互助小组运作执行技巧：分担领导

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

分担领导

, Y, X9 X9 [# H5 u甚么是「分担领导」？
' b/ d5 Q" s2 B" g1 M9 ?3 m- F, S+ `1.
" \3 O0 T- l5 L( l$ v所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
% P4 l5 J8 J/ T% y) x2.
所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作
+ I5 M3 Z5 @6 |' D
/ P8 D. \2 y# d+ _为甚么要做到「分担领导」？
# O  e- l) Z( e& }, H$ |1.
不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要
1 d/ H) O$ X$ k! i* z" P7 f3 O2.
- k' E& e  |! n1 _! X& {' _让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助
3.
) N4 m' B, R' z0 Z可教导组员新技巧
4.
- c) l; ^8 \9 B: A避免个别组员过度承担
5.
多一些组员变得更主动
0 ~8 ~: q& e5 e4 e! m" n9 Q6.
- y9 L. ^" d; Z0 k: e大家会因为一同付出而高兴
: g& x  O3 |9 c/ t5 V7 T+ f7.
组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
" R  W9 T4 K2 m2 i* ^8.
这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法

如何让参加组员变成义工？
1.
) a# b! `1 d: u7 L) g0 F9 I* A让参加者明白分担工作的好处
8 ]7 B( D) K! r% p! z- a2.
+ z% u5 F. i) r) g给予清晰的工作清单
3.
在合适的场合邀请组员参与工作
  M% t" ~% c& E; b$ i' `2 e# a4.
赞赏及肯定他们的付出及能力
5.
9 Q% i1 r6 c. F. \1 z9 `让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种
6.
4 L( o! l8 ?2 e) V6 j1 I7 X让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排
7.
5 {' R; W! b9 \- H  K' H. V) k1 }# r组成拍档或工作小队，一同合作
8.
传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
8 K8 L. I7 ?1 `& e( l  G9.
协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心
10.
于公开场合赞赏及感谢义工
  l) \7 V( O# F& b7 b/ K鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)