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关于新理事的培训的规划建议

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发表于 2008-9-24 17:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
    新会员参加冲破象牙塔的活动之后,马上面临着进理事会的抉择。不仅是对于他们,同样对于我们协会来说,都是一个挑战。而今年的情况,非专业学生占到总人数的三分之一左右,更是让我们社团如何保持专业性,提出了一个严峻的新问题。如何能够带领好这批新的成员,同时,也教育好大二的这批孩子们。则日益显得重要起来。
' U0 B* {8 l6 y' j) D, R! I    有和几位上任的新部长聊天,发现普遍存在这样两个问题:1:不知道自己网哪个方向做。2:自己也没有能力或者相应的技巧来做。其实,也就是还没有根本上准备好做一个领导者,就已经站在这个位置上了。仅仅只是因为自己的这份心。
$ J( V$ q4 t& G7 O7 l; u; a    我之前,有提到一个口号说:“有爱心,更要有能力”,那我们都有这份爱心,关键缺乏的就是带团或者做事的这样的能力。如果连领导者都没有这种能力的话,那么如何能够带领一个部门的工作呢?
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    能力的获得,有三个途径:3 p+ Q' y" [& g" E
         1:通过培训所得。2:在实践中自我感悟。3:专业课上的学习于课外的实践。4 I1 Y$ C) w. S' d9 {/ U& c
    对于大二的学生来说,仅仅学习了一个社工概论、个案工作远远是不够知识储备的。而实践上,虽然,有近一年的实践经历,但是, 由于专业性和深入度都不是很高,所以,最多也只是见识了见识世面。
7 y5 L+ P' }; D  s$ N5 c    如果,大二的这批部长,没有能够在着一个学期的部长工作中取得自己能力上的提升,那么后果只有一个,就是离职,重新换人,大一的重新来过。Ok,每个新人都来尝试一遍,没有进步,离开。
7 x0 F# s+ W4 D) n这就是一个恶性的循环。 . U" M# Y6 J4 A- }
    对协会而言,原地踏步,严重挫伤大家的积极性,给以后的部长开展工作带来很大的压力,而整个组织框架来说,人员的巨大变动往往导致,团体凝聚力的降低。
3 D! A2 _  I; U, E7 `1 U5 u    对个人而言,自己一个学期,可能有点收获,但是不是自己所期望的,也很灰心丧气的离开。
7 U, w1 ~3 t$ Z6 H8 K 6 N" W/ E9 _. q% M. g
    因此,我觉得,解决这种困境的一个突破口就在于培训。1 z1 p1 V' I! h5 R: W! m; `2 j
    这种培训看似针对新理事,其实,也是通过这样的一种培训,来带动部长们自我反思,
& W8 Q6 p/ o6 c  n2 I1:如何才能成为一个合格的领导者
" J0 G* n8 d! ^+ b5 h2:如何才能够再带动理事学习的过程中,自己也有所学习,有所成长2 H$ B/ V, y8 u: [* w) O- e2 l
3:如何培养自己乐观、耐心、开朗、外向的一种性格气质,以便更方便的融入社会
+ g$ k1 q" y" q, o7 }1 I8 k4:如何在培训的过程中,发现自己的潜能,发展自己的长处
& m5 {9 }5 A/ m  z7 X! n7 Y& ^" H    而这,就是:“服务——学习”最本质最核心的精髓。( L2 i/ u3 B) d
    在此,我对如何开展培训,作出自己的几点建议:
& b9 _+ |( [, M/ a. S. E" s1:新理事进来,以实习生身份参与协会工作。平台就是第四届社工文化节。为期两个月。
: i' N. g" M" B, Z) j# W) |2:新理事需接受3次的培训,参与5此以上的各部门活动,并有一定的心得分享,积极参与清流论坛的讨论,方能正式转为培训理事身份,否则继续见习理事。
! L( B$ G: I9 f) S/ I   
& L5 R& B/ @( d" a8 c    这样也就是说:
2 v1 k) b  ]$ j4 H* z大一上学期  见习理事  平台  社工文化节 ;新理事培训
3 @7 ^0 s9 e( g8 W  M+ c! w+ m* ?大一下学期  培训理事  平台  社团春生;团队领导培训
0 F, N. Q3 }2 u0 ~% c) k0 H大二上学期  理事或者部长  平台  各个部门;社工文化节
/ \' h1 O' Z) U大二下学期  部长或者总监  平台  各个中心部门  i( l7 R6 i3 o' k$ a1 i3 M
1 w  ]( B# h7 z3 [( T4 C
33次新理事培训包括:
* `' j) A! h- Y  KA、) `" \& E) w' r! M, p
社工的专业价值和基本的概论;协会精神理念、历史发展

) R2 i# }. w# Z1 E( P8 Y$ TB、0 X" y+ G' K* f- \" e
协会的行事方式、组织架构、办事作风、理事默契、具体活动等
1 P# x/ }, Y5 \: F# Q5 P9 f
C、% O/ F6 Z, k( Z* H# B
各部门历史、职能、工作方法、实用技能技巧等

. c7 G: P( R7 j0 l4:培训由人力资源部负责统筹。可邀请专业老师、协会顾问、协会以往的学长、各部门的总监等来担任演讲人。
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发表于 2008-9-29 22:42 | 显示全部楼层

看来,我也要进修一下了~~

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 楼主| 发表于 2008-10-6 17:19 | 显示全部楼层
怎么每人理我啊?
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发表于 2008-10-6 20:20 | 显示全部楼层
上面那两人不是人啊?
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发表于 2008-10-28 15:51 | 显示全部楼层

回复 主题 yilingche 的帖子

这里明明写的三次培训嘛?怎么现在搞成4次了? 弄的我跟人家打赌又输掉了,真是的......
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发表于 2008-10-28 18:14 | 显示全部楼层

回复 沙发 frog.008 的帖子

你现在不喜欢小组了吗???环境不好???可能吗???
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发表于 2008-10-28 18:16 | 显示全部楼层

回复 6# 风风儿 的帖子

现在就是四次吧~~每次都有不同的主题~~~
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