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分担领导( `& M1 L, _" A4 y3 A) o+ q
每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。' J* I7 d5 L, V# W8 z
/ I- |/ M) [+ ]/ N" @! j8 P领袖燃尽累透了，为甚么﹖% p. J$ W7 P( N# x6 H$ u
当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。
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, p) d! c( F# b1 n0 t以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：* ]; v, W& L6 d6 b
1.
( H/ u( C5 O1 M, @. r9 l以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；. N, ^4 F6 v! u+ c3 b
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设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；4 c( d# z( U" i3 r2 t" D$ h
3.; r3 N2 N1 ]2 ^2 Q5 ^5 a% h, F
分担工作任务；
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" {" ?: w$ B' r( Q- M- ]界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；8 y( n2 B7 r% ?4 s3 ` r1 j. H$ _' p
5.3 K9 P3 J2 d X. c
联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。% c# L& S; u1 ]. U1 d( {9 K3 V
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鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) \4 H8 N! g# a" J
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发表于 2009-11-13 10:47
