本文为深圳一线社工长者领域培训小组讨论结果。% z( `& ~1 d" S. F0 g2 ? B) y
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在进行社工服务过程中,会遇见什么困难?针对这些困难那,你会采取什么服务方式或者应对策略?
2 M. l! U. |1 a1 E5 E# u* s3 k) `! W一、 语言2 I# w L2 l! d+ R+ X! p. _
语言的交流是最大最普遍的障碍,除了听不懂广东话之外,另外也有外地来深养老的,带着浓重的乡音。
- [" C. o) n! i7 Q; U0 s, S% P对策:
2 a6 l0 U7 C" ]3 D1 x! H1.听口音,寻找能够听懂的人,比如社区工作者、义工、同工、老人身边的人等
8 e# [5 g, W1 Q! g9 U2.自学广东话
* A; K3 c' c5 Q, m7 g3.根据手势、表情等大致判断老人的意图4 \4 A, u* K6 V
二、 服务资源0 p5 |" z1 ]8 @) L* h& E( P
服务中需要运用到很多资源,比如,场地、资金、人员等等。
. ~$ ]2 [' O8 A" n$ n对策:+ P8 `" r0 m% v* w( k- N
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善用社工的隐性权力,比如,在对基层介绍时,可先暂时介绍为由上级部门派下来开展工作的。
* `8 M0 ]. r4 L; @3 U: i2.
2 [2 B! n* [: ^, f. U: D与社区等基层单位保持密切的联系。
6 ~! r: x+ p7 T4 v+ J3.
9 t- u/ {: I' o2 D# Q在需要社区等支援时,善于识别社区的需求,将这项工作巧妙的融入到社区的成绩、政绩中。1 D' Q$ D6 E+ L0 {# s' q5 V
4.
& E3 |: ?" u6 z1 y1 F [; ]善于寻找公共资源,如公共的活动场所,广场等。2 U5 j/ F, K$ q/ J/ q3 e
5.
+ [% Z! d$ s5 m, [寻找商家的赞助等
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寻找专业机构的支援,如医院,社康中心、教育培训机构等- `9 g$ v/ \ C7 {, u& m0 R
7.
1 g0 B% `( c/ i: P7 N$ n善用老人本身的资源
& J( D7 k+ V6 q5 z( `2 |三、 活动中意外事故的责任- V* w% e G5 o. ~* \" [
服务对象为老人,难免会出现意外事故,责任如何确定。' I' x- ^7 s" C
对策:
" H4 \7 S& t2 [$ T5 a; I1.安全第一,准备阶段做足功课
. F; w$ Y, o7 b* J6 h O2.在活动场地排查安全隐患,张贴安全识别标语等2 `( e6 I7 c( W
3.提前告知服务对象注意安全,并签订口头或者书面的责任约定
5 O9 O+ w5 w! `5 t5 J4.寻找同工或者义工协助,更多双眼睛注意到服务对象
/ h6 t& R w0 }9 J四、活动中积极性与持续性的保证5 m( n" g) {' D- l. C( |8 Z
特别针对,小组活动等需要长期参与的活动" t! J6 l/ o4 L! s/ d% g' b, @7 {
1. 活动前的约定
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2. 活动前的告知和请假( c" d1 t" i+ |0 ^2 M, V
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3. 不等待迟到老人,否则变相惩罚准时老人3 V) K& Q; B B1 O
$ \; j& Y3 |) N2 t! G7 @4. 小组活动的节数不易过多、拖延过长,每节的间隔可适当缩短" @$ Q; m" D4 f
, X- ?; i' O0 m5. 招募时,多一点人,这样,即使有人离开,也不至于导致人数过少4 Q9 U+ X% G* t; a' U+ Y6 T2 y+ G
9 _! I& O I" t# v" R/ j1 v- \6. 鼓励并创造机构让老人参与其中,提高其责任感
9 @) M% r( A' `五、不同类别的老人服务策略
) @% Q' v1 ]) j, d+ H' ](一)残疾老人
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1.善用肢体的语言
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2.给予表情、语言的鼓励和回应, M* r; K; z' C$ z( C4 z) b
4 w3 }' G( S- E b% R3.同工/义工的协助
# J9 O+ p9 w2 |# Y9 J- B! i(二)军休老人
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) O; I) \- R; I4 [3 B0 q/ Y8 W1.善用老人领袖,采用老人领袖管理和带领老人6 {+ W9 Z3 ?' }9 n. t& \- B+ }& z3 H
! ]" R" O6 x E7 H% o% G2.尊重老人的特殊性性格,让老人自主识别自我的需求
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3.社工的角色定位在协调者和组织者,而不是具体事务的实践者
* b" X3 x3 O; c% y(三)社区老人, E8 x) @3 [3 s! D
1. 街道社区具备部分老人服务时,社工需要介入并配合到相关的服务单位,通过融入社工元素来增加活动的成效,同时,也减少不必要的重复服务6 f' R- p% ] W$ [& g! v J
2. 发掘老人自身的需求和潜能,社工作为资源协调者、组织者和协调者) n+ W$ r/ |( G
3. 适时的向老人推介更为创新的社工服务和概念,如老人认知、情绪管理、生命回顾等,目前较少开展的服务。 |