0 q6 b, s* \ k* H' B分担领导* O ]* [. _; A' {+ T) c$ a% x
每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
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领袖燃尽累透了，为甚么﹖
0 [; p1 l/ ?1 Z) `1 A. o6 v当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。" ~5 K4 @* W, E3 O/ |( Z7 v
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以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：
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' c& C& Q1 M! e0 s以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；
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/ i# ?* T- Q! c [设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；% d7 v6 R3 J# B4 ^: Y$ x
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分担工作任务；
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界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；3 N W. m. U$ a% ^1 H$ [
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联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。
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1 P0 D& M* w, Q- {, o" x鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) W3 b; |3 X" S3 R I: k
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发表于 2009-11-13 10:47
