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团队角色自测问卷
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$ N/ T7 m, J; a7 w- M: |9 u( F说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 4 M6 J9 X% ~3 A+ s6 t: J
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1、我认为我能为团队做出的贡献是: , @; o8 \! |, s) N7 [. g2 ?
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 ' h1 L8 j) B5 R2 J( I x
B 我能与各种类型的人一起合作共事。
' J7 e6 l% v @: w [C 我一贯就爱出主意。
! y: F4 u; e* M, D9 L7 p/ q3 JD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 8 K5 l) ~. { C$ m1 \ z
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 * u" T; q" N+ y" X: {- o
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
- }4 [; b: D" p2 O, D% VF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 " o9 K4 }- ~/ b6 ~/ J. Q1 N
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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1 x ^! t* r: Y2 v2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
- j3 H7 ?2 U6 _0 F; ?, S! eA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 3 S4 { d* k* u
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
, U7 {. _. b$ i" H, BC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
, W# b: E! V( T/ }, n- lD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
; G5 J$ G* W9 v" w6 ?+ n5 ^E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
+ {& E K7 F5 Y( C7 XF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
0 x' \9 E- w, i$ D# D+ bG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 6 D/ f% [& v' t8 g, n
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 4 @2 h# K$ p. L0 k
; O, D b4 u. ~7 G& M6 X3 y3、当我与其他人一起进行一项工作时:
, `2 l" P; n$ r4 \7 n) vA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 ; j! M! l& _$ ]' X& y
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
B& V5 K+ e& J0 \C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 7 c8 v' K% {' y( C
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
! z" z* j7 X6 L, F2 Q- CE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
; O$ }( R3 t" BF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 9 p$ V& ^8 F! c# X% }
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
' y8 {0 n8 g4 F/ U( o5 ] B6 Q. qH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
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4、我在集体工作中的特征是: - s; o; G. Y5 j
A 我有兴趣更多地了解我的同事。
+ @8 {& }1 G0 ^" v9 ?+ I" k3 OB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 ! V! Y0 J9 s. r; T0 H2 K- a
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 + h4 e( v: P( w) f
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
1 u' J# k8 G7 O9 nE 我不在意使自已太突出或出人意外。 & Q0 k/ K z3 n7 i& |6 A A" r# q3 O
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
5 E1 K- k# k8 g7 W2 I1 vG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
+ \$ u. }' o( `+ v# lH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 1 {8 O& J4 W0 `, Q
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5、在工作中,我得到满足,因为: 0 x6 N" D/ i7 L Q8 b( u, s- V5 e
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
, W6 A! [- @6 _- B& } BB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 , z1 v" m$ G0 T7 o
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
$ P: ~3 z5 d8 u5 ^: k. cD 我能对决策有强烈的影响。 & @3 ^: o5 x$ V% b* k/ D+ A7 g+ t& W
E 我能适应那些有新意的人。
. K* L3 |7 H) ^! b; hF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
) p) ?3 `6 [% K4 xG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
0 F: I$ y& C% A J% o) TH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 S( ^/ |; y3 X. Q4 T
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
7 D, c1 C8 K& ~ `6 F& h0 {8 VA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 , h n6 j6 @- U. _' w
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
# [$ V1 Y, l! [. T( R( }C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 ! g/ n. |: I. {8 I# `" b+ p
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 + d1 w# F0 F! R( O+ p& U, v+ n% G9 t7 b
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
; ]3 E; M7 N3 Z7 i7 `+ _3 o% j0 pF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
2 ]) O6 k5 ]* N2 L6 o& s+ ~5 ^G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 # \1 G: w# V& R' M/ I
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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$ L+ w0 D# Y& r' M7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: ' D1 _, z# m( c/ K4 o/ a+ r5 I* u
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 + ^, e+ H4 f- V; m. L. N& p- h
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 % b! d* ^+ t% o( l9 N8 r
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
8 a2 e. n% d) N1 X" ?9 J) ZD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
$ f( D. |4 @* w; _. X0 AE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
4 K7 h. \0 H; k: c, Q: JF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 " l4 \% K5 B4 Y6 ~2 F
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
! O# p+ S$ ?' I$ d$ }H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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做法示范:例如第一题8 V) ~8 X D5 p- G
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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