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团队角色自测问卷 $ L0 n8 _6 b% R% \, b# P
& h% X q9 I- Q& t! y说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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1、我认为我能为团队做出的贡献是: . ^; T1 E; d6 F2 ~, U
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
! {* n3 K- Q( p& U$ M# a" ]B 我能与各种类型的人一起合作共事。 / L$ Z$ W% D+ }* x1 L
C 我一贯就爱出主意。
" J& e7 N3 f9 O! G+ f2 gD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 1 Y/ Q; m) s) s( D
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
3 O& x* O5 ]1 D7 P, ^+ x N. HF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
; D: J4 ^$ i, g+ TF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
: T* n" `# _" x `( D- lH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 / Q3 G. i3 c# p: z4 H/ w
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
; _7 t; J% ?. f, W$ ?. `" nA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 * ~3 o5 O: Q& S$ H3 F6 g
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
0 E& d0 r9 c. f% qC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
, w+ C$ ~' x% ]4 S1 X3 g3 |0 fD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 4 A1 A9 C9 b- Y' a( f
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 # M/ Y% ?% Q1 y) v- F+ D$ b ~
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
) @! A; j$ Y e7 E7 `G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 , S& z2 L8 I- c+ `
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 9 U' ~8 C: g6 ^4 F
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3、当我与其他人一起进行一项工作时:
. Z$ f# e4 r: R6 [: LA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
# N( g6 j6 ]2 t9 q6 r2 |! w/ \B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
. F7 k6 D5 o. WC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
' f' C3 m5 H4 VD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
3 i1 n% }7 c$ VE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
4 v! I- Z3 }- P5 ~) kF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 " Y% r9 ^ R. D+ U9 D
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
7 V. b7 q9 C6 B3 o' \4 qH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 ) q! q( R5 M9 M$ [4 |
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4、我在集体工作中的特征是: 9 J) D' Z+ o) X) g6 W/ G3 P8 J, v
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 ( Y, a/ O/ r0 k& W1 X
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
) ^9 p' q/ _" D5 I: PC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
# Y* d- X9 k7 y2 ]D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
4 N* m. T3 n2 P$ t FE 我不在意使自已太突出或出人意外。
. l- S3 \* j0 Z0 R+ K/ m' ]9 ^F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 * q/ V% v2 L# b3 h! _' V
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
: G: _/ ^2 k5 j3 `: _) n* IH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 $ y# o- A+ p5 {4 c! K3 ]/ }) p4 B; x
' N# ^- _: [. Z) a# ~2 f5、在工作中,我得到满足,因为: ' H' z( @$ f) s! s
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
, @3 J m* Z% M$ n' W$ xB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 L0 X) W+ M& @3 \3 D: {+ G
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
- D, A4 H+ [1 ~$ B; x- f6 n1 D- ?1 |4 L) }D 我能对决策有强烈的影响。 # {9 E+ x2 c2 G4 b2 h5 C' H" O9 A
E 我能适应那些有新意的人。 , N" s5 T5 E$ ` J. A
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 + p4 r' `+ _* Q. D6 Q- n
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
4 a( d# R8 k% h: }7 gH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 : j3 U0 a. F3 l8 M* K
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
0 Q C% e. w; e8 @# k8 QA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 $ u" U6 _/ f$ ^$ t
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
' ^% T+ J$ S. k' e; a5 YC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 ! k" D; e) C. T! W6 e
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
/ d; {2 f: u" aE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 3 k7 O$ s: \0 u0 J$ C5 i0 T
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
. O8 R& o) R& W( T- ]G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
6 Q! y. Y4 |" f" s BH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: y# w; E# m9 M0 l6 `* Y8 j
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
$ j1 f! e4 H4 _: L* Y4 ]3 YB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 2 a$ }9 d7 v! ]; M
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 , F8 c& w( ^, _1 g- I( V# |' ]
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 : t2 x9 K7 \8 D/ O% \ i! \- \" h- }
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
. P: N/ @- p8 HF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
9 {6 g1 Z2 M' O5 e% E2 D( gG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
) t& P! r; |/ Z" q o7 y) NH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 J e& {$ s& Y" ]0 Q
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做法示范:例如第一题, v2 v& [: {4 _; k. `9 ^
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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