有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。" q0 i" O& L4 w8 }: x
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。 / R, d! u A) R
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8 ~; U; w; P4 I# r6 D; p7 W% Q 财务
3 |$ B) s; r- i0 g' ] 危险等级：●●●●● 5 N) A2 Y; t f& U) R
切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。
( c: s* D" y. [% U: f: \& K# k 警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。
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0 j1 T( }% W4 V% v0 `- T0 T 人事
- y, s- V$ Y* e3 C 危险等级：●●●●○
: ~0 w5 u( T- C% w$ M- ~, ^ 进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？ - {1 R; n2 s y$ s$ O- `# z
警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。 3 d3 N! s7 A) h3 Z) N8 Z; \" P
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$ R- L8 @' k) X) q& _1 X) h 秘书 2 i; {- P. S; X& A' {) n- b$ [0 K
危险等级：●●●●● " ^1 Y9 G5 L( u0 T9 F
除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。
' ^2 T: s, h- l7 t% N$ Y# `* ` 警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 $ o* y1 S, s& e d& T
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) Y/ \2 l. ^ x! i2 q9 m 心腹
( j. h! z6 N" x( E# C% S" m( K9 J& Z 危险等级：●●●●●
! B* S3 `, x! ~/ i5 m3 R 他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。 6 [* M& a0 B( B8 W7 U
警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。 1 t v% F( w: r( a+ S1 Y
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同事
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远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。 ' F: ~0 o1 j( I- k) N* V9 d" U
警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。 ; L; z) ]: k/ Y5 j
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总务
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表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？ 8 V- N0 F6 m$ {. n5 E) o( L
警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。 4 B' W0 I& Q$ S% ]
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+ b8 m2 W# ^2 k- W& E A 电脑管理
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如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。 2 _, i: [1 J( T; ]6 K8 W, Q& V
警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。 . P3 z: M, s9 A4 Y; u5 G! g5 d2 a
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其它部门的共事伙伴 4 P# {4 G. ~7 K& k- W$ k3 }# J
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越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
! r8 ]: v& K+ `- q+ t4 ]! G 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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