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甚么是「分担领导」？
. C' b3 e% L1 t: R* [# E1 p1.5 N4 \0 a- A( C# j! s& T, H
所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
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所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作, l; ^7 u2 I- q' ]
8 N+ {! N/ d- j4 P: K; Z% c, Q+ p为甚么要做到「分担领导」？! E) I. b) o5 W2 n9 ~" D3 f9 W. O
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不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要. Q( h9 l9 n, Y! R% U+ v4 P; N
2.
% z, m: \7 Q0 _4 X0 s0 s& x让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助7 W. P) o8 W- R$ z
3.3 r- H- U7 A5 Q m/ v4 T0 y# u
可教导组员新技巧
% |, c' q( `9 _2 |' |4./ b' G; {) o% F) P' m) |
避免个别组员过度承担
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多一些组员变得更主动
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5 D5 X+ c. i% H, @' f" w& [; [$ M* l大家会因为一同付出而高兴' m9 ^: _1 ~, G+ ]4 D+ T! A
7.
5 A+ N; B' m4 N6 C8 A, O$ T4 Z+ m/ Z组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
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这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法
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! `2 D4 P1 b/ x6 e; g, Y3 R如何让参加组员变成义工？' ~9 _# z0 a+ I4 x8 h2 {4 ]9 i
1.
1 {7 p4 w4 i* b, m1 Y让参加者明白分担工作的好处
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给予清晰的工作清单) a' d( x# j1 r& y2 E
3.$ L- e/ t( S* k
在合适的场合邀请组员参与工作
6 W& ~- W; ~0 M$ p- V2 W8 D' [* p4.
: ~2 |2 d8 N+ L% |* e赞赏及肯定他们的付出及能力 k! X+ Q5 Q8 x8 q
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让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种8 q/ u: |+ z. Z. G
6.
2 d" Z8 Q% c, s5 a5 N$ q0 ]让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排
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组成拍档或工作小队，一同合作
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2 \2 u4 g# h5 z* o; d( }4 G传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作# t1 V* G, O+ e5 y( d8 w
9.
, P" t( {7 u( g4 x协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心
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于公开场合赞赏及感谢义工
( C9 d( _) U. w8 N鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
|李越老师直播间|清流社工网
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发表于 2009-11-13 11:10
