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由于富士康事件,危机介入(自杀等)成为日前社工研究的重点领域,在短短的一个月时间,我已参加了三个这样的工作坊,一个是深社计划关于长者精神评估的培训,一个是美国北卡大学社工学院来鹏星做的讲座,一个是在深圳的香港督导做的一个小型的培训。 
# _, g( ^) J6 ^7 ^; z# i其实早在5月连环杀童案之后,我就一直关注社工在危机介入事务中如何发挥作用,但直到富士康事件,深圳社工才有幸进入,派往富士康从事员工的心理评估工作。不论作用如何,至少,社工开始作为一支专业力量,在社会事务方面,积极发挥作用。9 E+ Y/ o$ L, a, Q3 F9 s2 w 
废话不多说。分享下这两次培训中的一些心得。+ `+ I( Q! c" u) B 
危机,即是威胁人的应变能力,使人无法用惯常的解难方法来应付当前的特别情况。危机的事件很多,包括,自杀、死亡、事故、性及身体侵害、社会突发事件、自然灾害等。危机可能导致混乱,消弱社会稳定性,导致个人、社区及社会缺乏安全感,感到威胁、失落,无助等绝望情绪。而这种情绪的不断蔓延,将亦会引发相当的社会影响力。如何有效处理危机,事关个人及社区稳定。 
, X: E1 v# }: ]- S& [) ~0 x北卡大学教授分享了社工在危机中的作为:$ i. v- r% X# l8 K 
一、$ P: |! C$ {$ e7 ^- j( N 
双ABCX模型" t$ k  T) b4 a/ g1 U/ q 
每个家庭的经验的压力,危机和随后的调整是一个持续的,动态的过程。! r' [0 Y8 |% q 
在适应的过程是由家庭的响应压力事件影响,其现有资源,存在或缺乏有效的应对策略。适应存在于从积极适应(bonadaptation连续),以适应不良,导致家庭功能增加或减少。 
- j1 i! N6 x5 M; X6 g如下图。ABCX模式3 m8 z# e' n6 V& }. D2 Z 
a代表压力源,是指发生的生活事件,这些时间影响了家庭,它可以发生在任何的家庭,如慢性疾病的儿童,癌症和老年护理。  {/ @. `* v" Y 
b代表现有的家庭可运用的资源,如关系网络,资金,物质等。8 \/ Q- u% Z* h! ?* `7 T) f2 s  X 
c代表对压力源的认知。即怎么看待这个压力。有些人可能会把压力看成动力,有些人会把压力看成困难。 
$ K. x) [+ I! f) a3 U! H对压力的不同定义以及家庭可运用的资源如果出现不协调,即会出现X,及危机的产生。一旦危机产生,危机变会成为叠加的危机,如何应对成为问题的重心。& [; z' D( x" c, i 
包括应对叠加的危机Aa,现有的资源及新的资源Bb,如何看待压力Cc,适应危机Xx。9 f: i8 u2 `$ l; `5 w8 W 
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二、 
$ O2 N+ C( K# X* }1 A社会支持0 F& J: a) f- V; ^$ C; | 
在朋友,家属,与个人参与的组织之间存在的一种互动关系。( K. l3 f: F! n& z( e9 f+ L7 ` 
社会支持被认为是从完成任务的重要他人的协助下,在工具提供支持,并调动资源,以应付心理(卡普兰)情绪问题。2 b! I( R! M+ Q3 Y0 o& @- ^! Y 
社会支持包括这些人: 
# |, ]! E4 T( J! X9 M9 [7 `倾听:不会给你忠告或帮你决断的人。 # k/ n2 x: n# B7 S& I2 q 
赞赏:承认你的努力,并表示赞赏你的工作的人。 ) U- i  }# C& l/ Z# {, x 
激励:激励并挑战你,给你更大的创造力、热情,使得你的工作具有活力,并积极参与的人。  
2 K0 r3 U  S( }  j1 s. M. X情感支持:安慰你,向你表示,他们在你身边,照顾你的人。  
1 \3 e5 Z: _" `9 I) J, |% P情感的挑战:评估你的态度,价值观,和感受的人。  
" B* O8 Y1 T  @( n/ X# h% j现实确认:看你做事情的方式,帮你确认你的看法和对世界的看法,并帮助你保持专注的东西的人。  
3 L" R9 N; N3 `- M实物援助:提供任何财政援助,产品或礼品的人。  
/ g, f: B  |- X3 v个人助理:提供服务或帮助的人。9 D8 h: v3 m8 w' b3 w' A6 R, a 
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由于课程是英文授课,课件也是英文,所以,在倾听与笔记之中难免出现混乱与不合乎语言习惯的地方。对此,我也是一知半解。如需更多了解,直接看笔记吧。嘻嘻。 
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第二个课程,自杀危机管理与介入 
1 Z, q/ z2 R' _& S讲师的普通话虽然不标准,但比起英文来,理解容易的多啦。 
# D0 N( ]! [& t在这节培训中,分为了几个环节:$ C3 M' F1 l7 J* ?0 i 
第一," g7 _1 d9 J6 T6 w/ _ 
重新认识自杀。 
5 t+ Q& @8 f; U/ G' p) X' t9 s) n纠正潜意识内对自杀的10个谬误。 
/ }3 w! w( J6 }% X1 I谬误1:提及或要挟自杀的人不会真的去自杀。# f0 P8 X% L, M. m3 n7 q 
正解1:自杀者一般会在自杀前发出一些讯号,所以不可轻看扬言自杀的说话。 / H/ u3 N& \  b4 k) ?: G 
注:有时在吵架赌气中,如果怂恿当事人去死,有可能会发生。9 U# [4 n& s+ S1 D7 k 
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谬误2:自杀是突然发生,没有警号  
' o) A* @0 k- m, ]( h正解2自杀一般都是由困扰引起,所以自杀者在生理、心理,言语及行为上都会出现一些征兆。5 ?' ]# w! b$ Z- J9 Y 
注:识别一定的征兆会及时制止自杀。如情绪反常,说些交代后事的话,做些后事等 
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0 z7 ~7 a6 Q9 T1 ]0 [9 F9 d' U谬误3:自杀的人是全心坚定想寻死  
; p1 A! w/ `( M) \3 @' h. d正解3:企图自杀者对死亡抱有矛盾的态度,他们既认为死才能解决问题,也期望获得帮助消除痛苦。2 Q. N' A# \+ i( W 
注:$ d2 F5 L8 |9 r; t: V  f 
自杀者未必是想死,而是想解决问题。有时困扰的解决能够接触自杀危机。 
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5 e* x, Y; K% ?6 H) S谬误4:协助自杀者转看人生的光明面,就能让他们释怀 
) F: y  g1 M$ z! ~9 S正解4 :企图自杀者有絶望的感觉及想法,是无法有效用及自觉地以正面的角度看人生。 
+ Q; j7 _0 _' S- E注: 一味的说前途如何光明,现在多么好,只会让其感到不被理解和尊重。( C; T% e  C: V  g2 h% j 
  
% h& }8 K3 F$ f9 o9 p谬误5: 直接查问自杀意图, 会引发对方有自杀的念头  
) B& Q* c$ ?! ?" H: M8 v正解5: 当企图自杀者透露自杀的计划时,其实他早有自杀的念头。* c2 p8 g7 o8 H2 x 
注:如果不查问,自杀者会感觉,旁人并不关心自己,不理解自己。自己的求救信号没有受到重视。2 t) F7 C* X: G: S 
  
7 ^! W: a* G0 F- m$ L# E谬误6: 企图自杀者的情绪好转, 表示危机便过去   t1 R* E+ A4 Z$ K: Z2 z) C 
正解6: 情绪好转可能只是表面行为的改变。大部份自杀事件都是在自杀不遂的复元期内发生。 
1 s9 i. j& {: a- U$ N注:有时,情绪的好转反而是危险的信号。有关数据显示,自杀成功者多是在情绪好转阶段,旁人放松警惕而发生的。有时候,深度抑郁症失眠症等,已经没有力气去自杀,反而会在他们病情好转后选择结束生命。 
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谬误7: 大部份自杀事件都是在夜间发生 4 K0 O6 w& @1 E4 \ 
正解7: 事实上在日间及晚上都会发生% F8 [, ~  U# U$ [) [ 
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谬误8: 儿童不会自杀, 因为他们对自杀的意识模糊  
* w+ b. a3 |& F& }" Y正解8: 儿童在4岁开始已对死亡有一定的理解。& Y8 z: v6 k+ V6 J- k$ K/ ~7 ^! \ 
注:这让我想起了以前在慈济看过的一个短片。说的就是一个儿童,对死有着强烈的渴求。他会自己布置自己的棺材,讨论死法。最终,他在自己家的衣柜上吊。虽然不知道是他贪玩无意中,还是特意想体验死亡的感觉。 
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谬误9:女性以自杀作为威吓, 男性则实际行动3 ~  V3 ]- R) g" b4 `" t0 o% b 
正解9:全球女性的自杀率只比男性略低。 
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谬误10: 自杀都是精神病或抑郁症  
0 K& ?4 R& w' m) L9 O正解10: 引发自杀的成因很多,自杀者在自杀前出现的情绪低落、沮丧等只是与抑郁症相似,不一定患有抑郁病。6 r* t* l1 \2 V( ]! y; w, v2 N2 z 
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  x" }6 V: c6 m$ n( M; }3 B第二,自杀知识 
# @9 p* Q* W9 X- d8 S在这里,重点提到,对于自杀的人,如何唤醒其生命的动力,成为自杀危机干预的重要核心所在。其次是寻求支持系统。这和上部分中的社会支持相符合。在对自杀者的辅导过程中,切忌促进自杀者对社工产生依赖情绪。重点是确保案主能够自我成长,并有一个支持系统。 
  Z$ [: N: K4 h% J1 p第三,角色扮演及点评& H7 V8 L- h; S 
这里运用了富士康的一个真实的案例,由现场的社工来做个角色扮演。此后,参加者分享。接着,督导做了技巧性的总结,如下:; C1 N  E: ~. c) q% _6 _8 x 
一、气氛) _4 G$ j% c8 c/ t 
(1). 调动气氛的能力 
$ r8 q4 a5 v# G8 ?5 K" d可采用幽默等,但因人而异。 
9 U/ G1 ~: ]! \. u- z(2). 对于沉默的案主5 g, Y$ }4 g5 y: R' L6 _, _) ] 
1. 也许案主还没有准备好倾诉,给予案主一定的时间和空间。如说,我在这里,一直都在,你想讲的时候,我可以倾听。3 C/ U8 Y: a) s1 d 
2. 做个自我介绍,但不要说我是来帮助你的。给案主承诺,一旦无法达成,后果严重。可介绍说:我从哪里了解到你的情况,是哪里来的,派来关心下你。( G! g2 ^8 h# v# {9 _+ q- ]8 ~ 
3. 如案主低头,抱胸等保护性姿势,可询问,要不要一杯水。 
2 z+ e% C, i  g/ L7 W4. 坐在案主旁边,问他可以吗,拍拍案主的肩膀或者膝盖,给予支持。(考虑性别)7 ^/ u. ~0 x+ d& {3 D7 T- }# q 
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二、笔记. t( m6 Y8 O/ X! l; A 
1. 会谈中不要忙于记笔记。会谈之后再行记录。5 y" D* t' @7 X' W& {! `# B 
2. 会谈后及时做好笔记,也是为自己负责。 
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三、问话方式 
8 l3 r0 {4 R  V5 H1. 关于自杀,先由案主提出来,然后再用案主的语言。社工不要首先提出来。 
) p) p6 ^' h$ M* {1 v* t* [2. 把握自我披露与披露别人的尺度' n4 R! X) `/ W, }0 _& r) [ 
3. 表达同感,让案主感到被理解 
1 ^1 t( L5 l9 g$ K  
3 m( z( a5 W, n( @2 I四、辅导技巧) W2 A: m6 A! @4 m; U2 b9 R2 l: U8 ? 
1. 类比别人,让案主感到自己还不是最惨的 
, a7 `! W$ W) f8 [8 y, @2. 寻找生存下去的动力。生存下去的动力包括家人、儿女、朋友、工作等等。 
% [. E* ^/ d5 `0 m3. 寻找并建构社会支持系统。 
9 b/ p7 b  y7 e4 x6 Q  W4. 协助其解决其困扰,以及应对困扰的方式。 6 y1 W' x; r4 \& r& P 
 , Z7 Z  g; u. @' ~) y2 f, ^: B 
五、风险责任分担$ @9 T' P+ i. l4 r- V; L+ F- \ 
1. 及时做好笔记 
( u) u- D2 m4 Z3 w* c9 n2. 通报上级5 F1 @2 P. r, \9 g 
3. 寻找身边的资源,如督导等$ _/ A2 T1 H7 q% G9 r% | 
4. 问责 
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7 t+ H" I. u- x+ e第四,; o' W8 c3 m% p/ X 
富士康社工分享 
5 U: Q' T/ b+ v# V! J: T0 J% v1.受制于环境影响 
7 \! _) q, V# o. Z/ Q5 [: A. Y2.压力比较大,全国的目光都集中在这里, b* p8 S9 r; T 
3.一项政治任务8 Q9 h- R1 W0 z7 F6 m 
4.服务对象自杀,谁的责任问题: T# s. N( t- A 
 5 _7 _! r0 {! [2 C0 \ 
第五,案例讨论 
! G- n3 G3 p# A+ F/ @  W! w分为小组,由一个自杀留言引出的案例讨论。 
3 \4 O3 h9 A/ z6 G“妈,你以前总叫我去死,现在我要去跳楼了,你也不用伤心。至少我死后,公司还会赔偿一笔钱,也算是不孝子最后对你们的一点孝心了。”1 ~+ u! k0 ^8 c 
讨论之后,有如下结论:8 W: H) B, X' B$ a! x/ Z6 ] 
1.如果人不在,要先及时的找到人,如果人在高楼处,通知警方,先救人,联系母亲,谈判专家等,把人救下来。+ e- |) ]2 E1 i; m% p4 Y% C 
2.如果人在社工会谈室,则了解其情况,评估其自杀的危险等级,确定采用何种响应。: t/ C; |9 S) x6 ^  e) B# T  C 
3.了解其情绪的困扰程度,考察其精神状态,如出现幻听幻觉,则要全面的监控。 
0 ^( P: `! V. p. p4.了解其自杀的准备,自杀方式等,如跳楼自杀是高危自杀方式,而割腕等危险等级会低一级。; `% q) ~, h* [% q; C6 l* s 
5.后续辅导中,解决现实困扰,协助建立支持网络,联系其母亲,解决过往纠纷等。, g* \6 {- g. f7 m( Y" v/ ] 
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# D9 h! h# m$ l0 f辅导自杀者的确是一件蛮困难的工作。不仅要背负一定的责任,危险系数高,而且介入难度比较大。但换个角度一想,救人一命胜造七级浮屠。让一个垂死之心获得爱的滋润,重新焕发生命的光彩,这又是一件多么崇高的事业! |   
 
 
 
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