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《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。 《西游记》中的4人一开始绝对没有共同价值,他们根本不是“一路人”。) s: ]8 d+ P7 d! o; f
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首先看唐僧,他的境界非常高,整天想着去西天取经,对佛教非常虔诚。/ P! A4 Q( y. H. a5 @1 G4 g
" C; u0 N/ k2 m9 V4 y% U! w- c3 k# ~ 孙悟空充其量只是一个很正直的猴子,实在看不出他对佛教有多少虔诚,他不过是因为大闹天宫,被判了“无期徒刑”,在五行山下闲来无事,多少也是出于无奈。最直接的证明是他被惹火了就要回花果山,还好有个紧箍咒对他有些束缚。9 H' L5 I( g! H5 e
% |& b0 J( n+ h" P2 v0 i) l1 N 猪八戒就更糟糕了,他几乎把人类所有的缺点都集于一身,好吃懒做,非常散漫,经常想着散伙,散播离间的语言,生活作风还严重不检点。
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0 N# e2 A/ n& H* @7 G5 V. e 还有沙僧,基本上也没什么本事。0 |" W* ~$ e4 x; m; a, u! T s1 {
' V! s; i4 w1 V+ J# O. v1 z8 ?0 n1 K! m 但是,最后这4个人还是取到了真经,靠的是什么?靠的就是不同价值观的包容与整合,让所有的人都把取经当成终极目标。% k3 r; C9 e. |5 h
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利益关系搞清楚
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实际上,在创业的队伍中,很多成员的价值观都不可能完全一致,怎么办?用人时要注意“内部用德,外部用才”。意思是说,领导人身边的人品德最重要,否则容易坏事;在外面市场打拼的人一定要有本事,否则难以开拓。! s* I7 o; Y' t2 Z. M* Q
, ?% s" O8 k" M, u% S3 b# W$ y 但是,优点明显的人的缺点也往往相当明显,甚至无法调和,这个时候,把利益关系搞清楚非常重要,可惜许多领导人在这方面做得都不好。
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举个例子来说,5个人一起打天下,事业做大后,其余4人就会要求老总把产权明晰起来,老总往往会很不高兴,认为员工想要分钱散伙,而自己作出那么大贡献,都没有提出任何非分要求。% g4 B- K5 G. g, h( f( t$ p, Q
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其实这种想法很要不得,创业时大家凭着一股热情打天下,都没有考虑实际收益,但是时间一长,由于利益划分不清楚,员工的实际收入与预期收入存在很大差距,难免会产生分歧。所以,领导人必须学会换位思考,除了能够“共苦”之外,也要学会“同甘”,把利益关系处理好,避免做“孤家寡人”,只有这样,机构共同价值观才有一个坚实的基础。 |
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