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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 5 [. [* ^; L7 u2 x

$ t/ J3 H( o0 j% \( {说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) / w5 H0 D+ w5 h1 ]& I. g! c( O- C4 w

6 a* @3 q  g8 U/ ^% y. j5 H  ]1、我认为我能为团队做出的贡献是: . B' Y9 ?6 D+ Y
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 + `2 z$ {6 D( K+ b. B
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 , Q, H' ?0 U1 g: W, g7 n; J3 L
C 我一贯就爱出主意。
, F6 O; ^  ~/ q5 wD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 3 _% F. G1 n$ c! N. p+ G8 [8 l, X0 u. v( T
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 - L- g, F+ {( v1 u
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
( J. d( e3 L! [; N5 g- C' oF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
5 [9 Q6 S) W6 OH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 $ w1 g! _# k$ j$ Q0 V% O4 Q/ E

, H3 P' m' v0 G7 \2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
' o/ \2 t5 y, m8 H! NA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
- m" K$ k! @  e) uB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 - h) F' r7 h/ K; P
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
  W  h. |0 z7 p* r- j2 K- KD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
8 V; V, B( C4 a, }+ R/ tE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 ( ?1 v/ g+ k- R( O* y; t2 a+ d+ n
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 0 q2 W' E- I. Q# L
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 2 t' k0 b+ ^" ?+ J
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 0 ~* m8 L& g' v" x
" `" ]: t% f6 X' E
3、当我与其他人一起进行一项工作时:
4 {- a: q5 o, F& B  @A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 ' g3 |$ Q: v+ Y9 W1 e+ T' Y
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 " t6 H, G% R$ U# O9 s
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
3 O7 `2 G4 b' e# W; t( z' @$ n, K& zD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
- i7 s& m- k5 Z. y/ [# J; A3 k' ^" uE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
% ^/ B( A4 q, `+ q! R/ i+ X$ OF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
* ^$ }6 L% {' a* M3 W. b: P8 DG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
0 x1 k4 h; Z6 SH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 % m5 ^* i% g# B/ |! i: T8 O+ c/ i
* n0 f5 Z, Z: X: x
4、我在集体工作中的特征是:
4 l0 j+ m8 q* |. M1 b" C2 CA 我有兴趣更多地了解我的同事。 & q+ V0 j7 D& Y* R
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
% C. a/ X: X. h4 B2 q; N- f; OC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 # C. E8 s& `* N3 B: |5 s
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
) c8 h9 |6 X5 E* }" }- W0 t. ?E 我不在意使自已太突出或出人意外。 ! c; B2 S2 d, A5 ?7 N
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 : O$ h$ M- r4 v# B* Y9 o
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
6 ~; A: |9 O8 R# v2 CH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
, q0 w8 g, f9 f8 F
6 U- O4 \, _) y' E5 Z4 ~* V6 a5、在工作中,我得到满足,因为: 8 G4 e5 m! E9 G3 d5 C) F
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
- M% g$ G6 r) N. N( D. hB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 2 v5 Z' O2 K: ^+ G! b
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
2 n1 B8 v4 t1 q, x1 pD 我能对决策有强烈的影响。
$ }9 ]& {' s* A4 F1 H$ F% EE 我能适应那些有新意的人。 9 F* t; U# T, w( q+ b( a/ d! b
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 0 |. B2 L1 {, i: P5 N
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
$ U7 ~5 n1 @6 [6 JH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 7 i: w& b4 {( r4 u& R
% S( S; j- X, ]' D/ d$ S2 K
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
# Y! i( Y, ^% GA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
0 B( c: _$ T) t1 f; `; q) dB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 . Q- h- D+ V" E  F
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
* K4 ^4 ^9 i; c1 ^2 R+ J# s( eD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
0 R% n, W  [# j- p+ m5 E0 wE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
  Z" |+ E4 i0 K# a# J# v" gF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
( g2 f) l; D6 I' W- YG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
! C; ~8 s3 k, mH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 ! U" v( k  u& \1 {- m# y

1 @% f% j% X% b: O5 c7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
' Y/ L. F" Z, ~4 |; Y- zA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
$ x$ t% q( T* h* B+ B; N) kB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
, b9 x. b2 ], N9 F' xC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 $ ]) ?/ ]- _( r+ A7 ?% o6 ^- t& j# Y+ S
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
- B4 g% v# r  {9 n1 r+ U* c& kE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 + A* h% N; g6 I" U- E& s- X& F% H
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
4 r4 T$ j* E! X' |- H! MG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
& R( A5 T% ^# e# ZH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
+ h* g4 _0 F, T4 ]; u ! q: K# i- w9 i- J- A) A. E9 V
做法示范:例如第一题
  h5 n; K: B( E4 k9 m7 M& UA1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数2 M! V6 A( _. ]# G( ~/ T; H
0 a: p, S- o8 r  Y" W* D3 ?  N0 f
+ M% N$ ?# H. m) x$ l) H- |8 ~

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。, M5 I# x5 g, C: l5 |) b

+ \1 A( \0 F, C* ]尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html
" H( G# M3 l% m9 Z$ l4 c* v! V0 \( F+ I$ K
那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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