有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。4 d7 I9 t Y; N# p1 v
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。
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" @% E9 U5 k# }" L$ R0 { 财务
3 ~0 E% x' w5 [2 F 危险等级：●●●●●
6 t8 l4 G* G& ~! Z, p* J3 a* X 切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。
4 Q3 |- n/ g! ]" i P 警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。
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人事
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# `1 I1 g" P5 n( }/ C ]1 i& m 进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？ - r/ `4 Z0 l% Y2 x3 Q' F5 y- `* a
警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。 $ N: v0 ^, Z( v; N8 \
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秘书 " x7 p r. J5 V
危险等级：●●●●●
$ J8 m1 ?" b' e, s# } D' A# T6 A 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。
1 y3 K' k# [ ?7 [ 警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。
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( d5 R% o- H' p$ e* B1 [ 心腹 ~9 O3 z9 d! ~
危险等级：●●●●●
! c( R/ k7 x7 z% q 他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。
: j$ x5 y7 l" w- s# K& s; F 警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。
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2 J. n: a2 h1 \8 K+ k" q/ m) x 同事 6 N; O* d. U$ H% \: R8 y, D% ~7 ?7 C
危险等级：●●●○○
; X' l1 E6 A, N# n) u' j+ w3 l1 @ 远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。 6 f, Z; D- e4 C& W" k: O$ v
警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。 ; ?$ l; {# k' Q; v9 i/ O
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" Y0 A. K5 {# P' L' i! B; M! _ 总务
5 F: l1 s' }" t5 N4 d* z 危险等级：●●○○○
0 s- O- \ U( V& o9 i Y. b 表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？ . ^# ]4 @% ]! q# @+ B
警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。
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7 p- F6 P7 ~9 H; O4 e% @, N5 Y 电脑管理 0 q/ R b8 t* i& Z4 J
危险等级：●●●○○
1 C% Q; a5 R( k. e) O) E 如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。 6 `( C* j4 N/ i
警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。 9 D# b" i% a9 ^$ j4 A
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4 _7 _1 a* u; R0 ~ 其它部门的共事伙伴 . N+ H3 v L9 O: I6 i1 W
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% x# Z( v9 o9 D7 W, ?9 P 越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？ 6 c0 K; `' o' [3 r9 k. C
警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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