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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述$ n" \4 K) h% i+ g" D) M t1 a
% I/ O) h. G; d6 T! s
(一) 概念:. c% i& H7 G6 N% q) ^( h
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。: B' ^' l9 t- S& k9 g6 V
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。0 z2 ~" a4 \, ]0 h- P" v. V
地区规划的含义3 ~; M" b: h7 x6 K& H ~5 Q
(二) 基本假设- g/ k( U, n& C8 M
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;+ p( ]% D" J2 u* O+ ^( S& _
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。! T3 ^, a$ h& m# b) @
3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
! ^. ~( G# U; g; j 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
5 W3 |2 G8 C; D" ~' F# m (三) 目标
" Z! U6 e; l2 X Y 1、社区建设范围的规划目标
# B' z5 O! h: ]" r 2、社区组织建设的目标
. s( ?6 Z9 Z) ]: X- K* \) v9 X) U 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标
& G+ B/ {/ S: j* X 4、社区服务项目的规划目标7 K8 g) G% a: V* y, U; l! S C( z
9 S f9 T; i. O% l; G 5、社区建设人员队伍的规划目标1 p/ @) D! F" E
6、发展# t$ I% o4 i' ~, c# |3 y- `
二、社会策划模式的任务与策略
. E' w8 ?1 n4 w: O. ?3 Y5 q (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。) k7 {% l" k, C3 y$ w$ f
社区资源开发的规划;& U, @( t2 h. {% q* P
社区基础设施的规划;$ X( j1 m |9 |3 f5 S8 ?; N l
社区服务设施的规划;+ o. C8 V. F* f
社区组织建设的规划;2 j1 v* U4 [3 W( I
社区文化价值建设的规划) N& O1 @& ?& i. R+ N* g
(二)基本原则和策略. l; p: o3 n, j1 ?
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
: D" ]' M$ y- W% d; O. r 2、工作策略7 l$ R8 y% a' t
理性-全面主义
+ B$ \& c8 M7 }- g 渐进主义
7 m0 ?( u& l7 u) z# G+ ^& e 最适宜性决策模式. }% e' y8 ~' p' b4 c4 l- v7 A. m
混合扫描决策
2 P# J) h; y. I( Z3 d 3、具体的策略措施! B. u% t! F4 O5 T5 t- J9 x, A5 E
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。
& `, a$ X" v/ x# ~1 V7 ^ Z
( b9 b) ^* t+ T% d1 x+ K 社会关系措施。
4 y8 K; g2 S5 y4 n$ b: ~& ` 三、社会策划模式下的工作者角色和方法! M, B l8 \2 b7 M1 A
) P- t0 e* K+ N. T+ h6 U7 ~5 S
& e+ d" _$ @5 y& e4 x& \ (一)角色
- P+ x |) d/ d# y2 ]; F f0 g 项目的规划者. g& ^/ O Q! J
项目经理2 W |4 d4 a0 S" X! `
监督实施的角色
$ |0 m+ V6 I. x4 ~) V' r! l 专业人员的协调角色7 b M5 H8 ?' n0 V/ ]# _
动员居民参与和反馈意见的角色& f2 @. \9 l* P" [
基本步骤% g( I9 H. e+ W& I
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;
( U" k' g1 h4 l9 K 社区问题的调查分析;
9 r* r; h# x2 w I9 t9 Q% e 需求和目标的界定;
2 N3 Y: j* ^. a/ ~8 g1 k 澄清自己可动员的资源;" {6 q T: n, r+ b
服务方案的制定、分析和优选;
( Z8 c( b$ @* i! d0 T. ^5 g 方案测试和调整;" Q' T$ j7 ^2 H+ p8 S
方案的执行;
( l. H9 r7 d/ _/ ] 方案的反馈和调整;$ p' Z& t9 F1 J. j* J
方案的评估
+ I% i: U2 a) ^( I$ D9 s (二)工作方法, J2 c. R0 h' T7 M9 K8 D
1、调查的方法 C3 \5 t- a; _, S. t% k
2、服务方案制定和决策的方法
) s/ D: k2 T1 F( A+ b' f 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
+ [3 }" W* M( E( {' R7 ]服务方案的优选方法- G0 {' R$ ?* F7 i6 T( a$ L' \. h
3、方案的实施管理方法
& P! \) m/ Z# b& O5 ?( n( H 4、方案的评估方法 |
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