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团队角色自测问卷
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说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 5 P, ^: X% U. N' C) r
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1、我认为我能为团队做出的贡献是: + {+ o. {* w7 a% \. }
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 ; x7 f2 r3 V8 \, t6 e
B 我能与各种类型的人一起合作共事。
3 G G# @; T9 V: Q0 g- YC 我一贯就爱出主意。
# ^3 Q7 }! w: S9 S( x/ Y1 HD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
T5 O- `! U! W. L% B' L5 l2 ]# lE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
/ h, e2 j, ]' U+ V3 T5 e' IF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 D* O- ?% z+ l- E' d: {* L) u& L
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
; r: z% Q" [9 _( gH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
1 X; _8 F' I, y4 L. RA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
8 ^& M) }: V% y: v/ FB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
& r0 U5 c0 X$ A1 Q, ?3 YC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 # m G6 n3 \: n* F4 h
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
: `3 M8 F. p- w6 B" g$ E9 d# |5 SE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
) N0 v7 f1 @1 l6 O9 L) O6 jF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
8 ]! x' @0 R4 g" _, x _G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
' _+ e P, E% t3 t) g& W" y' R4 ]H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 9 t( Z! g+ K* h/ c
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3、当我与其他人一起进行一项工作时: 5 }0 E7 X- N7 N
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 9 {* g- q! V2 _- d
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
) Z! C+ B9 [# i8 _. zC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 8 L; i/ O8 ]9 T% h W9 W
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
& V; l- w& F* C& L7 g7 U: R( oE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
: K4 l" s* ]0 l7 E* VF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
5 [ x' H+ Z, h% m+ e2 iG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
5 U S6 E- Y G3 X2 G6 E4 cH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 7 e8 v0 E0 `! w; ]0 u4 O) Z
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4、我在集体工作中的特征是:
% h M( ^/ {% W2 R0 _A 我有兴趣更多地了解我的同事。
L9 C9 e# ?5 c' p* ]+ |B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
. @! U" h: g% J! u& c0 |7 XC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
" h! V) \$ c' U" c( C [& aD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
5 v, s% \& C A4 |E 我不在意使自已太突出或出人意外。
2 N" V9 h- p0 _; s' e" FF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
+ v. k& L3 K# l6 x' W9 A' ]G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
4 h0 d* W* ?) K0 X; ^H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 2 k5 @* I& d/ D |0 Z# n
) |! {: D9 b5 r* u- g5、在工作中,我得到满足,因为:
9 ~/ U: B( ]: R: qA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 # d& L% I; [( |) d
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
2 g2 B9 j3 d; P1 {9 jC 我感到,我在促进良好的工作关系。 # z3 q, O' e: l
D 我能对决策有强烈的影响。
3 y3 p5 V; \9 a: @ c0 m0 n$ YE 我能适应那些有新意的人。 ' e w8 Y1 U u1 X
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 0 k% Z) Z! J- i P* B
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 e' K( {. y! f: G, _
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 l: E$ i& s! X/ x0 D- t
' r; Y& D7 s- F8 U7 h6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
8 h8 x0 U8 @7 t4 v2 n# jA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
y8 Y0 ` m: P1 N( \3 L6 i, FB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 / O# \! \- A0 v7 _- F' f
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
8 K; X; w( B: |0 z, R' eD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
1 J/ w4 M e. E6 V1 G) T" SE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 $ V5 ]$ N: {. s4 A
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 1 |" Y a) A) S, x1 }, P
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 ; a/ X( o1 H! m) l, M, t, m
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 8 \) O0 v8 r3 R3 ?0 D
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7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
0 K4 ?: S+ I8 ]8 a# vA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 # M( H; h+ v0 h" Z8 l
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 " T! F4 m% v8 d
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
}' W* `, y. u. E) VD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
% M0 {. M1 K4 u; r5 B- w( ^E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
% E' q6 D, Z+ G3 LF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 $ f& Q# }0 L( b5 a9 c* k7 b7 h# K
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 1 I. Z; F1 X% \5 Y( i% M: _# M/ s8 l
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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$ ]% |5 X, h: u8 M' x做法示范:例如第一题' t$ h8 G- M, m
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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