管理心理学经典法则

安然

6 N; }9 m- J' n% ~9 T1 M导读：管理心理学中最重要的是学会管理人心，以下摘录了管理心理学中经典法则供大家参考。
$ R, d! `) S% E5 B# G

        管理心理学：一件事的启发
; m% @9 r" u+ k: {) D8 Q' _
' L# G/ q5 }( z2 P$ h1 x; T        1.一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。
2 ]+ y) j4 w* \! Q
        2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。

2 w8 u4 v, D7 F. h        3.部门如此，企业如此，社会也如此。

# V+ ]" y" X+ R        启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。  

+ z5 i3 g6 [; n* k- I7 _' D/ E        建立人脉规则
; _6 G0 h7 {, y7 M0 K
        1.想钓到鱼，就要从鱼的角度思考；

) q2 l/ H! T1 j' ]        2.不要总显示比别人聪明；
8 ?1 d2 d/ p6 U6 l) C
        3.让对方作主角；
/ Z/ j# _( w5 ^# ~
        4.勿目中无人，谦虚是王道；

8 Z+ b3 J' E- ]2 c( ?        5.常与人争辩，你永难赢；

1 O$ Q  ^/ C! Q  Y) F4 ]7 n        6.锋芒太露，下场不好；
5 A6 \# ^9 _: X( a/ a
        7.刺猬原则――保持适当距离；
% R' J6 i$ D3 O9 Y2 |" L8 g# P# ~. y
        8.树一个敌，等于立一堵墙；
+ f; {, L6 y( C
, d6 @/ ]5 e* a. {        9.谦虚不虚伪，追求不苛求；
! ]4 |0 G+ n7 S2 T/ E% @) L
$ d  u/ y2 L3 K! F        10.失言不如无言。

        德鲁克的经典五问，你有什么样的回答？
( }0 ?7 L% ~8 V5 }
        1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？
6 M% L, P  I7 e4 a$ c
4 K5 C0 v3 `6 N. h2 m) r. `        2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？
/ K$ T9 u- g. `7 L& S+ K
        3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？

# |7 |1 `4 `# m# M' }        4. 我在人际关系上承担什么责任？
0 }2 k. B: P2 L( _# `
        5. 我的后半生的目标和计划是什么？
1 r2 _$ `. x: D8 ~+ i
        管理者密码

        1.每天读1份报纸  

        2.讲话简明扼要思路清晰  

# ]9 y' o4 G, @4 ]        3.每周十名员工进行沟通  
* [0 I! ^9 S, y9 a
4 x4 P8 s1 `* o1 A# a        4.每周参加1次业务部门例会  
; _* a" ~5 z% c
3 m* {+ I2 R, ^' G        5.掌握时间，作息规律  

        6.包容之心  
* R. `6 g3 t. S4 a' W2 w% g0 L
* P. z, k+ j$ w' a        7.替员工保守秘密  
8 [0 i& X  h) s  O# r& W
2 E# p- e. ?3 [8 {* \* a- ]        8.外形整洁端庄  
5 \; h- {/ a: W& M
3 V' @9 F9 q0 v- S        9.不怨尤，不比较，不计较  
2 a7 H' g; I" o
        10.每月1次同事聚会  

: V  y- x$ i* h* K        11.找到解压方法  

        12.发现别人的长处  
! [/ E. Z5 T$ x7 ^0 p; J) N; O
        13.谦善待人 。  
! l" c) x& O! o; V8 u) W0 o& _
        管理心理学：20分钟黄金法则
8 o& ?; T) U; b9 m$ H2 Z6 a
2 Z; K% B9 X  o1 s4 _        将任务分成若干个20分钟，在这20分钟内高度集中精神，20分钟后停止，休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样，做事情，停下，如此往复，可以称之为“多次完成”。使用此方法，每次完成工作的30%到50%，能减轻压力，减少挫折感。  

        员工流失的5大原因

9 m8 m9 P+ X: a! U8 b& L, M% Q        1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；

        2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限；
8 y) D9 l- L. [
& ]$ \7 `* n. L; w        3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；
3 x' g+ Z: e$ c6 N% `
        4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；

        5. 领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随。
2 U6 z) T; P& Z# E- o9 U9 z