有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。. m0 P) p" _6 _5 \2 W( ~4 T+ f) h
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别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。 * X# h5 P* Y# B$ n5 P
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9 R z. W% S2 U D' k$ t 财务
2 F. s9 Z7 o" [0 i/ C 危险等级：●●●●● 6 y+ [6 s6 ?% B+ K4 b
切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。 / {+ |( W+ N( F R( z0 ?3 F8 E' Z3 o
警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。 ; E& t) q% Y2 q
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人事 6 J# O. g* C& @% i4 Z4 j, d: y
危险等级：●●●●○
# P# m! y$ i6 |- I 进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？ 3 r, E9 d5 O& `
警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。 3 w# r% ~3 i( y& B* h1 ]$ Q7 y
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, J- n: K9 c: o, t7 Z; H 秘书 : ]6 V2 l; O# ^& D3 I& k
危险等级：●●●●●
; ~7 B' A2 b! J* }0 A1 s; I. A; w 除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。
7 o3 m" d: S$ s% i 警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。
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心腹 5 V5 d' @* ^! v) @; {7 b3 e) u
危险等级：●●●●● & n/ H/ E5 T* C) _4 m! L
他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。 7 u/ N) u' S5 ?, R2 {, G6 [
警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。
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同事 / j0 a% ]* a# K7 m1 n
危险等级：●●●○○ , u& O7 y k; G( L2 _8 m
远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。
& E- j; V [) a- e, n. T 警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。 7 j( i2 z* N) V' @
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总务
7 ]" P/ X1 A1 g2 { r 危险等级：●●○○○
. m: Q6 N: t/ G* K' b q 表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？
4 V3 i' F3 s* U" K1 ] 警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。 : y$ `! D- v1 q$ g8 y
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1 Z, n- ]: z$ k+ ?# Y" A/ O. c9 z/ { 电脑管理
" O$ x, \) h/ e8 Z% k; Q 危险等级：●●●○○ 0 K9 p8 E r& W
如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。
- k9 v; H4 b _8 M0 M 警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。
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$ J' z: ]1 x# w$ D" ]# ? 其它部门的共事伙伴
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越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
% \. w2 k5 s5 f/ @ 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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发表于 2009-8-14 12:47
发表于 2009-8-14 14:48
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