互助小组运作执行技巧：分担领导

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

分担领导

$ _& m' d3 K6 Z. s甚么是「分担领导」？
0 d7 Q( F8 l' X% P" i; w1.
- ?; {; g4 |* Y3 c9 o, d% J所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
& s. M( ~3 w# W+ }' I2.
1 _  q9 j4 O, d! s所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作

6 U0 M7 K) d: g$ u& v! e为甚么要做到「分担领导」？
! A9 s* o) M1 v/ ]4 V1.
/ [. A+ J7 q" ?5 r  I0 d( _不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要
9 q; r& D; n, R# {) n1 W2.
让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助
4 K1 M2 h8 p, @9 V" y3.
3 g$ l; t6 J: c( V) b可教导组员新技巧
$ x* z: i6 z2 N( x3 Z( Z" L4.
避免个别组员过度承担
1 z- c9 H- C1 V5 J* @% K: `5.
! K6 Y2 c/ H" q* ?% h5 N, E多一些组员变得更主动
3 o1 ~7 v8 y% ]& p, l6.
大家会因为一同付出而高兴
7.
组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
8 Y* ~8 |( f, d8.
& d. s0 B; ^) B. a+ v. ~1 N这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法

9 [+ m( S+ y( r6 M" ]& S9 {( _4 S如何让参加组员变成义工？
! @* j' J( [$ H- N1.
. \8 j; L5 c; q% E5 t3 ~* {2 P, H+ y让参加者明白分担工作的好处
* z" X# M# {4 A3 H2.
5 F- Q8 b# I4 |  ~8 h0 F0 D给予清晰的工作清单
3.
' y9 G$ q# K  w9 a/ S在合适的场合邀请组员参与工作
/ s7 e- r. w& a" K* e/ p  F; P# l! J4.
* R, d0 g7 M* i" B+ I5 o赞赏及肯定他们的付出及能力
5.
让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种
6.
让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排
) A6 s4 Z. |9 t  |" N9 X8 x7.
组成拍档或工作小队，一同合作
/ Y2 }0 M- Q# U8 W0 F3 q8.
! t9 y4 T4 b6 l8 U, [4 J传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
9.
: R: E& N2 A% K  W协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心
10.
5 t6 R  g' M, P$ R  V0 M' n于公开场合赞赏及感谢义工
鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)