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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷
/ t+ g) J2 Z* H1 I5 U8 \2 `6 E
+ j% A) S2 E, K9 @说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
1 _3 v& p; m& ^1 a( c4 ~  R
" a- g0 D0 d: M. }1、我认为我能为团队做出的贡献是: ) B" t5 I) J' O  P
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
" J" L0 Y/ i5 _  kB 我能与各种类型的人一起合作共事。 3 R' p! n8 u+ A" o0 {+ g
C 我一贯就爱出主意。
) \% @6 P2 g) e( N% O) o: D7 T9 cD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
5 ]. X, R2 {* G) V6 b0 v+ m2 yE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
) m/ m. `$ l- }; j8 g5 I( fF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
3 K# w: V$ j' s  B; y. l7 KF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 3 N) i, q! m: s
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 5 a+ h2 F) P5 m, B- [& g
9 l. ^7 v- Y+ n. K7 r
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
3 r! w" N" V/ K' x& IA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
8 q) N5 f+ v" p1 xB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 : ~& n4 |+ z3 j  a$ q
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 ; l9 Y& f$ l7 I
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
  t1 f5 ~- h$ @! V/ w; NE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 ! j, B  K$ t, Q/ o. P. Y, r: A
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
! y- v) n7 V* J4 `" jG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 1 c5 a. E+ @; V& r' ?: S! C
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
& J  _% I6 @& G" e! m% W: ^ 5 X1 T# {' z6 R! X, \# T
3、当我与其他人一起进行一项工作时:
' T0 F$ h# A+ e( K8 r! ^( |A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 / b; ^3 x- D( ^! U- u
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 7 S8 x$ q0 t& E. [
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
6 g3 \& l" O  ^9 u: ND 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
; s$ E3 t1 L% ~' |! J: NE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
( P- A3 m4 P  \) ~7 }- SF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 1 `7 |, K& Y% U& @$ \* c$ U
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 4 X4 ?& H3 p$ e9 N
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 . T' [& C8 i* b. V7 p7 D

0 j+ ?& A+ Z. V: i) L4、我在集体工作中的特征是: * t4 _& M) N: h1 A
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 " d. F' k- s+ ^
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
' }* w! C/ U  n5 k8 F  b( P5 Y9 _" wC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
1 N) q% t) w3 D' b, gD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 / ?; S% x* T: Z; W
E 我不在意使自已太突出或出人意外。
5 x2 V/ y0 {1 z, ZF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
& f& d& u; j. f; {  \' iG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
6 e3 h% P- ~8 a* `3 Z8 `' vH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 ( ^3 {. f- q+ ^8 n1 S  l& n6 a
3 |! s. O6 v! Y" k. e
5、在工作中,我得到满足,因为: ) w1 G$ J1 F) a  W# G, ]  d
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
& y! ?. |* \1 x$ }B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 $ J+ g' f% O5 x8 n6 \$ }
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
% p. I' D1 U, S: p0 C$ _9 }D 我能对决策有强烈的影响。 . M" U/ G5 s0 R7 T
E 我能适应那些有新意的人。 3 ?8 x% d3 J' W* Z: g1 V4 l4 z% T# s
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。   o3 b- v( H1 i- u  u# d
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。   @4 S$ i) }" Q  Q3 C
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 6 a  @4 R, ^* g; w' l1 [* n6 D
' H/ i, v- o+ [8 Y7 k1 c) e* Y
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: - G5 A/ k  A3 S+ {+ k& [
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 7 B) x3 `1 p5 |) F$ f
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 2 X2 ^8 ~! @# W9 z1 q
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
- I) @- O) g1 m, L- oD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 8 i% q2 M0 z  U9 R3 d* W: m) A8 s
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 ) @4 f% H3 Z" k
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 & `9 ~/ s- @0 T: j  b
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
# d) n7 W" i0 `. UH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
. u3 K; j( X. |2 V5 y% Z
* Z! }7 u  C$ N8 F* h( K7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: 0 `6 T) D) K( [$ r
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
8 _( y! M% f6 L0 F# d( C+ AB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 9 S4 K3 @  h: V; H
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 5 |2 s7 ~3 b5 z( W) ?: F5 H
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
" u, p- i* z! C' w+ h* L! iE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 : A! J5 z8 L. k, L, W7 O/ P& V
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 2 R! i9 M. g* ]9 _' \
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 ! }% h2 W( s8 v7 d. A" j
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 $ Y: {8 V/ C1 v: z3 z$ e& F: P
  ?( r/ P. [+ G
做法示范:例如第一题% y7 _$ y3 }7 U7 S( ]
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
# N: Z" R. \- j5 x; P $ n+ ~0 e* n/ {. R! a' U$ J; ~

; [; P  z: b( y& O& Z2 K

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。
0 Z# A/ H/ ~' k- \9 d& |1 `4 @- g5 I' x1 z
尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html5 t; ?4 \/ U( i& p8 r
: t3 l: k2 Q0 k# ~- L) d
那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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