6 g- _4 S7 r; C4 k甚么是「分担领导」？: Y p* h% }/ W4 c6 f: B5 Z, n; }
1.
1 d7 C/ d) B* K' p) @所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
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% O# ?! G' {; |所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作
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9 |' ?5 J$ {; r; A" N7 t- Q为甚么要做到「分担领导」？
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I: w6 y+ F) d" N' C2 k: e不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要
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- \5 Z+ Z5 `9 @1 G$ E' f/ F让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助! z; y2 x- N7 ^& k3 n- I
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可教导组员新技巧$ j d/ T+ A. j' j6 U2 r3 z
4.
/ z5 r4 d9 H/ p, E& K) k ?避免个别组员过度承担
/ b- H1 b, j2 A2 G5.
7 P% z# N% G" c, }$ |) Y- Q; ?' B多一些组员变得更主动! y0 G" J6 ]6 {( B% L
6.
2 d, n# H5 }+ A) E u: g! M# k {大家会因为一同付出而高兴
, ^7 J, _6 g, Z9 ^: v7.
h4 C5 D+ x" V: b2 U6 |组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
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" J3 z! k- M" @3 k这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法9 s! a$ C, q. C6 _7 X8 Q
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如何让参加组员变成义工？
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' i) V, L1 B) p* ?让参加者明白分担工作的好处! H, I' k+ S [7 `2 Q! v
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给予清晰的工作清单8 H' Z- n6 J! F w8 ^* O
3., y& }7 C6 t* R
在合适的场合邀请组员参与工作
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赞赏及肯定他们的付出及能力" P J; E3 Z4 X6 n
5.9 w) R( G$ f% r
让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种
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让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排$ _! x* `& V8 R+ C
7.) ]. x4 X4 ^$ A a
组成拍档或工作小队，一同合作
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2 s3 s2 V' U0 [% w. w8 F传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作& N# j: M! ]9 V$ C. X- E% `
9., S- l# q/ z1 J6 s6 [( s9 |% O! I
协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心
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, ?$ S) u1 B% N. L, X8 }1 ^于公开场合赞赏及感谢义工
, p: h, O( l. S0 a1 O+ a) J% Z鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
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发表于 2009-11-13 11:10
