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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 , l" Z$ w' Q8 @: L+ ~0 v+ l0 N

0 r0 \5 b3 n5 D3 }$ C9 j说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
. c2 |( ]4 e" y- c: C $ E0 }+ t: w- d. P  l  s  ^  I
1、我认为我能为团队做出的贡献是:
8 e" k* S4 `; U' ]" y4 |$ @A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 ' [" W  d1 u. w* M& Z6 A$ ?
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 9 j* w% S& H% @
C 我一贯就爱出主意。 6 a: J2 g+ G; b8 |
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 # J( V) X! ]- ~4 b3 z
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 9 [* B4 r2 }- @
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
0 ^$ Q9 L, x- R5 X  Q) d% WF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
; D  R  g1 l, }# O# `H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
+ _" ^/ p5 z- Y& @* q ! e: C- B8 f+ p- a( m7 p' ]8 y* B
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
4 E: c- b6 x7 P5 \  G* j1 l- tA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 # {& v: L0 g- t; Q/ J- B) S2 @
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
4 j+ s/ Z; e8 }4 GC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
" j' z& R/ N. _. vD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 - T1 B" s, H6 f6 Y
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 # b2 t- ?! x/ D. B" N: y, Q6 S  t% Y
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 - l, |3 p( Q) {/ R7 m: @
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 " Y$ \- I5 P0 P7 R
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 ' _  n5 p6 E/ J; r
! _1 w& A% t7 W6 m9 {
3、当我与其他人一起进行一项工作时:
( W7 r: x$ c) IA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
% t! d5 S* I# t  `7 j: uB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 ( f4 k$ Z* {6 l9 H
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 ' c9 c# m/ A9 Z
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 5 T+ T9 X) Y, T  Q7 }$ S
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 / ?! t0 Q1 l; a' L/ a1 H6 b) U
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
3 g1 c) z# k+ ?! }1 U: q. Q- Z: PG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
! |) F# c3 d1 K) L2 ^2 _H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
* N& A: M6 E, X+ U% W& W3 \ 5 {9 c. m4 o; q/ \; ]! y/ A
4、我在集体工作中的特征是:
2 r" P0 W0 d. u( u0 x2 S- S1 C+ uA 我有兴趣更多地了解我的同事。 : ~6 g1 ]& a( ~3 J" [/ j  ^" b
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。   o" c& ~) l. R/ L
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
1 M/ R5 J7 h& B  q0 \' ?2 i* ~- E9 JD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 5 l8 s; `/ D! {' R7 L
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 ) B' e9 f! _6 _6 h' X7 ^5 B
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 % W( h- |& F0 s& i6 b8 T
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
$ O0 M' P. L6 x: TH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 / Y! }! X4 d, d* L- u# Z, Y

1 q+ `& Z8 @4 F' V# I5、在工作中,我得到满足,因为: 2 I5 q' L1 c0 J$ Z- H) |2 ^
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
- I" x5 T# Z; t+ V( E+ E: A8 ~B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 0 b0 H+ l. h& h* \2 E
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
" `( N/ ]: A3 M9 m, q3 yD 我能对决策有强烈的影响。
1 `2 v4 Y6 y1 r( Y7 vE 我能适应那些有新意的人。 0 @: s8 X& L5 T' I
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
7 v1 A( @. f! H, E/ ]# T" L5 dG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 , ]$ K! q, t7 B) R; m+ \
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 8 y4 q$ J  @3 E% N' m! t# k

$ d  v6 C" O4 ^- e3 h8 L6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
) |1 \2 T4 W+ P9 x- D" F. DA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 5 ~* ]/ |9 ]$ k8 ^8 g
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 6 n0 v3 _6 b% \1 e7 ?
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
# U) u& I9 u. k* q( g0 ZD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 % u  \2 E: r) k# `  p) X
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
* L6 Z! l. R, d; P$ n5 oF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
& X* ?$ F( v* |9 H6 x  GG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
2 B* V% ]9 B- A9 v1 o( DH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
9 L/ r, K5 P2 g9 H  U# f 2 u0 F+ D) x: b7 ~4 o# p4 `  Q3 [, P
7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
' g  ?) ~9 J% R) ?5 B, sA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
: p9 [" w4 h6 V+ {% N2 X4 pB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
& V4 [. w! h1 L0 l% K; W* A$ |C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 8 V9 ?7 U& M/ E; K, T
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 5 Z7 [& T1 d2 V. u
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
! \4 A- y4 ]9 A! E; t& O8 ?, uF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。   \( l, k$ M7 }  \1 W
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 : K9 W3 L1 T, ], m/ ^
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 & O/ k. K& A; G3 ?  X% |$ \7 j
. Y7 d; R+ |& T, @8 g
做法示范:例如第一题
' `7 v# P6 a1 ~) e0 P- T1 ]A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数: T3 Y; z  x. b& U4 c3 V, Y
0 X, M) a2 z. i: K; d( o. q

, j& W3 g% X8 o( g& ?$ _+ k( g

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。+ g8 I7 }1 n) f5 p# E7 `1 U$ x+ u

1 {/ o( b# c# A; p! {尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html9 g& H7 U: c* p* v

/ X" i! T3 @$ \+ {3 f2 @5 N, E那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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