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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
- X+ W0 P/ J# `2 z& _9 b* }) }; {7 G" i+ e3 g: r. T4 c
(一) 概念:8 f- F8 [9 |- P5 e
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。! L7 e' l/ c( K& i3 }5 G
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。$ `9 A' g3 x; B3 }# k! V' d; o2 |
地区规划的含义' q, J U/ @! x) N3 @
(二) 基本假设
; ?- P$ j: S M 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等; e* R& u! F$ a/ |, d# k
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
+ y4 R" }5 d! M# C: j1 C @1 O 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。 l* j$ `# o9 M) ~ l
4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。4 e; u9 M+ b/ p- s" X F" i
(三) 目标
0 z- a; o4 E# [4 a5 e3 D# I' S 1、社区建设范围的规划目标
+ [0 t& D6 j9 O, x, ` c3 t ?8 K 2、社区组织建设的目标
0 f3 ?" r+ C) Q$ r. { 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标
8 c# f, \ ~5 N6 i) v( b 4、社区服务项目的规划目标
' f' G8 O$ B1 |' q5 c9 h) h+ C) X- l$ U/ @# B% u7 O& u
5、社区建设人员队伍的规划目标' S+ i! Y& C( v6 s6 d- S
6、发展
! c' d: e: W1 C! o' H3 p) f 二、社会策划模式的任务与策略
! f3 X! i3 E1 j3 b8 |2 Z: \ (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
3 @7 q) A3 c# I) D( N) K1 g6 X) l 社区资源开发的规划;3 k+ j5 Q7 v9 l* y# W+ J8 U1 _
社区基础设施的规划;
8 _ x% y/ {4 A 社区服务设施的规划;- P& u7 S* a% E# ]8 l8 g2 s
社区组织建设的规划;
, t/ j& ^ D" b 社区文化价值建设的规划9 Q' M3 M$ x- R* B, F6 r# ~8 T9 R
(二)基本原则和策略
$ l: q% G. z( Q% p9 e$ c 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。( K' i3 b7 A+ N& S/ Y1 v
2、工作策略
2 m7 \5 M) U# y5 @/ g$ |# g 理性-全面主义9 ^0 l8 r" h) E- e
渐进主义 c7 M# t6 ]5 T8 V. t" x0 k, i- v
最适宜性决策模式: m$ U g/ [/ ]* l& _4 K. m
混合扫描决策
H9 N7 j) a! j5 ?+ F* j( R 3、具体的策略措施& h0 ?8 V! x6 o( ~$ V1 N% L
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。5 r. a6 g: `' Q& k3 q0 z
4 x& x( l( s" V" m$ B A 社会关系措施。
; `1 V0 G8 X( N" z# r( O 三、社会策划模式下的工作者角色和方法
" f* e+ e5 N e8 J) y/ d6 I+ A. |8 D# Z
- N: H+ _# _. S$ l
(一)角色2 O* L, G: I8 Z) H( F8 W% v
项目的规划者
' }' _* \; j# G. _& U% I 项目经理
; ~5 O! @% e3 m$ a, Q 监督实施的角色
j; m5 c1 k$ Q& ~4 Q7 E 专业人员的协调角色, _% }2 {/ z9 r/ \
动员居民参与和反馈意见的角色
2 J8 ?) N5 J# r B 基本步骤% N9 M- G0 E* v1 o
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;& z" ?% m0 l- Z3 q$ W
社区问题的调查分析;
% X0 d9 L. T" K. X& ? 需求和目标的界定;' q c: S; v$ I' m
澄清自己可动员的资源;
* }* k" t: i4 _; A( X3 f7 e7 M/ d 服务方案的制定、分析和优选;7 k5 N. S& m0 t! _% K& N' k
方案测试和调整;
/ k# b9 a& J: \ 方案的执行;
# z7 e( W; b5 S- m0 K& X1 @6 y 方案的反馈和调整;% j" g8 m% b0 z
方案的评估$ Q# n6 A( f. r8 l
(二)工作方法3 u j) [- N/ S3 H
1、调查的方法
+ M4 X J. w7 n, ? 2、服务方案制定和决策的方法9 {6 P# H$ k: u# G3 S0 C" i2 ^
设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
/ Q' Z2 J1 W/ G# ?# H3 ^服务方案的优选方法* @/ \( D- y: U4 i/ W d( O/ e
3、方案的实施管理方法$ ]0 G7 G: B7 `8 x ?/ x
4、方案的评估方法 |
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