| | 一、核心概念:
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1、把目光放在解决方法上,而不是在问题的成因。 " j) H$ F5 j; J1 I) q' c! a0 b
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2、对问题的解决方法有以下的观点: * _$ ]0 |. j" m% _! z/ L
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1)问题的成因与其解决方案并无必然关系 9 p0 f6 f' G' w: U/ m& o
, H6 \' u5 [( n! T* R 按照建构主义的观点,问题的成因也许不是真正的,而是语言的误解。 - X% C& I6 G! S0 _' V6 R2 k
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2)我们不必完全清楚问题的成因,只需明白解决的方法亦可解决问题 7 e) [/ O M) X2 h0 r' ~' c9 t
# u( r- @+ ~/ n9 Q# B- s 3)解决问题的方法必定存在,而且通常多于一个方案
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人没有完全相同的,不同的人可用不同的方法,俗语说,一把钥匙开一把锁。 : Y1 }5 _& i- W; H$ \8 H( }
: d$ F1 P, S1 l. l6 p. }$ t 4)透过社工与案主合作,我们可找到解决方案 " ?- L9 w2 D5 |% T% e& R
$ { c, F) h/ Y) h. w9 m 我们如果提出很多方案,案主都不接受,这个观点帮助我们找到一个出路,就是用案主的资源来解决问题。我们的理论简单,但要实践。
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% H2 w8 h7 `# U# I9 `8 k 二、工作原则: 4 }1 `3 I6 e* ^7 `# n! i
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1、案主基本上是健康的,并有能力有资源解决自己的问题 9 G- P" i: |: ^
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2、社工不直接提供解决办法,而是从案主身上寻找可资运用的个人资源,以解决问题
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3、以案主自身对问题的看法为基础,并以其目标为工作目标。
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5 k: s1 g, X9 y: `4 ~ 如果对方不愿涉及的问题,尽管社工认为很重要,而且确实也很重要的问题,我们也要尊重案主,只处理他愿意涉及的事情。
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% A% o' q. Z5 P v& o2 Z- r 4、以案主的真实体验,按部就班的改良、跟进,从而解决问题。
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改变要渐进,从小的地方开始。——涟漪效应
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6 O9 B( E B' B: p0 e: V 5、留意案主的变化,问题疏解的时刻。 1 z7 y3 }! v1 R! i; P1 ]
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案主的问题是一部分,很多地方没有被这个问题所影响,这是从空间上说的,从时间上来看,也不是每时每刻都受问题的困扰。在没有被问题笼罩的时候,生活是可以自己处理的,是很好的。我们要让他明白问题不是他的全部生活。 ' c1 P2 k5 I% z! j
2 }3 x+ U" w' r7 d 6、留心现在,放眼将来,不断寻找改善的机会。 8 \; d& M" y& z2 n. w6 \
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人是活在当下的,不是活在过去的痛苦里。要鼓励案主面向将来。
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/ }) W/ w* {8 K, J+ ?3 c 7、雪球效应:细微的改变能引发巨大的改变。
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) R& q2 t# ?2 V" l. e; y 8、与案主合作,真心诚意的、平等的、减低案主对改变的抗拒。 - I/ }' r8 S0 x+ O
7 c5 R& M! ^& L 对这样的案主,要多做共情、宣泄,要和他建立一个良好的咨询关系,多表扬他。
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9、三条黄金定律:
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1)假如没有明显的破烂,请不要主动去修补,特别是没有案主的邀请。 ) u' K. g0 _9 V0 E3 S0 ]
! \6 d% S8 @# J- K5 c3 S 2)假如有有效的方法,请继续多做。
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" C2 I7 k. Y G; _ 3)假如所做的没效,请尝试其他方法。 * l. d- r5 C0 z% i9 F* Y
8 L, k k( E: o6 i% H 寻解导向治疗
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9 q% V$ C: Q" J建立关系(基石)
, E; |6 a% A+ @* M3 d; E建立解决办法
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$ w t. e8 H4 ~, p9 i·聆听、尊重9 }6 G+ x# R% X; l& b9 H
有用的问句:1 p% ^* A9 z. y W
1 }" m& X! \) R6 v- r3 I& ^· 同理心、支持 1、例外情景* g" t% Y# O+ f4 i) U
, |" w& z4 D% P3 i+ h. p. O3 N6 K' Z·肯定、关怀 2、奇迹问句; Q! s" T3 c8 v7 c" v% T% p+ L
·赞赏 3、刻度问句 我们不是什么都知道 4、应付问句& O* s5 _% p1 u3 V$ @% M
5、关系问句
3 P* G2 K+ b7 f 6、还有呢?
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建立解决办法:
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, B& _: M8 w' R% g 1、例外情况——沧海遗珠 3 c: Q4 \ X# W7 N
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1)问题没有出现的时候 (请你告诉我当情况比较好一点时是怎样的?)
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1 q" \) j. N+ E* L9 B" E 帮助寻找例外,问题不会24小时都存在,我们要有个信念,凡事都有例外。
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+ E9 t# Y( i: u 2)以往成功的经历(当时作了些什么令情况有改善的?)
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( \4 M3 F4 H: o) ?& ? 抓住每个成功的例子,这是他的资源,他说一遍就加深了意识,这是技巧,详细的情形说出来,他有感觉,肯定他,表扬他,让他意识到成功的经验,他就会有兴趣,就有动力有能力自己解决问题。
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2、奇迹问句——曙光可现 2 A8 Q M& b7 n h( a6 K
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如果问题解决了,案主会有什么不同,会做什么?例:如果现在是五年后,而你的问题已得到解决,现在你是怎样的?而当你回顾这五年来,看到自己做了什么取得的进展? 7 v- [/ g6 } E7 \. t# [
8 _- d T. Q8 K( a7 L 问题解决以后的生活是它改变目前状况的动力,启发他回答怎样做,怎样做是他可行的方向,以前可能有的经验,是可行的办法,让他多做。
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3、刻度问句——测量方法 / @, [- I! D) ?4 J
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落实案主对问题的看法。通常的分数是1——10分。10分代表问题已经解决,不再困扰。1分是最困难、最严重的时候。让案主自己评分,不要求客观,全凭他自己的感觉。尤其是启发他做了什么可以达到怎样的分数,怎样做可以维持这样的分数。鼓励他们给自己打分,增加他们解决困难的信心。
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/ A: ^. J# P# @9 i }! a. i 4、应付问句——重拾力量 ! J, x2 o1 n: n$ E4 E& }
( {) p; z$ s* v& f( o& l9 b4 V 案主面对困境,是怎样坚持到今天的,问他支持他的信念是什么?信念没有对和错,如何应对的是他的动力。
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5、关系问句——善用资源 : r( r0 e( s$ d" d% ~) l4 [/ @
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把案主放在整个家庭中去看,眼前是一个人,想象里其他人怎么改善。例:如果今天XX也在这里,而我问他怎样才算解决了困难,你想他会如何回答。
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6、还有呢?
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. W9 p3 \ t& ]; b 这样的问句是为了扩宽案主的视野,寻找其中更适合的解决方案。 6 i" B. P* q/ M# D6 i3 i1 d
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上述有用的问句,能帮助案主寻求解决问题的方法,在使用时,要留意它们的互相配合,并就他的接受程度而使用。 & z) K( U6 }. a( y5 K" Q9 a
+ Q' B- u3 S9 h* `1 H 结论:寻解导向模式以良好关系为基石,用6个有用的问句,以协助案主挖掘自身的潜力,自己解决问题。这6个问句互相关联,互相指引,使用时辅以其他问句,整合使用。(董青整理)
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/ v8 \/ b7 D8 f/ w8 c, F来源: 红枫 |
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