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一点点培养你的领导气质

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发表于 2010-4-27 10:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
沉稳
  m- r# }6 E' r3 d5 K; l(1)不要随便显露你的情绪。 6 a& d2 C# Y4 e1 a) A
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 9 f/ ?$ P- ~5 R, K) G+ L! h
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
; ~; ~& ~. X" y5 |! {1 }2 z5 Y(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
- S$ R, N# N4 W8 [6 d9 s(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 ' }) q5 {7 T' o/ a
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
% S& c" B. a9 K& `职场攻略:一点一滴培养你的领导气质(职场必看) ( v3 w1 u: A+ e# s
二:细心
1 a- p9 u& J/ K9 |& m" A(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。 1 k$ u6 I9 @( O4 V
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。 ; z9 r2 ~8 s4 Y" |% ~8 P
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
- u* s. V. s5 k! W8 d8 _  S4 x  O- H, o(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 9 }, l+ j5 u( @
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 : K5 x5 V! _$ g- n* e7 v6 r9 ^, R
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
( a0 ?7 C$ X- E" c" H, ?1 V3 A- Z三:胆识 $ J% |1 |2 |, h- x! `$ U
(1)不要常用缺乏自信的词句 # k+ L- x  p! K9 f3 _7 {' K2 y
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。 . }# Z5 b6 ]/ n  \
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
, Y% x; \$ j9 z: D: l2 V6 L(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。 ; g# l8 s, Y% |
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
) W8 h5 `3 F( g' C1 w(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。 6 `# H+ X  _! t; f) Y. k6 w) J
四:大度
  E0 _( r+ R1 \9 Q( q(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 ; O9 c3 B2 F: k# F$ I. C
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
6 U6 u/ D$ s% s4 {  o& O+ ^7 Q* v! M(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
% I0 p5 Q% c" Q1 L" Y(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。 / @$ M* n5 ?( g  Y0 a% S- S( p
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
1 o  ]' \0 w3 a/ h(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。 0 P# k, n: c- Q
五:诚信
. [  i! I) n5 h8 M' c7 M1 p  b! S

& P1 R6 F3 U/ `1 h9 H' B(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
6 M  Z" W' H: j(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
9 W! i+ S/ L/ t; r(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
' Q) S( Z. h! C8 J9 i1 [! e(4)停止一切“不道德”的手段。 5 M5 Y9 q  A. O: N1 K
(5)耍弄小聪明,要不得!
4 t5 E" m2 n8 Q  |- g  Q(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。 8 I/ H$ W+ C" n4 ~- ]$ d! B
六:担当
. m7 L6 l4 H" h# n/ D& V8 @, h0 d* _(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 : W) ~9 H8 w% b! [+ _/ T/ C
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。 6 n3 g% ]% x$ H# q
(3)认错从上级开始,表功从下级启动 9 v. o) A/ e0 w  Z
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。 0 k+ [/ ]. c0 g+ ?2 n6 M4 O
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
" B6 n" r; b! f' T(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
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