不因负面事件 拒绝专业慈善

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来源： 京华时报    发布者：黄英男
8 c+ K1 m, b, E 时间：2011年9月05日 06:00


社会不能因为一个行业里的某些点出了问题，就以点概面全面否定，如果能找到一个放心的公益组织，那当然要用专业的公益组织来做。

       ■人物简介     1989年毕业于北京理工大学企业管理工程系; 2005年获中欧国际工商管理学院EMBA硕士学位; 1989年 加入郑州日产汽车有限公司; 1991年 郑州日产汽车有限公司总装车间主任; 1994年 郑州日产汽车有限公司采购部经理; 1998年
　　8月24日，郑州日产和郑州慈善总会联手打造的“牵手工程”2011年启动仪式暨阳光助学活动在郑州举行，在这项郑州日产资助贫困学子进大学的活动开始前，郑州日产总经理郭振甫对前来参加启动仪式的郑州慈善会会长说：“在这个时候站出来需要勇气，你今天坦然站在这里就对了！”在当下公众对公益组织一片质疑之时，郑州日产坚定不移地选择同专业组织合作，郭振甫说：中国公益事业需要透明化，而不是拒绝专业化。只要是正确的事，就要坚定地做下去，不必在乎非议。

$ L! D8 \" n: C" U　　公益进步不能因噎废食
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　　记者：近期很多企业都对跟公益组织合作显得尤为谨慎，您怎么看待这个问题？

　　郭振甫：的确，最近我们接到过河南省电视台等数个媒体的电话，说有一些企业和个人跟公益组织合作的公益项目，前期进展很好，但因为最近的几件事，很多企业和个人纷纷撤出和终止了捐助计划，一些贫困学生的受助计划也因此搁浅，问我们可不可以借助我们的“牵手工程”帮助这些孩子读书。可见目前中国公益事业受到了不小的影响，但结果很明显，真正受到影响的是那些需要帮助的弱势群体。

- }( a3 `" k: l5 i. e5 t' H, Q　　记者：您怎么看待最近的几起公益事件所带来的影响？

0 q# U( E& Y, D# g　　郭振甫：近期的几起公益事件，核心就是透明，不是公益组织不好，不是基金会不好，而是一些机构的透明做得不好，整个社会不能因为一个行业里的某些点出了问题，就以点概面全面否定。如果你可以找到一个放心的公益组织，那当然要用专业的公益组织来做。社会进步需要一个过程，不能因为现阶段环境不理想我们就都不做了，这是因噎废食。

$ `6 @1 }5 T" F) q- U1 Q　　记者：郑州日产是否想过自己成立基金会来运作自己的公益项目？

　　郭振甫：作为企业，我们的优势还是在商业方面，所以我们觉得对于公益事业，还是需要发挥专业公益组织的优势，我们会坚持同专业的公益组织合作。对于中国的公益组织和公益事业，现在需要的是加强监督，而不是拒绝专业慈善，只有持续推动专业化运作，才能真正推动这个事业的发展。
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　　记者：您是否担心过非议？
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, s: J% U# T0 q8 \3 Q& G　　郭振甫：这要看你做事的出发点，如果你知道自己在做一件正确的事，那你就不会在意所谓的非议。
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1 ]. `) @3 k  P( N' j　　过去曾有人对领养孤残儿童的家庭获得经济救助产生过质疑，怀疑这些家庭是为了挣钱才去领养的，这是因为他们没有意识到领养一个孤残儿童需要付出多少爱心和勇气，需要承担多么重的责任。难道因为有人非议，就不去管这些孩子吗？所以，非议不要紧，重要的是自己在做正确的事。
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) B4 s8 f: ]6 f* d! {3 Z" y4 S　　选民间人士监督项目透明
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5 {) F! u" M+ d0 {* ^" @  k　　记者：为什么选择跟郑州市慈善会合作？
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$ b  K# e, B1 ~1 {6 l9 h; B4 l　　郭振甫：首先，郑州市慈善会是个专业的公益组织，具备系统、专业、组织健全的要求，专业的事情需要专业的人来做，企业以资金的优势结合专业公益机构的专业执行力优势，这样才能真正实现公益目标。如果是我们企业自己来做这个助学，无论是从精力还是从专业队伍来说，都是不可能的。

　　记者：如您所说，中国公益需要监督，作为捐资方，郑州日产如何对项目和资金进行监督？

4 l6 S, }, p9 S* K% a$ h8 H　　郭振甫：我们的计划都是双方协商制定，慈善会会把受助人的资料、费用使用情况报给我们，我们首先会对经费情况进行审查，然后我们还会去亲身检查项目的实施情况。

　　记者：这次牵手计划还起用了“民间监督员”？

　　郭振甫：对，这也是我们在监督方面的一个尝试和考虑。我们不是人人都帮助，而是帮助最有需要的人，那如何从众多申请人中找出真正最有需要的人，我们特别请来了著名的民间慈善家张朝岑做“牵手工程”的特别顾问，同时他还是一名记者，既有公益情怀，又有职业敏感。他用一个多月的时间同郑州日产的同事一起实地考察了鲁山地区上报学生家庭的实际情况，最终选出最需要帮助的学生。我们每年会帮助300多名学生，张朝岑以后还会一直做我们的民间监督员，随时帮助我联系核实孩子们接受捐助的情况，监督检查项目的实际实施效果。

　　记者：听说有人在知道这个项目后，直接捐款到郑州日产了，如何处理这种情况？
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　　郭振甫：去年启动这个项目后，为寻找这些贫困学生我们启用过很多渠道，慈善会、媒体公示，我们自己还设立了活动微博，有些人知道这个活动后觉得很好，的确出现有人想捐钱给我们支持项目的情况，但我们作为企业，不可能接受这种捐款，所以我们让他们把钱捐到慈善会去，但在企业内部，我们计划每年预算300万来做这个项目，去年我们却拿出了327万，多出的27万是企业内部员工个人追加的钱，最后也是以郑州日产的名义一起捐到慈善会。

　　记者：是否有其他方式开放我们的公益项目参与平台？
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6 x6 }0 ^% u8 d8 j: a　　郭振甫：我们不会接受社会上的捐款，但我们可以接受公众参与我们的公益活动。我们之前还有过一个公益项目，建了一个养育楼，收养孤残儿童，微博上有2000多个网友表示想参与这个活动，所以我们组织大家一起去看望这些孤残儿童，这种参与愿望我们可以尽力帮爱心人士实现。

　　不做老师眼中无能者

　　记者：您在活动中对孩子们的寄语很感人，这里面是否有您个人的情怀？
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( S9 H! ^: H5 o8 |9 f& H　　郭振甫：我们那一代人在改革开放以前生活还是很艰苦的，小时候家里兄弟姐妹四个，挣钱养家的只有父亲。我小时候吃过杨树叶，杨树叶很苦，捡来的杨树叶洗净后反复煮五次才能去掉苦味，然后和着玉米面吃。这就是我们那一代人的生活写照。我的感受就是，一个人首先必须做一个纯粹的人，纯粹也可以理解为心地纯洁善良。有一句话大意是，这个世界是人们认知到的世界，影响人们行为的是他们对现实的认知，而不是现实本身。所以，只有一个心地纯洁善良的人，才能认知到这个世界的美好和高尚。
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　　记者：您的这种人生观是否影响到了您对企业社会责任感的认知？

* U7 g& ~; c1 m8 w- B+ \; s3 k　　郭振甫：2003年，我在国外学习过一段时间，当时一起学习的很多都是中国总裁之类的企业高管，有一天上课，老师在讲课，但大家都忙着接电话，课堂秩序不好。看到这种情况，老师说：“我不知道你们有多忙，但你们都是拥有社会资源的人，如果此刻的中国还有许多失业者，那就是你们的无能，就是你们的失职，你们就不配坐在这里，你就是一个没有社会责任感的人。”这段话让我一直难忘，所以，我觉得我个人和我们的企业，都要珍惜自己拥有的资源，承担起社会责任，多做些事。我对于新来的员工从来不讲你要好好工作，而是讲你要好好做人。好好做人是基本，有些东西比能力、比智慧更重要，这恰恰是我们现在所缺少的。



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青竹林25

很好，学习了下

sophia

坚持梦想。是由多重要