清流社工网

 找回密码
 注册会员
查看: 4450|回复: 0

[技巧] 老年社工服务中的困难与应对策略

[复制链接]
发表于 2010-6-2 10:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
本文为深圳一线社工长者领域培训小组讨论结果。
/ s5 b8 ?; Q, y# N6 ], f; F2 \0 |* C9 W: A5 E- f4 Z* [7 X- n3 D
+ S8 c: k6 p  \$ Y6 l1 A* R3 x+ }2 w
在进行社工服务过程中,会遇见什么困难?针对这些困难那,你会采取什么服务方式或者应对策略?( Y. I7 W/ @2 g# Y6 J
一、         语言+ {) s2 a+ `6 ]( ]5 a
语言的交流是最大最普遍的障碍,除了听不懂广东话之外,另外也有外地来深养老的,带着浓重的乡音。+ w, |. _4 X9 i
对策:
" Y7 T. ^# [9 _! M- J1.听口音,寻找能够听懂的人,比如社区工作者、义工、同工、老人身边的人等6 m# r: z% F3 Z, z7 Q: m
2.自学广东话
* Z: j8 u( \3 Q" ^: k7 x( ]8 H/ \, V3.根据手势、表情等大致判断老人的意图
9 r' N/ e) d. L5 A二、 服务资源
7 `  L) t* }* P0 v服务中需要运用到很多资源,比如,场地、资金、人员等等。- |% [' X- [, T' f. U$ o
对策:
6 D# e  W6 b' O; c+ W5 I, L- e# X1 B1.
! `; s7 h1 o' l% E2 W  `* n
善用社工的隐性权力,比如,在对基层介绍时,可先暂时介绍为由上级部门派下来开展工作的。
* e/ k8 B' M9 ]* C* Z- G
2.% S2 G% ~& E( o: O8 s
与社区等基层单位保持密切的联系。
* j2 h* {5 Y% b0 ^
3.; L$ {, H9 r, I. u; M: P
在需要社区等支援时,善于识别社区的需求,将这项工作巧妙的融入到社区的成绩、政绩中。
# J# b3 A' Z+ f+ M( ]
4.
) p! C& I. B2 V3 I
善于寻找公共资源,如公共的活动场所,广场等。
" f3 e9 t/ L# n2 J$ [6 I# A
5., j) d8 |" j2 ]5 s! r
寻找商家的赞助等
# |2 {6 s, F6 ]- P
6.$ k; v1 X0 N+ d4 J  k6 [8 K
寻找专业机构的支援,如医院,社康中心、教育培训机构等
* d) d" {6 T9 i/ s" ]  p4 C) ?
7., G2 h! K3 _2 _# @) g( v6 w
善用老人本身的资源

- P% `; {% x1 s4 l6 D! R三、         活动中意外事故的责任2 l" S) `4 ?8 i0 o
服务对象为老人,难免会出现意外事故,责任如何确定。
5 Y3 f" M2 ^6 F对策:  f7 N  ?. y5 @
1.安全第一,准备阶段做足功课
0 k1 [+ H. i, F0 p2.在活动场地排查安全隐患,张贴安全识别标语等
0 q. S0 _7 Z- q0 O3.提前告知服务对象注意安全,并签订口头或者书面的责任约定
  e, h4 ]  w- G# ~4.寻找同工或者义工协助,更多双眼睛注意到服务对象& E2 k$ [, e$ I+ n
四、活动中积极性与持续性的保证( E3 ~4 ^) s6 n
   特别针对,小组活动等需要长期参与的活动; h+ ]  H2 B% i& q
1. 活动前的约定
/ }: n- b  ?" B" I9 y+ D8 v1 f$ x) w* t, _
2.
活动前的告知和请假
+ o' }: z/ Q" B5 A( [

8 A( c$ x/ B" G% {3.
不等待迟到老人,否则变相惩罚准时老人
6 D- m( D7 z) q& Z; j+ W2 ?
" p; z# ]) g$ k9 _9 H3 a1 p
4.
小组活动的节数不易过多、拖延过长,每节的间隔可适当缩短

3 ]& F; K' v  _. O6 p. j# ?+ X0 e# z
5.
招募时,多一点人,这样,即使有人离开,也不至于导致人数过少

: p3 a, n: U3 V
. O1 Z- S3 X' E/ m9 i6.
鼓励并创造机构让老人参与其中,提高其责任感

& h; x6 `: G" o6 Q1 k% d五、不同类别的老人服务策略+ n. [) m+ c% E0 |. i9 |
(一)残疾老人
1 X$ ?8 L" \0 I+ F. g( \
" |' k( {. B) h9 n) O) K1.
善用肢体的语言

4 l! V) W$ R3 S$ E, I; I: s, ]/ ]1 s# O9 B! T/ h! P$ \
2.
给予表情、语言的鼓励和回应

! s3 B) W7 E4 O* h0 A- y9 n, Q. g# u: j6 r
3.
同工/义工的协助

& K1 s  Y' J( p7 B/ u3 ](二)军休老人- |9 E( y' N/ k: i0 E
* _0 S3 @" X  b
1.
善用老人领袖,采用老人领袖管理和带领老人

: A* d& z2 \  E: {: |' B& j6 Q
& U  F$ b8 v& w" W$ V; e* g( ]2.
尊重老人的特殊性性格,让老人自主识别自我的需求
. f, k% d8 C8 `3 `4 `& N
6 a2 r4 M/ r7 y
3.
社工的角色定位在协调者和组织者,而不是具体事务的实践者
- Z& t2 }6 K0 P4 z  Y
(三)社区老人
4 m1 N" K* A, e+ Y. P- Z1. 街道社区具备部分老人服务时,社工需要介入并配合到相关的服务单位,通过融入社工元素来增加活动的成效,同时,也减少不必要的重复服务
0 |0 p5 j5 J' f+ g6 `2. 发掘老人自身的需求和潜能,社工作为资源协调者、组织者和协调者1 h' Y; {. l  d/ M( b: n# ?
3. 适时的向老人推介更为创新的社工服务和概念,如老人认知、情绪管理、生命回顾等,目前较少开展的服务。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|清流社工网 ( 苏ICP备19044186号-1 )

GMT+8, 2025-4-26 22:15 , Processed in 0.041248 second(s), 8 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2023, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表