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[理论模式] 香港城市大学的甘炳光博士eps社工介入模式培训

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发表于 2010-12-9 20:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。
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# F0 V% a+ s0 d4 `; x) l一、强项角度。
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1、相信人会继续成长及发展潜能。. ?# @0 K1 F% L: m# J: I! C$ {
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2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?
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# D* E. j) x7 a7 G9 N% n; W/ [8 Y3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。2 \9 `: r7 q5 P" O3 `2 k
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4、服务对象不只带来问题,也带来资源。' [, ~' z. I: }: Z) a4 j, q

" L7 \* Y7 \+ C1 {! u5、多从服务对象 强项及能力入手。
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0 Q6 c% y+ p1 P5 d- R% r$ r6、不说“不”,要说“行”。1 k+ ?/ ~: i9 Q9 @8 l. o% d
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7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。3 }8 R: ]( X2 h0 H) j; h8 S

: t( p* `6 T2 y) t9 \5 J8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。/ u$ ~  E& \; {
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十个寻找个人强项的方法:
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1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。1 A5 |; W( v1 D- d

: |7 X) u0 ^) p2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。
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3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。3 ]& o0 _1 s) z! ^
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4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。$ `" E5 K1 i. `
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5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。5 q) {$ D2 X) j6 ~& i/ N# p
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6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。( L9 B, N; k) {" [/ n* F% H
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7、相信及强调凡事有正反两面。) f4 y. e! U" p- s/ M$ p  Q. l
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8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。6 t2 B) h9 Q- U$ v

- w: `: |! z  r) C. m3 [5 y" E9、从了解如何面对逆境去寻找强项。
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* d0 k; t3 \' v- z# P1 I4 z6 Z10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。
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0 H0 |7 o+ p0 K; J% T二、参与
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1、主动的) G$ o! j' g# B* ^: H

; {; S4 v, k' w% Y" L: P2、自愿的
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7 N! J+ L2 m9 @- e! T5 J3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者
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4 g$ U- R4 \5 @4 [4、会参与策划及决定。3 x6 J/ ]# X$ V" v& V, ]7 E

* r  |3 j; u6 L$ N5、有选择与决定权。* B/ F# R+ h; T" `/ h- S

' T3 W; u. P2 z# Q; ?6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。* a" ^" G' g  w# B2 b
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7、与工作人员分享权力! Y) ^/ ?' m3 M# Y; c% t
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8、运用服务对象的强项
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7 O) C4 c. W$ J3 v, X9、让服务对象得到充权
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10、提升服务对象形象" q$ \8 U0 A/ z9 L
$ [- |9 B$ c. F2 Q6 e2 g( `- [* b
如何达致有意义及高度的参与呢?* O  p- P9 f6 x" p3 v

8 `  ]2 z% Y7 N" A1、工作员放下专业权威角色, j+ }8 M! k9 l2 `1 Y
# _  O3 G0 a, m- ^" ~; B; G
2、改变或减低不平等的权力关系: m% M- m: ~8 p: I

/ [6 V. C5 g% `' a4 y/ d3、真正及用心聆听服务对象的声音
0 ]. F0 N" p3 L" i& l' h+ \6 y
6 M! w2 U6 ~, C- P# D4、推崇及肯定参与是服务对象的权利
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5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的
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5 q( f2 f- B* ~/ _+ c2 N4 [9 t6、提高适合参与的多元渠道。- c  g, a( J' `

4 d0 ~7 O5 ]# d+ g3 t# a3 g三、充权) }( J8 _+ a6 E" P; E# F: P
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充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。
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            2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。
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            3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。
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3 A$ ^  ~4 K# V( C# w3 E( v! L3 `充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。' C/ e6 z/ ]: S9 ~# n! E

2 V% G' D7 C7 |            2、寻找及肯定自我价值
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            3、减低社会的负面定型机歧视, Z+ w3 R* U# H
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            4、建立积极人生观
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8 Z  _6 b2 b" }9 n9 C$ |            5、有信心及积极地去影响社会政策; ^+ @3 O: V! Q8 L3 q- n! O* E

! L/ I0 R$ R& e            6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。
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充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。
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3 \  H' Y1 p3 ]最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。6 M2 z7 g& j/ V' R1 k, I
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            2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。                       
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3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。
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要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。
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) V  K3 _! a& V2 u0 d        2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。1 g7 ]( a# C/ B7 J
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3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。) x. I. n" r9 ?+ \; ?& c3 R2 ]
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社工理念的重要:
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信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。
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1、“信念培育”较价值观与原则更重要
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2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系! `; f6 G" l4 ?0 C7 X$ g* v

4 @, }: A, X; `4 X$ Y3、协助建立及拥有自己相信的信念4 [& S0 ?. R& a  g+ @$ Y$ y

. t  b! R( D, q  ]6 \9 M- v1 w+ K4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要
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5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。
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我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。, D! m" ~9 c+ x$ v/ x- {$ K
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社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。% b% `5 v/ X8 M+ L( p  A+ a1 X

; m) C+ l* A9 D7 {+ s一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:
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1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。
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; m6 R$ ?* _6 J+ R  Z2、不盲目跟从,执着自己重视的事。  c" m) A& d7 Q" X9 s0 p

" S# b- x* @/ v( u) k; p4 O, k3、不轻言放弃,相信凡事可改变。! l+ p7 M0 m4 a5 @' _9 Z

. R2 `3 y2 a  _4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想
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4 k# S  B0 k" ?7 O0 s5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变+ ]7 S" Q6 j1 e$ d
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6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。, V, W6 e: u, x8 E' ^: E, o

) z1 V. b2 S7 n6 b% l2 C2 @7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。
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. X1 {- P" W8 l( U. X% @+ K) k  E8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小
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9、掌握正面的方法去面对挫折; ?. g6 K1 K, @3 F9 a

/ Z1 m+ l# B4 _$ T& d6 y10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证
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2 D  @- A1 a/ k9 [2 U0 K- O0 k: V11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会
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: d/ D7 u2 Q6 z: n5 j- `12、善用反思机会0 N& v$ h0 M- L0 E0 q4 J1 u; N
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13、多去搜集成功的经验
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14、多听别人分享信念9 t: o) V! P2 F: z
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15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。
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6 X$ p& B9 I3 k# o9 l愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。, {- c9 k7 B$ t- p" B: g$ `
$ K& r5 a) k! q8 z* i* L
甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。/ K1 m! m4 ^. T& P; B% O

# g  l! N# @1 G$ e赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。3 K0 A, R" z: b9 m8 \6 ]" p% Y

, Q# K0 p9 t; g5 k4 E/ e1 y0 e: u萤火之光
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. V( |* i3 G4 o$ i6 g, Q# B
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黄昏刚过
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很安静……+ b: D, I+ ?$ y5 Q( Z1 C4 k
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就像平常一样
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! D" X- C: v- ^. v# {' e& X! O: C( Y+ C
此刻" q* L! d! D; d( w
/ H! L* @! K) M; z9 J8 t! l, S" C6 g
有人踏上了回家之路
% ]: X- u* x! k  r) \
/ ]8 B2 o$ i( i有人还在十字路口徘徊$ s! I  f# G; @7 t

4 {6 o" ~* p3 V% ^3 c有人进入了梦乡3 R4 Z( z" I9 A' l% `( c

0 U) X8 S2 H" r  z0 ~5 k有人还在劳作6 f- L; u  h5 _# T5 u4 Q- O
! g6 j: O" I+ D+ I
不经意地
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# w& ?: P4 e2 L1 N7 s8 m* j萤火散落到每个角落
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# M) g9 i( E$ O/ k3 B/ C - Z% g  W+ t/ ?4 m

9 x. f2 l1 H+ J! p5 k8 J3 v归途者看到了
) Q1 c. J1 w. l1 R7 G
9 j7 ?' V& R9 h) u. L1 ?) ^% C) D就像是母亲等候着的灯火" y8 K# t/ l9 L1 r  m

4 t% i3 G0 t  e  X徘徊者看到了* i0 v  b7 z$ p, \" h

: _! P0 F  a' O4 @彷佛是故土亲人的召唤
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2 N( x- a! U0 J# J8 `8 h9 e( @劳作者看到了: [8 g& r9 }- x: ^! U6 L
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当作成丰收时小麦的金芒! S; d6 t6 A" N4 ]$ t' i
2 g: s) y( E6 N1 U! [% V( }' U# J
入睡者,他没看到
6 N6 J1 E5 L& I
. S$ e5 x: v1 C/ k其实,他是感受到的. U# q, A) {& a2 @& l' @3 f- Q
  N. Z8 g8 ?# Y% D. [0 F' E
恬适、安静
, ^6 `6 u0 @6 O, ]! D
1 h1 C, i. X& k" r+ n$ P$ k和那一丝丝令人舒服的凉意
8 Y+ k' d- B; _. z" L' u& e: r7 \

  P) ]4 `4 X  M- ~4 A
  ^2 D  o7 b% i5 p% b北斗太高,太远
, j  D& o& |6 B, J0 R2 }5 W
8 Z. t2 `7 y4 h1 f5 I人们未必能看到它的位置$ f, {; y# J2 M3 T# d1 J
6 I9 A1 m0 w- H, X1 o
可能因为不愿意抬头$ `7 M7 }  B# _$ g: ]% D

6 q+ b: I) _5 f+ g% u9 d% N抑或正处于低谷
' @' C* J4 }1 d2 c' n4 [* s' V+ {5 h3 g$ x
北斗的光辉也到达不了的地方. C. N# Q4 B. e6 M4 w
( d& Z# t# v2 o! ?

- F4 |( z4 R# B1 Z' H  Y5 j8 x
4 l0 n5 A( w% r, q) E. v0 c萤火,轻盈飘散
1 b2 j# _; s) s8 K/ N' d" X" K1 h$ O% D
/ [' x3 ~" U( T1 k( D% N不必举手,不必投足& B. C3 X7 \1 X' o# x
' I5 i) p2 Y2 U- ]1 U, ?
它还主动飞入低谷
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7 Y& K) \- o2 S不会打搅1 F* x% {/ `5 W+ N7 w/ v: Q+ T

  m- E, M' X7 O0 Y; [就在你身边安静地飘舞着& f4 y* r6 A  C9 ]" n2 f$ e; c0 n

& O: u3 T0 Y8 _7 \& R1 S感觉到它的零星光明
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2 v' C7 w6 D7 B& i$ ^& n2 _然而,一丝希望往往就此诞生* t, l4 R6 m, W* a6 W
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坚信地走出低谷……
1 G2 x9 ^- m: z- P0 C
7 Z# [4 I/ Q* Z# B
0 t9 Q: v0 p% Q1 R3 U3 \/ a9 g9 e1 e0 C1 Y9 _# E) ]- l7 z: c
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