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.当你成功的时候,你说的所有话都是真理。 ! Q, k8 q+ X! |9 h, p3 f: ]/ ~
2.我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。 % `3 ?, k8 A$ H( L
3.孙正义跟我有同一个观点,一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案,一流的实施加三流的Idea,哪个好?我们俩同时选择一流的实施,三流的Idea。
. y" T1 \' _$ i! p# U( b0 n9 o4.我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。 ) s1 A: e( e) G7 o
5.“其实,有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 。 2 E' \" ]5 f; R1 I; ^
6.那些私下忠告我们,指出我们错误的人,才是真正的朋友。
% G7 F! I( k* u9 X7.我生平最高兴的,就是我答应帮助人家去做的事,自己不仅是完成了,而且比他们要求的做得更好,当完成这些信诺时,那种兴奋的感觉是难以形容的…… ; S/ w( _/ U/ [
8.注重自己的名声,努力工作、与人为善、遵守诺言,这样对你们的事业非常有帮助。
0 u' [2 b9 h( S* t- V0 x& c5 |9. 商业合作必须有三大前提:一是双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 % b) d1 l u+ v4 O* o
10.服务是全世界最贵的产品,所以最佳的服务就是不要服务,最好的服务就是不需要服务.- P4 [& \4 Z* C: x# i) S ]& b
4 M6 R) Y$ b; x' Y11.永远不要跟别人比幸运,我从来没想过我比别人幸运,我也许比他们更有毅力,在最困难的时候,他们熬不住了,我可以多熬一秒钟、两秒钟。
- u4 u& U3 k0 J0 E( {12.今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。 , P6 i+ I6 @5 s+ H5 C* r
13.看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.
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6 `: M$ X; K5 n. F- o14.我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。 - o6 D7 O( T3 T$ Z. T# P0 S
15.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。
9 K% C( l" F6 P) U$ [1 ?+ Q5 |16.网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。 V( y6 U2 ^! d: z% j
17.中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。 " u6 i; L- w" a% `7 l
18.我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。 ' X# v; O# o: g$ K8 a
19.我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。 0 B- M ?% R% s
20.发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
4 G/ R% |/ z, U/ u$ w- r- Q21.如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。
! {& Q& x( P+ } p5 ?22.听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
. D5 [% |. V# A23.好的东西往往都是很难描述的。
+ u! s% K: m, r: {$ ?8 k24.在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为。企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
! f, R- _* c" Q4 J' V' v# |25.一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。 |
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