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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
$ t, j( r) g+ W: j* m6 K; Y4 w# O7 J8 S! t
(一) 概念:
9 u2 R0 J0 }0 a5 r 杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。' i7 @( @; a* o
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。- [ m3 |7 Z g5 T7 y; k9 \
地区规划的含义0 l% w9 d0 H+ H9 ^0 \ g: i
(二) 基本假设2 O' i, t1 ]! `8 S$ f& C
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;* }$ @2 z9 @, s
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。8 m% s- W8 {( n: H0 ]/ d
3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。 `; T$ j# b, m
4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。) s. ?1 M; W2 k1 a4 N/ O; r2 V/ V
(三) 目标
3 F( ]# z1 Q6 u* W3 E* h 1、社区建设范围的规划目标4 A, i9 g- p1 {
2、社区组织建设的目标 H# t, T- E: C5 `& e) v
3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标# i9 J+ l) t5 \
4、社区服务项目的规划目标
o9 h7 D) H6 _/ X
# H# l) a, }" Y2 h 5、社区建设人员队伍的规划目标
2 o1 a! F" W8 Y5 G M) t5 @ 6、发展
- i2 w6 a0 U+ Y6 f1 a5 U$ Y3 M 二、社会策划模式的任务与策略' ?! T& k/ K: I) Y
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。" N, V3 s/ U" x3 p, g& j2 {% o
社区资源开发的规划;" r2 y) a; @5 j, _! m0 M* t2 H3 h
社区基础设施的规划;6 d$ ~6 Q( Q. ^8 p+ T
社区服务设施的规划;
g) d9 c! V0 [ 社区组织建设的规划;
" G3 T I d* U M5 s 社区文化价值建设的规划
0 G( z6 p. S6 K+ `- Y0 P (二)基本原则和策略
1 Y) ^. g& \' \2 i$ a7 Y 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。: G/ T: ^+ N O) H
2、工作策略( w" ^2 T# \8 b( q
理性-全面主义# R" J" m7 ~0 `4 k/ v2 C
渐进主义 x7 j7 x" @. O' R; M" J
最适宜性决策模式
1 O6 r+ C7 g' y& [: R. m 混合扫描决策: a/ b0 q1 G; W2 l
3、具体的策略措施) p, K* B0 I, G. H* G8 n. r! @5 J
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。
9 R. {0 ]' }8 }. L- m
( @! T: f; J; W, `0 h5 Y 社会关系措施。
: |: b" h; t# L+ u' `( m; M) ` 三、社会策划模式下的工作者角色和方法
: k6 s H; b" a3 _ E
$ {/ |: `$ _5 c
6 Z% |1 A8 S$ ~' ?2 Q (一)角色/ ]2 x# h/ ]. s( A( k5 I6 B
项目的规划者
1 m e' f& ~+ P& n 项目经理$ S1 G! Y# n/ e5 U" z* D
监督实施的角色* I3 O3 O% L0 i% N( G% @, Y
专业人员的协调角色. G$ H! W4 s2 w8 B* l
动员居民参与和反馈意见的角色* X) j7 {: _' c+ V# B
基本步骤3 U6 c, q5 K' R( I" H* f
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;
; _! V; B9 u: F* f 社区问题的调查分析;/ p2 P5 t5 v' m Y9 V7 R6 x
需求和目标的界定;
2 X- r3 Y3 o# R! C 澄清自己可动员的资源;# x0 C0 J( Q) B+ e8 d2 T' g
服务方案的制定、分析和优选;
( H6 x$ ?7 O4 }' c 方案测试和调整;
7 G* ^; h* `) g& v- x 方案的执行;
3 c, H7 l6 G. e" o z, R 方案的反馈和调整;
0 N' n% }1 D2 f( b0 l0 n* j* y 方案的评估; [2 W; h; _8 ]6 C4 Y
(二)工作方法! y. }( K6 R3 {. J9 F4 \! M8 n
1、调查的方法' c* e& b6 r1 `, O# l
2、服务方案制定和决策的方法
: p8 |) g% f1 E4 ]) H 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;0 t& @4 w0 {4 p: C% u
服务方案的优选方法 N a5 v) L. H; k- w6 J" |- F
3、方案的实施管理方法
' Z5 W4 B2 N1 |; X 4、方案的评估方法 |
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