【“益微学院”项目介绍】% w% l9 \5 X' E3 |6 x- x
为什么有益微学院?7 h: `2 x& a9 R$ H4 K
一方面,高校社团和大学生成长通道单一,青年需要在公益中获得实用的职业技能;另一方面,多数青年公益行动专业性差,团队协作中缺乏平等、尊重和倾听的意识,没有理念或者有理念但不知如何落实。而引导技术(Facilitation)则为此提供了可操作的范式,其信念也代表着多元、尊重的公益精神。引导技术日益在商业及非营利领域普及,可为提升大学生的志愿服务专业性提供理论基础和实践经验,让他们可以更出色地自我协作、团队引导和为社区服务。4 O2 [. W6 b! u3 F0 ^ Q
所以,EV特升级“益微助力营”为“益微学院”,即培养大学生团队引导者、协作者的学习社区(EVFN,EV Facilitation Network)。引导是一种领导力,中国青年需要独立自主的思维和能力!引导是一种辅佐力,中国青年要学会包容、协作和陪伴!) K; K* d! E# j4 u* {
(Facilitation常被NGO翻译为“协作”,但现有书籍多被翻译成“引导”,EV用“引导”是为了方便学生获得更广泛的学习资源。)
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$ j$ Y3 i9 |. d+ L+ b, Y0 u 益微学院做什么?6 D9 E0 j5 L; w
专注在大学生群体中传播引导技术和协作精神,帮助青年人修炼“做自己的主人,做他人的伙伴”,具体包含:
; l. t; M/ H8 L' C/ ] 1. 研发并推广大学生社团会议引导手册(助力);) Z) N# l( F$ H# h" \. c
2. 应用引导技术开展青年公益的志愿者培训(助梦);
2 m" e/ z5 ?8 ?/ u* k1 I1 u/ O( M 3. 培养大学生引导者学习全国网络(EVU);
6 B. L# T- S' n5 |; S: H 4. 推荐优秀引导者在社会组织就业(助业)。4 w/ Y. [" H) C& l4 L( G$ F
注:EV助力营每年培养100名校园Facilitator,他们已活跃于各类公益团体中。8 F6 V3 G2 c4 L0 z
益微学院,让青年人做自己的导师!
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/ O: K: v I2 i 主办方:益微青年公益发展中心2 H8 ?" r$ E: ?8 v
支持方:心平公益基金会8 W F2 a R8 K5 I% S
3 G2 N9 ^( ]* w U 【益微学院(1期)学习方式和内容计划】% p: X+ Q/ i8 i5 W
2期助力营+2阶段实践+1次论坛
- T# E! I* F: j 4月# G% v/ h9 C) E X
| 5月-6月' `$ z" x4 d9 l% F, V
| 7月中旬
6 z; V" Z& G( Q3 Z( _! U0 w | 9月-10月$ L4 Z! F7 N ~- N5 C) `- h+ O5 K; z" A
| 10月下旬
1 F# U8 j$ I+ l1 r6 f4 Z2 J | 清明开营式, \3 i6 B. ?7 g) p1 T. Y1 y* q
| 实践与反思! Q& v; y G" |% r5 x% g' |
| 暑期进阶助力营
8 k+ q0 r0 M$ r; ? | 实践与反思1 ` y& m+ I) I* l4 I
| EVU年会
3 [+ V9 o: _/ \; ?: ~1 a | 3天3夜9 l! x0 q- u' Y. Q) g3 J
引导初体验;
2 A% i0 @& Q: T) [' o; C5 J 支教志愿者培训的课程理解与探讨。
! a* a3 q. G# w5 ] | 暑期支教志愿者培训实践;
7 d+ x% g3 z6 l, Q; F8 k& E2 S) H 2次阶段分享会;+ Q5 T5 O9 b4 D8 n4 ^
2次读书会。! K; g+ e# G& h8 M! M
| 中期总结工作坊;
3 X$ K0 E9 U; d0 H& G5 k 引导志愿者做好总结;& b( r( Y8 ]- q; Q# r
成为引导者的引导者;) F1 D5 Q, C# Y, O5 e q# P
社会议题与个人成长的引导。- C. @# p x, N. o
| 带领社团支教总结会;
) G! |; x; g3 U: `" h+ U 激发社团的资料整理和新项目拓展;; Z( y% ~1 J @- a9 h. C3 m
探讨社团共学引导技术。5 l5 y- w6 \9 |. [( K, v& p
| 前期共创年会日程;
5 L0 Y2 [4 T3 Q+ T; h 现场分主题引导;
d: e1 m8 Z0 { 支教总结会专题引导;毕业典礼;
3 n/ E: A; O+ I8 b# @- m 新年计划。! {, q( b# X* f
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; D( ~/ P9 b: b. f$ Q: e% e7 c 【学习收获】: N$ k9 A4 [% V' H" k2 e4 p
1、 团队引导的欣赏式探询、头脑风暴、差距分析、力场分析、开放空间等工具的学习。
; `$ D, ^4 m3 W; n* g; G 2、 理解引导精神中的中立、平等、包容等公益理念。
3 o- {& x4 _# p# B) y) X! T* L 3、 假期支教志愿者培训的课程与方法以及40名同学。
0 n( ~9 k6 J: p) @. F 4、 益微学院的毕业证书。
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【益微学院(1期)开营式安排】) h2 ^% P7 \( j$ p& Y9 } b ~' h
| 4月4日 | 4月6日 | 清晨 |
5 ^3 X; u0 ?) T2 u2 A9 @$ i | 9:00 12:00 | 引导是什么? (4D欣赏式探询) | 六类儿童课程的设计与资源整合 | | 午休 | | - 短期支教目标定位 分组演练与点评 | 傍晚 | 晚餐 | | - 英雄相识/开营仪式 高效会议的原则与方法 | 部分学员返回,自由分享 | * W; L; q- H0 @3 K3 ~0 ?
【工作坊时间及地点】7 [& t0 o6 K9 T8 }4 L: N
时间:2013年4月4日至7日) w, ]& ^: N' r
地点:“84亩地·梦想空间”,即北京市昌平区东三旗村84亩地26号院(5号线天通苑北站)* p8 _' L1 d5 {8 I
. H3 }) E) |; R) B1 D: @" _8 F 【报名条件】
* b9 s2 k- ?5 {) j, M 1、 中国大陆地区,具有突破自己的强烈愿望以及乐于向伙伴分享个人成长的行动者;, F* v. h- q# T: J
2、 对儿童发展、青年成长、公益教育有进取心和使命感;
/ N$ j& `% z8 a* E3 t 3、 具有社团管理和1个月短期支教经验,未来1-2年都会以陪伴和培训服务于所在社团;
- B8 ~+ d% P6 a 4、 乐于学习引导技术,并且学以致用,尤其是实施2013年所在社团的暑期支教志愿者培训;: o* X5 W# ?: {5 R1 C& S* F5 m9 u$ J
5、 雏雁起飞获奖团队成员优先(雏雁起飞:www.chuyanqifei.org);
9 W! l) f: j) r j! h2 a5 q 6、 益微联盟微团成员优先(益微联盟:http://site.douban.com/192623/widget/notes/12527870/);
8 i- n3 Y R# g5 K' \ 7、 有相应的青年公益组织、伙伴/同事向我们推荐你。
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【报名步骤】' d% k4 f& O0 j" w+ J5 R- T" s
1、 下载填写:《2013年益微学院(1期)大学生团队引导者助力营•营员申请表》;. C' z7 y0 S: n
2、 [url=mailto:%E5%9B%9E%E5%A4%8D%E9%82%AE%E4%BB%B6%E7%BB%99evfn@evlife.org]回复邮件给evfn@evlife.org[/url],邮件命名“学校+姓名+引导者助力营申请”。( }* }! s- o- A w8 Y, X
3、 报名截止日期:2013年3月28日24:00。) H, }! B+ s9 _& o3 [" h! y
提示:提交材料三日内,请保持电话通畅,以便于工作人员电话访谈。确定录取后,录取通知将通过邮件发送。
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/ v; Y3 G% `0 p; A. Z9 r 【培训费用】
& n: f: @0 t6 F: y 1、800元/人,含食宿费及往返交通费(单程12小时内硬座,单程12小时及以上硬卧标准)' q5 N O* {: v* V) e* n5 M3 k( l. i
2、通过申请考核的学员可获得心平公益基金会支持的全额奖学金。
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) G# d2 ^% s; I( S9 @/ v l 【协作者】
8 \5 ]0 j0 `% o A+ ?3 }7 ?8 ` 刘斌( A9 }7 \. T6 U& \) p4 c+ l
EV联合发起人及总干事
& ?2 m7 u3 u2 l: b$ u2 k o 6年志愿者培训、公益项目管理和社团帮扶经验
9 p# i1 P% w& v8 }- `- v# X 应用戏剧和团队引导实践者9 j1 p% `6 o; J
西部阳光基金会START服务学习行动模型创立者
- F& v7 Q8 E( E 北师大社发院/中国公益研究院在读MPAE
5 L) i' Y5 E. g0 }" B+ Y1 @. a: V& ~. Q3 y6 p$ ^5 M7 \. `
屠彬! ?. P5 }, [3 F
EV教育项目顾问,6年青年领导力培养经验;3 Q) \( a7 }8 e! n9 u0 @7 k @
84亩地梦想空间发起人
4 t9 L& e6 Q" {- Y* N- } 斯坦福大学教育学硕士& H r# E5 n& o, y
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【课程顾问】
0 w4 q* ~! V2 ~! _; F! V0 O 任伟
# q0 u& X' }, R& h6 N) j P+ T! e3 K 国际引导者协会(IAF)会员
5 q' I+ ^. b. g' z% i7 b2 J 《引导:团队群策群力的实践指南》中文版译者" D: n' K7 o( }: S, f
一块工坊西安地区负责人(www.ikuai.org)+ Q- a- P: P, e7 [
萨提亚太平洋学院萨提亚成长模式认证执行师1 g6 |' k% d/ {
中国首批美国项目管理协会项目管理专业人士(PMP)获得者5 ?, j9 c8 w9 d g$ q0 y% W
参加理解引导界国际年会(马来西亚、新加坡、台北、尼泊尔、中国),并两次在国际引导者协会亚洲年会带领工作坊2 R# |) k- i4 n# Y
" Z/ M6 B# k: ]# G; j 董志文7 i _2 Z# F# ^3 ?$ |0 X
一块工坊西安地区成员(www.ikuai.org) v C2 F/ I" n3 M& H" w
企业EAP咨询师( Employee Assistance Program )
. |. K* D$ Y2 u 专业团队引导师(Professional Facilitator)/ n% H/ U: V4 m/ W& h% G
萨提亚模式心理咨询师(Satir Model): d5 v& t8 c7 W4 Q7 E6 D6 _5 E
人力资源管理专业人士(HRD)
8 m( w- |: ^$ ^% p$ _% M 全球职业规划师(GCDF)
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沈旭&李媛% y! E* j; p5 s H4 F' T" Q% A7 N
北京灵动珊瑚青少年行动力教育中心创办人2 C" M7 M7 z! N
资深艺术工作者、应用戏剧实践者(教育剧场、一人一故事)8 n b' Y# c+ c0 |) }
丰富的培训及课程设计经验,致力边缘社群及教育工作) M4 R4 e7 Q$ J4 R2 y9 \ @+ m. T
团队引导实践者
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8 w3 L1 K+ E! G* P4 c 【咨询联系人及联系方式】
6 P+ U8 `8 s- B 咨询联系人:张广义) |/ {* F+ U$ g4 g, L! w/ I! K# P
电邮:zhanggy@evlife.org
7 F) n& [1 ^) e. C 微博:http://weibo.com/luanliren(@张广义的张广义)! G4 r7 g. w2 z6 i+ Q
电话:15101102029& [+ V5 k. X; P* ?" m t
! Q# e: x9 j3 j) e$ K; e/ e
【信息发布】
8 }* j" p1 ~' {2 x: Z8 I) e 官方网站:http://www.evlife.org(网站升级,暂用豆瓣)% F+ X( @" h) e: s4 V% {
官方微博:http://weibo.com/evlife (@益微青年)
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【益微简介】
5 c1 u8 T/ {" Z 益微青年公益发展中心(EV)是一家致力于大学生社团能力建设的民间机构,成立于2006年5月(原名:华夏志愿者服务社),总部位于北京,现运作有“回乡助梦—大学生寒暑假乡村夏令营”、“雏雁起飞—大学生公益行动激励计划”、“益微学院—大学生团队引导者培养计划”(原益微助力营升级版)、“微客行动—公益青年实习计划”等公益项目,推动大学生社团专业化、模式化发展,减少志愿者行动时的迷茫,陪伴青年人个人成长。
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. v7 @, `' ?) I 愿景:人人乐享公益(We all Enjoy Volunteering)。0 b8 R! |' F B, j& |7 B7 L0 n
使命:发展青年公益,助力幸福公民!% u" x: ^( S0 _# b
口号:做自己的主人,做他人的伙伴。5 q$ \: ^% R- }; B
(了解更多请见:www.evlife.org)! ~4 [ r' S' X( d& d
2 w W% D& x2 K: @* E* _" p6 s 【拓展阅读】' ]. B& u7 Z# X5 v) ^$ p9 ~
团队引导技术是什么?
) a: Z5 S) u* ]9 V 团队引导(Facilitation)是促进众人参与的一门技术,实践如何引发团队集思广益、群策群力、众志成城的研讨、交流与合作,如何激发个人与团队的内在热情、动力和创造性,设计和引导高效的团队沟通与协作,从而可以带领团队走向高效和成功。引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者、社会工作者的一项核心能力。/ m* o; G7 z: u
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团队引导技术的应用范围是什么?
$ ^4 r0 K- j* i 引导,是一项能够有效调动一群人的积极性、促进高质量合作的能力,它已经成为当今经理人、团队领导、部门经理、教育培训工作者的一项核心能力。也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。
5 a3 v N6 }: J& E 团队引导的核心技能和过程工具,包括问题清单、评估要素、决策方法等,适用于组织内外部的引导者在工作场所、团队会议、甚至任何需要调动大家群策群力的场合。6 t. F9 \* v5 a7 a, `8 h+ u
0 n0 t( t% [! @& M- h. B 团队引导是技术,更是一种精神和信念!& d. q& |/ z" `1 E8 f4 `8 f# F
l 每个人都是聪明、智慧的,有能力且有意愿想把事情做好。 l 集体可以比个人做出更好的决策。 l 每个人的想法都有相同的价值,不论他们的职位高低。 l 人们对自己参与制定的计划更有承担的意愿。 l 相信参加者会对所做出的决定承担责任。 l 如果提供合适的工具和流程,人们是能够解决彼此之间冲突和矛盾的。 l 团队的互动过程,如果设计得合理,一定可以得到成果。 / _' o0 H2 n- P) |
参考阅读:1 y; H/ u7 c0 D) ~/ r( m
http://site.douban.com/192623/widget/notes/12594746/note/267404426/" X: n( C( U7 K
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