【“益微学院”项目介绍】
3 T; e* u( j/ ~+ a# v 为什么有益微学院?
6 D: `+ s( ?2 t( N9 q0 Q4 L 一方面,高校社团和大学生成长通道单一,青年需要在公益中获得实用的职业技能;另一方面,多数青年公益行动专业性差,团队协作中缺乏平等、尊重和倾听的意识,没有理念或者有理念但不知如何落实。而引导技术(Facilitation)则为此提供了可操作的范式,其信念也代表着多元、尊重的公益精神。引导技术日益在商业及非营利领域普及,可为提升大学生的志愿服务专业性提供理论基础和实践经验,让他们可以更出色地自我协作、团队引导和为社区服务。
( I' H" k% `. K4 T 所以,EV特升级“益微助力营”为“益微学院”,即培养大学生团队引导者、协作者的学习社区(EVFN,EV Facilitation Network)。引导是一种领导力,中国青年需要独立自主的思维和能力!引导是一种辅佐力,中国青年要学会包容、协作和陪伴!( ~6 c( G r# Z) s2 q
(Facilitation常被NGO翻译为“协作”,但现有书籍多被翻译成“引导”,EV用“引导”是为了方便学生获得更广泛的学习资源。)4 S6 i; L4 }7 D U% f! K
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益微学院做什么?4 d. d4 V; p% s2 A& }! d
专注在大学生群体中传播引导技术和协作精神,帮助青年人修炼“做自己的主人,做他人的伙伴”,具体包含:
. [1 ^0 z1 B; [. {% a 1. 研发并推广大学生社团会议引导手册(助力);
1 |. h k. `0 v9 N9 J% R 2. 应用引导技术开展青年公益的志愿者培训(助梦);& T9 o$ A/ s; [+ O0 N
3. 培养大学生引导者学习全国网络(EVU);
( k/ O5 ]% w# h/ `, p 4. 推荐优秀引导者在社会组织就业(助业)。9 y+ r9 i5 u* N6 i2 ~& T/ h4 G4 z
注:EV助力营每年培养100名校园Facilitator,他们已活跃于各类公益团体中。4 G' m! B {& R" [
益微学院,让青年人做自己的导师!
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主办方:益微青年公益发展中心
- O. G2 o, n/ y3 q 支持方:心平公益基金会
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【益微学院(1期)学习方式和内容计划】
3 _5 U# {5 G3 Z/ m8 i 2期助力营+2阶段实践+1次论坛
# D) `7 D6 \3 }' o+ P$ M, \% m 4月 }( i6 R8 ^; q6 q$ p2 C1 w
| 5月-6月
( L+ P/ I% B! W | 7月中旬
T! b# i* g# m, k8 K6 V( @$ k | 9月-10月
" P5 q! x9 s W+ ~4 { | 10月下旬- e ~ W( w; s7 A5 ]# ]: ^* E
| 清明开营式4 G5 V4 z G0 s6 H9 `" q" G
| 实践与反思: v* O* T5 p, O4 J0 c- ~
| 暑期进阶助力营" a. j# j# ]4 ~$ N2 S, q% {0 X
| 实践与反思! u2 I% b! `3 o4 A. P# m
| EVU年会* M# e3 E. J+ z, q: L/ N
| 3天3夜
, k: k6 q3 z) [* ` 引导初体验;& Y" t( V$ o3 K
支教志愿者培训的课程理解与探讨。: z4 k7 e! {" C7 |$ D
| 暑期支教志愿者培训实践;
( D5 M! P1 z% m, V6 c9 U5 I0 h, c/ R9 ^: E 2次阶段分享会;" }% K& U, X9 ?- ]; u+ y, M
2次读书会。
9 t7 F2 v1 C$ f4 `0 Y0 ^ | 中期总结工作坊;7 M; Z+ q' j5 D- h2 t1 v' i
引导志愿者做好总结;
: [+ h N# ]1 S1 r) J1 w+ l5 { 成为引导者的引导者;
; v% q0 t( C5 c# A 社会议题与个人成长的引导。, R& ?3 O5 x; T' `! G9 G
| 带领社团支教总结会;
) O7 A/ I# s0 A/ b, e0 F, A 激发社团的资料整理和新项目拓展;$ n2 M3 Y8 V. P* B$ o
探讨社团共学引导技术。7 Z! M9 n% k8 v- p# M
| 前期共创年会日程;
2 Y8 w/ E+ |# b5 T 现场分主题引导;
K/ D5 s9 v' [ 支教总结会专题引导;毕业典礼;
# Q4 |" c7 k8 [! u 新年计划。8 l. U6 b* m8 I8 W. ]8 w% A
|
3 x1 Y* u6 o1 N; P6 i 【学习收获】# c- F, ]6 E0 {3 ?/ ^ P! x
1、 团队引导的欣赏式探询、头脑风暴、差距分析、力场分析、开放空间等工具的学习。6 l) z) Q# C( m0 W7 X8 A
2、 理解引导精神中的中立、平等、包容等公益理念。7 u& K9 N6 w& @
3、 假期支教志愿者培训的课程与方法以及40名同学。8 ^8 N! u) O/ K1 w: I; m. L/ e; v1 @
4、 益微学院的毕业证书。
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【益微学院(1期)开营式安排】# F; w& ]1 w. W7 N( T* Q. v6 ~
4月4日 | 4月6日 | 清晨 | & B3 W+ _) _$ [0 ~ U/ T; T# C
| 9:00 12:00 | 引导是什么? (4D欣赏式探询) | 六类儿童课程的设计与资源整合 | 午休 | - 短期支教目标定位 分组演练与点评 | 傍晚 | 晚餐 | - 英雄相识/开营仪式 高效会议的原则与方法 | 部分学员返回,自由分享 |
; N) D* S) H# [. Z( @: S" M 【工作坊时间及地点】9 S1 c7 \% M! ]% ]
时间:2013年4月4日至7日' u* K' ?8 s \+ |5 f' p
地点:“84亩地·梦想空间”,即北京市昌平区东三旗村84亩地26号院(5号线天通苑北站)
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% x$ G! o+ o, a 【报名条件】
2 s1 A1 r! Q. I$ h+ B 1、 中国大陆地区,具有突破自己的强烈愿望以及乐于向伙伴分享个人成长的行动者;
7 e2 i- C% Q& Q. W: V% _+ G 2、 对儿童发展、青年成长、公益教育有进取心和使命感;1 `; @* Y% Q' _2 D; O% C; j% ^
3、 具有社团管理和1个月短期支教经验,未来1-2年都会以陪伴和培训服务于所在社团;' l9 \% q5 F$ Y6 P
4、 乐于学习引导技术,并且学以致用,尤其是实施2013年所在社团的暑期支教志愿者培训;# L/ A! J! E7 R( H/ _6 e2 d
5、 雏雁起飞获奖团队成员优先(雏雁起飞:www.chuyanqifei.org);' W) w9 Q' r& ^% @' B
6、 益微联盟微团成员优先(益微联盟:http://site.douban.com/192623/widget/notes/12527870/);
/ T5 P9 d- q# Y2 D5 u 7、 有相应的青年公益组织、伙伴/同事向我们推荐你。
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【报名步骤】
+ H$ [0 X# K t$ g" L; o6 a 1、 下载填写:《2013年益微学院(1期)大学生团队引导者助力营•营员申请表》;% b7 e& P& B" U4 O) h: T8 i9 Z
2、 [url=mailto:%E5%9B%9E%E5%A4%8D%E9%82%AE%E4%BB%B6%E7%BB%99evfn@evlife.org]回复邮件给evfn@evlife.org[/url],邮件命名“学校+姓名+引导者助力营申请”。: A. F" D" G! K0 [6 S: A# Q, E9 D
3、 报名截止日期:2013年3月28日24:00。* o: V, f9 J8 b4 a* I0 B- a
提示:提交材料三日内,请保持电话通畅,以便于工作人员电话访谈。确定录取后,录取通知将通过邮件发送。) `: n2 d; H F [& Z
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【培训费用】% d* f' K% y D$ I
1、800元/人,含食宿费及往返交通费(单程12小时内硬座,单程12小时及以上硬卧标准)% u: {1 w# Z# A) O$ u5 L
2、通过申请考核的学员可获得心平公益基金会支持的全额奖学金。
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【协作者】/ u# H+ {7 ?$ X
刘斌
/ M: e2 v8 P$ a c" H' \ EV联合发起人及总干事
5 e, e6 R4 V& N& g+ ^1 t6 l( J 6年志愿者培训、公益项目管理和社团帮扶经验
0 S* q( ]/ M9 j3 S9 n7 m 应用戏剧和团队引导实践者4 h j W# G& _5 x; F: Q! t
西部阳光基金会START服务学习行动模型创立者; K! c& n6 s2 e; ~8 w
北师大社发院/中国公益研究院在读MPAE. O1 u/ u& h3 \ M
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屠彬
' h# N c" {3 y4 v3 I7 z% B* e EV教育项目顾问,6年青年领导力培养经验;' k) J" z& w+ E9 B7 w- c; U
84亩地梦想空间发起人+ ]9 c M+ w |, t; D
斯坦福大学教育学硕士
4 P/ ~+ I! y: g$ _* x3 J. B% H$ C# x* K# @. o* S" R z
【课程顾问】
2 Q5 r/ V( _. T1 w, f 任伟5 K8 I* {% M& u% b# I" T1 E/ y
国际引导者协会(IAF)会员7 Z2 Q$ V. A, G$ ?7 s
《引导:团队群策群力的实践指南》中文版译者0 m3 C* J: w; T- d9 d
一块工坊西安地区负责人(www.ikuai.org)) p2 |- H, f( P" w, }
萨提亚太平洋学院萨提亚成长模式认证执行师7 G- J& N! x- W+ z
中国首批美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP)获得者8 z% v! Z6 D! T0 A
参加理解引导界国际年会(马来西亚、新加坡、台北、尼泊尔、中国),并两次在国际引导者协会亚洲年会带领工作坊
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董志文
( }. G( x7 @: V( } 一块工坊西安地区成员(www.ikuai.org)1 T- |" C' s; R) @0 \
企业EAP咨询师( Employee Assistance Program )
, |& i$ J! Y' N& C' x0 g k 专业团队引导师(Professional Facilitator)
# s. [& a7 a: G, Y$ L; t0 c4 p 萨提亚模式心理咨询师(Satir Model)
* I; z3 _ `# z# P6 n# u 人力资源管理专业人士(HRD)
, M7 h. U" ~+ B F/ w; l 全球职业规划师(GCDF)# {" }$ \- a& E+ l4 o9 `
- z- m8 @! P5 l- W; W3 Y 沈旭&李媛
0 l$ ~3 P7 t% f! ^2 ` e( s$ V 北京灵动珊瑚青少年行动力教育中心创办人
& O: _# {6 u$ K4 L7 H 资深艺术工作者、应用戏剧实践者(教育剧场、一人一故事)
$ S3 B0 {- X% h 丰富的培训及课程设计经验,致力边缘社群及教育工作
: S) r: _' o: B, e4 d8 y) M2 H 团队引导实践者; M* ]0 V5 O5 \' H. `
& J' y# P% a* ]8 `1 ?
【咨询联系人及联系方式】
! y4 s' A) w1 {6 j5 H 咨询联系人:张广义
# L' Q" x8 F' O: O f 电邮:zhanggy@evlife.org, f7 c$ P0 R1 h7 X% J
微博:http://weibo.com/luanliren(@张广义的张广义)
4 |. z& ?' Q# h, L 电话:151011020294 C# B0 Q. j" I" Q8 ~9 ]3 [- ~
/ |' m# Q" P) x; j* Q 【信息发布】; E& k! F! C9 r# i) G& t
官方网站:http://www.evlife.org(网站升级,暂用豆瓣)
4 n8 O4 b" p' h# W ? k* k( L 官方微博:http://weibo.com/evlife (@益微青年)
* S' @# F; _' l* F) y3 K3 z0 h1 u' G/ X$ c. D5 x. B% C" b3 ]
【益微简介】. a' Q ]0 z3 B% w
益微青年公益发展中心(EV)是一家致力于大学生社团能力建设的民间机构,成立于2006年5月(原名:华夏志愿者服务社),总部位于北京,现运作有“回乡助梦—大学生寒暑假乡村夏令营”、“雏雁起飞—大学生公益行动激励计划”、“益微学院—大学生团队引导者培养计划”(原益微助力营升级版)、“微客行动—公益青年实习计划”等公益项目,推动大学生社团专业化、模式化发展,减少志愿者行动时的迷茫,陪伴青年人个人成长。
+ a; v4 v& s4 w% W6 z j7 Q& n7 m4 c; U6 Z- h5 O2 i
愿景:人人乐享公益(We all Enjoy Volunteering)。
' y1 v6 k( |, W4 ~! Y 使命:发展青年公益,助力幸福公民!
5 l6 T% z8 q* V$ V" ^ 口号:做自己的主人,做他人的伙伴。
2 B5 S7 d% o1 l (了解更多请见:www.evlife.org)$ s$ a# t: k; E
' U6 Z7 z+ W, Z; Z0 |
【拓展阅读】: k& y5 p+ {" `5 d# L
团队引导技术是什么?0 }' _+ ~/ X, H7 @
团队引导(Facilitation)是促进众人参与的一门技术,实践如何引发团队集思广益、群策群力、众志成城的研讨、交流与合作,如何激发个人与团队的内在热情、动力和创造性,设计和引导高效的团队沟通与协作,从而可以带领团队走向高效和成功。引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者、社会工作者的一项核心能力。
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6 R# ^: y- v+ J+ x6 M 团队引导技术的应用范围是什么?
* ?* b) Q4 P: N% H2 R6 g2 i l% D0 B 引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。' G# p9 d- \/ `" t: w( ~- P& Q! G
团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。
7 }" p* J# C' t/ M, E+ b- ^6 R1 K1 X: c% q4 \" a; v0 y+ Y
团队引导是技术,更是一种精神和信念!
+ G) ~0 _& e6 V' S, T. M4 @$ J l 每个人都是聪明、智慧的,有能力且有意愿想把事情做好。 l 集体可以比个人做出更好的决策。 l 每个人的想法都有相同的价值,不论他们的职位高低。 l 人们对自己参与制定的计划更有承担的意愿。 l 相信参加者会对所做出的决定承担责任。 l 如果提供合适的工具和流程,人们是能够解决彼此之间冲突和矛盾的。 l 团队的互动过程,如果设计得合理,一定可以得到成果。 # z$ R0 {& u4 Y
参考阅读:1 x& L8 i; ]8 ]$ @" h
http://site.douban.com/192623/widget/notes/12594746/note/267404426/
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