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本帖最后由 东莞清流 于 2012-10-9 10:33 编辑 # N6 ?' o1 N3 _4 R, M* E
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要想在办公室里出人投地,赢得上司的青睐和同事间的和睦,可以有好几种方法:奉承他人,赞成他人的意见,帮助他人做事等等,其中奉承是最有效的。奉承是成为一个受欢迎的人的必备手段,是建立良好人际关系的基石,更是事业成功的良性催化剂。
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奉承其实是一种美德
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( u" i1 `2 D! v, `- T8 Y0 F 在办公室共事,一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。因此,发现别人的优点并给予由衷的赞美,就成为办公室难得的美德。无论对象是你上级、同事,还是你的下级或客户,没有人会因为你的赞美而动气发怒,一定会心存感激而对你产生好感。 / X% ]- k% K( X
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巧妙地运用奉承手法,让你的上级欣赏你,让你的同事帮助你,让你的工作得以顺利完成,为每个人营运一种和谐的办公室气氛,同时不失去自己做人的尊严和修养,事业的成功也就离你不远了。 ! q3 {; y; g& G+ O( o9 g2 Q
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犹太人有一句谚语应该牢记在心:“唯有赞美别人的人,才是真正值得赞美的人。”
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: {- q. @; _. S j 奉承不应是拍马屁
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但在办公室里,有些人的“赞美”总让感到恶心。他们总像套着一个面具,不分场合和时间,巴结他遇到的每一个人,什么过头的话他都说得出口,他们认为向上司大献殷勤就能轻而易举地得到提升,而不想通过努力工作而获得成功。
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聪明而有人格的人并不这样认为。奉承别人并不是工作的全部,只是建立良好的人际关系,使自己的工作得以顺利完成、目的得以顺利实现的一种方法。让周围的人讨嫌、厌烦,对自己有什么益处呢?而光埋头干活一声不吭,成绩就会给那些整天吱吱喳喳的“马屁精”占为己有去邀功了。因此,奉承并不是要让你不分场合地乱拍一气,成功的奉承是一种为人处世的技巧。
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\3 K; l; O5 l1 i! p 但千万不要把马屁精误认为朋友。他们只是利用你,一旦目的达到,就会把你一脚踹了。 . D L/ F- j2 k6 N' h' m! \% w0 p
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请认清下面6种马屁精:
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1.同意上司或同事提出的每一件事,经常说的一句话是“我完全赞成”。从不发表不同意见或建议。
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4 m. k$ L7 x( n9 U# d 2.经常赞颂上司或同事,而且用贬低自己或其他上司同事的方法来赞美,同时表情丰富,挂着夸张的笑容。
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g9 k2 l. E3 C4 @3 S 4.有意在上司面前出同事的洋相而博取上司一笑,使自己出风头。 3 P) N, x }, p5 q4 p+ Q
% {( H' A; Z8 o; J 5.如果上司说了个笑话,哪怕是很没趣的笑语,他们也会笑得像真的一样。
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6.工作时挑精拣瘦,但总是述说自己干的工作最重要最吃力。 : n1 @, |. a5 B4 y# ^/ T
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奉承应该是发自内心的真诚的赞美,是自然而然的善意的行为,不需要你绞尽脑汁,处心积虑,也不需要你陪尽小心。
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! t3 r# i* Y2 n$ V( j# N& W4 x 1.把每一次赞美当作一次学习的过程,把他人的优点作为自己仿效的榜样,别人也就会很乐意地帮助你。同时,在实践中学会更自然地表达自己的好意。 , c/ f+ B1 l! p5 O
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2.对别人的意见不要立即表示赞同,给自己一段时间,表现出你的谨慎和细致,然后给别人进一步表明意见的机会,让他们说服你,这样你的赞同就会显得更具价值。 ; x* \: ]. } Y) {9 F) h/ Y' ?
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3.在任何场合,对任何人,都要用适当的方法加以奉承,你可以把它看作是对未来的一笔投资。哪怕是别的部门的领导,或者是你所厌恶的人,也应该对他们的长处加以赞赏,这一样会给你带来回报。
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4.奉承不光是说好话,而是说好听的话,问候、商量、关心、敬重的口吻同样是奉承。
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5.如果你不相信对方,认为对方不值得赞美,就不必去赞美,虚伪的赞美会使自己隐入无法摆脱的困境,而对方也会觉得你在嘲讽而不是奉承。学习提示: $ o. B2 [& v+ k
% y% _+ q# a# _ l6 d$ S: W 1.不管是谁,都要亲切地打招呼。 6 V6 u3 ~( ~" d6 g6 J. V2 b$ ?3 Z
" n' s* q% r/ E: _) _ 2.不管何时、何地,都要面露微笑。 1 M* {, a6 ?& Q7 f" J4 C- l F+ U
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3.最好的回答是“是”、“好”。 ! I5 f) [) K9 u! Y. R: n
' l" {+ I+ D1 b7 c1 t 4.偶尔不妨说一些玩笑话。
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) c* Z# Z# r, }# |& l, h 5.对上司或前辈要恭敬并奉承。 `8 P) t. e* n& a1 n
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$ @3 t4 L6 v. ]% f3 @' q 摘自:广州通用教育网$ j% F% ~; k! ]' r% s7 a; J% H6 b: F
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