互助小组运作执行技巧：有效处理负面行为的方法

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

有效处理负面行为的方法

) C/ G8 m: }6 [2 J6 t1.
「过于健谈」者
当事人会不停发言，发言时太长，或太大声，使其它组员难于参与。
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礼貌地介入，多谢事主的意见，并告诉他／她你／妳希望听取其它组员的意见；
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: J4 n: C% [+ W# [3 q; U# r指出由于议程及时间所限，请各位留意；
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暂停与事主的眼神交流，将专注力移离事主；
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) e- W! F7 G* ]- a, V走近事主并保持眼神接触，并站立事主面前，一般情况下，事主会静下来；
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: o& Y. j5 J0 z3 G* e* b简单总结事主的论点并转移到其它组员；
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给事主发言时限；
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3 l1 j& {: U7 ~8 K如已知部份组员是过于健谈者，可确立共识，在开始讨论前，先定下每位发言时限；例如：「我们想多听取几位组员的意见，而每人发言时间上限为2分钟。」。或
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可加入所有组员必须发言的小组规范，促使全体参加
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2.
强行加入自己议程者
当事人不断地只谈论个人话题、意见、不满、甚至争论，或强加个人关心的议程。这类人使别人厌烦，并会分散其它组员的注意力。
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向事主请教他／她所谈及的论点和已定的议程有何关系；
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把他提出的论点作纪录，多谢事主的意见，然后继续原定的议程；
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0 i5 S5 S' R* J5 l向事主请教他／她想小组就他／她所谈及的论点作出什么回应；或
Ÿ
给事主发言时限。



3.
" c8 ^4 r1 n  C0 J  o  w" Y2 Q; j不断重复同一论点
有时候，当事人会在某一论点上重复地发问，势不罢休，如唱片跳线般。
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" q# z2 C6 v" C5 d认同及重视事主对此论点的热切坚持或争取；
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+ _7 D% U) b2 \1 ?) d让事主知道他／她的意见或论点已记录在案；
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2 O$ Q+ x$ R; Q7 f; P( r& S, ^4 i3 o% g解释如何及何时处理事主的关注；
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直接地请事主把所关注的事项暂时「放下」；或
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2 t4 ^! P3 H9 H4 x" J& Q给事主时限表达其论点。
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4.
% Y7 U1 g5 _# k3 P离题
1 Y% h1 z0 `: A: K& u6 h- ^有时候，当事人会谈及与议程无关的事项，离题万丈
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请事主发表有关议程中的事项；
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请示各组员是否愿意稍后才讨论此附加的议题，并把论点或事项记录在案或放入「其它事项」；
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' U7 D7 c" K6 m- u4 v. e7 Z问各组员有没有论点想加入此议题内；或
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) `: W& H4 m+ ?制止事主，并告诉他此刻不是合适时间去讨论，可以纳入其它议程作探讨。

3 C; n* A+ J/ W# s7 {& G5 G# M; _5.
  |) n. Z% l+ x' J/ k* }4 o* x与邻友交谈
有时候当事人喜欢与身傍四周组员私下讨论（密密斟）
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邀请他／她们与所有组员分享；
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停止所有进程，保持安静，注视私下交谈的事主身上；
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请他／她们停止；
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. u( [' ?/ I' b- T; @9 r, l请事主专注小组进程；
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行近事主身傍；
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' F  y; v/ b& N5 T/ G! z重述讨论事项，请大家留意同一时间只可有一位组员发言，互相尊重；或
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# d1 q  W& ?, @+ b4 U6 R8 D指出在会议进行中私下交谈或讨论会妨碍会议进行。

5 r. o# ?4 Q$ r9 x上述资料来源，从书名为 ”The Skilled Facilitator” ，作者为Justice and Jamieson中取材，在网站http://www.masterfacilitatorjournal.com 中复印
鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
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6.
3 n! m- z5 ?2 r经常抱着负面情绪，或气愤或不友善者
2 x. _$ l) K& X当事人是失败主意者，什么都不能，诸事不行，甚么都是负面的
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" x+ |& n5 Y" }. X3 I8 ?# J/ {认同他／她的论点；
( d' q* q! W2 y5 ~7 O6 Gl
  |: N! L2 a! N0 i. J; _6 Z尽量用他／她的语气及措辞重复论点；
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指出他负面的惯性；
( X4 F2 d; ?: il
问事主有什么可以使自己开心一些；
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问事主有什么需要，并记录在案；或
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3 [6 h- N; c) X' c" _1 a要求其它小组组员作出响应。
( h; [" q) z( _7 G1 b! `8 h
7.
打断话题者
# T+ A6 @8 H( H/ N; u$ C当事人会不停打断进程（可能是透过言语或身体语言），在讨论中提出个人评论或意见，严重影响进程及对组员不尊重。纵使有协议或共识，仍然有机会发生。
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0 ]/ q; {- p9 z再次指出共识或协定；
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请事主暂停发言并等候，好让刚才发言的组员完成；
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请事主把论点先写下来，而不是随便打断别人发言的权利；
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; o& Q# V; _9 H5 c' j, @5 N. b通常当小组人数越多，出现的可能性越大。当小组人数超过九位或以上，可采纳「先举手、后发言」的机制；
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当多过一位组员举手示意发言时，我们可以分先后次序让组员有秩序地发言；或
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( m4 \" V: ~2 d& q+ Q$ i保持中立及贯彻执行，一视同仁。
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. @, Z0 c: o, y, n$ g8.
不参与者
当事人在小组进程中一言不发，他／她好像不能或不愿意发言。他／她可能是胆小、恐惧、或不肯定自己的贡献。他／她可能会退出，或自己做其它事项。
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* j( e+ y/ g. T8 s+ z2 K7 y- Q) ?7 V小组后了解情况或处境；
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点名邀请事主发言：「陈大文，我们今日好像未听过你发言，你／妳可否与大家分享一下！」；
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/ B% s) t4 F1 k当事主发言或有贡献时，向他／她多谢；
0 Y$ _8 P- H" C; P, b/ r1 _+ Al
当所讨论的事项是事主的专长或强项时，可给事主多些发言机会；或
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在讨论重要事项时，可选定问题让每位组员都要发言，引出讨论气氛。

9.
0 A# e! a! ^; R* Y批判或针对一个论点者
当事人会专注，甚至针对其中某些组员或组长的论点，有时事主想「施下马威」或改变小组讨论的方向
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以非评论的态度去覆述事主的论点；
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+ u: o0 o% b3 K( c向事主提问所针对或批判的事项是否与小组相关；
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$ F) N; g- G0 K! N停止争辩，记录各方面的论点，邀请更多组员发言；或
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4 D" {: p3 Q& t* G5 G询问事主，小组可以怎样响应他／她的关注。
10.
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嘻皮笑脸者
当事人可能自命幽默但超过底线，做出呆傻的行为，虽然偶然一次，可以提升小组效能，但如果甚么事都作为开玩笑的话题，经常以这些行径吸引其它人注意的话，对事主及其行径便应该不加理会
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要求事主停止；
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2 S2 \* E/ Z8 j向事主描述其行径及对小组产生的负面效果；或
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* w3 y, o1 S* ~在小组后或休息时，与事主单独谈论。若事主严重地影响会议进行，会议可休息片刻，与事主商讨，之后重申小组规范及集中议程继续会议。
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% d) H3 `% ?0 o# X0 T) [上述资料来源，从书名为 ”The Skilled Facilitator” ，作者为Justice and Jamieson中取材，在网站http://www.masterfacilitatorjournal.com 中复印
鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)

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