社工走不走行政化之路，关键在自身！

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社工走不走行政化之路，关键在自身！

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来源：中国社工时报     作者@心理卫士壮壮

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    社区服务中心作为城市基层的新兴服务组织，自2011年深圳市首创以来，这一社会组织便以迅雷之势迅速在深圳市各社区生根发芽，其势头之猛，真是展现出了社工事业大发展的欣欣向荣之态。   

    每一个新生事物的产生都会有一个缘由，社区服务中心也是如此。深圳2007年开始发展社工，最初是以岗位形式存在的，既有政府工、青、妇、残等相关领域的社工，也有社区岗位的社工，而社区岗位的社工数量为大。社区的岗位采取了一社区一社工的方式，经过几年发展，弊端渐显，社工逐渐被社区行政性工作所围绕，开展专业工作势单力薄且不被理解。政府于是改变策略，将原有社区岗位社工合并增员，建立社区服务中心，作为社区工作站、居委会以外的独立服务组织，统一受民政部门管理。   

    笔者就职于一家社区服务中心，该中心建立未满一年，标配6人的组织至今未能满员。最近发生了一件事使我开始思考社工是否又走上行政之路？   

    前段时间，工作站的站长再次谈起要调2名社工入工作站配合做行政工作的事，结果是我和一位同工进入工作站，形式上开始成为工作站的工作人员。从之前对于工作站领导的接触来看，站长对于社区服务中心的存在仍然存在一定的偏见，从以下几方面可以看出来，一是不太认同开展的活动，或是认为这些活动没有什么实际的作用，二是认为社区服务中心是政府出于社会稳定而设立，应该配合工作站做相关工作，而不是自成一体，与当下社区工作无关。三是站长对当下的社工机构有些了解，部分以营利为主导的社工老板影响了站长对于社工的看法。   

    其实我对待此事既不支持也不反对，这种情况既是社区服务中心发展过程中会遇到的问题，也将成为社区服务中心面临的机遇。如果社工长期在工作站做行政工作，势必会虚弱社工的力量，降低服务中心发挥的作用，长期如此，便会渐显弊端，违背当初建立社区服务中心的初衷。当然，导致现今情况的发生，社区服务中心也有自己的责任。从现如今服务中心的状态来看，也不得这样做。人员经验少、实务能力差、工作态度慵懒、团队聚合力不够、沟通能力不足都是阻碍社区服务中心正常发展的原因。此事的发生将会给社工们带来反思，真正让社区服务中心发挥功能，就是要借这次挫败的机会重新思考自我定位和不足之处，改变现在工作状态，这便是工作发展机遇所在。  

    社工走与不走行政之路，政府单位对于社工的认知是一方面，最重要的还是要靠社工的自我发声，要靠社工服务得到社会认可，要靠坚持不懈的努力。

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