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[技巧] 互助小组运作执行技巧:加强分担领导,防止能量耗尽

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发表于 2009-11-13 10:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
互助小组运作及执行技巧
加强分担领导,防止燃尽累透
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分担领导
7 ~. V* k& c. L每个小组都有领袖。一是正式选举的人物,负责主持会议及促导活动进行;或是非正式的,由个别组员不自觉地担任了领袖的角色,他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法,便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如:场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责,更好的是,每次的聚会或活动都由不同的组员分担。% F& }' b6 Y0 \# w4 J1 F+ K4 v( L- Q5 G

2 U0 q2 T* J. B  Y# p领袖燃尽累透了,为甚么﹖9 T3 r9 j$ Q) G( @6 I
当小组没有界定清楚领袖的角色,领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时,便很容易燃尽累透。0 Y) `; s& c# L* g5 e
, P# [% v) f/ l7 P
以下是一些防止领袖燃尽累透的建议:: W. Q+ l9 ^% ]/ w" m) Z' y
1.
0 K/ t. e5 ^1 T% Y' E- O
以工作团体或工作小组形式共事,可互相支持,取长补短;
5 h; O- f; V- K! H
2.# P9 @. N4 U' C- _% x( B( x, S( A
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责;

8 W& [) V! n! o8 V" I; O8 a3.
' \# w; y3 u% E4 s& _
分担工作任务;
5 ?# J2 [5 s) z9 T3 @2 X
4.
2 v. a6 m7 k+ O# r5 d9 I
界定清楚每个岗位的职权范围,使工作更具体、合理、可完成及有时限;

9 G5 w' d2 k8 J% g  f( G5 k5.
# A8 i) }8 O( E4 U" M: w6 P
联络其它小组的领袖,个别或者小组面谈,大家能够互相交流共同面对的问题,彼此鼓励是最有用的。

" o+ w* a1 V: W- h  h 7 S- c1 G  u" S
鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
. n9 Y/ `; }7 p4 S. d1 z2 O. d# y

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发表于 2012-5-15 11:45 | 显示全部楼层
内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲,你在哪?
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