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第一篇：让士兵会打仗——辅导$ V8 ?$ ]9 D; v1 n
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第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） 4 L4 l$ M5 T' x' |/ ?1 D
1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己 的地方；
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2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认 识；
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) ~) [. H$ L: Y" h2 W: J) ]3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未 来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。 i6 S+ B+ |4 h2 V
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4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正， 并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量； / |. f) _. q( n: {+ A
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5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的 陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下 班，不要加班。 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长 , I$ o5 B* ^5 A3 G* k
- r1 U. i# |6 h+ O0 m第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右）
. S' L5 ?! q( N4 M( O1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎 么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西 改找那个人，如何问好等等； 6 {2 w% P' |' U5 ~& s7 O, L
) U, S. S. b: }8 l |! ^2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和 指导。 7 s) F7 R% t; C( o
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3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自 己的经验及时教给他，让其在实战中学习； E% k- \. f2 H4 }; r
j* Q& l( ]/ m! R/ d4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更 高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节+ p6 W$ o) c! F4 t9 z9 H
- {6 t2 Y1 a/ u& Z第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右） " \$ N: a4 a' i! G
1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求；
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9 V/ w" C2 p2 T( F; `2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长提短 ; R) A3 }3 ], ?4 u7 x
6 f7 {+ v( `2 r" R4 z; K: ~+ y3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其 改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看 其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一 下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部 门，多给其机会； 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果* K0 v' k! w* X- G" e1 Q
- A/ u0 [" r- o2 ]第二篇：让士兵爱打仗——激励
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5 `8 R4 M: x7 g: K4 ~' P5 f第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你
4 D1 t7 ]7 o9 m4 j0 s1 k" z; c* M; X1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表 扬和形式化的表扬； * a4 l( o2 A) j6 U- q- X6 n8 E! N$ q, ~
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2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多 创造不同的惊喜感； % y) L. [/ k0 f/ r" f
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3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的 成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓 励；
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' P5 f, x7 h/ u* A8 W( ~第5段：感动常在——我心中你最重 |5 D! q& f. B5 K
1、 关注下属的生活，发自内心的爱他；当他 受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多 给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮 助； 0 s& c) a. y" h
, V' R3 Z2 Y0 s o# ]2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门 集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破 和进步，给每次的进步给予表扬、奖励； 切忌：不走形式、把握“度”、亲自做" C& {) X; @$ f. e8 N
( k1 t3 B9 V7 x& a" I& J第6段：献计献策——工作用心更要用脑
! c/ ?5 O- Q/ ~& f1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属 提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳 也要去肯定他们；
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2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享； # d/ t: V: \5 X) _2 n; p
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3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们发言之后作出表扬和鼓励； 切忌：大权独揽，武断专行；; \' z( C# P7 ^! ~+ y1 }) F
+ N3 `0 \, b" ]6 j) v6 P. u; l& ~第三篇：让士兵打胜仗——规划
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+ K9 j1 C: a- N第7段：心中有神——赋予他神圣的使命
4 [( B. L' E; s" w; C. k/ q1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的 价值、工作的意义、工作的责任、工作的使 命、工作的高度，找到自己的目标和方向； . V+ I3 C/ q; Q/ z
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2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要 及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当 下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换 方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给 下属一个满意的答案；
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发表于 2014-3-12 00:13
