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团队角色自测问卷
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. W- q$ L/ X! {7 `# ^6 M0 t2 f' f说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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+ m& m( i" S# t1、我认为我能为团队做出的贡献是: - R1 i% g1 H# g$ `
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 # P: I+ s( w* t f" d" o" b2 v
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 0 m$ ^. E( a0 U/ R
C 我一贯就爱出主意。 # m8 @$ b- q, B4 f/ r
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 1 W. N1 y; P+ ?/ ]1 }# f
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 ( H( o/ r9 P! u+ t9 J1 |
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 ! [: D+ I! a1 ^: H4 l
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
! Q3 A/ H7 k" R" ^) i/ IH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: ) O7 D" `0 j: g$ ?6 j, G
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
* r4 f1 c2 I3 YB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
. y% H5 P$ u5 @8 c% A) MC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 * O$ `4 d# |! D' C
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
5 Y8 b o( B0 \E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 $ s" n5 `# f- K4 c5 U
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 * l! D6 }: u- M; W1 }
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
& p9 \* g$ g) q9 rH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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' G/ J. `- ~% Q- d3、当我与其他人一起进行一项工作时: 3 O/ W2 H I e e+ X* y
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
; f+ R# g9 W* k/ _# f( C5 {: TB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 " L% [/ K( U% G& U
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 . ?4 l' D3 f1 l
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 ( v3 v9 P6 @/ V H( R, a+ z
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
) _% C* e- T1 ~( JF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
; u- B- W: P( v1 Q7 {$ g; qG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
, p. n6 X% J! g" k6 aH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 o' _% x6 u% T7 w5 R
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4、我在集体工作中的特征是: 5 B F q2 q8 N# O( e
A 我有兴趣更多地了解我的同事。
6 k" U# D. Z# b0 Z% Q6 }B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
4 E' P2 A c% `, ?" U# G+ \C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
3 e- t5 j; Z( KD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
" N5 |) S" p& J" j, v' e; j" V+ aE 我不在意使自已太突出或出人意外。 4 D7 x2 |' E+ r# S# d2 o8 D* I7 G( G! @
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 2 `+ {1 ^$ ?1 D; x
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
, Z4 B& x+ n: o; d$ JH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 . f# x& x: m, ?8 h
) \' h3 n, P* h) [3 E5、在工作中,我得到满足,因为: / h& Z+ O. K2 l) _4 z' e
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 9 ^3 V6 h8 J* ?
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
! V5 L, ^" g$ x6 d. }8 `5 [: d. z6 nC 我感到,我在促进良好的工作关系。 $ ?! |/ ?) r% p
D 我能对决策有强烈的影响。
+ Q2 d- l# g7 v9 Y7 K' [. R3 jE 我能适应那些有新意的人。
! |* ^8 |3 c6 B4 H( A" Q# v4 PF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
# _/ M( l. G, L, X3 S/ hG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
% T2 H( i: k1 F) ?H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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7 B! @; K0 [7 i0 E4 H+ \6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: ' D& k4 V. l: W; d: x( y x2 j
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 ?3 q0 `2 V- y+ `$ a+ f# D
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
f W" } G- QC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
* N' g7 n* m$ Y: V% lD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
* a& I) f; @( i UE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
+ u" [% \* ?2 j, w% @F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 ' H$ k6 T2 i8 J4 A6 W! d( v8 H4 ?
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
1 l- F- z M7 l s% W8 O7 `1 SH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 : d7 M. M7 O7 U5 ^8 t3 P
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7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
4 D/ r4 x/ y' x4 P. N0 @, K# ~: Z* xA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 % E' j# [( }1 P1 f/ }6 W
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 / W; t) _% V" L2 h
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 . x: F$ E, _* i4 ^
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
' ~1 U& A2 T1 e' }! SE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 G$ |# F, z" Q6 v& h
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
0 D$ i, q& A: n. ^" JG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
' p; @$ x$ ] R' SH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 & |' _1 Z8 q% L# ?% W
! [ U/ u/ U: I; z做法示范:例如第一题) m6 {& i0 }1 \, \$ Z: x1 x% Y2 ?- q$ A
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数7 l# j% P& I/ |! ?2 t% f# _
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