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以个人一对一的方法邀请对方提供协助，给他们选择有兴趣的工作，并指出当他遇上困难时，将会有谁可提供协助。
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7 m& f, w* {; V- w. I7 s# ]如对方以繁忙为理由推辞，了解于何时可协助，并于适当时间联络对方。) u b9 f1 |$ o( n
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如情况许可，可让对方有两个以上的工作选择。当然，对方可以义务地协助更多其他的工作。
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每项工作最好订立担任的时间，让组员有所准备。0 r( d/ z4 A1 y2 I' s- e$ L2 y
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如你在寻找组员承担某些工作时出现困难，可同时找寻两位组员一同负责这工作。因为有些人不喜欢自己承担所有的工作，但会接受一同分担。
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7 }- `8 c, W% Z, Z9 l' E同样地，一些小组在找寻组员出任「主持」时会出现困难。找两位组员「共同带领」，可以减少组员成为主持的抗拒感觉。
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我们需要不时强调一些完成了的工作，藉此赞赏负责此工作的组员，得到鼓励。
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4 Z! v6 G( x% \我们可以制作组员表格，让他们写下有兴趣的工作、特别的技能及个人有用的联络（如有朋友做印刷公司、做网页等），方便小组随时找寻合适人选承担工作。这些数据有时可产生有趣的工作及职位，如有会员喜欢大食会，可以立即给他担任「大食会主席」！
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如果有组员辞去职务，可询问他有否另外的替代工作。而且，最好能给他安排一次分享及检讨会。他们正面的建议是非常值得参考，亦能鼓励未来接手的组员。; P% f+ Q# t4 J% [* q
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需经常培育有潜质的新组员。可先给予细少的工作开始，让他们有机会为小组服务，增加成功感。
5 I. D) l( {8 v7 z0 ^$ O鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
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发表于 2009-11-13 19:40
