|
基本资料 作 者: 李可编辑、剪辑:周宏
- l$ q7 r' v3 ?+ s' k4 [4 a: ]4 w! x% c. v4 Y& X* Z2 P1 ^
出 版 社: 陕西师范大学出版社% b- N# J: R7 V" `/ c7 O' v2 t
1 }; e( B: X/ ?5 g. s7 Q7 u [; \+ f
出版时间: 2007-9-1 : q/ X/ a$ ?; s {5 G$ U
+ K2 u0 S. |; E. F
版 次: 1
. z1 c( b4 \: C3 U* R) v+ H& m2 |8 d2 H: K q2 a+ {# \# B: j7 U$ h
页 数: 262 ; u0 V8 H* Q( D9 a0 `
: C) z; r1 s8 y. c0 z- ` 开 本:16开 r0 z: I- X2 P: P
1 K, T3 r0 b% ?" f- ]) v* @+ t 印刷时间: 2007/09/01 * _5 j" `7 L; [5 w' U* m
' T' C0 N ` h4 g0 @" v
纸 张: 胶版纸 - u. \6 a, N2 q/ r7 t) i) D
8 g. c+ t4 [4 i$ U$ y* C, r I S B N : 9787561339121 Z% z1 M* S' D* f
0 p, M5 v H% _4 w
包 装: 平装 % }. Z2 o( W" {! F6 d9 h
' n3 a9 \% s+ m2 y. }2 o9 c; a! L
内容简介 版本一
, i$ \: B: g5 m% [0 {8 {1 ~6 F- |: l9 X' s" e, s
中国白领必读的职场修炼小说[1]。
6 d" ~9 w3 I+ ]' E8 [9 O9 [! y( @, M9 c# n& o
她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!+ W, Y2 j: L+ K. H5 T ~% K: f
: _" e* u3 j' D4 l
大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
4 B, ^+ w6 C% i( E( a! w! p+ L% |$ d J( v, c4 J% X
说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
, U$ t" I5 y! L' O+ c/ O" a9 d! h/ z6 I2 i! z/ h4 m: f, |
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
4 {1 A+ u: Z' c: O( i* J0 B E* g& {; w$ R/ }8 }
可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 ' j) _1 U, h4 l, _4 q0 R! R) M
2 e4 J3 u- _, ?# d" ~7 ] 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 9 C2 B1 R7 n9 p# N7 F9 d4 I R
' X1 W' i+ P: C8 n. G
对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
! O4 x( Q( t7 G1 p+ u. d" N7 R4 x; ]/ \4 F7 X7 o# A' j5 R: i( |
版本二
% H% u; d2 K! T% ?1 ] V0 n6 Z
0 `, }8 w) t5 }9 }3 k: }& P 500强资深经理揭示外企生存法则
5 Z! |/ V7 P ^) u+ t8 _0 h* h
为白领阶层量身定做的职场必读指南0 ^, ]' \* S+ j; z' K
& M6 S3 K1 I: F& q- d 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。. ^. {3 X) r8 N. K; e. A; l
, j+ P- n/ P( ^7 L7 O% a$ f
你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!" Z1 E; z$ S) z1 M# I5 t" y! U, b
* e8 F# p( K( ~" H
《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。
4 ]- k. U5 b3 P
9 C2 D8 p+ t: V, l6 v& p) r! ~ 这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读!
8 V* \: c# Y. g D' \+ J) K' F2 g0 ?" }; P, H
; W, R5 K" X9 y G2 {" g( [# I作者简介 李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
( g7 w9 }0 }; a- `6 b8 d+ {1 q# K
: F, a" ?3 o, K4 R( v( A0 k
0 B, p' n0 P, E9 F图书目录 引子:三个月的民企生涯 , z9 |% [; W$ g
. l2 k" B/ L- [8 v3 _
DB人物表 $ {1 K, D8 E6 `7 ~9 s
! Y' {. Q) H+ Y. C
01. 忠诚源于满足
1 o1 K2 Y2 r! P; G" u$ Y0 ]+ r0 s# y! I( I
02. 单相思与性骚扰的区别
' Q z0 K2 [2 \, w/ y0 w
) @% ?: s; {5 e9 t9 y; p 03. 老板心中谁更重要
" y: M3 S7 o) p5 b* v" {, Q0 e& }4 n5 {' C9 v
04. 和上司要保持一致
6 `# _5 q4 k, v- r# u7 _: V' R
7 l0 U, y9 J7 _4 o" } 06.“预算与排期” - u" Y" ^8 Z% W% i
' F* B6 f; p3 ~! q! ^ 07. 管理层关心细节吗?
n8 ?# h5 U7 B1 y6 R. ~3 S0 K! u! D# Y3 w$ [& L
08. 专业质疑与先兆流产 ! C' S. ^: E2 a* F9 p6 @
" \% |$ L2 }9 i* ^3 T/ R 09. 5%就够了
$ k( W0 u; J) s2 B5 Z5 I9 b& y) b, v2 S2 b
10. 别搞不清楚谁是老大
$ s4 O. C9 {) R) E e6 a- w9 o. P: {: s0 Y7 e, _3 @! r' Q
11. 老板们的不同特点 * t; ?! |2 _: v6 V+ ~8 h p1 P& A
* h( i) e9 a. {" [7 K6 A$ | 12. 话不投机 0 x; }9 o! a P7 G, a
# H/ k, W+ @) V h6 w4 L. i: e
13. 受累又受气该怎么办
# j- l: G4 A& Q# X7 c5 |9 ]
8 `% Y/ x8 c" v* N6 z% h. t 14. 猜猜为啥请晚餐
4 \& `* F8 d( ^, K; [4 Q
H+ |" x$ k) ~3 J' I, K$ z9 R0 W7 t" H 15. 1001个笑话 ; j+ }* k- b7 l1 F9 v# P
; T Q" V0 v( ^' D
16. 最后的玫瑰
$ N' Z! ^2 {6 `
* a+ [! `# Y$ \4 d' F. ?: n 17. 招人难,求职也难 - ^( r% \- B- S( @" C8 o4 O
8 l/ s# Q" }! s% Y# { 18. 职场天条:慎用MAIL * U+ ]; [; k7 N3 }
C) ?8 H$ @' ]. C
19.“自下而上”还是“自上而下”
: H/ m5 o7 B4 B3 x9 S
2 w4 C. u- I0 B; M+ i% Y& X 20. 两位同僚
0 ?4 P7 V& S) F8 A% X% K6 _% E& p+ Y2 P. i4 w* H, |
21. 要当经理就别想轻松:学习与承压 / z6 m1 b2 T; @/ k6 g
" p5 q4 T6 k. U1 v. Y 22. 认可须及时 , a7 h& b8 v! \: g# R) I: G1 }* ]
0 E p( m) ^- n& }: [ 23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
' u) R' {- }2 Y) V- I3 ]
' i: Y& |" @" a. V3 h) Q$ Z4 m. j 24. 教会徒弟饿死师傅 4 K! U/ G+ V% s: i/ y9 P% `
0 t9 i' C" p; A( i* |3 w
25. 老板你应该清楚我为啥要走 ' R/ F n7 Z5 x# a, B* o
9 W( n h. q5 O 26. 上下级之间的匹配 1 c( }; q; G. z# K4 I$ ?
% r( u" n( @! t* E$ N! @ 27. 在狮子和老虎之间游走 $ c3 ?8 Q3 m X9 y0 l. k* n
1 K4 F7 A) ~% i+ x% O3 y 28. 空手套白狼
% h* c, }5 t1 ~. ]9 x# @
+ h( H# K4 Y: I3 V" v) @ 29. 又笨脾气又大的下属 0 {0 c. v; ~) b( g' G$ i" m) F
5 n" P. k+ d$ {% C# i, i 30. 我保证以后一直对你好
" j* w. t" `/ m. N' P6 r+ P( k0 s$ n# E: t0 f
31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
# S) r5 b. Y. A9 h. q
+ S6 x+ b: X' U) X: F$ Z& N 32. 杀机
* L& M9 O7 z6 V- R& c
) t! _3 m, Y4 U$ b1 c. o! N 33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” 7 S8 P; a0 g) u M/ N
8 Z) d$ W/ l$ | 34. 设定工作目标要符合“SMART原则”
, z+ i6 ]' ?* d. q8 l' H$ {5 A+ ]' P, o( U% v
35. 员工最重视的事情:晋升和加薪 4 C& x: I4 ~# Z# I4 m: y. p' R
$ o' Y) h$ p- _6 p" } 36. 功高压主
8 _0 w: \" K7 F! I
7 |# ?+ P3 D0 v% A7 F 37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候 . s. u; M; w8 |4 a" J
9 a5 ^2 X0 E6 M) `" f
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
0 ?( v# T% W- z2 A
) \' }* {' a! Q4 f 39. 充满变数的时期 ( J" |5 e: Z, Y2 j& a. P
8 M# @: v1 e8 G# T0 S9 W* I* l
40. “有过”和“同步” 3 G; \5 `9 E7 m6 R! K% H7 v
: j6 t4 J5 D# ~/ P+ y- g 41. SOP的多种功能
# L) {( j. ^9 T3 ^' ?/ K6 C) `! @" }! r( `0 B# K( y b
42. 专业的秘书
" Y( h; \8 z$ X: J( `
8 B( \9 \- g+ S( i 43. 偷听者
2 Y0 F7 |* p6 A/ G9 q g* _- s' ~7 z+ y; J9 \- K
44. 惊变
/ |7 [" c6 ^# n9 [3 E3 o' Y {2 c+ p2 Y" `
45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
2 v) y' @4 S# ?& X7 f& D# d( _* z" H9 ?8 E
46. 要为下属的成长付出心血
6 }* w. I. `; b n! P% | m3 ^3 O* u. T, \6 B
47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)
4 n" W$ i( q+ w# V4 {5 J9 Q: |8 ^0 W% m ]
48. 什么叫“不道德” ) f, T$ Z9 a. N+ u' {, C+ ?/ x1 a
. Q5 W2 U8 z# ]+ r Z* |3 j& { 49. 埋伏 % N5 |( s' e( y% i: h" z' e$ B
, ~$ W8 j4 [+ ?% b$ @4 n$ z
50. 筹码 * D" a1 Q' x+ c* n+ s
5 p; F) E9 w' n- C: W/ m, B0 W6 p
51. 高参 : U6 W! Z" s% ~, U/ o0 q' N8 M; g
- }3 f6 z7 m2 y6 d9 b 52. 如何处置这样的“三期”员工 |, q1 @1 E3 {
$ w" a F% W1 Q$ s( E5 _ 53. 自由自在的活
4 ~/ X/ j( A. C$ q
2 t! ~5 j; I0 f4 O9 H O n 54. 执子之手,与子成说 - l i8 o6 p, p( N( C/ X2 ~5 a
9 W3 v& M8 {9 z7 C4 [8 H1 w: L
. ~5 A8 L# X$ V* M. ]7 @6 g; v0 k5 M4 K8 X媒体评论 关于《杜拉拉升职记》
h1 K: X8 M/ P2 d( a- @/ @7 L
2 u* _9 B7 ^+ u1 E9 E0 I" _; V 作者:郝健
3 J" a2 u1 ]3 f( k* A
% g' X1 b6 I0 R( s: v 智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。 5 W6 F A$ R, u0 J
% G* g/ |" o9 ^: M: C4 t
1. 一本由读者热捧上畅销榜的书 2 A6 [' E% s- V0 E9 A% O9 D2 X. U- g
, T3 b' z4 [8 }; `+ {: k3 V- y) | 将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
7 a! H- O: N8 P3 \$ L. I* e5 I" Y7 V* {6 B6 ]
细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。 9 E" `* N: a- {* k1 |$ |; o
7 g' V( }( b- ]3 Q3 t
只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。
, F% ~. H5 o E0 {9 U7 `1 A$ @: b, E: L% H' |# X. {/ x; Z
如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。
$ S' [/ W- e# m' U# `
9 O2 b+ j J: O; J 2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考” - S2 t: H/ ~3 m' c W9 r& |
% Z# E; Y$ k) X h. w% }7 O% p
书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。 ' r0 Z: I/ [, K6 y
}# }$ u \3 Y( } 比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。
# w [2 }2 ~! ^
% }! G$ q# X2 k. [$ ~ 基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。
6 o! w. u1 F2 @. G4 n* i
1 U. D7 F4 G9 U( w; ] 3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读?
" R* d! S, u1 c% f/ ]0 h& G4 o+ Z x8 F) ^6 j% q) h
作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。 , A% O3 g/ ]& {: q- V
; ?1 U# N4 u; d( h2 D
现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。
; T1 U) S: c1 i* Z/ t
2 }& ~: Q/ q1 Q 有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。 % u4 B5 {# w# P$ B5 }/ B/ t) A
]- [. Z' g! f6 D7 `4 i6 I 和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。 - u. {8 f1 ?2 y2 u% c H
: a/ F9 {# |* o; c) W 职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。$ D0 h9 I1 w5 D. G" ?/ U
, N6 t; {# H w* L- U0 F
有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 ; f E& a- i& A1 N) v5 \8 [
! H* v' |3 T w; z+ _6 G 再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。 1 q4 m. e: f4 x! |6 R
# e: r9 R, G1 T8 C, m
4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 3 |0 \+ ?7 b; ?# R
* i5 Q' B6 L n4 a7 O+ Y
在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 # f' z( s! I+ y, a2 W2 ?
) X3 v( T+ j7 v7 `/ `
关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。 9 m7 @& `: Y1 P% s( F! I# u
/ m/ t7 m. e( _$ Z: a8 q# d
关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。* X8 P C. ^2 r$ I5 t
# n# ^: o4 b ~- ~8 N 此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。
, h* M! j/ M( \- n+ F
6 B: ]. K: ]- K' Z! n$ d 拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。 " h( s. D% U4 R; N
# S7 p" q* v1 T, w5 a2 h, g' T4 o 在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。 - ^/ F/ P1 _4 N4 R0 z( v
" U* e& T4 w" W3 a1 O q9 }
5. 爱情故事 . y( d/ g/ o& t
0 [2 n9 O" W; @1 \, R 在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。
4 s$ a( s5 I! O d. o( C
/ U' {5 E# U" q% [. c! q) ?2 ^ 被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。 8 B( y1 ~# d7 X) L, H
3 F \2 o) J& D- N 王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。
. U9 Y6 I$ H- L: B: \8 N; h2 R) o8 b- u
王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。
" S$ O( Y, _' P# F1 [& Z$ w+ N+ m2 O/ J6 \+ b3 Z8 x' Q
6. 丰富的信息量,值得一读再读 4 v. w/ a. T. U/ R
( e. q) w0 A$ ?6 u2 `: k" C
书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 * s/ ?* I7 G2 ]! l; H
+ c3 g; S# y+ l! x( H
如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了: 4 @- @1 m8 M x+ P% B4 D$ a
, A# \/ s) [( _, I3 @0 X 助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金);
2 v1 Q- n3 g( m2 v4 B6 @% C
3 n U( i* p3 V, q$ `2 {2 B 普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万); 5 M3 J! o8 W" ~
9 |7 F5 I% `9 X. K; r" h 普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万); 0 ]- a" o+ g" w. W; ?
6 T3 J9 N8 R& a& \5 Z 高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万); 3 j: R% N# J# z' F) d/ H0 Z
* Y" ]7 q( ]( D5 i
以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。 ) S7 t& H( ~7 T! Q! i. Q& f' K2 l! s
8 m" u+ _% b* d- I7 c/ \
7. 《杜拉拉升职记》的精华
[2 v1 X/ \2 {8 _
; J, g2 O/ Z( d 在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了:
% ? @: C& S6 u* ]$ \) ]
2 ~* `5 } s1 p; J/ |+ V# |4 f 1).什么样的工作算好工作 & b( W% H7 I# {3 l$ y
. ~7 J5 M4 G/ X' e8 c6 L
首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;
: D+ M7 d- V3 a% {+ s7 B Q0 f8 k. ?0 Y3 E+ \
然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司; % |$ M: {0 b4 X- z9 d1 \
/ J2 i7 P6 d; d' f+ q) v# z
在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发; * c/ A/ i0 \. B0 y
5 C' p' _, H: Q2 J8 v0 p% R+ i6 U& d 得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。
! T' D. e5 v, Y4 {( G' E: t# o5 m4 E( K/ g& \# Z
2).如何才能够资格获得一份好工作。 ) |2 K: e. N$ x5 P6 }
7 f/ B; p& s8 l' w0 w/ q 邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
4 ]5 ^3 S; W) {3 G% {" h; U# ^8 @4 R& C# O
教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。
7 A/ s T5 C3 r9 G \+ R3 Q* f9 e. U9 B' j
8. 期待 G9 T. f; j5 H4 G
" c2 d1 b% a( c4 } M5 t: c1 `
“典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。9 ^" T* K; B+ F3 z% v, ]" v1 {! U$ P( o
+ E& W9 P7 c4 r7 ~! Q
让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。 5 l. D- {8 k4 I9 s2 J# O n
G' b7 @' M/ s! u( }$ [8 `5 g* S6 t) u
精彩书摘 (一) :* N$ j4 J" R% Q9 e; L3 J A2 @
* f# S" Q& O- f5 j3 I0 p% v6 \ 海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
* c+ ~! G$ v$ x8 P$ N( Y' [
" I ?6 P+ z6 O 经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷; . b, f3 p& F. W6 G# r
1 z# f: D9 s+ F: V5 L1 L' L9 j; d/ t
经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;& V! I! a$ R+ y0 z. `6 [3 i* j# N
! t/ H4 p+ Q: j
总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;
, u. G6 |" c" Y, h. [
, S/ M- r# a8 B* Q# q) s VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。
! s/ y, }( P8 D) K- @: E+ w4 a6 J
% t' z4 A8 z0 ]9 j) M3 n! s 拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。
6 U6 |; X1 b# C
+ u! ~6 V1 F4 w+ Y1 b (二):
+ {5 A$ N5 t$ g$ `* m
3 q4 z. a3 G8 e8 H0 a 干了活还受气该怎么办? . o! z8 b7 |# b1 p2 w2 F: x3 I
, V) i, L( c+ r, n 1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 ' B, n! e( b: R+ \
. q/ E4 F* e& r8 I/ b. A' w 2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。
! Y: e" m" c5 B. H' |% _4 F P) X3 G6 L( x9 Z
但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。 . i- i# d* {- |5 U
0 l; n8 ~& U" Y; K! T) e8 B5 X5 \- q 后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
) p8 Y1 M+ G8 d. T/ }; K- z/ d% s( u: U' k, V3 c1 p
每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
9 ]0 h+ I6 {, k* I7 ~
9 z& M& @) ?3 [* X) x) m* X 我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。
) A" x4 t, ]9 r3 L* k: m8 Z9 n! u' \9 H* ?4 Q" ^0 b: U$ P& w6 v
这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
0 p1 {& z* }) J |) L P9 n9 m
; Y5 o0 V0 ^9 D% ^ 3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
, k" B5 R$ j0 Q5 [- C' x- I0 j( V& T6 S9 `/ `0 b0 a
这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题
3 V3 z. [; ?- c6 |* u3 r6 u0 ~( R" i1 _1 V. d
4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
$ k5 _ b1 U, ^, B/ d5 p! @+ `% k
: [. h3 V% U! Z4 n 就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
% H) r3 H$ z, {# S/ h, W# D0 j5 r; {
(三):+ R( l. c, w) ?2 A
}2 B7 }0 K; g/ V 白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。
7 S0 ~6 K, _; k- D5 ]: q4 a& D( X4 K% f, y% I$ l
其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 8 A: O/ p3 P0 ~; f
9 {, B0 p f2 T& ~6 C8 y7 y( V. s' M( H% I 招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可!
+ Q5 G! G- R6 X# K: |' S) y4 I
8 g& J& V4 \# @) G# n9 u7 e 在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。
. l& ]" X; H1 g2 I
! M/ [. L4 C2 w/ i% O 拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。
$ q* t. e+ ?8 a5 \8 |& B7 P" }2 b: U; N* |. D" }
拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。 : O+ h4 U" z! i$ b
. n; M3 _5 ]! a3 c( s7 e# R) V( \
拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。- e$ X! r0 k, J& `, j4 k
. a) C9 D) z5 ^) M& g/ B
…… 8 v4 ?# d! ]0 A( R$ i
. D+ z# k0 c. u. B6 M% f* J4 d: c
$ b/ v$ t' ~' w图书自序 大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。$ @! r% L; w% N9 D
1 N6 n8 u: \$ Z7 A& ^0 v: C* X 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。6 D' [9 J3 o: F+ _6 c7 |- `& G
. K4 X, s x9 U P 打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。' ?, P @ g) {( G* ?9 ^
) {8 {+ F4 U0 N( D a. e 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。5 o. H; S( X" L( i/ Q+ C, x! l% ]
9 n- S8 M3 L; X, k5 l/ X E
人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。- O- I( ^ i- N4 ~1 ^, z
0 u6 q6 S% Y# o1 y8 l( Q& K" k 人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。 ]6 O2 U* \# u; p& @
- E8 X' n# q' U9 {* g: n- J2 D
您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。( {! _; K% z+ ]9 ?
* n) m; Y/ b. Z/ C3 _- a
小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。$ o* E8 M' h" O j( m( @8 Z% W
! m9 x4 M2 T9 b9 p( B% A) F 怎么样的书才算一本好书?5 z7 s! {' @4 B9 Y% M, {
# F6 @7 G% M1 X1 [
以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。8 @$ T$ `' P" w+ I7 ^$ D4 `+ A; ]; b
; P7 w% z- J. N8 k+ u7 c- P 书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。
3 e' {/ t: j& T/ ?) C. _9 b' j4 N: o7 J5 g) l
我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。9 B- q8 ]. D" Y
; P' j- F& t o; K 现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。2 M% \+ Y3 s3 N1 g8 a; ^( [
* ^+ X5 W- n! `" n5 u 然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。 9 o+ Y5 y) ?9 {: W; ]) x8 @
0 `) V8 F/ s0 T6 C* s
& k5 f7 M9 U3 z% Q/ Q相关人物 乔治·盖茨――全球CEO。
0 M# y+ f \% A$ F" t3 A% U/ F( h: s, U8 `: q1 B
“萝卜” ――亚太总裁。 Q' u- U5 i" C$ R
% ]" x3 u! O( a7 Y/ w4 c
何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
! v( g" Y7 }4 z& ]. {: @% b+ ]/ ^: A2 R' m$ w
齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。$ P a* S" _, j
) @3 N2 Z( J. }# i, f1 ~7 D
柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。* P( X; T7 g- C, v6 ?+ ]
4 q) A+ R; l1 E/ `+ Q0 A: ? 罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。
# `% Z6 G6 I! G: A3 {- f: m
. h6 y5 r* z+ A+ s& Z$ c) J 李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。
4 ~$ c2 V+ p. l9 ^; ~) w, f% {: T+ H
曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。
1 `( t: \8 b, k ` W% `9 I; f8 F4 f
王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。- m9 q& h+ Y F1 ]5 s0 L& _; G$ e
5 K0 w% x# o$ [/ t$ \1 m% N- q- ^ 约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。: ]: D4 b9 J9 }0 x# s5 b
+ s+ Y* e9 [. y( V+ ~9 ~
TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。2 m4 g, V) T; R/ C3 X2 S
1 ]" Y% Z0 C/ k- V3 D" a3 I 吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。
4 w& y/ i( k* [, D' I/ U5 |& P
/ n7 o2 v9 F" N! l& U q* R& H 约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。
+ R* C7 B% J0 h" b+ R! p
) p3 x6 v2 N: y* w7 q 伊萨贝拉 ――王伟助理。
! t5 @$ z) L N3 Y2 l9 Z. C! j' M" E, Z% n* ]
邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。5 i: x6 {& G; Z$ b
# E7 r5 p1 W% t Y( V' z 岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。
4 ?& B6 v: l# G3 l7 ^4 M# }" S* h. q- L0 C3 G
玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。
7 n% z' e1 ]( R) {$ G G! S2 _5 F
- C, n, _% ^" z, @ 王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。( B2 \" \( `$ {; h. X9 m" V# T
2 O0 O/ i0 A1 S% i- o8 n: n0 w 李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。) [% Q: d7 V0 E
5 M2 `) F3 f1 L i
童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。
, B& m5 P @8 n; J+ t+ J r+ U% s- [9 Q" n" s! d
杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。
L6 n" \9 @. b. ^
% R1 u1 l) G1 v$ w 王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。; F6 x7 N! e7 L) K* T5 [8 Q5 H
! g' a1 {" @( u3 ~ 雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。
3 T* ~3 w, h- u# H; D7 L" ?6 _
2 U+ z0 |) I3 t0 y 周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。* P) J H/ J( P
+ a& y. `: `# r5 i$ n/ U/ b F 帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。+ j4 @& n F; u& H- b( e
" U, ^ M# a! c4 u& I
周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。# ?8 g, s1 ~' |7 ?& ]/ _
x4 Q) ]6 R5 P
海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。
& k% S- u8 R8 y/ G5 o- Z0 a" j/ M
( S0 f5 w4 f7 F1 g; B 麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。
0 f8 R' ^+ O7 |6 e8 d& ~( | m& v1 ?) G4 {
桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。 |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册会员
x
|