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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
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: ?8 C& _) a" d, N- B (一) 概念:& p- {: a+ l) G! ~2 u% a5 z! P
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。
! X; V% R( J7 H* |地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
% X* @4 ~9 G* v地区规划的含义7 o* c" Q- y0 ?+ w! D9 e- w
(二) 基本假设5 {, z7 K! T( I5 k4 t- y
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;' W: G0 O6 b4 |; \; P: i
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。7 T" k4 a% v# b& m" A
3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
5 R8 h: s# a4 ^# g5 l. D0 f+ Z 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
& r h1 T1 T7 s2 ?$ I0 S( T/ W (三) 目标( M8 L3 T! `, K% y0 y
1、社区建设范围的规划目标
9 a# `' j8 C& L4 c5 {! l" s 2、社区组织建设的目标
6 Z! C) p6 v3 D. w5 ~/ b5 M1 a/ H 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标
. I9 V* E0 _/ @ 4、社区服务项目的规划目标
+ m; u' u, Y' b# }! K8 T
* C& b4 l$ F3 r0 O S& S 5、社区建设人员队伍的规划目标9 h6 M+ a/ w! A3 C: m$ q. b3 V+ ]8 v
6、发展: Q* \1 q% T: `! a4 _
二、社会策划模式的任务与策略
+ B: E" V- V: u (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
7 k, S. F1 Z5 H) f9 |9 D 社区资源开发的规划;) O, x, T# C, M9 ?
社区基础设施的规划;
9 k1 u5 H1 J. G. b6 V5 }, v/ V 社区服务设施的规划;0 m' C8 ^7 p, Y, X# [- h ]
社区组织建设的规划; O. l+ s; Y9 p/ ^
社区文化价值建设的规划
+ ~+ P& T# s+ Q4 g v (二)基本原则和策略
% D5 ?1 y) t3 K: `( g 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。! g% M1 @& c" X# U
2、工作策略4 E1 |' \) Y/ b. m: d
理性-全面主义
8 k1 X U( I" e8 E" Q! j 渐进主义
! R% ^0 \! v: V& O* O, G- Q2 K* g 最适宜性决策模式
$ P# M6 \& ~' X% L4 Q 混合扫描决策
6 o* j0 g# }) ], \ 3、具体的策略措施
8 D( G! I8 v. w 理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。) \$ e( d+ {/ U( s/ w- J0 p( Z
; f8 L9 t$ f& y, ~$ x: i5 p, K
社会关系措施。( T& t! @ \5 {# p5 h j
三、社会策划模式下的工作者角色和方法
; P$ i8 u0 a3 L+ m" `
9 J- f4 e2 T, ^1 D0 \# E) Y% S- G0 b' I
(一)角色
& x, f, G9 C. b: a) E& Z6 v7 m 项目的规划者* d% k, g/ u; Y8 [ X% m" \) D$ \
项目经理
- ]1 T S1 H. O4 t# \ 监督实施的角色
- A: M! F* g) p$ W/ j/ e 专业人员的协调角色
3 s2 i( d4 n! c+ r 动员居民参与和反馈意见的角色& P. B2 b# i9 d: A# f* F+ R/ b+ s
基本步骤! ^; y$ A" U3 R- b' B
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;) w9 z( ]' A' l! M
社区问题的调查分析;
) q8 f/ R* x- l7 }0 A. d# i+ t 需求和目标的界定;, [0 M Z }/ R: J! {! A& g* I
澄清自己可动员的资源;
" u2 o4 W& _: p 服务方案的制定、分析和优选;
: b( J# i, C9 W+ P) L 方案测试和调整;
& l1 ?6 @& y( s3 k/ H 方案的执行;
" N6 B: n3 `" s8 p, x7 ` 方案的反馈和调整;
7 C! y' w2 D B0 O% c 方案的评估" T' M) b' X; x, p
(二)工作方法# |, S2 d' l+ B" |# ?9 r k# i
1、调查的方法) s) g9 q+ D8 x/ D1 ?0 _
2、服务方案制定和决策的方法
, _, E( ?* |6 {; ~+ V/ K) f0 R6 O 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;- i$ O1 }" C: `# ~& o4 u& H
服务方案的优选方法
) L3 L4 \1 S/ _0 Q 3、方案的实施管理方法# U F7 K9 Z2 R/ z
4、方案的评估方法 |
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