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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
& w: D& N7 H' D1 D! r7 U% g: M. h
4 y3 h% F4 ~3 v+ x% m# R) r$ o) w2 O (一) 概念:2 S. g" c8 y" l! [1 d8 T
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。: @) T+ a8 c9 j+ O0 {. c1 x. i
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
7 V/ j* ?: i, p# S, E. K地区规划的含义- f+ V7 y+ M7 n3 u y, o- h
(二) 基本假设
; n5 W/ O0 \( n8 k2 C 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等; [& ?6 o' ~: J+ h
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
4 }2 m' r5 B9 d. ~ 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。5 _7 y: m& t+ q* W3 R3 m2 b
4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
; b2 b: k! X) e. {6 e8 e. Q (三) 目标4 M0 D0 w y2 o9 T/ L: f, P0 ?
1、社区建设范围的规划目标
0 S7 I. j4 h* G8 ]0 H 2、社区组织建设的目标3 o1 q/ A& _6 W
3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标) ~( e% B) P, U' @3 a- z+ H4 }
4、社区服务项目的规划目标) b! u/ W `! b; M) A
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5、社区建设人员队伍的规划目标
. O& [, t: C8 N" z) P/ \' }% G; p 6、发展
' d) `$ f" \5 p3 `. J* L 二、社会策划模式的任务与策略) |7 o) g/ s3 z; b
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。* E" x) _! e7 h" K
社区资源开发的规划;
3 ~0 w6 y* e- i( f: C 社区基础设施的规划;
) D: o( J6 N5 _# N- u/ J( m7 @ 社区服务设施的规划;
, o" e& Q( @, A! X 社区组织建设的规划;
( V ~) K4 _! L/ g! D9 C- P 社区文化价值建设的规划
2 w2 {$ P6 [6 e3 ?9 u( M (二)基本原则和策略* Z0 l+ l+ f, A
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
# ~3 R! X [$ t; n2 h0 n 2、工作策略
% h1 q ~( P j/ k" u# g; c. E 理性-全面主义/ u) U! F% ^" E
渐进主义% ~: Y& m# I5 J
最适宜性决策模式
/ q3 n P8 m1 P+ w7 L- e 混合扫描决策
; a6 l$ M- W, B% _8 Y0 ` 3、具体的策略措施
2 Z* L- D3 L' q' ^: h! G& [/ m 理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。, w# h: ~' A0 h$ U& y
: U3 ?8 w5 R3 M2 l& m; u5 j 社会关系措施。
1 {5 ~' }# C: Q 三、社会策划模式下的工作者角色和方法
# [! f. V8 Y: e+ H
/ b* a- d' ~: @, l7 V" Z6 J) E
5 k# E. y& w$ }/ y (一)角色
: s& g4 U% S" a; M4 O$ l 项目的规划者
& Z2 i. s; v5 Y u3 x& j 项目经理
0 s4 B1 h* ?3 K" z$ }2 M* j 监督实施的角色
0 i+ s* Q" g; d1 Z l0 w 专业人员的协调角色* D9 ^6 F3 P0 ?$ `
动员居民参与和反馈意见的角色
9 P( O$ ]+ H3 L' f% d 基本步骤& T8 h; t M9 i4 m2 I# T2 Y# D
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;; m/ L4 @: d' _0 \' B" T6 A+ g
社区问题的调查分析;7 X1 Q, ?" P W5 ^, u( R
需求和目标的界定;# D, @; P/ F F
澄清自己可动员的资源;* ?3 T( \" r+ k* }! }
服务方案的制定、分析和优选;
( S: u8 a& [+ G- a+ ^4 ]* U0 K, t 方案测试和调整;( c4 T: m8 H# L+ B& d2 q
方案的执行;4 _! s+ I. F- N5 x! L
方案的反馈和调整;
- a& T2 C" s% I6 E3 H. j" } 方案的评估
; ]& [+ J5 ^3 V1 ]0 D (二)工作方法
A# g6 X& |% M* `: x% ` 1、调查的方法. y% g2 L+ l n [$ E( [0 [1 L
2、服务方案制定和决策的方法
+ E* ]( U1 ?& j. [; P 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;& Y8 R) l7 X* b& }$ O5 U3 q
服务方案的优选方法/ V; ^* G5 b' E0 \) U
3、方案的实施管理方法; d1 V6 |% c0 ]6 W1 V
4、方案的评估方法 |
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