|
|
《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。 《西游记》中的4人一开始绝对没有共同价值，他们根本不是“一路人”。
! X' D: Z+ ?" B; j * s: K! O" t/ Q
首先看唐僧，他的境界非常高，整天想着去西天取经，对佛教非常虔诚。
( E' l1 u7 p# k- Z5 X) j4 j+ T / y$ J' Q9 `" c' A
孙悟空充其量只是一个很正直的猴子，实在看不出他对佛教有多少虔诚，他不过是因为大闹天宫，被判了“无期徒刑”，在五行山下闲来无事，多少也是出于无奈。最直接的证明是他被惹火了就要回花果山，还好有个紧箍咒对他有些束缚。
* X( k5 F# J8 t4 [) M: B
) b, v' N- ~+ k 猪八戒就更糟糕了，他几乎把人类所有的缺点都集于一身，好吃懒做，非常散漫，经常想着散伙，散播离间的语言，生活作风还严重不检点。: F* ]5 a" u1 W# h- ~
' s' F1 Q X S* g9 x
还有沙僧，基本上也没什么本事。$ c) V7 T; y+ e x0 _' M8 p# p% s6 K
6 S3 u/ B/ N' ]1 O- n& }0 B
但是，最后这4个人还是取到了真经，靠的是什么？靠的就是不同价值观的包容与整合，让所有的人都把取经当成终极目标。
# Z2 n) Q4 [+ Y" t) s4 W! n. A
; o! W, M* I0 J- z3 } 利益关系搞清楚
$ C" } Z% a8 v+ m9 \" C( P
1 Y" Z" Z% U2 N# _ 实际上，在创业的队伍中，很多成员的价值观都不可能完全一致，怎么办？用人时要注意“内部用德，外部用才”。意思是说，领导人身边的人品德最重要，否则容易坏事；在外面市场打拼的人一定要有本事，否则难以开拓。, K9 o& o/ }1 S: q7 |
& q, S c# A% f, K
但是，优点明显的人的缺点也往往相当明显，甚至无法调和，这个时候，把利益关系搞清楚非常重要，可惜许多领导人在这方面做得都不好。8 y* M7 |& c2 B# l! z2 X* @; I
* f% K; n' t/ G$ o- }! J
举个例子来说，5个人一起打天下，事业做大后，其余4人就会要求老总把产权明晰起来，老总往往会很不高兴，认为员工想要分钱散伙，而自己作出那么大贡献，都没有提出任何非分要求。
% V3 I% T- @1 [8 y4 j* w9 L $ L u* B- i# I; d* P( J; D
其实这种想法很要不得，创业时大家凭着一股热情打天下，都没有考虑实际收益，但是时间一长，由于利益划分不清楚，员工的实际收入与预期收入存在很大差距，难免会产生分歧。所以，领导人必须学会换位思考，除了能够“共苦”之外，也要学会“同甘”，把利益关系处理好，避免做“孤家寡人”，只有这样，机构共同价值观才有一个坚实的基础。 |
|
|清流社工网
( 苏ICP备19044186号-1 )
发表于 2008-11-25 17:44
楼主
