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团队角色自测问卷 # e' J# `) i- t l3 E: q3 v5 J
9 q8 Q! p/ i, E9 H& D说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 4 _6 Q; c" O$ R/ K4 y
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1、我认为我能为团队做出的贡献是: 0 `" z# q {( k" U3 R7 x/ w$ L/ ]4 h
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
* @. \/ L/ ?8 OB 我能与各种类型的人一起合作共事。 " C6 m4 B- N3 n% S+ m9 ^
C 我一贯就爱出主意。
+ q% H" X2 V4 w) k/ z& f4 ^; dD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
% w9 w6 \& Y3 I3 C5 n U5 p$ ZE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
3 v, m! F6 h+ ^0 EF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 : {- j' t7 |) T. Y. ^
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
, K7 ?2 C2 U n; d6 gH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 / |( z! w+ K- X' |+ A# A) K2 p
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
+ g1 a& P* y2 T# t# sA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 1 J; k8 d& G: g9 M# y
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 9 I5 }, ^, w0 j
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 5 H7 m% n. E2 C; M) t8 C
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 $ d( ^) `& a& l# I
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
3 X2 n B) |2 p0 D" DF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 $ d8 \+ ^9 m q$ Q/ j2 ?
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
' S' f: `0 t( |& ~ u0 kH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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3、当我与其他人一起进行一项工作时: # M! ^& s9 q c
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
; r4 `# a8 N% @- Z0 kB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
' P4 |0 o4 ?6 L L3 V) ~C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 2 J3 P1 c, B* F8 {6 C( W+ v
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 / q, p/ D6 z8 Y6 i
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
4 _; G! f7 [# ~. C- E1 q) i7 JF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 # T' M6 k) _ I- B/ u) y% s
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
1 _+ L4 u9 m9 `3 b& D7 z; a CH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 ( F' i, o1 c. e1 n2 i8 t6 t- l2 n% f
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4、我在集体工作中的特征是: 3 ?1 h& E7 D/ k1 B5 J0 f; M8 h) e
A 我有兴趣更多地了解我的同事。
4 {/ y* G7 E, y) o/ l& vB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 . `4 u5 [, R" j4 B J$ v
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
& J V$ l) z8 l. O7 HD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 ( J# ]8 N7 E+ G% K
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 ; a8 n1 n7 m: c* A! J9 p
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 ) F9 p$ |# M4 |! q
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 + u7 h) v' S* q/ ~7 C* ]$ B
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 2 I: o9 }* i8 u0 } w
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5、在工作中,我得到满足,因为:
' l! n9 g$ t1 e" i: x7 ~, VA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
" { T" U# c4 c1 [0 {- Z/ Y2 MB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
& v0 A5 o$ r6 M$ [+ W0 dC 我感到,我在促进良好的工作关系。 ; a4 x! T h3 _* O
D 我能对决策有强烈的影响。
# ^3 L0 |9 Y" W8 |2 _4 L8 K7 oE 我能适应那些有新意的人。 ' C$ H) B; e7 r9 ~7 _
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 * s' _5 i" h, y9 C+ ^2 y" e2 a
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 " d( u8 Z4 K+ }. E
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: % }* k$ n( p: d& ?8 r6 z' x
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
, {! F4 e- Q+ ?4 j) wB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
& Q* W, ~. J/ h* MC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
) R3 t+ t3 I5 A0 ]) zD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 % O9 J: S7 e. ~
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 7 v! o' r' [% p. B* ?9 |
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
) Q6 f9 W+ G. O& u; Y* I& lG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 ! ?# y2 }" A9 W) J- Y
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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' `, O2 J3 Y, @8 i5 ? q! R7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
0 f+ O' ^* a% g/ JA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
' Z6 B7 k# F+ _$ HB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
3 T& E. Z' i8 Y% p4 BC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 , U* |" z, I. i
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
- K3 Y% r) S' }E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 1 k& M* J9 u" N8 k( B; Y
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
& _' N% f3 ?" e, @/ F0 I( W- WG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
% B6 q( P+ {3 XH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 5 N( Z- E8 S! h
% ?/ @( {/ P# S- j做法示范:例如第一题! c- B7 Q- h# }# z0 x5 J
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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