本文为深圳一线社工长者领域培训小组讨论结果。( J* x/ _* U$ k8 K/ V0 G; }) x
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{8 b3 N; ?( I( [6 G+ \. E在进行社工服务过程中,会遇见什么困难?针对这些困难那,你会采取什么服务方式或者应对策略?
" [8 d% o/ y$ o* a8 B- d一、 语言
, f$ x9 F+ f5 H4 Z0 c- g' F# B语言的交流是最大最普遍的障碍,除了听不懂广东话之外,另外也有外地来深养老的,带着浓重的乡音。* Q y6 x4 v" p
对策:+ y( [$ H& m/ z* g4 i
1.听口音,寻找能够听懂的人,比如社区工作者、义工、同工、老人身边的人等
% r' P+ C! O# |& G5 I8 q2.自学广东话
9 F! ], v# k5 f+ `- I, w; f3.根据手势、表情等大致判断老人的意图! w ~3 u) F) F8 U3 ?1 x
二、 服务资源5 W/ ^( o/ e! i* ?1 W
服务中需要运用到很多资源,比如,场地、资金、人员等等。
! s3 Z7 u4 y: y- d. Q4 ?对策:" `9 R$ {) i& g% q; c, G
1.
6 ~. S& x) @7 C% N+ Z) ^善用社工的隐性权力,比如,在对基层介绍时,可先暂时介绍为由上级部门派下来开展工作的。5 f) W1 g# j$ R- q* Z4 T1 F
2.1 ]! {! j4 o) ]& b6 A
与社区等基层单位保持密切的联系。
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5 d) v# z, L" J& y5 W0 K/ {在需要社区等支援时,善于识别社区的需求,将这项工作巧妙的融入到社区的成绩、政绩中。5 R/ s( A3 B3 ?, e$ C7 ], V
4.+ w9 c5 y/ p& q, H
善于寻找公共资源,如公共的活动场所,广场等。
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% @0 W; x, a0 ~- H5 G8 e寻找商家的赞助等# W4 ?1 s" N( s7 {
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寻找专业机构的支援,如医院,社康中心、教育培训机构等
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善用老人本身的资源
6 B! r. |1 X0 [! u9 F5 a( i2 T三、 活动中意外事故的责任7 c+ v+ W- T, Z) v- P, P2 g/ H
服务对象为老人,难免会出现意外事故,责任如何确定。- k6 e7 X, d! M/ r! T
对策:
' W" E( {8 ^" W/ L0 |1.安全第一,准备阶段做足功课5 k! M& n4 z! ^9 w; U2 P( }
2.在活动场地排查安全隐患,张贴安全识别标语等
& S; X6 J+ i, N* f' E3.提前告知服务对象注意安全,并签订口头或者书面的责任约定
' I# W6 x+ J4 f+ X. m4.寻找同工或者义工协助,更多双眼睛注意到服务对象* N4 j0 n m; A7 }& q8 M
四、活动中积极性与持续性的保证' l/ s' \+ W! `+ X5 V
特别针对,小组活动等需要长期参与的活动
' ?4 d2 P U+ P' ~; G6 B/ u. [1. 活动前的约定9 i# ~# H* n/ f
7 \" d# u$ w+ S) n2. 活动前的告知和请假
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: [9 i- o' I! |: Q6 O# r3. 不等待迟到老人,否则变相惩罚准时老人0 y0 Q! O; P5 W. Q! j' F, w. Q: `
" _# \ `6 ^+ p; v7 u) l" f4. 小组活动的节数不易过多、拖延过长,每节的间隔可适当缩短
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. p& S( j4 U4 l5 q" b5. 招募时,多一点人,这样,即使有人离开,也不至于导致人数过少
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6. 鼓励并创造机构让老人参与其中,提高其责任感8 i: p1 p" ]: c- v
五、不同类别的老人服务策略& i* W2 J! }' o* O* ?' s C
(一)残疾老人
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1.善用肢体的语言1 x" Z& t* U8 e* v0 s ^
8 T1 F) S8 M6 ~- t, r1 o) E2.给予表情、语言的鼓励和回应
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8 z0 ?% T! ~. ]. |* ~3.同工/义工的协助
, P1 a3 _4 d3 j- g1 {* l, |+ i6 e& \(二)军休老人
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) }2 ]" e A3 F9 K5 b# {" z3 ^1.善用老人领袖,采用老人领袖管理和带领老人
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2.尊重老人的特殊性性格,让老人自主识别自我的需求& o @2 G8 S2 X6 l" b) y
8 w% V$ N2 ]& {1 ], Q& m3.社工的角色定位在协调者和组织者,而不是具体事务的实践者* I% ]! C! g/ ~' a9 }: _9 Q
(三)社区老人
1 T, } y3 j" W7 B! }- v1. 街道社区具备部分老人服务时,社工需要介入并配合到相关的服务单位,通过融入社工元素来增加活动的成效,同时,也减少不必要的重复服务
6 n; {* G! [. \( d! C2. 发掘老人自身的需求和潜能,社工作为资源协调者、组织者和协调者# I' U$ x4 J, g, P1 a/ \3 Y& i
3. 适时的向老人推介更为创新的社工服务和概念,如老人认知、情绪管理、生命回顾等,目前较少开展的服务。 |