4 H' t# V
! E" }: H; f q- c· 同理心、支持 1、例外情景5 B8 u, @. _5 [$ p" J4 ~- K1 l
( d1 ~6 @& c/ @$ K1 }·肯定、关怀 2、奇迹问句* ~+ P {3 }- g0 c3 X" x7 i/ q
·赞赏 3、刻度问句 我们不是什么都知道 4、应付问句, P; N$ h# i( D+ w1 `
5、关系问句
6 l- a F1 h$ v3 M" r% _ 6、还有呢?
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' L8 i" b# m' R6 C( j 建立解决办法: ' f' E2 }+ q1 o R
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1、例外情况——沧海遗珠 & N6 [0 N6 \, Q3 q6 q
: w' g/ F& }" h( t 1)问题没有出现的时候 (请你告诉我当情况比较好一点时是怎样的?)
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: x" B5 ^ N) @ 帮助寻找例外,问题不会24小时都存在,我们要有个信念,凡事都有例外。
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* o+ y9 i& l: I! ^( W% w, j+ s 2)以往成功的经历(当时作了些什么令情况有改善的?)
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1 o1 E- }7 L+ Y& ]: e% J6 T 抓住每个成功的例子,这是他的资源,他说一遍就加深了意识,这是技巧,详细的情形说出来,他有感觉,肯定他,表扬他,让他意识到成功的经验,他就会有兴趣,就有动力有能力自己解决问题。
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2、奇迹问句——曙光可现
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如果问题解决了,案主会有什么不同,会做什么?例:如果现在是五年后,而你的问题已得到解决,现在你是怎样的?而当你回顾这五年来,看到自己做了什么取得的进展?
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, t& R/ W( K) F6 e& R; { 问题解决以后的生活是它改变目前状况的动力,启发他回答怎样做,怎样做是他可行的方向,以前可能有的经验,是可行的办法,让他多做。
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9 R5 w! R( A+ H 3、刻度问句——测量方法 3 o" ~7 y* Q9 E* d" N
/ |0 N* ]! b# X$ m$ h5 ? 落实案主对问题的看法。通常的分数是1——10分。10分代表问题已经解决,不再困扰。1分是最困难、最严重的时候。让案主自己评分,不要求客观,全凭他自己的感觉。尤其是启发他做了什么可以达到怎样的分数,怎样做可以维持这样的分数。鼓励他们给自己打分,增加他们解决困难的信心。
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+ @ f X+ S$ I( ?( @/ C% O 4、应付问句——重拾力量
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/ Z- m, j# Z# b) l5 v) l 案主面对困境,是怎样坚持到今天的,问他支持他的信念是什么?信念没有对和错,如何应对的是他的动力。
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. }& ~' T# z5 d9 V6 Y: {7 h 5、关系问句——善用资源 ' {* [$ ?; X1 w# z5 y' ]
X8 m4 J7 X1 s+ \" X; L/ v 把案主放在整个家庭中去看,眼前是一个人,想象里其他人怎么改善。例:如果今天XX也在这里,而我问他怎样才算解决了困难,你想他会如何回答。
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3 ^" z/ J: _+ ^- o; C \: x 6、还有呢? / B$ E- J% {" H/ M! _, c
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这样的问句是为了扩宽案主的视野,寻找其中更适合的解决方案。 : V, y* E6 s/ A/ @+ W% A+ u% B
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上述有用的问句,能帮助案主寻求解决问题的方法,在使用时,要留意它们的互相配合,并就他的接受程度而使用。 ' B. P2 a7 N3 L4 M" U
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结论:寻解导向模式以良好关系为基石,用6个有用的问句,以协助案主挖掘自身的潜力,自己解决问题。这6个问句互相关联,互相指引,使用时辅以其他问句,整合使用。(董青整理)0 d% V8 u+ D! i2 p! w3 @3 H
' ^& v0 {7 d9 f来源: 红枫 |
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