, o3 I5 ?$ u( J) W/ @分担领导
0 R: f Z! G" k; w$ M& i4 H0 l! t每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。1 Q2 C( J7 B! B# d/ V1 c+ `6 Q
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领袖燃尽累透了，为甚么﹖
3 N+ o3 \' a/ B0 z( O& o9 s' @+ s当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。
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以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：
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以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；
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' [' @9 k0 f. ~. L" b设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；+ \3 K# h0 x; @6 X
3.
, L6 L( j% L( \7 k分担工作任务；$ f0 s0 Q! b0 l# l% v2 ^
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界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；, [. s4 P+ |4 R' [/ [- [
5.8 ~- }9 U" ~: h# Z9 C6 ^
联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。
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鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse); v. d7 x, @, ]; t% B: L9 w( E
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发表于 2009-11-13 10:47
