8 N( J- Q: H7 z; T; U, @甚么是「分担领导」？' C$ m1 ~" S- P( P/ r
1.
+ t- c% T( I* U' R1 q$ o. d) `所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
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所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作
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为甚么要做到「分担领导」？: M) n8 v! e/ z Z. V1 r. m7 N$ Y
1.( [: ^; |2 q) g* q; ^/ {0 n) f
不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要
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让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助) | w, _5 S# O9 Z) h4 K
3.+ N8 I. d' f' C/ f/ v
可教导组员新技巧
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, Q `. {( m% L8 `5 _& Z避免个别组员过度承担
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多一些组员变得更主动
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大家会因为一同付出而高兴4 z9 m/ x( h* o7 N8 h1 J. A4 c
7.
+ I m* d) e7 W组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组4 ^1 @$ P2 a: W$ I$ J: F @. c8 I `
8.
, I/ `1 g4 \) h/ c, R0 M$ y, s这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法9 a) v; i1 D1 k Q' z# y! N
4 c( d1 [" Q0 z( [' I! j! e如何让参加组员变成义工？$ q- O& K6 y1 t8 T6 ~6 ~ m9 ^; N
1.% p* I" u) ~$ n8 K$ D, U+ S. E. m
让参加者明白分担工作的好处
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给予清晰的工作清单- A- N0 z/ H1 I- e3 @
3.
: M. N; h- m' R+ ?" A' i3 I在合适的场合邀请组员参与工作5 q0 H$ m' R" k, N+ D5 G
4.1 E. P, z ?9 Y# u
赞赏及肯定他们的付出及能力! _: r# d$ c% ]' F
5.
# H1 |9 {* d% u1 l& I1 Y( X让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种; ]% w+ y3 a) z; L7 v7 G. e0 B, t
6.
% O4 t) D+ M* `! x1 `5 l让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排- N* b, ?! O# e$ _4 T1 F6 x
7.
# @, u3 K6 v- }# o3 c组成拍档或工作小队，一同合作
1 Z4 I1 t i. x2 P8.* t( U- a% \* g3 l* O& L4 O* u
传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
$ M, ^+ S' C) Q8 g$ [' g( q9.8 m) A/ i+ S$ k$ Z3 k4 O: ~
协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心( _/ g6 ~+ i* P. w: f, B
10.' C7 x- m2 h, k+ q
于公开场合赞赏及感谢义工
. F+ a9 A5 l8 n鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
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发表于 2009-11-13 11:10
