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$ q/ M+ F \ _! l以个人一对一的方法邀请对方提供协助,给他们选择有兴趣的工作,并指出当他遇上困难时,将会有谁可提供协助。
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如对方以繁忙为理由推辞,了解于何时可协助,并于适当时间联络对方。
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* }, g$ E b/ ]) v6 L如情况许可,可让对方有两个以上的工作选择。当然,对方可以义务地协助更多其他的工作。
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每项工作最好订立担任的时间,让组员有所准备。
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& P$ x( j% p" @, A如你在寻找组员承担某些工作时出现困难,可同时找寻两位组员一同负责这工作。因为有些人不喜欢自己承担所有的工作,但会接受一同分担。
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同样地,一些小组在找寻组员出任「主持」时会出现困难。找两位组员「共同带领」,可以减少组员成为主持的抗拒感觉。
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- r# N! h9 \1 l9 P' ?我们需要不时强调一些完成了的工作,藉此赞赏负责此工作的组员,得到鼓励。
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我们可以制作组员表格,让他们写下有兴趣的工作、特别的技能及个人有用的联络(如有朋友做印刷公司、做网页等),方便小组随时找寻合适人选承担工作。这些数据有时可产生有趣的工作及职位,如有会员喜欢大食会,可以立即给他担任「大食会主席」!4 h% n* e; w9 z8 E; [' P
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4 V2 Y, C9 r( t如果有组员辞去职务,可询问他有否另外的替代工作。而且,最好能给他安排一次分享及检讨会。他们正面的建议是非常值得参考,亦能鼓励未来接手的组员。+ Q- ~, m' C6 `* O3 C
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, ~+ E1 k, j( \" s1 b& v4 O需经常培育有潜质的新组员。可先给予细少的工作开始,让他们有机会为小组服务,增加成功感。( O! ` \( v% i. J
鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |