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[危机干预] 15分钟写出完美策划

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发表于 2010-10-25 10:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
(15分钟写出完美策划)
超强的活动策划书无敌教程,15分钟教你写出完美策划书!
  
一、活动名称:
策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。! X/ b1 ^8 e! o+ D6 U% j- |- o
二、
; z% r  G0 y& X; ]& F  l8 u活动背景 :

  K2 v+ L; o* C( e% G( F) a这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。1 A- e6 Y9 v8 m/ b& }- o
三、3 g1 I9 Y4 b8 c7 T
活动目的、意义和目标:
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活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性
3 A+ N9 s6 t( @$ U$ L' B四、资源需要:; n) v8 s& c) L( P
列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。- i. L: V$ d1 p  c! d
五、活动开展:' m2 q! s9 `) L  N. ^! f
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
4 j" v" J+ N; f6 d2 E1 J这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。/ w5 w: g8 C2 g8 v4 p1 J! m+ s- X
六、经费预算:, c% h0 L: p0 O' z" I9 q) A5 H
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。
+ A- N& t6 {% b- y$ N, X! f  |七、活动中应注意的问题及细节:9 V; \0 @* C: `. ~' g% e! A
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定# A' S4 K1 g1 h0 f. P
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。
* [' F3 s+ S. S* T八、活动负责人及主要参与者:
, C( ]9 E4 g' l2 c注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。4 {$ |! ~+ @6 q
注意:3 ~& a( }$ k6 ]
1$ G" @4 D; X9 ~) z2 @- C- ?; u$ ~
本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
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2: r* |( K) y% `0 [0 `) U) F' |, Z
可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
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3$ r5 {  x& S  f5 R. K5 w
如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
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  S, U4 {8 @! ^; {+ j策划书需从纸张的长边装订;

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" Y0 _. d' T  F/ S. G5 Z一个大策划书,可以有若干子策划书。

) z+ f, |# L; v& G附:进行一次大学活动的基本步骤: - w0 o3 \  [, p$ X" a7 y# g: Z% A3 N
一、活动若办,策划先行。策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。 2 D3 j9 o8 m+ J& B
二、获得支持。获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。
" g' ?- O, t# \5 w% B1 V2 T! Y) x三、组织任务小组,分配人员职责。权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单,让每个人看得明明白白。并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息; ! I5 N% ~2 L3 T! C" i  Z; _: P7 _
四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing!
+ d' f5 u' n% G3 Q* s- O五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。
: Z, K+ q- `. t# p9 C6 c8 @" [2 b六、进行宣传。调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。 . s) X* V+ a5 ^( v% o1 Q& Z
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度; * a# h. O$ t9 j" k( f# v8 V
八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信,纸条或手势。 5 f+ ~' [0 K1 |
九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。 8 G6 W5 l. S6 z
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。当然,也欣赏自己的成功吧。
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