& C1 v' A: G+ K$ {3 s1 c6 T& F& j& w甚么是「分担领导」？% @; ^4 n- f+ L6 s8 N
1.
' X& P6 y( Z Y" h; Z3 x( ?所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
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所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作
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为甚么要做到「分担领导」？
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不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要
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) ^; D) _, c; `' z6 F6 n让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助2 L p, T% m2 d# c
3.
: s$ c7 E% S5 ^! R' Z可教导组员新技巧
; d1 G, t$ |9 c0 J5 g# _7 `4.( D" E t6 J2 t& @& z
避免个别组员过度承担
" r% S) D* G& g( e+ H" F5.
; U; ~$ A _" R' T8 p多一些组员变得更主动+ b: H9 W4 j5 J" h2 ?9 d
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大家会因为一同付出而高兴
7 Z6 \$ U; z+ _& j+ R5 b- v7.
6 w- @6 p6 z- c$ r$ j, `1 R8 A组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
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这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法7 m- |/ m" |( l" ]" n S- A/ o
& c3 i6 d" c0 L5 N( g' t如何让参加组员变成义工？
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6 t4 w! }* W) n5 `, K! ?. ]让参加者明白分担工作的好处3 q! F8 o3 f6 V- l; \5 `% Z. c
2.
1 B; Q+ l1 b+ F; g. K# N! C/ v$ } X给予清晰的工作清单, y$ x4 t* K& V' E
3.
& [ Z& D3 g+ s5 i* `在合适的场合邀请组员参与工作" m& Q( u$ e B
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赞赏及肯定他们的付出及能力5 E2 `1 z) j1 v0 a7 j
5.
- h B9 z% @( G) s让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种7 c, S; |! T8 {7 i
6.
' d7 E/ j- [, s: F' m$ k让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排
, I5 R$ u2 r' c% f7.
' ]) o/ A" E' a- C- c组成拍档或工作小队，一同合作) h6 g) A) k8 a# v; r* m9 ^( T% O
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传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
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5 S3 i* ]. m: s2 u协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心
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- k; `, s4 q2 k" b- T4 }$ X于公开场合赞赏及感谢义工
' T" I' t2 a+ C) g0 U$ N' A鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
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发表于 2009-11-13 11:10
