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[技巧] 互助小组运作执行技巧:会议冲突化解技巧

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发表于 2009-11-13 10:52 | 显示全部楼层 |阅读模式
互助小组运作及执行技巧
会议/讨论中冲突化解五段锦

$ D" y) y  k) @/ }+ ?0 C! |重点总结6 T! u- X3 k' K5 ^3 Q, J# ^
若两位组员于讨论时出现对质/激辩的情况,可尝试总结双方的重点,让大家有时间冷静下来,重新展开讨论。" r1 f3 i' C" `! @  C

' I" r* X5 m" Y有策略的鼓励
$ [( B$ g' {7 V9 o+ p当一位组员在讨论过程中成为「一言堂」的时候,可尝试肯定对方刚才提出意见的贡献;并邀请对方先保留未表达之见解。然后鼓励其它组员对他/她刚提出意见作出响应。
( f4 x# o$ ?! Z5 @0 r* Q
! B8 z' }# w" x. H' n( y" ?' k加以肯定
+ ~3 S0 D' V6 j  R7 ]5 u  O当一组员多次重复某一个意见时,可先肯定与会者已听到对方的意见,并重复其意见重点,再查问有否组员有需要作进一步的讨论/澄清。
( A5 A' B; v+ j7 V( I7 Y ' p. U9 S& \2 G: P: j/ y
谢绝插咀3 h+ O" J! h/ e) Y* ^
当一位组员在发言时被另一位组员打断时,应立刻介入,并邀请那打断他人说话的组员多给对方点时间完全表达其意见。
: P; G$ }, F, \/ E& C6 s' z# I
% ], q. ?3 @" w7 N提供尝试
9 P0 h+ d; u! Z, \5 C  _. W$ @当一位组员不断提出质疑时,先肯定对方的感受,同时尝试安排一些对方关心而可完成的事工给他/她负责,使对方能多从正面考虑及引导他/她作出尝试。
$ A1 R1 M/ C6 I5 }" O8 f; M
& Y3 z/ Y' }* y! f- l$ E8 }鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)

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