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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述, f/ G. v0 [( d
1 l1 M; N# ?5 @
(一) 概念:4 p N2 O' B1 M; @2 P
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。
, x# s1 k8 Z7 D& o地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
+ O N7 R. \# [+ {地区规划的含义, N& w0 w" Z v, S+ \: P
(二) 基本假设: d8 ~( [6 U! `* H: {
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;
( y4 ~8 E) h- ~/ J8 x, r 2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。) r+ ^! F M3 A3 ?
3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。1 |2 v" h. G( K7 m8 E
4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
, ^4 y" Z7 C$ d4 M! ~! [" Y. r (三) 目标
5 c/ q$ O, S" G; x; C 1、社区建设范围的规划目标) M3 {" _' q$ m' E
2、社区组织建设的目标
) J; `/ m4 U" d" m# d! | 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标
$ U2 T' S- [6 T2 ~5 W% c. Y, n 4、社区服务项目的规划目标
- s/ K2 L3 b# L' o" x o1 ?& Q5 x, S/ J6 R; B) q. d y
5、社区建设人员队伍的规划目标
1 u7 o6 [$ a2 n9 F 6、发展
4 k/ ]& c: \ r6 _" D% \ r 二、社会策划模式的任务与策略) c7 w' y( _! c5 q4 b1 v8 ]7 ?8 g3 p8 D
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。& ]/ W: ]* B$ ~2 d) Z& s$ ?+ r
社区资源开发的规划;
/ c$ t' K& P: \$ v 社区基础设施的规划;
- W6 ~$ u: t! [9 r/ u 社区服务设施的规划;' J L+ `, m) y; Y
社区组织建设的规划;
% C5 V% V% H d" B# [- I 社区文化价值建设的规划& }4 q8 S5 K9 p
(二)基本原则和策略
9 T4 _# r4 ?0 {" N- R6 U: A; d$ P' t 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。; n- c+ P% ~- x% _! W! E* K
2、工作策略' {: J, A" D9 y
理性-全面主义
# e6 p% N4 [2 Y' F+ Z5 B 渐进主义
) B- Z. k/ C6 c$ \0 D$ ]7 G/ x 最适宜性决策模式
3 Q2 m: _1 t+ b8 [# P1 |: a6 Y 混合扫描决策
& `' ^, G. C& [1 i% f$ k 3、具体的策略措施
# p# D% D( P0 r l% `4 t# g6 E 理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。! L* Z3 _( R2 _: C3 z
9 A5 O s& K1 ` ~" \2 C! L& A
社会关系措施。
9 a( X0 x8 W$ Q4 j6 W 三、社会策划模式下的工作者角色和方法% W8 L' Q4 e$ C4 b
% j5 l( L6 j6 Z
: C- t% S' `# j, s' U( o
(一)角色
8 J- }9 {0 }- b" p1 E3 ? 项目的规划者
7 x& D: m4 t6 _7 `, q. v6 ?4 S 项目经理1 h/ R, J) t, b3 b3 V6 x7 T
监督实施的角色
9 H5 O7 F% g% G( l- { 专业人员的协调角色+ m7 P! [7 Y5 r
动员居民参与和反馈意见的角色; l3 m1 V. W+ @; k
基本步骤
$ _7 w' ^: u. K8 p 项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;" e \: t0 F% i- `- I$ T1 U
社区问题的调查分析;, P* _7 m1 |& |6 _$ I, \8 |
需求和目标的界定;
. `3 U7 P m2 e) d 澄清自己可动员的资源;
) D4 p/ }4 q8 W 服务方案的制定、分析和优选;
, ~8 Y. G6 [0 J( e3 ` 方案测试和调整;" X! a1 {& \/ O
方案的执行;
1 O9 \9 U; m4 n2 B3 B/ Y 方案的反馈和调整;' k. @; U b! b! X. f# e
方案的评估/ j3 g# u2 h7 e; M& x; Q
(二)工作方法! l! K" ^ u, M2 Y: r: D
1、调查的方法
/ R. Q" J; y( t 2、服务方案制定和决策的方法
a3 `: B; J: A+ S: z( ~, R 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;& ~2 t! V4 Q# o @9 _5 v" s
服务方案的优选方法
( p; A' K( p2 B5 a6 g; T! {5 @ 3、方案的实施管理方法 J" m9 a ?. M9 U
4、方案的评估方法 |
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