有些办公室人员的职位虽然不高,权力也不怎么大,跟你也没什么直接的工作关系,但是,他们所处的地位却非常重要,他们的影响无处不在。他们的资历比你高,办公室的风浪经历比你多,要在你身上找点毛病、失误,实在是易如反掌。3 q! K; A- d' E' h/ O& V: i4 y; L
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事,它们往往能左右你的工作效率;更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”,他们的潜能会让你大吃一惊,甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。
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8 t' A2 J, {. y( X 财务 4 X% y c2 U) }3 e
危险等级:●●●●● ! f( d0 n+ R/ X9 A
切勿以为财务部门只是做做财务报表,开开单据。在以数字化生存的时代里,财务部门的统计数据,决定着你的预算大小和业绩优劣,财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心,他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊;而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。 7 j- x& n$ n7 ^5 c5 o! {1 L3 L
警告:金钱是权力的狗腿子,在你没有足够的权力时,最好对他们笑脸相迎。 / u1 H7 Z+ e8 K( p& K( Z# q
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人事 ! Q0 w& j9 _2 D( ~ d( S) z; P
危险等级:●●●●○
" |$ c6 n5 w, @0 H! o3 L, P5 |' w0 c 进入公司要靠他们,求得生存也靠他们,加薪提升更要靠他们,因为他们无处不在,偶尔迟到、早退也许不算什么,但是只要他们想做,随时随地都可以揪你的小辫子,你的表现又会好到哪里去? 2 K( q2 G5 r0 X7 G. [# B; w) _2 E3 G
警告:敏锐的耳目老板最需要,记住即使在办公室里放松片刻,背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。
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* I, z* d, P8 [- U. c3 Z$ z 秘书
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除了行政和业务主管,秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋,甚至可能是情人,得罪了他们,简直性命攸关,只要他在老总面前随便说上几句,你的多年努力就会毁于一旦。
6 C7 m8 o* r5 X9 J! n( N 警告:决定你事业成败的关键人物,他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 : F! }4 J* {+ e* [8 v4 Z$ ^. o* A
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心腹 ( y2 \+ M9 v4 r# a# z5 b( a L
危险等级:●●●●●
6 w/ ]* r( a# ~6 Y+ y, } 他们可能是老总的旧日同窗好友,可能是童年伙伴、邻居,甚至可能是老总的太太、情人,如果他们发起威来,经理主管们都惟恐避之不及,何况是你?况且他们想要废了你,绝对是借刀杀人不见血,除了仓惶出逃外,你别无生路。 2 Y f" r, b# e, B8 z: e7 ?
警告:大哥大姐无处不在,进入公司的第一件事、就是把他们认出来,保持距离,永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。
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A g: ^) R( D E" R7 Z% s3 H 同事
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9 m" q, Q# Q/ ?7 m 远亲不如近邻,与你隔桌相望,你的一举一动都在他们的眼里,甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏,如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手,你就太危险了。
; n8 d; k; D' B3 B9 {" } 警告:当心身边的定时炸弹,每天要带上“墨镜”,锁好所有的文件,别露出任何把柄。 . _" u' n; s- z& ^2 i7 Q: z
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总务 9 J# m' S/ A; f! u1 E! C9 B
危险等级:●●○○○
0 M. O( f3 _. o! d4 Q% X, ` 表面看来,他们显得无足轻重,不那么显山露水,但你却一步都离不开他们,小到一本记事簿,大到办公设备,难道你想让这些琐事败坏一天的情绪,甚至败坏你的工作实绩吗? 9 k4 }3 J$ `, ^
警告:总务无所不包,甚至包你的升迁机会,所以对他们要有礼貌和耐心,申领一本簿子按规定程序办有什么大不了?总比背后被他们说三道四强。
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+ p0 G7 A; P4 V H1 B! A6 f 电脑管理 / `) C$ D% x, \* U7 ^1 k2 i$ ~
危险等级:●●●○○
& Z' U& O1 x% T& E9 G 如果换个称呼,你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里,信息就是公司的资本和生命,他们不仅管理全公司的电脑系统,而且还掌握着公司最机密的资料,当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指,你的所有资料都可能不翼而飞,到那时再明白可就太晚了。 3 s P- x4 S; O! I! L J" o
警告:公司里的间谍和匿名狙击手,尊重他们,并且多向他们请教,才能在信息时代里立于不败之地。 4 J" z% q( }/ L9 b- v" G
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其它部门的共事伙伴 0 `9 b3 m$ t) ~5 w5 M$ F0 x* ~
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: h+ U ?. b' @6 L& q/ D/ x" C 越想要出成绩,你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下,还有什么效率可言!如果再在你背后嘘上几声,或者把部门主管都拉进来,这里面的是非虚实谁能搞得清? ' T8 ]; Z+ _4 W; r
警告:合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户,你要把注意力多放点在他们身上,建立良好的沟通关系,和气相处,互助互益。 |