本帖最后由 东莞清流 于 2012-4-23 10:01 编辑
东莞市第一届公益创投活动入选资助实施项目能力建设课程安排 2012-4-20 针对入选实施项目全体成员的能力建设需求分析与统计结果，制定了东莞市第一届公益创投活动入选实施项目能力建设课程。本届能力建设课程主要分每月一期的集中培训和能力建设个案咨询辅导（主要通过走访、访谈、观察活动等形式开展）。现将课程安排公布如下： 一、能力建设集中培训（如有变动，以东莞市公益创投项目办公室通知为准） 时间 | 课程名称 | 课程简介 | 2月 | 项目设计与评估基础知识 | 课程目标：1、让项目成员以及社会组织成员了解成功项目的要素，掌握项目设计的基本知识。2、让项目成员掌握基础知识后对自身设计创投项目进行思考修改。
课程内容：1、项目与活动之分别, 如何制订可量度目标, 推展计划及监察, 成功汇报与宣传之重要
2、评估的概念与工具, 项目评估方法
3、项目间的分享讨论 | 培训对象：
项目管理人员
项目执行人员
项目财务人员
其他社会组织人员培训形式：专家讲座、分享讨论培训课时：全天 | 3月 | 项目进程与档案管理 | 课程目标：
1、项目管理人员了解如何有效控制项目进度，保证项目按计划顺利推进，项目执行人员基本初步了解
2、项目管理人员掌握项目进程管理相关工具
3、项目管理人员了解项目档案管理规范，项目执行人员初步了解
课程内容：
1、项目进程管理及其相关工具介绍
2、项目进程管理案例分享及实际操作练习
3、项目档案管理规范介绍和案例分享 | 培训对象：
项目管理人员
项目执行人员
培训形式：
专家讲座、案例分享
培训课时：
半天/全天（待定） | 4月 | 财务基础与预算管理 | 课程目标：
1、项目管理人员及项目财务人员了解如何根据需求和经验制定合理的预算
2、项目管理人员及项目执行人员了解财务基本概念、报销流程规范、票据及税收等基本财务知识
课程内容：
1、制定合理预算的经验和准则（以机构情况及项目设计为依据）
2、财务相关基本概念、记账规范、常用结算方式、报销流程、财务表格的阅读以及税务基础知识
3、举例：几种常见的预算表及收支表的制定与填写方式 | 培训对象：
项目管理人员
项目执行人员
项目财务人员
培训形式：
专家讲座
培训课时：
半天/全天（待定） | 5月29 | 项目团队分工与激励 | 课程目标：
1、项目管理人员了解如何组建项目团队，项目执行人员初步了解
2、项目管理人员了解如何有效地对工作内容进行分工，保证项目的顺利运行，项目执行人员初步了解
3、项目管理人员了解如何营造合理的团队氛围，项目执行人员初步了解
4、项目管理人员了解如何促进团队内部成员的成长
课程内容：
1、项目团队的组建
2、项目分工
3、团队氛围的构建
4、团队激励与成员成长计划
5、项目团队搭建案例分享 | 培训对象：
项目管理人员
项目执行人员
培训形式：
专家讲座、案例分享
培训课时：
半天/全天（待定） | 6月 | 服务对象需求调研 | 课程目标：
1、项目执行社工了解服务对象需求调研的基本方法
2、分享服务对象需求调研的方法和经验
课程内容：
1、服务对象需求调研的方法
2、服务对象需求调研的经验分享和讨论 | 培训对象：
项目管理人员
项目执行人员
培训形式：
专家讲座
培训课时：
半天/全天（待定） | 7月 | 项目推介与社区资源整合 | 课程目标：
1、项目管理人员了解如何树立项目品牌形象
2、项目管理人员了解如何运用新媒体提高项目知名度
2、增强项目管理人员的公关技巧
课程内容：
1、项目特点和优势分析以及项目品牌形象的建立
2、新媒体的运用及相关技巧
3、如何介绍一个项目：公关技巧
4、项目品牌树立优秀案例分享 | 培训对象：
项目管理人员
培训形式：
专家讲座、案例分享
培训课时：
全天 | 8月 | 项目设计与项目建议书撰写 | 课程目标：
1、项目执行团队拓展项目设计的思路
2、项目执行团队了解优秀的项目建议书的撰写方法
课程内容：
1、项目设计思路拓展小组活动
2、项目设计的各个流程的注意事项：需求评估、问题界定、活动设计、
3、项目建议书的基本构成以及项目建议书撰写的注意事项
4、优秀的项目建议书案例分享 | 培训对象：
项目管理人员
项目执行人员
培训形式：
专家讲座
培训课时：
全天 | 9月 | 外地机构参访交流 | 课程目标：
1、扩展项目团队视野，了解外地机构的先进做
2、为项目实施提供借鉴，及之后的项目设计提供思路
课程内容：
1、参观外地机构多个领域的优秀项目示范
2、与外地机构项目工作人员座谈交流
3、外出参访心得交流 | 培训对象：
项目管理人员
项目执行人员
培训形式：
参访交流
培训课时：
两天（待定） | 10月 | 项目评估与项目总结报告撰写 | 培训目的：
1、项目管理人员了解如何制定项目评估的基本指标
2、项目执行团队了解项目总结报告的撰写规范
3、项目执行团队了解项目结束后应从哪些方面进行总结和反思
课程内容：
1、如何制定有效的项目评估指标
2、项目总结报告的各个要点及撰写注意事项
3、项目的总结与反思 | 培训对象：
项目管理人员
项目执行人员
培训形式：
专家讲座
培训课时：
半天/全天（待定） | 11月 | 项目筹款管理 | 课程目标：
1、增强项目团队的资源开拓意识，并建立公正透明的管理制度
2、项目团队了解企业、基金会支持的方式和方法
课程内容：
1、如何建立公正透明的管理制度
2、向企业筹款的经验与技巧
3、向基金会筹款的经验与技巧
4、面向社会及个人的募捐策略技巧 | 培训对象：
项目管理人员
培训形式：
专家讲座
培训课时：
半天/全天（待定） | 每月
（待定） | 公益下午茶 | 课程目标：
1、项目人员之间交流项目的执行经验，开阔思路，将优秀经验应用到接下来的项目执行中
2、项目人员反思和预见自身项目存在的问题和风险
课程内容：
1、多个项目负责人从项目设计、项目管理、团队建设、财务工作等方面分享项目的经验、成果和问题
2、参会者进行提问和答疑
3、参会者进行反思和讨论 | 培训对象：
项目管理人员
项目执行人员
培训形式：
茶话会
培训课时：
下午半天 |
二、能力建设个案辅导 1、入选资助实施项目日常咨询： 东莞市公益创投项目办公室将为创投入选公益项目提供日常项目管理的个案咨询和辅导服务，必要时进行服务转介。 2、入选资助实施项目实地走访： 实地走访将实地查看项目实施情况，与项目团队成员进行访谈和交流，提升其在项目实施过程中解决困难和应对问题的能力。 依据各项目活动实施安排，提前5工作日内与入选资助实施项目团队联络，对项目进行实地走访。 三、能力建设课程优化 能力建设以入选资助实施项目团队实际需求为导向，设计相应课程，提高项目团队的执行力和项目的实施质量，其内嵌课程优化的反馈机制： | 
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发表于 2012-4-23 10:00
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