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基本资料 作 者: 李可编辑、剪辑:周宏
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出 版 社: 陕西师范大学出版社0 l$ j4 ]% W6 z- n- q9 C, d/ ]
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出版时间: 2007-9-1 + X/ j) @) D: l: t8 r) U
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版 次: 1 . l% @" e2 f$ f8 D
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页 数: 262
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开 本:16开
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印刷时间: 2007/09/01
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9 ^: [# g* [: C; G' u @ e- g% V 纸 张: 胶版纸 9 S5 P& L: u6 W7 _
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I S B N : 9787561339121
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包 装: 平装 # k& ?/ ?$ t8 h0 e, ^
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内容简介 版本一5 O7 {4 E. I+ b% D
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中国白领必读的职场修炼小说[1]。8 e, m5 C' C3 b6 H/ l3 f9 j
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她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!
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大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。 * O* B9 |( S& H4 I3 \: M( c4 r5 u
( h; {3 R" B. C/ q* P$ S' g" q 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 9 k8 b. e V3 j2 O8 w. h1 W
( D3 U4 c6 h5 q- P7 T6 B 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 - n; `; o! r! V
- b1 y9 W* C, [- Y/ P 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 & ?3 ^6 V. l5 ]$ u% n7 Q- S
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对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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版本二4 x4 M u5 C. c0 m4 D
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500强资深经理揭示外企生存法则
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5 ]5 m& d6 o! G/ C. j 为白领阶层量身定做的职场必读指南
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W( z1 n% Q4 ^! O3 @ g 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!" p: q9 X5 _/ K9 _* ?0 o+ u5 o
5 a2 f2 @ _1 a7 F4 n g5 Y 《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。4 p0 @( G% B! x# A9 e
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这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读! & i' u' p; X: M' s) p* F0 ? ~
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8 S. s2 Q7 P; O1 W: {* z. M7 j作者简介 李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
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图书目录 引子:三个月的民企生涯 9 r9 [- W) A' C" S8 M
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DB人物表
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/ ?( |: S' k& z( C. d% i 01. 忠诚源于满足
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! i& a0 ^; N5 |7 X5 i- z& g 02. 单相思与性骚扰的区别 ) l" q3 h0 h7 r! p
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03. 老板心中谁更重要
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2 o% N( b; \: @ { 04. 和上司要保持一致 2 E" \" k9 b! Z. X$ I8 @
, U: D8 Y* X. \4 _% I 06.“预算与排期”
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07. 管理层关心细节吗?
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08. 专业质疑与先兆流产
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09. 5%就够了 9 B: g1 q" d1 [- z8 N% ]
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10. 别搞不清楚谁是老大 ' C/ ?: q* E8 V. N7 A( r
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11. 老板们的不同特点
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12. 话不投机 $ Q H& V5 ^* N. w5 I5 G, |% s; o
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13. 受累又受气该怎么办 8 r; U6 {5 I1 C
8 U% J4 z/ T# w0 t3 y: z 14. 猜猜为啥请晚餐
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15. 1001个笑话 $ B: N( ]) ]0 }2 Z% s% H
9 V$ I$ T" Q& E1 \ H 16. 最后的玫瑰
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17. 招人难,求职也难
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18. 职场天条:慎用MAIL 3 O, b( _0 t1 c! c7 y
' W/ s, i O0 T 19.“自下而上”还是“自上而下” 9 k% b; [# ~ X. T" @, A% k
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20. 两位同僚 ( x+ p3 ~5 Z# R) ^9 k3 ~8 Q
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21. 要当经理就别想轻松:学习与承压 0 I8 b7 B' N( W- |2 Q- x
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22. 认可须及时
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23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
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2 V% s3 D0 e; D) Y 24. 教会徒弟饿死师傅
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, P4 c, U- \4 F4 S8 M8 R" @ 25. 老板你应该清楚我为啥要走 3 P, X5 \5 Y/ U* C! p
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26. 上下级之间的匹配
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. g( Q( A/ C) e! G$ s" a$ t8 G$ s 27. 在狮子和老虎之间游走 ' `9 |7 `0 x7 |8 I9 ~4 Q
0 f- g n! `9 s2 E3 o$ _ 28. 空手套白狼 % z1 }# i6 e* |4 I5 [! M) s
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29. 又笨脾气又大的下属
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6 q) h% g9 B# ] 30. 我保证以后一直对你好 ' V, o; v/ D0 ^
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31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权 ( @6 P4 i4 R; a1 ?/ C8 a& r
! S; L W) r! B. Z 32. 杀机 & a3 q* {4 p/ K7 Y+ E
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33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
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; D; U# Q o1 `2 K3 `" _( f9 ~) f 34. 设定工作目标要符合“SMART原则” 9 @! ]* L1 @& I9 e1 b7 d& U [' k
: G b& Q: S4 x9 M/ a5 D 35. 员工最重视的事情:晋升和加薪 ( L5 l5 c u7 r& S1 O
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36. 功高压主 " [& j5 J: Q. l V
7 m- T1 |3 p* J! f 37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候 ) `+ l) D& W! v8 M( \
) K/ Q5 S9 s3 w; N, L6 { 38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
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39. 充满变数的时期
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40. “有过”和“同步”
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41. SOP的多种功能 1 b: [) E3 M% h# {( X- A) u4 t
' F+ i6 p5 [, R5 y! Y 42. 专业的秘书 d8 @7 c7 r! H1 l
/ V4 l9 x4 w" } 43. 偷听者
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+ r( [, K' c/ b3 o3 J+ Y 44. 惊变
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45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人 ( j4 h+ }6 h5 D3 O R; M U, r1 L
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46. 要为下属的成长付出心血
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3 c0 Z7 L" y" [1 m2 _ 47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)
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( U2 `6 [! p. d0 O7 D& c7 g$ x 48. 什么叫“不道德” ! l0 d4 d- S. \$ G( e
' V! ~) q( h+ Z% A, Z& f 49. 埋伏 A2 Z. O& w& u9 i
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50. 筹码
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51. 高参 : n$ y% L4 Y4 q- c. W( L
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52. 如何处置这样的“三期”员工 7 A' K- A' b" |) B+ Y+ S- P
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53. 自由自在的活 $ j& e$ `( @* R* `
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54. 执子之手,与子成说
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媒体评论 关于《杜拉拉升职记》
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* v2 [3 C' Y% m4 b 作者:郝健
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智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。
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1. 一本由读者热捧上畅销榜的书 9 b' y6 n w& [3 _; F
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将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
4 l. x C: y7 _) b4 ]( n
D( \! ]1 r: v4 \8 b2 F 细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。
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. Q. |# ]. a* l 只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。
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如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。 # [! Z( F$ ?+ {& Y6 R
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2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考” 9 [* C8 @% K6 S: m
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书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。 0 g1 d3 N" k& |6 j, E; k- F
$ q3 [2 P4 G2 N8 f 比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。
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+ v. P; f0 ]% ]( u o3 Z9 K( p" b/ _ 基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。 ' y2 `; \! S6 g: i6 @, g
G9 t, O" y9 @5 w 3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读?
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作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。 & u: X$ |" @. h6 r. {8 Z: v
3 `1 P8 C( E! K$ v1 k 现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。
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; i. n3 m0 Q' X6 N8 x 有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。 + G9 {# Z. g7 _. O! @( B8 A* b& d9 v
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和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。
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职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。! r4 S. I& [1 B& v5 q0 s( q; P
: ^9 p1 u5 h; h, h0 E: y9 I 有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 6 v. V+ o- f4 b/ H& t
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再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。
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4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 3 U- e; q* r+ J1 K7 Z8 M- J2 ?
4 h6 }6 S9 P3 H4 x I 在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 ( Y2 U: \. x3 c, r R
3 w6 H( r" D- L! z, B N6 M8 B2 @# h 关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。 : X+ X& _; f; C3 O, Z. ~
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关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。
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0 A1 ?' k+ @( I r+ j- D1 ^ 此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。 4 {9 t. y. u. q/ b- B
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拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。 " O6 z! `. |9 l% {( J, c, h7 d
" L2 q2 {; V0 F 在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。 % j! {, D+ O2 `& j
$ M! \1 `' T- D' T: s 5. 爱情故事 " \5 C* w: E9 c# P! X3 ~3 T
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在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。
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* ~+ ?+ m- Y. L3 y 被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。
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9 F* |% P( I. K2 | 王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。 . y q$ G% v7 W' Q) ^! v- L
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王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。 / ~% d% R& D8 y& {/ ^" {
0 `8 A( _9 z1 G" o4 s 6. 丰富的信息量,值得一读再读
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3 o8 x( Z, }; o: F, y) ~! c t1 [ _ 书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。
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如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了: % D7 Z7 w0 s2 n2 Y7 M
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助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金);
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普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万);
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普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万); ( F; m# |$ j3 M. P) N
# Q' e: A7 T9 |) r 高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万); ! X }! a# e2 w/ R: O0 o
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以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。 . L/ Q) N; W% e/ _ B7 a/ h; p
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7. 《杜拉拉升职记》的精华 $ l _4 f0 x# s# B5 X+ O, w
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在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了:
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1).什么样的工作算好工作 # ~- y' E, T, F$ o' t* |' t
) l2 V' k% e4 d% K) S$ u# n1 J5 ` 首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;. g$ c" i1 ~% I: k4 M: L
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然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司; : u5 l# X( K) i j8 Z
I* H! } H4 m6 A3 n- \ 在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发; / |2 k& z1 e; }) {- q) t
7 X$ J# i+ S a: \. ~+ \ J 得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。 + L( H( M# f- ]/ X; i" n3 c4 y
9 |5 G) Q( P. Y* p: S# m 2).如何才能够资格获得一份好工作。 + l: g: I: Q1 @+ h, ~
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邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
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3 `9 e* m& Z& N/ m 教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。
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8. 期待 # c# O- b! }: d
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“典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。
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让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。 # ~! Z+ T* w7 u& A j( h
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! d" U6 s( |* l" E( E4 U q* p! L精彩书摘 (一) :) N3 v' W) o2 ^' j; {
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海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
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经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷; m9 N4 h& D1 a0 | [
% J3 l/ Y, f h4 ~4 d/ h5 U 经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;
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% ?! ~4 U' I/ G7 m- T 总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;( q3 k: v: R; P# e, ]
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VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。 ! E8 R4 b6 `2 C
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拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。
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(二):1 ]4 u* L2 Y; }" \* A) E/ @3 Y
6 X2 ~, ^% O7 d2 i 干了活还受气该怎么办? 8 z4 L9 i: G: m" P, Z
/ a- F/ o+ [$ H1 y% E5 W0 h1 M 1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 ' O+ b: Y7 c# a
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2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。 / h2 { r4 q4 I0 h$ T
5 N3 ?/ R9 A, B3 ~ 但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。 ( ?( U* W' a" i! B! H7 {! ]2 w
% |1 i; s# J% }+ @" D5 a 后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。
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, P8 h# J4 h ~* S% M% l2 h 每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。
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$ ? L+ v* D7 _ C6 d 我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。 5 x! ?& r4 i1 J* ~
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这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。 4 z7 y- A. W- i
8 s% w i- I7 b: ]4 ]% x 3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。 - t! [+ E8 q- `1 O( i
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这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题
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4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。 5 c3 [" G- h% E& Z
' r! c, m' H( S 就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。 1 O$ _6 g+ w. e5 ?& j
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(三):% I$ U- m) R1 W! `+ C( j3 |' \
8 ]; q& @0 ?: { 白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。
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2 H2 d8 Y" A9 ~, x7 h n7 t1 [ 其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 7 I) a" @ ?8 W
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招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可! " b5 R0 H. I! n# Q% r, x
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在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。
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拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。 $ G& d6 \0 g. E2 A' U3 ~
, i9 b! w2 a: H' n! ?: K% z4 V0 X( R 拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。
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拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。
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……
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3 n0 ^+ J1 L2 I. j图书自序 大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。0 k* c. N. W. l: }7 x0 h
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说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。! \* `# K z, V3 h" D
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打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。
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可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
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人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。% z! {' q$ _# U0 Z/ ~2 ^
, U1 H7 D! B+ h6 T9 T( a6 J 人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。
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M( _3 T0 G. l5 ?% w 您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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& s- G9 `7 u# {) e7 B& l- M 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。7 O1 L8 H6 F6 [9 H% p; k$ }6 P
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怎么样的书才算一本好书?, f; k N" n/ L; i; }* ^4 i( O
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以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
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书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。
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我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。+ `5 b) O u1 I1 y
0 q t, G" R" m5 o* K1 c6 Q 现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。
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% ?3 e4 ?2 @9 k5 i 然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。 % K. \0 L- E/ F' g5 z
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# Y( J5 ]2 f% d# @4 ]4 r相关人物 乔治·盖茨――全球CEO。
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4 y- U6 T. q# u# @. E. N “萝卜” ――亚太总裁。
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2 a I( h' n+ O# _$ X 何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。% V. |& U) n9 F$ F9 t" V
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齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。! Y8 [3 G* X. S1 K1 y3 R6 j
: s4 _& j6 x& g 柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
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罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。8 l. ~5 E: K3 p
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李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。
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曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。- l8 Q/ b) y2 `+ V
/ W0 J2 U5 b8 c& s6 o8 } 王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。( M) F% e2 m# e$ ~! H9 q
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约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。
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& p8 Z) [0 @& M0 b7 M TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。
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吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。; u, j+ y) R; t) {
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约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。/ R+ k+ U$ z. d$ Y
! i- x7 S) z5 M& a 伊萨贝拉 ――王伟助理。
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( `2 Y& _/ _4 Y' O ~ 邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。
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4 g! H& N6 T' u- w; A1 W 岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。
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玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。$ T0 J1 U5 ~8 G# Q" q
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王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。4 x! H& O% L( U* n+ J9 w" v+ x0 g
. x4 m# }$ h* y& O 李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。
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! a& C" \6 D3 h: E2 J# v 童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。9 u2 e) Q" i. X
% H+ w- P! h+ Q0 G" l+ [0 J" H 杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。
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王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。/ ]7 q5 t4 z% y, {% J R
i1 B! q* f5 B) j 雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。6 {; r: s% r8 |7 L& |. P& V: U
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周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。% @+ y) ?9 M2 N/ X+ P
8 X" M+ q* J Z1 ^0 V2 e% c 帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。
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1 l1 G# L8 w- S' x+ }; p5 Y4 U 周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。
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海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。
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麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。
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, C6 g3 O x% P. { 桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。 |
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