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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
) V5 f3 D" k) I: y1 s6 g8 r; c6 R1 c- r& T7 q# Q
(一) 概念:
' g+ m. S; N0 V5 w 杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。
8 [$ C- T- P% [8 v6 a0 i3 m- G$ h地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
7 Q7 h$ g9 P/ w4 K- ~+ i& Y8 r! n0 L地区规划的含义- f7 {: f6 |3 U* F! X
(二) 基本假设
2 S4 H4 l2 P7 U0 H$ E 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;
$ s! D- D X1 L ?4 d" {& u 2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
3 H' u, Y: N& y! z/ X( h6 N 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
5 Y: Y T' y! J. J 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。% j# {! u- K$ b( s6 d( g, k$ t2 \
(三) 目标
' B/ K ]8 i9 X+ s 1、社区建设范围的规划目标6 u. K- p9 d" Q; ^6 }1 b8 `
2、社区组织建设的目标
- g' J& u2 z0 `6 Z+ ?. ? 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标1 s \! E: b! K
4、社区服务项目的规划目标
# d: D E5 `) |% h; Q* C+ K: @( y( w" J# M. d
5、社区建设人员队伍的规划目标
7 H8 W$ |, j- J$ G 6、发展5 E6 h0 V3 ]% ~ z) j) t8 t
二、社会策划模式的任务与策略% {9 |- S# x" U x
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
2 e/ i2 o/ P. G, v' ~8 I 社区资源开发的规划;+ D: v4 q. D& C9 `5 v! Q, A
社区基础设施的规划;
& ~: O' i$ F) A5 G 社区服务设施的规划;
3 ~% a X4 E' M3 \4 x. M0 K 社区组织建设的规划;9 N, L5 v5 @# v" k5 ]/ D- O0 d
社区文化价值建设的规划
4 l- q' L; Z+ k (二)基本原则和策略
, {% g+ ]9 q* A& V 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
% \7 y) E1 a& {1 @2 o3 Z4 Q" f& s 2、工作策略2 f* c. A+ b W6 }
理性-全面主义8 U0 k) _* z9 ~5 P
渐进主义& y* C1 k! w! s' I1 y6 ]& S; P
最适宜性决策模式0 y' [* L% P: Q2 [! w, e5 H4 t
混合扫描决策+ Q; M* u) _. ^7 e- N
3、具体的策略措施4 N0 \/ @2 p* [8 o R* v0 f& c8 w
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。& @8 P y% o) \. f
! `! f1 j) h5 F/ u 社会关系措施。4 q+ Y' M# W* g
三、社会策划模式下的工作者角色和方法9 F; {9 N% i/ W& X
0 [1 o6 m: }# i! x3 S$ J4 u: L6 j3 D3 q. L# ^/ U/ u
(一)角色; R) Q: W- s' c* B. n
项目的规划者
9 D0 C' Y) {+ A& y 项目经理
) T' _3 q- b9 g( ~4 C" d% b 监督实施的角色
% q' L; `, f0 W6 r 专业人员的协调角色+ H' H; b( c5 t6 o9 J
动员居民参与和反馈意见的角色9 w3 p1 ]- K4 z8 n" @! m- _
基本步骤0 m n2 H5 m2 E
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;$ j% d |3 b8 L& p- [6 ~
社区问题的调查分析;, p8 H6 ]/ |. R
需求和目标的界定;' F" w" A. M) h( }7 i8 j6 e
澄清自己可动员的资源;
. S o7 o4 x5 L* t 服务方案的制定、分析和优选;' t% ~+ |8 g( a( `0 F ?4 W
方案测试和调整;
' @2 I8 }1 \, n n9 S. h 方案的执行;
% g2 e0 f5 V7 z8 j% J2 D9 {# [5 C 方案的反馈和调整;% s' \4 M1 \7 V7 y4 u: @* Y) O: F
方案的评估
* q! H) Z0 u( J5 d( S (二)工作方法! C, y5 H8 [' f" L
1、调查的方法$ e1 [! k' ?% x4 _8 d8 G7 ~
2、服务方案制定和决策的方法
4 t, c d9 |& y- a/ X 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
, ]: A+ e$ i) e5 q服务方案的优选方法' s# ?4 L$ @5 H! L
3、方案的实施管理方法7 D% L$ J1 J* I0 r% q/ J
4、方案的评估方法 |
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