清流社工网

 找回密码
 注册会员
查看: 2075|回复: 0

如何与老板谈涨工资(转)

[复制链接]
发表于 2009-8-26 19:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何与老板谈涨工资(转)$ }: Q( }9 k. g! k0 p) q
2008-06-28 01:13; n8 B: t5 P6 ?. A# b' n: }
一、单刀直入
! J* j% j/ W- O4 K2 Y; A( R+ Y4 b
- X7 X+ O4 I! x7 i; V+ O遇到讲道理的老板,他很欢迎你跟他有话就说、实话实说,因为这有助于实现与员工的有效沟通,从而降低管理风险。要注意的一点是,你一定要有充分的理由来证明自己值得加薪。 % b) g3 i( k- R0 H# J5 I" d. R

! v& k% A: k: Z, C* J+ K9 ]案例:在一次员工聚餐会上,Maria偶然从一位大嘴同事口中听到了一个令她做梦也想不到的“内幕”:对方跟她同在一个部门,拿的工资却是两重天。“论业务能力和业绩,我比她强;论资格,我比她还早进公司半年。难道仅仅因为她的文凭比我高那么一点点,就注定要拿得比我多得多?”按捺不住的Maria跑到老总的办公室去说理。
: S! P" x4 z2 `, o3 u. {6 l  r+ X4 S/ b, V* d
在“员工间不得随意打听工资”的制度下,Maria当然不会说得知某某人工资比谁高,而是直截了当地要求老板给自己加薪,当她将自己值得提升的理由一个个罗列出来后,老总笑着说:“行,你很有勇气,就凭这敢作敢为的性格,我就给你加工资!不过,加薪是对你以前的工作的肯定,以后还要倍加努力,公司不会亏待你的!”
' ~( M" n) W% m* \2 a  ~! z% E1 h8 m
点评:如果你真的行,那就不妨大声说出来;但如果你只是想当然,那么劝你最好还是不要去冒这个险,否则,难免要碰个大钉子,还给老板留下一个“干活不灵光,要钱不含糊”的不好印象。
+ c8 A9 o# H% r  V- W2 o" D  e0 B: ~4 k/ I
二、行动攻心
; x4 m4 e3 ?! n& B' g. i7 [2 q1 l+ C3 i1 O# g
有的领导并不习惯那种直来直去、张口谈钱的做法,他们更相信“说得好不如做得好”。对于这样的老板,你自然要用行动来打动老板的心了。 % E3 W6 M5 b2 c
& D$ ]% T: y8 p. J3 s
案例:澄江连续几次在部门的绩效考核中排名靠前,但薪水就是没涨。于是他认真总结了一下,发现主要是由于自己平时在办公室里表现得不够勤奋和积极,只知埋头苦干做自己的事,不知道将工作做得更好。 % q: n* M& J2 p8 S0 h/ g
7 `' Q% W# f" \3 q
从此以后,他不仅把自己的工作做好,而且把尽量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外,他还尽量帮助同事,适当加班什么的。两个月后,同事、主管都对澄江的评价有了质的提升,等到项目成功收尾时,澄江的工资袋里也比从前鼓了许多。 # {: P: @  {& i) R1 E
/ Q, W9 p" t6 P2 Z2 y$ N
点评:这种办法的好处是员工不必花过多心思在工作之外,只要勤勉做事,就能赢得领导的“芳心”。
& x4 G/ D, m$ S9 g" c' Z  _" h5 J5 D& p
三、以退为进 1 P# M/ a0 n9 h

5 i! P' b# F. T1 ]任何一个聪明的老板都明白,为优秀的员工多花一点钱是值得的。但老板毕竟是老板,在员工身上花的成本越低,他得到的利润就越高。所以如果你不给他敲敲边鼓,他也就“能糊涂时,且糊涂”了。
. t/ d6 H" N) s$ X' `( @( u8 K( j4 f1 f5 Q& K
案例:“没办法,我们的工资都是面试时谈出来的。”Tina虽然是公司里的业务骨干和销售部经理,拿的薪水尽管比同行的高,但他在工作中的付出太多了。“我不满意目前的工资水平,现在我能做的要么是跳槽,要么是让老板加薪。”于是Tina很快递了份辞职报告,聪明的老板自然明白了,第二天就答应给他加薪。 # a8 S; b" T6 w+ N5 w& K
, @; n/ v; U( o% u+ r
点评:记住,你必须是有资格给老板敲这个边鼓的人。否则可能收到适得其反的效果。另外,本着“拿多少钱,办多少事”的原则,在你打算向老板要求更多薪水的同时,最好先掂量掂量自己够不够份量,有没有能力承担今后更沉重的工作压力。
- U+ ~# w+ a" r
; v- |2 r4 Q* K9 E$ c8 R( [- Z该是和老板要求加薪的时候了。但是,怎么谈呢,希望加多少呢?第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如,你去年的销售业绩,你如何为公司争取到一个关键的客户等等,要全面介绍自己的业绩和能力,并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。
5 c/ d* H, q5 S: h" G6 \/ H
0 F7 q$ O( _# p. Q5 _( `4 m7 v7 J- `- R. X2 o/ R. l2 R+ i! j
如果你一直保有良好的业绩记录,并且始终表现出色———工作努力、具备创造力,你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班,是不起作用的。 1 V! t/ Z0 N$ X& k: ?# z: A7 H

; b( Z. P6 b' |2 F0 Q: N& d- S5 y- Q不要和老板大谈你正在贷款,而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪,而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心,谈工资的时候就不要不好意思,要理直气壮。你要给自己信心,鼓励自己,要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己,你才有可能说服老板。
" N+ Y! \/ O! z3 i2 G* ]% U5 C, q/ i) W7 \# b; a# `
何时开口提出加薪,也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候,在他忙的时候,比如赶着去开重要会议时,最好不要谈这件事。要挑选合适的时机,比如公司近期业绩增长,或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。 + Q0 N9 A9 t& f, ]
6 i( S0 c7 W- K; s
加薪多少合适呢? " t7 ^! {1 j- u5 Q' L: A% Y& P
3 f; `: ], J# s
这很关键。你需要诚实地为自己估价,不要漫天要价。先做些调查,了解自己的行业和所在位置的工资水平。你可以从报纸、杂志和互联网了解到不少这方面的信息,当然,目前国内这方面的工资调查还有比较大的局限性,许多所谓的薪资调查因为受到了调查方式、地域和行业的限制,可靠性都值得怀疑,仅能作为参考。更可靠的办法是从朋友或熟人那里了解这方面的情况。还有一点就是,如果公司近来的业绩欠佳,你要求加薪的时候就要多考虑一下了。
7 f: o; X% d8 |% _2 c$ C7 w( M; o
( X8 g  A! t( f- S! k; e: F另外,如果你身处热门专业,人员需求紧张,行情看好,你要求加薪的幅度就可以适当提高。毕竟其它公司也正急需你这样的人才。你可以尝试先提出加薪5%,半年后再要求增加5%。如果公司不同意,你应该和老板谈一下,怎样才能加薪,或者是否能以其它方式来补偿,比如奖金、休假、交通费等等。
7 |4 t) k$ C1 P; x/ y
9 U1 Z/ M4 F" G+ K当然,你本人的心态也很重要,加薪的要求被拒绝,也不要一蹶不振、闷闷不乐。失望是可以理解的,但更重要的是还有希望。无论如何,不要以最后通牒的方式来要求加薪,除非你已经准备好走人,而且确实找到了下家。该是和老板要求加薪的时候了。但是,怎么谈呢,希望加多少呢?第一个问题很容易解决。你当然不能就这么径直走进老板的办公室跟他说我要长工资。你应该先向公司说明你的能力和价值。比如,你去年的销售业绩,你如何为公司争取到一个关键的客户等等,要全面介绍自己的业绩和能力,并强调因此你对本部门和公司做出的贡献。 : W* ?" \  E0 c1 u
7 i& O1 O) d  {( C5 [% R  }% I
如果你一直保有良好的业绩记录,并且始终表现出色———工作努力、具备创造力,你的加薪和提升会来得更快。仅仅在你提出要求的前一周才开始加班,是不起作用的。
  `" \$ ?7 y' \
/ O1 n8 m/ R5 i. l3 q不要和老板大谈你正在贷款,而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪,而不是你需要加薪。如果你对自己的表现有信心,谈工资的时候就不要不好意思,要理直气壮。你要给自己信心,鼓励自己,要确信自己的业绩值得加薪。先说服了自己,你才有可能说服老板。
1 @' a. ]9 B" H2 P0 ~: t
9 q: t" t( a7 K, V4 P* }何时开口提出加薪,也需要技巧。要选择你的老板比较轻松的时候,在他忙的时候,比如赶着去开重要会议时,最好不要谈这件事。要挑选合适的时机,比如公司近期业绩增长,或者你刚刚顺利完成的大项目给部门增光的时候。) L0 h0 H; T2 ^# R* @
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|李越老师直播间|清流社工网 ( 苏ICP备19044186号-1 )

GMT+8, 2025-9-23 16:17 , Processed in 0.041179 second(s), 9 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2023, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表