清流社工网

 找回密码
 注册会员
查看: 1863|回复: 0

如何与老板谈涨工资(转)

[复制链接]
发表于 2009-8-26 19:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何与老板谈涨工资(转)7 @- m1 W5 K% D4 ^
2008-06-28 01:13
/ u! C+ X; _; x% M# \
一、单刀直入 # V5 {( D* V+ z: l! C0 u7 q/ N

6 e+ C" c8 u8 ~# z遇到讲道理的老板,他很欢迎你跟他有话就说、实话实说,因为这有助于实现与员工的有效沟通,从而降低管理风险。要注意的一点是,你一定要有充分的理由来证明自己值得加薪。
7 M. L- [. a8 y0 {$ S/ K$ g% l; v) Z
案例:在一次员工聚餐会上,Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”:对方跟她同在一个部门,拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩,我比她强;论资格,我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点,就注定要拿得比我多得多?”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。
3 |* e1 p) R% m; G0 C4 h: M1 o& q$ Q/ u1 n
在“员工间不得随意打听工资”的制度下,Maria当然不会说得知某某人工资比谁高,而是直截了当地要求老板给自己加薪,当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后,老总笑着说:“行,你很有勇气,就凭这敢作敢为的性格,我就给你加工资!不过,加薪是对你以前的工作的肯定,以后还要倍加努力,公司不会亏待你的!” ) U! m2 P$ }3 \7 [, o  ]4 s: t

' }( d* i$ k( [! g点评:如果你真的行,那就不妨大声说出来;但如果你只是想当然,那么劝你最好还是不要去冒这个险,否则,难免要碰个大钉子,还给老板留下一个“干活不灵光,要钱不含糊”的不好印象。 * f  f! E& _3 I9 z  a- H
& D' M8 i0 d6 u
二、行动攻心 / k  m' z/ u# L( o; T7 M% ^
( t3 \+ G) s1 Y& {
有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法,他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板,你自然要用行动来打动老板的心了。 $ J; J5 Y8 S' e3 t  r* N0 @$ ^
) U0 h( O3 p# T4 m3 q
案例:澄江连续几次在部门的绩效考核中排名靠前,但薪水就是没涨。于是他认真总结了一下,发现主要是由于自己平时在办公室里表现得不够勤奋和积极,只知埋头苦干做自己的事,不知道将工作做得更好。
' o7 E4 r+ ]/ Z, \- p
. z) R6 S. z; V! Z$ N; X从此以后,他不仅把自己的工作做好,而且把尽量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外,他还尽量帮助同事,适当加班什么的。两个月后,同事、主管都对澄江的评价有了质的提升,等到项目成功收尾时,澄江的工资袋里也比从前鼓了许多。
6 R6 {6 d3 @5 c- R& u& @8 d% D8 [
$ @! J6 R5 h# S点评:这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外,只要勤勉做事,就能赢得领导的“芳心”。
8 E$ a5 ^! j$ ?) E1 T
( x- z$ D7 r: X) ~三、以退为进 ) v) O$ ~8 o& E! F& F

0 A1 o6 X2 }0 j) W( l7 E任何一个聪明的老板都明白,为优秀的员工多花一点钱是值得的。但老板毕竟是老板,在员工身上花的成本越低,他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓,他也就“能糊涂时,且糊涂”了。 ; P1 G( r& L1 E% x( e2 [7 W+ |" S
* ]+ ^6 W+ f  q2 j2 P$ ]) E4 _
案例:“没办法,我们的工资都是面试时谈出来的。”Tina虽然是公司里的业务骨干和销售部经理,拿的薪水尽管比同行的高,但他在工作中的付出太多了。“我不满意目前的工资水平,现在我能做的要么是跳槽,要么是让老板加薪。”于是Tina很快递了份辞职报告,聪明的老板自然明白了,第二天就答应给他加薪。 1 U6 _1 I. k& f  a5 f$ n/ e) ~/ \

. _4 B; q* D0 v: Y7 |点评:记住,你必须是有资格给老板敲这个边鼓的人。否则可能收到适得其反的效果。另外,本着“拿多少钱,办多少事”的原则,在你打算向老板要求更多薪水的同时,最好先掂量掂量自己够不够份量,有没有能力承担今后更沉重的工作压力。
8 U0 _3 m& W5 Y8 W% X* i. I6 _$ J$ T2 e9 @
该是和老板要求加薪的时候了。但是,怎么谈呢,希望加多少呢?第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如,你去年的销售业绩,你如何为公司争取到一个关键的客户等等,要全面介绍自己的业绩和能力,并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。 4 z& j+ |, K- A4 x; X" Z8 J

9 h: i) x& V4 B! Z: y, m& K+ l6 b7 L  N8 X4 @
如果你一直保有良好的业绩记录,并且始终表现出色———工作努力、具备创造力,你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班,是不起作用的。 % j" [2 _5 R1 {+ H

* Q, N0 T& g3 d不要和老板大谈你正在贷款,而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪,而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心,谈工资的时候就不要不好意思,要理直气壮。你要给自己信心,鼓励自己,要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己,你才有可能说服老板。 8 W" T4 N2 c* S* f5 x

# d) t  s; S% A' `. u" s8 n何时开口提出加薪,也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候,在他忙的时候,比如赶着去开重要会议时,最好不要谈这件事。要挑选合适的时机,比如公司近期业绩增长,或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。 - _1 S9 [3 d6 {- I% H# o0 Y

0 j8 P6 q" a8 _加薪多少合适呢? 4 ~- z- t8 L$ {: R" I% d
9 |% g% ~" ]- k  f0 F
这很关键。你需要诚实地为自己估价,不要漫天要价。先做些调查,了解自己的行业和所在位置的工资水平。你可以从报纸、杂志和互联网了解到不少这方面的信息,当然,目前国内这方面的工资调查还有比较大的局限性,许多所谓的薪资调查因为受到了调查方式、地域和行业的限制,可靠性都值得怀疑,仅能作为参考。更可靠的办法是从朋友或熟人那里了解这方面的情况。还有一点就是,如果公司近来的业绩欠佳,你要求加薪的时候就要多考虑一下了。 + Y/ v% Y/ G, F  _# w$ F7 F: _3 c
& m* d: L- f9 m3 d' C% D. E
另外,如果你身处热门专业,人员需求紧张,行情看好,你要求加薪的幅度就可以适当提高。毕竟其它公司也正急需你这样的人才。你可以尝试先提出加薪5%,半年后再要求增加5%。如果公司不同意,你应该和老板谈一下,怎样才能加薪,或者是否能以其它方式来补偿,比如奖金、休假、交通费等等。
( }2 t: p: k9 L# Y6 x, m1 }$ g
- n2 x0 a8 m4 Y0 G6 k. ?当然,你本人的心态也很重要,加薪的要求被拒绝,也不要一蹶不振、闷闷不乐。失望是可以理解的,但更重要的是还有希望。无论如何,不要以最后通牒的方式来要求加薪,除非你已经准备好走人,而且确实找到了下家。该是和老板要求加薪的时候了。但是,怎么谈呢,希望加多少呢?第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如,你去年的销售业绩,你如何为公司争取到一个关键的客户等等,要全面介绍自己的业绩和能力,并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。 9 [; U0 `& P: g; o: q# G5 E  W' M

" s8 D: D- J7 E如果你一直保有良好的业绩记录,并且始终表现出色———工作努力、具备创造力,你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班,是不起作用的。 2 }1 Z( T" a7 N- w2 N( n
+ z6 A- E  Y  K- P7 ~
不要和老板大谈你正在贷款,而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪,而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心,谈工资的时候就不要不好意思,要理直气壮。你要给自己信心,鼓励自己,要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己,你才有可能说服老板。
) c" V+ h0 W! J+ ~" l
1 E  @0 O) f* `0 Y% b何时开口提出加薪,也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候,在他忙的时候,比如赶着去开重要会议时,最好不要谈这件事。要挑选合适的时机,比如公司近期业绩增长,或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。
+ I. X+ y0 j% W3 Q9 N! \) }
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|清流社工网 ( 苏ICP备19044186号-1 )

GMT+8, 2024-12-25 14:09 , Processed in 0.057033 second(s), 8 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2023, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表