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[技巧] 互助小组运作执行技巧:加强分担领导,防止能量耗尽

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发表于 2009-11-13 10:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
互助小组运作及执行技巧
加强分担领导,防止燃尽累透
( M& p  q5 l0 @4 e7 |
分担领导
' O: }* o/ _  Z! i每个小组都有领袖。一是正式选举的人物,负责主持会议及促导活动进行;或是非正式的,由个别组员不自觉地担任了领袖的角色,他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法,便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如:场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责,更好的是,每次的聚会或活动都由不同的组员分担。% n$ m/ E. O6 i9 f' z
/ `  i7 [3 Z; }0 I4 l
领袖燃尽累透了,为甚么﹖
- P; e" C, K4 H" ?* {当小组没有界定清楚领袖的角色,领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时,便很容易燃尽累透。8 X5 A# p9 Z) Q8 D2 o: l
% C. T, i, m$ h5 O+ S
以下是一些防止领袖燃尽累透的建议:/ _1 R4 x* m& [' q3 j: i$ y# J: z
1.. V7 u5 ]9 @0 P# d" n
以工作团体或工作小组形式共事,可互相支持,取长补短;
8 a) q& _7 ^( {) w
2.7 z- a6 ^8 w6 P) I5 `5 c( v
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责;
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3.5 D0 d3 S3 E* k9 A! I
分担工作任务;

4 Q5 O0 M5 f" b! F7 o$ F( G4.! _  O+ F5 N0 P& M) T4 ?2 A/ Q: C
界定清楚每个岗位的职权范围,使工作更具体、合理、可完成及有时限;

- ^' y# L' Q5 f/ d1 z' a8 @5.
2 C3 K6 {8 u3 _6 t$ _
联络其它小组的领袖,个别或者小组面谈,大家能够互相交流共同面对的问题,彼此鼓励是最有用的。

- R. [1 K: `8 {' n- ~0 C$ _: b
* R% b+ \& f1 F# I) I3 B4 u! Y鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
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发表于 2012-5-15 11:45 | 显示全部楼层
内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲,你在哪?
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