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甚么是「分担领导」？7 S! N9 s: G7 I2 p
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0 h. F3 s V2 a- P$ Z所有组员共同分担策划、带领、主持等角色# S0 e8 a; k; t. N2 [1 T( H
2.8 E! W$ `( i' s4 L* a" K; G
所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作
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为甚么要做到「分担领导」？
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不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要
2 p; D( F2 b6 Z6 l" ]& s2.
# X, y ^, |0 g' B* @ B- M8 X& j让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助
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; U0 m W3 U% @! R可教导组员新技巧1 }- ]1 ?: C" P* u+ V0 V" K8 j
4.! q/ ]4 Y2 b/ M0 u3 x$ o9 b9 l5 b
避免个别组员过度承担
, o- V% j$ l6 _. O! t3 Y5.
$ e3 f8 t6 i0 U/ {# a! N多一些组员变得更主动
. x0 y2 |, L, o+ ~6 j4 I) D6.
: y$ K- ]9 B% u8 b; _. X大家会因为一同付出而高兴7 [5 ]; a" u4 R$ N G- d
7.5 U+ D4 _$ _4 p( Q, w9 d; @
组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
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这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法
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如何让参加组员变成义工？
1 Q- G7 n1 |) f' l1.# s+ M8 G( j4 C( t& r
让参加者明白分担工作的好处% u0 k1 H2 C# {" f- K3 O* ^, Q
2.2 _& D; Z- m8 T0 V7 F
给予清晰的工作清单% U% G5 Z! e K; c- X, J. A
3.0 _' @/ Q( h9 V' `& {) q
在合适的场合邀请组员参与工作
( F6 }: b8 A" L9 }4.
9 v2 v* ^) `* n- s赞赏及肯定他们的付出及能力$ X- [6 }- z& f" {" Y- a5 v3 R4 L+ W
5.0 R& j! l. g. Z9 E
让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种
; q# _' C5 Z% |* _0 r% a6.
. w. ]# d! n. |* F7 k% e) C让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排' t5 k9 t, C+ e5 u* n
7.0 P3 U- z! [! o5 V+ F9 P3 f6 f
组成拍档或工作小队，一同合作
0 s; Q' m& v6 J, I8. I* ?, C0 f4 g4 v6 u) |, h! r; g
传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
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; A+ p* I. ?. q" S0 _% b+ q; p1 U协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心6 M% P% P" s2 t7 C
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于公开场合赞赏及感谢义工# m9 G# j% C- n. t& ]
鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
|李越老师直播间|清流社工网
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发表于 2009-11-13 11:10
