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团队角色自测问卷
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+ h+ m" |, q% V; e$ D. }2 p说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) & r! d; A: Z# j3 `
' K* s2 X; M0 Z$ K9 d1、我认为我能为团队做出的贡献是:
2 h+ Y" O: W* [4 P; D/ o/ eA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
' i8 D! k. }2 t- [, \$ j1 ZB 我能与各种类型的人一起合作共事。
( C) @* Y' t+ W7 ?" U [& D; jC 我一贯就爱出主意。
: P" p" I$ Q+ o) w' U: @7 {, |% bD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 0 Z4 W8 O! x5 ^ m+ R
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
, O; C; J' Z' ~# d+ l3 ?* GF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
+ ]; T" m5 @/ T rF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 * x" z& U3 Q# ]8 z: }- c
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 7 \' u* \7 i5 ^. B% I4 i1 |
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: + j% u& S0 r/ g4 Z
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
, w% W, S" R" Y& IB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
. G' d5 u% M% q* s5 dC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
5 s4 g. ^, z5 B, KD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 - C2 T1 [9 ?7 y: w5 F
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
0 h; T) L+ ?& X+ Y' {) LF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
9 a5 K5 t5 G! H' b2 {0 G5 q2 oG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 0 l7 i9 R: x3 x9 ?" v- I
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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5 X) \0 t/ q! E* Y3、当我与其他人一起进行一项工作时:
% t4 i# q9 a$ n: J1 X4 r9 @A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
+ n3 Y* }2 S9 \$ ^- _# |& qB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 ; Y) u: a. K, a$ U$ ?4 j
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 & h, `" I% }) {3 ~ Q' W- a
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
& y# ^; m2 \! N/ N) N5 g3 ZE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 % [6 d8 r! ^1 x
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
- N( o0 F! M4 Y1 JG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
) f. G4 ` H( `H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
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0 y: W' B8 X# Y& N$ k! I) u) a: g4 N' @% _+ {4、我在集体工作中的特征是:
& q* H# ]8 E; t3 z/ j7 LA 我有兴趣更多地了解我的同事。
2 S; b$ f4 x8 _# q2 y6 J4 O" a3 _B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 7 E" V2 r. W) w* x
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
. ]) V/ p$ v9 F# _( BD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
8 E f) X3 o0 S5 z3 I9 E% T4 QE 我不在意使自已太突出或出人意外。
5 B9 R8 s: Y4 O% E, E$ _F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
- ?/ z. q' M1 q" T1 }# g6 O6 B9 XG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
! H9 K z0 ~* ~" S1 X9 cH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 4 X5 f4 U2 n% ^" V6 S$ m
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5、在工作中,我得到满足,因为:
8 }8 R" N! Y$ I& `5 d! T/ rA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
/ @: e1 W. b# W, b0 LB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 . {0 d2 Q; J2 i% A4 r) C
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 : n$ Y3 U+ M: K7 |3 ?
D 我能对决策有强烈的影响。 / {) m0 T) s- t; G7 i5 P
E 我能适应那些有新意的人。
) X+ j( l( H4 F. `9 a* n4 mF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
$ P) E* X( K1 k& ^/ |( _$ r) gG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
1 I2 f$ |' m$ @( nH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
5 ^! F6 |/ |; { ]A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 . e; X* f4 S7 A8 X6 D' R
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 + e5 }1 P+ W/ ?
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 1 d! T. j6 Z4 s6 x8 ~# o
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
1 y2 q+ [) F+ k8 xE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 # X/ m; v5 i! w- R% `- @' p
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 , X7 o4 X# T* i# ?0 ~* p
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 , g/ e) x7 K T8 {- r4 ?
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 - X2 V1 J0 S; I( \4 O, _
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7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: + a7 E& B1 r/ A4 u6 n2 O: W
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
4 v* d6 T4 Y( [7 |3 w: ?. \# |B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
# ?8 y, a* H6 A$ r& G; f" i7 JC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 3 U0 m% X, ~6 ^& E3 x4 w5 x4 U
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
; V2 p8 C/ ?8 oE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
l1 [* M2 H# _F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
. s) H4 ?$ T& bG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
1 h, _8 v$ g5 {H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 - `/ z8 B! N8 P C
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做法示范:例如第一题5 b+ e6 F. V3 y1 n' n4 B
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数% K( e& m, A" \9 n+ r( I7 _- W
3 x7 U* o, G: o& p( o; P9 M+ m8 G 9 F. H# `, ]0 g& }2 b3 j( D0 M0 E( Y
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