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基本资料 作 者: 李可编辑、剪辑:周宏
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7 \4 l$ a. t: f- [/ }1 @5 u 出 版 社: 陕西师范大学出版社
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出版时间: 2007-9-1 3 k6 w1 D! b N$ M
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版 次: 1
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页 数: 262 : J0 c' u" q. j
/ Z+ V% ~# g8 f7 p0 `+ s! X5 Y6 k2 K: ] 开 本:16开
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" C! F* k) X' A$ f* B 印刷时间: 2007/09/01
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6 S+ l! d' C. g t& w: G 纸 张: 胶版纸 - h: K2 b# ^; U$ n+ t, q
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I S B N : 9787561339121
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0 }. I* m& k: m, f6 H 包 装: 平装 ( ]9 I# s& B4 H I8 k& E7 V# ~
) H+ B* E0 _5 S9 ^内容简介 版本一
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中国白领必读的职场修炼小说[1]。7 t4 u1 f& A' r
% i- ~/ }+ s6 d) N 她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!
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大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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8 | R/ A& X& H0 K1 o( _# q 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 + ~( u" |. F2 v) R3 d
, c6 }% s) ?' S2 r4 B 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 / I% J- x3 v5 x% t+ U# X
* d% ~3 a8 h" X* b* \1 n8 q0 s& Q 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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* W7 h! v9 o4 w1 j$ M# N2 J O 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。
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3 v$ z2 S; h s/ s 对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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版本二2 b3 k4 A1 K& M8 W
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500强资深经理揭示外企生存法则3 ~5 ?1 w! b6 N6 A0 l" p" ]
; }& f. M0 T; K5 m 为白领阶层量身定做的职场必读指南
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2 k3 D5 Q% @' S+ G8 n 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。3 y. i9 }5 t# S1 w
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你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。
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2 B/ C8 M+ [3 }9 Q e/ E 这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读!
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作者简介 李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。 ! n4 x& B$ M/ [+ e$ R
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4 D- r# E6 e4 X& }5 T4 c图书目录 引子:三个月的民企生涯 ( d" K- y {* T1 L% B" H
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DB人物表 . Y# Y% k9 J% r3 e
" N: W8 v+ W$ n6 }4 U 01. 忠诚源于满足 7 h4 h1 a- @' j. y2 x# I! k/ h+ R3 |
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02. 单相思与性骚扰的区别 ( ~; [, ^/ ?/ d$ r" J# M+ R
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03. 老板心中谁更重要 ; y! l9 U& D- a' _% O* z* P! r
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04. 和上司要保持一致
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06.“预算与排期”
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1 h3 q$ K) r) i8 u8 c3 Y0 G 07. 管理层关心细节吗?
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% E2 r# |: M4 I% M7 _3 ` 08. 专业质疑与先兆流产
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09. 5%就够了 N) S' M! e9 V
1 u8 k7 G7 ]# N9 y 10. 别搞不清楚谁是老大
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, x3 N# ~, p B 11. 老板们的不同特点
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1 W: R+ S9 P( c5 f* W( [& D+ a 12. 话不投机 ( q$ A: E8 f* x: N5 ]( I8 s
. f; l, a. F |/ f8 K& ?, ^ 13. 受累又受气该怎么办
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; F; X' P7 T+ N2 G1 m! b1 } 14. 猜猜为啥请晚餐 ( X$ y4 G- @6 P$ `) X
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15. 1001个笑话 % l$ A1 @% T6 R) `+ S+ P& K8 I
# ~ O" K& q/ F 16. 最后的玫瑰 : o0 l+ J [' A- ]4 I
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17. 招人难,求职也难 8 @* q3 ]- F4 Q, E2 N' P
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18. 职场天条:慎用MAIL
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9 P% a8 [5 n4 {# q 19.“自下而上”还是“自上而下”
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1 W4 e6 N4 U3 F5 j( r' }5 ~' S7 n9 _ 20. 两位同僚
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21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
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22. 认可须及时
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23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释 * ]4 ~0 L$ R) X h2 z
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24. 教会徒弟饿死师傅
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F8 Q) b# s5 m m 25. 老板你应该清楚我为啥要走
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26. 上下级之间的匹配
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27. 在狮子和老虎之间游走 0 ~; x$ K" V( N. h1 N/ [$ N' o
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28. 空手套白狼 ; f" M+ z1 n8 H8 K, ~4 U7 g
- O" L9 R' C2 `; F4 B 29. 又笨脾气又大的下属
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30. 我保证以后一直对你好
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# s6 ^# Z0 E. L' T6 E+ j 31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权 w4 m' u; V3 q0 p8 O i7 H# y
, R" C% u; H/ V 32. 杀机
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33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” ' H& o% q4 h7 O( q
1 V' H& M ~ A; r8 | 34. 设定工作目标要符合“SMART原则” " ^' V; d, z9 O# [/ R3 r9 q, B
% g8 |$ _' |! I$ @1 w0 x 35. 员工最重视的事情:晋升和加薪
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0 {$ ~' ^" `& [6 Q/ M( z 36. 功高压主 ( z9 R! e; m9 v( H% G0 _6 v' H
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37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
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& M/ h! v) H2 V3 ] 38. 个人权力太大会妨碍组织的安全 ) e$ g% W# k" E; S* ?& m: l
: Y; ~# M+ k$ h! p 39. 充满变数的时期
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40. “有过”和“同步”
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$ \4 y" a: z( h: @+ m 41. SOP的多种功能 & T/ ^1 e1 L! l
- v5 W. T" t) p1 y, r& l 42. 专业的秘书
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* U" H k% E- t5 ~8 X D! F; O/ T 43. 偷听者
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( H1 y; I6 n N' U K 44. 惊变
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+ ]+ @8 f% j6 e( X- I; a8 ?: Y 45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人 & @& k1 u; v& T$ \+ |
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46. 要为下属的成长付出心血 % L! b7 y4 P5 e' U, q
# G9 J. Y; c6 l8 T4 G* W 47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)
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" u2 Y1 T( c" N8 ^ 48. 什么叫“不道德” . b) K$ R4 c( ^3 T2 \; G
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49. 埋伏 ( z. I* Y1 O# v: O7 t
( N8 I2 y- w2 J# J/ g& q$ l 50. 筹码 0 W& l. p( W4 F4 U' s
& e% B- n$ e. }9 t2 w% C 51. 高参
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52. 如何处置这样的“三期”员工 ) h" c7 ?1 ^5 P6 j$ C! J5 F5 G
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53. 自由自在的活 , F/ Q; f1 V% D$ m! Q# G
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54. 执子之手,与子成说 c5 z2 h, s/ N! ?# i
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9 o% K/ n9 `* a媒体评论 关于《杜拉拉升职记》 ) C& p5 n( W% ^% ]4 P
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作者:郝健 . ^" Z1 A7 e4 q
( v" H) f t; }. ^2 S* i 智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。 ! H& [! B* r2 \
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1. 一本由读者热捧上畅销榜的书
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将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。 / R. c9 v$ E$ t' Y* z7 u, Z6 ^
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细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。
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只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。) F8 \5 X8 d. s# Y' [: l8 _
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如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。
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; K' i& Z! }( J5 C 2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考”
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书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。 4 C/ R( H" R% m1 M0 b, P5 x$ _( a- X& Z
8 I, s9 n# s2 b* h+ W. F 比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。 5 E; W+ X& m, k$ |4 ]
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基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。
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0 N; O' O4 ] h8 r2 W, _ 3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读?
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作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。
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现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。 & L3 b# _, f$ g$ k
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有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。 / G. n2 J; w$ J1 o
( ]! s9 r6 \/ N; c n& C8 [ 和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。 4 \& q! q6 Y' [- `6 Z" _- p% P
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职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。9 s1 P, M* J1 P5 }
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有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 $ M \" F# k! z9 X* k! p
+ l# o7 j0 o+ K* W8 C1 ~7 p! H% l 再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。 7 p3 x5 r* ~( u& T% S
# R+ D: E6 n8 g- s" c7 m 4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 * f8 w) d* A% P& j8 R* X: R
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在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 ( w. X/ _( v8 C8 s. A8 S$ K6 Q
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关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
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关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。
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) B* D/ I7 z3 n2 R B( [ 此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。
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拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。
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& q" r$ _9 N; i3 Z% I9 Q 在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。
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! ?. i6 P4 y& N3 h8 Q 5. 爱情故事 0 ?0 T/ e* Y/ t1 C# z& z
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在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。 - u! a4 P3 V7 G$ O* \
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被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。
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王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。 - S& T e$ o% k' S
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王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 8 H$ _" q+ a) p' M3 s" E. c
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6. 丰富的信息量,值得一读再读 $ Y) j% ~8 u! ]
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书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。 " F: J @) ~ }2 q
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如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了:
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* A( T C7 e* F# K! |" s 助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金); ( }, v9 ?# M3 l; R
" U" P" |: r4 i6 T& x( p0 B7 z8 d4 F 普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万);
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) j9 c5 s5 S6 { K3 ?5 ~1 C 普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万);
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6 S2 K3 B, X6 M8 | 高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万); , J9 m/ H) G% v; I. j. w$ k
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以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。 + ~ m' L& }9 C9 r
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7. 《杜拉拉升职记》的精华
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在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了: e; ~; C' {) _( R2 n( s8 J1 s& d, Z
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1).什么样的工作算好工作
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, I! ]3 _6 w0 ?8 q4 D4 @% [ 首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;0 j) u5 Y- c* C5 P3 k1 k S
4 O* C. q0 d, e0 }# r 然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司;
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在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发;
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; e |6 X$ |* f& Z \. D 得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。 : }! R: M' }+ m5 q+ D& G, U
3 z+ @8 I, h1 P5 _7 t O+ u 2).如何才能够资格获得一份好工作。
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+ H, H. a0 [& n$ G) U 邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
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# G4 a9 I- @2 @+ K. i( h 教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。
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8. 期待 7 O% O/ ?9 D' w/ d
6 q2 o' U5 ~/ [4 k" ^$ ~) N “典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。7 ^5 ]( {' m- `
) I6 w# |( Z# m 让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。
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精彩书摘 (一) :
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+ R, R/ v }! D7 D8 N 海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
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经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷; - b: n# G3 k" k' J+ [: I/ y6 P; Q4 k
6 O$ X2 W2 b2 U5 t+ q- I: u6 f 经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;
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( E& e4 G5 f& w# T# o" c1 o) V) d( _( [ 总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;9 l# l; \: g7 g: o
) j5 A3 ~. ]( Z9 u VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。 4 h; n. H# y1 b0 S6 b z
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拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。 5 t* H @9 o m" d: d. ]% W
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(二):$ W1 [% q* f3 a
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干了活还受气该怎么办? 1 U) U# j7 G; s3 T4 [. K2 l
$ T/ A/ Z* L% `8 ] X4 R 1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 - D3 H' c8 g4 }+ f- B! ~
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2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。
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但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。 ( h; `1 O; r, C7 h1 a- [
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后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
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7 ~8 O0 t, w3 n5 ~3 H' Q 每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
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+ z$ K/ p Z4 c 我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。
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( b; d) j0 m- N+ D! _7 o 这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
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3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
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这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题
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0 A$ r3 n* |7 l$ ~9 D; n 4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。 i8 L. D* K+ h" }/ T: C) Z2 K: l
% p5 B/ T# f0 C+ G) @2 @ 就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
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(三):
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白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。
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0 q O( |4 _, c- p$ g9 q 其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 ) D9 M& ?% I9 K% D4 O5 L
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招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可!
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8 x8 t- r' f' o9 h+ J* R 在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。 : T0 F9 f) A- Z( K# g* s
( f# D6 ~' X/ D! z* ^0 O 拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。
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拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。 & B u! S4 M( y% l
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拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。4 U3 Q; T2 ^9 ~8 h
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6 \3 v# ~! d2 K( v# T3 M3 v" e图书自序 大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。- [' y+ s! @& T7 a
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说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。' I5 d2 y9 H9 D2 M. ?" [
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打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。7 b+ y* J5 a4 A# z" ~2 s, o( i
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可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
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人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。
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人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。
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您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。
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; |& u# h- Z* j, P1 k3 \$ J0 Y 怎么样的书才算一本好书?
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( r5 t% v" N9 B, m' P; M+ {# u 以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
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书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。
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我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。
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% _5 I* w/ Y$ t$ _ e& \& ^* } 现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。
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然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
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0 [& I3 v' h4 y/ ^6 ?* Q相关人物 乔治·盖茨――全球CEO。4 Y; s" t. M3 P! A K( ], O$ T% ?
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“萝卜” ――亚太总裁。
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$ _. T" t3 t! t3 r! x8 j' Y 何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
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齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。
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" M( ?+ A$ u' j* L6 b9 W% }2 p 柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
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" S0 A( C8 K9 ^! r, Y+ O! v0 _ 罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。
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李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。
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5 g" G, o% q( X2 w 曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。* I$ s% y9 E8 @$ h+ s
' ^( G% p7 b. j 王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。
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约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。9 b4 j9 r! f4 E& K( S* p
9 G ?$ F% s A; I+ F4 J3 T' e7 O TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。
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吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。/ o* ?7 N& m5 i6 M3 F7 f8 L
; q: Z8 Q+ I5 L 约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。
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1 A' O+ `$ ~4 \% S 伊萨贝拉 ――王伟助理。$ a+ f: @* i9 A3 M! j: L+ X
, F8 m9 ]/ c- n 邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。$ g7 ?1 _) i/ H) V J0 k2 ^
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岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。: O" I: y: n/ L* ~" X# [
' @" [8 [- f8 p& g% P% I6 j 玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。: r. H- d; [7 L$ p* `
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王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。
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6 R6 g- a3 t( e. s4 C 李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。. U6 j! w S7 M
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童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。& F3 b8 x6 s" X" r/ L% W: ~! V4 a% h
1 h, C9 j4 i! B) {; R- k 杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。) V% C1 o8 \2 C# Z% p$ \! i( }) I
% e. j" G: L3 G/ i" [ 王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。$ d* ]* H4 B3 G- C) i3 c
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雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。3 P; y6 u8 C1 j+ o- g
# Q3 D4 }1 W- j6 N. y0 L3 i 周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。4 Y# T4 K" F* ]# F. z$ G4 F
0 Y# [$ ]: E& d+ c. b6 i 帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。+ [# t& ^; X5 z( B3 d
) v% G7 H; H( \5 H% w$ w' @ 周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。
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海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。
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8 D# c- a( b- Z+ R# D 麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。* _8 n/ ], ]* ?- T7 O7 o+ Q Q
$ m" B D' k/ F! s! B 桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。 |
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