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关于新理事的培训的规划建议

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发表于 2008-9-24 17:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
    新会员参加冲破象牙塔的活动之后,马上面临着进理事会的抉择。不仅是对于他们,同样对于我们协会来说,都是一个挑战。而今年的情况,非专业学生占到总人数的三分之一左右,更是让我们社团如何保持专业性,提出了一个严峻的新问题。如何能够带领好这批新的成员,同时,也教育好大二的这批孩子们。则日益显得重要起来。$ l( D/ E1 c% D# U+ A+ l- X# r  y) Q
    有和几位上任的新部长聊天,发现普遍存在这样两个问题:1:不知道自己网哪个方向做。2:自己也没有能力或者相应的技巧来做。其实,也就是还没有根本上准备好做一个领导者,就已经站在这个位置上了。仅仅只是因为自己的这份心。+ I/ m7 _  L( ~' b
    我之前,有提到一个口号说:“有爱心,更要有能力”,那我们都有这份爱心,关键缺乏的就是带团或者做事的这样的能力。如果连领导者都没有这种能力的话,那么如何能够带领一个部门的工作呢?
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    能力的获得,有三个途径:- x, A& E( Y6 N& r
         1:通过培训所得。2:在实践中自我感悟。3:专业课上的学习于课外的实践。5 k5 F6 N- G1 D- W! t: Y
    对于大二的学生来说,仅仅学习了一个社工概论、个案工作远远是不够知识储备的。而实践上,虽然,有近一年的实践经历,但是, 由于专业性和深入度都不是很高,所以,最多也只是见识了见识世面。
7 x/ B4 n* N( r3 T3 o7 l    如果,大二的这批部长,没有能够在着一个学期的部长工作中取得自己能力上的提升,那么后果只有一个,就是离职,重新换人,大一的重新来过。Ok,每个新人都来尝试一遍,没有进步,离开。# w* I2 I3 c3 O
这就是一个恶性的循环。 2 }" P/ T7 h6 }
    对协会而言,原地踏步,严重挫伤大家的积极性,给以后的部长开展工作带来很大的压力,而整个组织框架来说,人员的巨大变动往往导致,团体凝聚力的降低。% M' P0 K. t9 o
    对个人而言,自己一个学期,可能有点收获,但是不是自己所期望的,也很灰心丧气的离开。
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    因此,我觉得,解决这种困境的一个突破口就在于培训。+ G% M; I+ L4 V( k3 ~
    这种培训看似针对新理事,其实,也是通过这样的一种培训,来带动部长们自我反思,
- ?. K2 Z& N6 W3 w8 A! h# l# B/ V1:如何才能成为一个合格的领导者; q' m3 e( {: H: q- K+ F
2:如何才能够再带动理事学习的过程中,自己也有所学习,有所成长4 h5 I3 Q/ S% L
3:如何培养自己乐观、耐心、开朗、外向的一种性格气质,以便更方便的融入社会/ [$ ]+ ?2 ^: f) t, T" ~2 t4 J
4:如何在培训的过程中,发现自己的潜能,发展自己的长处
9 `' X9 Y; B4 A) W6 a+ w    而这,就是:“服务——学习”最本质最核心的精髓。& s  D( z  L( G
    在此,我对如何开展培训,作出自己的几点建议:
6 \8 e9 l4 T/ U" a5 R1:新理事进来,以实习生身份参与协会工作。平台就是第四届社工文化节。为期两个月。% P. I# P/ w/ {. X! V
2:新理事需接受3次的培训,参与5此以上的各部门活动,并有一定的心得分享,积极参与清流论坛的讨论,方能正式转为培训理事身份,否则继续见习理事。3 E7 M4 D4 L5 s0 G* X' v( S
   
% ]. x0 t) |3 c; F! \    这样也就是说:1 t! |$ v4 W* o* t6 ?4 [  U' o* S
大一上学期  见习理事  平台  社工文化节 ;新理事培训+ w1 H" _# z4 j6 x( P# _
大一下学期  培训理事  平台  社团春生;团队领导培训6 j0 _/ T/ q+ V6 I5 ^/ f/ Y# x' r
大二上学期  理事或者部长  平台  各个部门;社工文化节
1 ~5 U2 X. u2 A. i大二下学期  部长或者总监  平台  各个中心部门
3 m" m0 S5 g8 l- L; G9 ]1 U
  Z" `' r7 [1 q; ~  I8 {+ Y# D! F33次新理事培训包括:% S* `* m5 J  M; j6 S' S
A、7 z) v/ \/ S7 U0 y4 y5 P% z( t
社工的专业价值和基本的概论;协会精神理念、历史发展
7 L- T) s6 M8 L" }" B
B、
, k( d1 T# L0 Q6 P# D4 d% O
协会的行事方式、组织架构、办事作风、理事默契、具体活动等
( B9 c: _& `" _) r4 r
C、: X: W% z/ i9 q# p
各部门历史、职能、工作方法、实用技能技巧等
) ?# A' T7 z$ ]$ t: q2 Y
4:培训由人力资源部负责统筹。可邀请专业老师、协会顾问、协会以往的学长、各部门的总监等来担任演讲人。
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发表于 2008-9-29 22:42 | 显示全部楼层

看来,我也要进修一下了~~

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 楼主| 发表于 2008-10-6 17:19 | 显示全部楼层
怎么每人理我啊?
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发表于 2008-10-6 20:20 | 显示全部楼层
上面那两人不是人啊?
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发表于 2008-10-28 15:51 | 显示全部楼层

回复 主题 yilingche 的帖子

这里明明写的三次培训嘛?怎么现在搞成4次了? 弄的我跟人家打赌又输掉了,真是的......
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发表于 2008-10-28 18:14 | 显示全部楼层

回复 沙发 frog.008 的帖子

你现在不喜欢小组了吗???环境不好???可能吗???
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发表于 2008-10-28 18:16 | 显示全部楼层

回复 6# 风风儿 的帖子

现在就是四次吧~~每次都有不同的主题~~~
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