互助小组运作执行技巧：会议冲突化解技巧

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

会议/讨论中冲突化解五段锦

2 Q& L/ W- H1 k) J0 }+ I: T重点总结
" u2 V5 j* D1 ^4 ?若两位组员于讨论时出现对质/激辩的情况，可尝试总结双方的重点，让大家有时间冷静下来，重新展开讨论。
5 \' R$ r3 H4 _) f: L" U$ P
有策略的鼓励
9 a5 i0 z, y3 G( X当一位组员在讨论过程中成为「一言堂」的时候，可尝试肯定对方刚才提出意见的贡献；并邀请对方先保留未表达之见解。然后鼓励其它组员对他/她刚提出意见作出响应。
/ m# f8 p! x' X
加以肯定
+ @" N0 g; ?. {( W2 f6 d4 }4 \当一组员多次重复某一个意见时，可先肯定与会者已听到对方的意见，并重复其意见重点，再查问有否组员有需要作进一步的讨论/澄清。
6 P. n! c9 [/ r7 f0 o' l* F
谢绝插咀
* Z" r7 M5 [5 T  F- v当一位组员在发言时被另一位组员打断时，应立刻介入，并邀请那打断他人说话的组员多给对方点时间完全表达其意见。

提供尝试
当一位组员不断提出质疑时，先肯定对方的感受，同时尝试安排一些对方关心而可完成的事工给他/她负责，使对方能多从正面考虑及引导他/她作出尝试。

5 M; M4 q5 @5 i鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)