eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。, U2 Y0 j4 V& Q2 B) m
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一、强项角度。
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1、相信人会继续成长及发展潜能。0 [" b: j7 X q; m0 ]3 b7 K
6 I5 B. Q4 m- V( a! `2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?' @$ w! e! S/ }( c. `6 v
, P# {* |2 d( R% b3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。
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4、服务对象不只带来问题,也带来资源。
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. t( c* h& N) g5、多从服务对象 强项及能力入手。
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6、不说“不”,要说“行”。; G$ H; r: v5 Z+ e' ^
" T! V1 Y, b. B. l2 S/ S7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。/ F. G6 H1 D* _' g& q
6 }: v, n$ @, |8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。2 S6 M7 U/ y1 o+ r- ?
# V& e2 m* W5 _/ {十个寻找个人强项的方法:: q1 p3 J: S) I6 H8 H/ C( F
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1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。
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4 ?& k: H" ^1 z6 z& n. V2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。0 l; C( O8 k4 r; r0 {! [' f
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3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。4 H( E) V* G' }
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4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。
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! ~- `! E" B2 c% k: r5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。
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3 h- f/ V- @# `% w! M: T2 {$ ]/ p& d6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。2 D' H7 @/ D/ @' G( r' g' B- o5 Y
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7、相信及强调凡事有正反两面。; O$ C% W0 p$ n* ~ c# @
f# @4 o: P% U8 F8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。0 }. {. F2 z6 ~6 _4 N# N6 H
. X( C% c7 ]& K X$ O8 C" O H' B4 [9、从了解如何面对逆境去寻找强项。
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7 s6 J& P) G, K9 ~10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。( z- |$ ~7 G9 @- Y# J3 }
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二、参与
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% E8 V1 c% ^7 S, b1、主动的
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, a1 j, y1 ?! O3 \- U2、自愿的5 L# N# b' m2 {4 z) h9 ]
. ^. a# w! u" F9 C) H: N1 n3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者; R% M( T. O9 ?/ E0 x2 E2 a% m% Y
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4、会参与策划及决定。' I& G& v# W w/ ?" _3 i
0 w8 v+ L' q9 W* R5、有选择与决定权。
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, A! Z/ K% U) h4 Z6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。0 u0 O+ l; c* X# D* O5 r
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7、与工作人员分享权力$ J/ Q$ }+ M `7 t* Y2 x- ~
$ Q+ S; k$ w5 {9 v8、运用服务对象的强项: J" k7 b+ X; W/ D& i" M
9 K% o( ~9 M% q! d% m9、让服务对象得到充权3 [" E& u8 h) A# ]6 I
" e: F4 z( }7 u, g) v! Y. x* C10、提升服务对象形象6 ]6 e+ j: _% } x6 w' T
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如何达致有意义及高度的参与呢?
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1、工作员放下专业权威角色
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2、改变或减低不平等的权力关系
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3、真正及用心聆听服务对象的声音* t8 w9 f6 N8 ]# q& _
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4、推崇及肯定参与是服务对象的权利
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; f3 P2 a2 z6 S& J# O/ M% f5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的0 F6 T% Y" @' X+ }9 |
; v) ?" ~) ]) c4 s$ g. {' r0 X' [6、提高适合参与的多元渠道。
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三、充权
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, m' P' P, i/ t充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。( q6 _6 o& W* V
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2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。& B4 a2 \& _5 z( D5 h, g. A
E9 T5 I, A9 x7 w 3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。3 v; ^# x8 ]( _" b" o
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充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。* A' X. v2 P) s8 J% m
J: m: O: Q5 \# X 2、寻找及肯定自我价值4 r1 @+ n* r# |, {
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3、减低社会的负面定型机歧视. r% `+ A3 Y8 C! E% I
0 L5 a6 I1 ~/ a o% z" b 4、建立积极人生观5 f5 t0 [; @' {" }
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5、有信心及积极地去影响社会政策5 r* C" Y" b( R
# v" [! r' g% }* d 6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。+ V; Q- I0 y$ [7 N
0 M- _4 f* J* i( B0 R7 \7 ?" k充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。8 n* o* K% t8 e* h9 z7 n
) V. h& n! N8 E4 W1 U1 c/ T最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。
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2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。 ; Q/ h1 O- t$ Q$ ?
6 }" L k: s# j+ o: i1 @5 A3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。
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要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。
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2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。3 z$ Y" R: f( A/ h
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3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。
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|1 D7 a, d, V& \. Z社工理念的重要: L v3 _: ^+ k
7 T% h+ P4 u9 [2 k信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。
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1、“信念培育”较价值观与原则更重要
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$ a" R# f8 H6 B/ M4 W: x2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系
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3、协助建立及拥有自己相信的信念
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4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要" r5 T! ]: c" @6 B. l
+ l9 @- Q! ]) U3 j6 } ~$ v5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。3 _# |. N% j) @
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我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。
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社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。
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9 D' V) H6 H1 {4 t# x0 c一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:
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, K4 S" s( u! _4 b% n5 x7 a1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。# Z0 g+ @' W& V& N
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2、不盲目跟从,执着自己重视的事。
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& ?0 R/ u2 T5 }( W5 K' H I" p3、不轻言放弃,相信凡事可改变。
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/ _0 W$ @( q. o" S1 R% J+ U5 ~, _4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想
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5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变* e0 I: B) t( s8 u. k. q
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6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。
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! I( \3 `% C0 G) z7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。3 {( l( K- n" s0 Z0 I1 ^8 V1 R3 `
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8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小" h1 ~: a' W" Q2 _- l
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9、掌握正面的方法去面对挫折- L- v: Z' D9 ?+ Q0 H, x! T
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10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证) N7 E: e8 y+ W5 u' t
, A7 m5 `, ^: J) {+ a0 c- q1 O1 |11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会
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; r' l( {4 R3 N$ Z/ Y0 ]" Z12、善用反思机会
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5 `" E5 O- n. W1 z13、多去搜集成功的经验
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1 F( E$ ~$ h( J. U% T: L6 y14、多听别人分享信念
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15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。7 n) P3 L# u" q. L: F x* S* a" G
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愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。
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甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。6 _8 B5 |( S) q! v3 Z3 @7 w1 V6 y
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赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。' S/ }, K. A9 N$ i1 U/ t+ g$ n
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萤火之光
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黄昏刚过) A" u2 ?) e$ [, J" D' }
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很安静……0 F& \; o8 l( a3 l6 l
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就像平常一样( ~: G. ]* z# S9 s. {
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; K9 U, }6 H! P" ~1 E此刻
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有人踏上了回家之路
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& V V. V0 W' V有人还在十字路口徘徊, B q6 y: S1 o8 y4 ]# F
7 v0 L7 f* m7 O6 C/ c有人进入了梦乡) M7 A# r7 J2 b# M: F
7 g/ T# E; l) K& g- q# ^/ L# [有人还在劳作
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不经意地. s$ C+ Z& r$ X7 Y1 t+ G; p
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萤火散落到每个角落+ V4 f% I$ O1 y- u/ K$ T8 ~3 v% }4 n
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5 H4 S2 M$ s' s归途者看到了
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就像是母亲等候着的灯火
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徘徊者看到了# h) u9 n* }8 q, j) e' h2 F
6 {7 B( s' c1 E0 d. h( A3 M4 f8 Z% V彷佛是故土亲人的召唤" v" w' j! W- H# y# Z6 g
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劳作者看到了, R- g/ P% C+ v" c& i
0 v4 N3 g7 O: N1 e当作成丰收时小麦的金芒/ w5 a# K; X& Y0 l4 b% _0 F
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入睡者,他没看到
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# H5 T) [! i- W" Z- I其实,他是感受到的. [0 @$ D. o( g0 V- W
' K" j4 S5 R$ e9 F m恬适、安静
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5 I4 v1 J# \6 T2 D, j和那一丝丝令人舒服的凉意! |6 Z8 \$ j$ {1 M
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: D$ M. |$ r1 E3 V: Q" I( b
5 A, ?6 @- [1 B ~北斗太高,太远
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2 _9 t9 q5 c* I3 H人们未必能看到它的位置
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可能因为不愿意抬头8 v6 B. N, |; a7 U
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抑或正处于低谷
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北斗的光辉也到达不了的地方
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萤火,轻盈飘散9 \ x$ H ~" c8 l- O1 [: p! h
* Z, R: \, w6 P4 E- g) k4 |+ D
不必举手,不必投足
; d/ E. ~- c Z4 r5 W
, j9 c4 b+ p; Q4 N它还主动飞入低谷
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不会打搅/ B6 ^4 T* Z& _# V( S0 c0 u
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就在你身边安静地飘舞着
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k4 ]( I+ | S- U( G4 ~# ?) O. W感觉到它的零星光明
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3 v7 L" n8 |- r4 n, M然而,一丝希望往往就此诞生- x) \# W! A' m& \- V2 W/ Y
, m# }4 Z) q+ z* f9 I# K* L0 G坚信地走出低谷……: w7 H0 N& V: S: p: Y3 W
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, Z( N ` l; p) v整理自诺亚社工培训交流平台- V6 e7 T. P" F
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