|
|
组织形式，一直是个不断变化的东西。从创立到现在，就没有消停过。有的人，支持变化，觉得这是适应新形势，新变化。有的人说反对变化，觉得变来变去，没有一个稳定性。我觉得两者说的都有道理。前者的道理在蕾丝葳的《组织形式，怎样才能适合我们》一贴中已经阐明，在我的《关于团队建设的一点讨论》中，也说明了一点。我在此 汇总吧。
) r# v- q% d% r: p1 [' u0 y' Q 1.行政中心：
# Z3 O1 C4 _" P8 F 支持调整：
& v7 s. S4 g$ v3 e. d 部门多，成员多，少数部门活动少，有关部门人手稀缺等等问题也在困扰着我们，曾经想过合并其中一些部门，可以做到成员互为补充，做到最大限度的合理安排成员，同时可以减少部门，便于管理，
- r6 k7 U0 n5 i, l& {$ U$ Y 反对调整：
, W a1 H* E& b: o0 o 但是也有人持反对的声音，毕竟有部分人觉得部门之间的办事方式和内容毕竟不一样，合并之后，清晰度降低。, I9 H5 Z+ C0 ]
2.服务中心：6 B! R" `- B: R" P4 k% O: L
支持调整：
# Z: W( L$ _/ W6 R% Q e! k 如果一直处于现状，也就是长期三权分立，就会导致无活动的部门被闲置，逐渐积极性降低，最后淡出协会，
, Q1 I, v& f- L7 }; g9 c8 B 反对调整：
1 U1 Q4 a9 V. }# c 但是如果采取合并的方式，由于三个部门活动性质、活动对象、活动内容等等都不一样，那么在人手的调配上出现问题，如何做到有条不紊，如何做到面面俱全，似乎也是一个难题，这是一个亟待解决的问题。; K- O0 }: S) j* }7 S+ T7 A
3. 社工报社：
6 i, p1 ?0 O5 g% V3 O4 q; q 社工报当然已经初见规模，也在蒸蒸日上，但是随着规模的扩大和工作性质决定，使得越来越脱离协会，活动的参与度均以做报纸为名推脱，慢慢的变的愈加独立，这是好事吗？这个中心的确在发展和成长，是好事；但是偏离太远了，已经感觉不到它与协会是一体的。
# E( g) }& A" c) R 4.慈济合作中心
7 W; S6 I) z+ v' G& v 慈济合作中心，虽说是跟慈济有关系的活动，但其实，也只是我们去参与他们的志工活动，根本谈不上合作。他们也看不上我们单纯的一个小小的学生社团，毕竟人家是全球性的财大气粗的基金会。
8 x& F) P1 o" t* Z6 O# U3 y5 m 此外还有，环保项目，由于上个学期的爱心大环保，也牵扯了不少的问题在里面。
; q+ I( S3 s( W- T; o7 c5 d 社工剧社。基本上还是好的。" e1 L% P) A; h! h
" d. ?8 T+ Y$ A& b2 v0 M. s5 ^+ _. U+ g7 @5 l# M
综上所述，问题比较明显的是在行政中心，和服务中心。我想，我们既不能够保持着现状，无动于衷；也不能忽视反对的意见，那么，可以综合两者的意见考虑；争取将不好的后果降低到最小。因此，我提出以下的意见：- Z0 v$ {. o9 Z/ F5 c1 V N
* D2 |' _9 }. o5 P整体上：
$ Z8 p/ b7 H$ J 1. 以调整为主，变则通，不变则亡；就像清政府一样，守着偌大的产业，但是守不住，又不变革，最终导致亡国。
- s! b F3 F5 Z' f# f1 d$ f 2. 有多大能力做多大的事情，这也是在慈济学习到的。有多大的财力，有多少的人力，有多少的精力与热情就做多少的事情。做不了的就先暂时不管，等有能力的时候再去做。( A+ C" g4 ~6 G5 W$ r9 x
3. 跟社会团体与企业的管理运行模式结合，创新出，更为适合我们的新模式。
% [4 E+ B7 ^2 D8 d) Y. p 4. 提高理事会的准入门槛，缩减理事会成员，加强专人专项，办事员负责；增加志工，会员比例。他们进的容易，离开的也容易。虽然他们可能有才，但是来来去去的，肯定对整体上造成不良的后果。1 Q. d. v; k9 W
9 ]5 J8 m( H/ ]+ O2 }具体到各中心：9 g' }4 v; } i0 S4 R
9 M- Y- H( m" n0 b9 [1 \. h1.行政中心
e; x) v O& S' ]& g7 ] 设秘书处、财务部、人力资源部、宣传部；7 ` n8 f7 U4 E( N
秘书处：设部长一名，办事员一到两名。不限制专业。
4 S2 n# z. j4 }5 q* s6 D. j* A 负责行政服务，协会日常事物，办公室值日表，会议记录，协会通知，协会所有资料的入档整理，总结编排等日常办公室的文职功能工作。总之，一切文档的工作全部由秘书处负责。
x- ?6 N7 y5 B7 i 秘书处接下来，可重点办公室的电脑上的协会的资料重新的整理，上传到协会的网站上。对应的网站版块是协会简介。
2 `- L/ A+ ]; m0 E 财务处：设部长一名，办事员一名。
9 q; P; {4 E9 {6 S, r 协会的财务和物资的管理运作，每个学期提交学期财务报告，及时的将公共财务上传到网站上公布。所有的物资全部列名清单，其他的部门如有需要，则咨询财务部，有则继续用，无则购买。部门和活动需要资金和物资的，像财务申请，由财务统一购买，也可由部门自行购买，到财务报账。总之，一切与钱和物有关的均有财务负责。
7 q# k; s, n7 \2 k/ ~, x3 P 财务接下来的重点是将上个学期的财务整理好，在网上公布。
" a0 z b4 w3 U# T' y1 P( @ 人力资源部，原为组织部。设部长一名，办事员一到两名。不限制专业。
) G$ ~, K! I% ]- [9 | 负责协会所有会员，理事，志工的档案整理。人事的升迁与录用；期末的聚会；各部门的业务培训。协会办事员部长等的招聘工作，协会的招新工作。总之，一切与协会人有关系的均有人力资源负责。
% x4 `: u( y% B1 B; l 接下来，可制定业务范围内的规则，表格等，活动记录每个人的参与情况，参与人数等。
1 E0 h* N4 Z& O7 N1 T9 K# @ 宣传部：部长一名，办事员若干名，不限制专业。3 d. g2 x) R) W
负责协会的对外宣传，海报制作，张贴画制作，网站的美工等等。总之一切，需要用到宣传的均有宣传部负责。
* r! J% b3 l# o$ q 接下来，负责各项活动的宣传工作。
. q: h7 S- F4 p' J 学术部取消，外联部取消；其职责由会长和总监取代。
( [" o* r$ ~( g2 r 行政中心设总监一名。负责中心的协调整合工作，与其他的中心协调工作。; }* C8 M$ {5 a
( e n7 f0 X7 ]: b: K% f
8 v7 i! {2 N" y% H# u2.服务中心
8 S. ^: j% I8 z7 z7 W( z. D- y+ g- `, |7 d 设志工服务（残疾人、老年人、青少年、社区等）；团体拓展；环保项目；爱心支教四大块。
% b% z( C) ]- @; d- S2 r 志工服务：设部长一名，办事员两名。其余全部为志工或者会员。 A/ W" r9 q; P
服务包括残疾人、老年人、青少年、社区等，前身即为服务中心几个弱势群体部门。接下来，可重点做关于残疾人的一个项目。
( _- g5 a& T" P @3 D( [6 l0 J 团体拓展：设部长一名，办事员一到两名。其余全部是感兴趣者志工或者会员。
: O, E/ D4 W8 @- C 服务包括，协会内部团队建设，对外的团队建设项目，以及各项活动需要的团队项目。接下来的在另外一个帖子中已经说明了。. h0 f) Y2 Q# m
环保项目：即原来的环保项目部。部长一名，办事员一到两名。其余为感兴趣的志工或者会员。1 [ F# z6 `5 r, N$ y2 I7 f
服务包括环保资源的回收，这个部门需要与财务处，合作，将资金账目做好。同时，可考虑开设科大环保日。定位每月两次或者几次。全部的协会理事人员参加，身体力行的来做环保。所得之资金，用于协会的运作和项目的开展或者用于公益项目等。4 b' t3 e: O2 K/ m# U0 V7 O
爱心支教：设部长一名，办事员一到两名。其余为感兴趣的志工或者会员。
2 P$ l( H5 e3 M. W+ c) p 服务包括，爱心支教和爱心奖学金项目。可参见向日阔的基金运作。接下来，可重点做到完善工作。5 k% x8 j5 v) w' X
服务中心设总监一名，协调内部与其他中心合作。7 X" Q1 U; k D
! @, g R- n( O, l" I8 k& K' U
3. 社工报社
9 N& J9 }: M: \5 S 按原制度进行，同时，加强和各中心合作。此外，加强在网站上的新闻更新，视频宣传等。
' _* A1 \! l" u: W* F + X2 K$ q( y' F
4. 社工剧社
: e5 U6 D/ R; ]( F 单列出来，取消慈济合作中心，人员归到此处来。- p9 \& s) U0 [& l9 i: e
服务包括，手语、等表演项目。 |
|
|李越老师直播间|清流社工网
( 苏ICP备19044186号-1 )
发表于 2008-8-30 09:38
楼主