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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 3 i3 d3 y9 T- e. _: Y

  X) P4 y0 g% W说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 8 F: f3 R( Y. h0 f1 O

! b* a' d: ^7 K/ l8 p) I6 K1、我认为我能为团队做出的贡献是:
: v/ ?. c' f" |+ Q5 w# b/ ?9 DA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
# x' A7 S. Y3 r2 S. EB 我能与各种类型的人一起合作共事。 2 }, F) I( X7 o" x
C 我一贯就爱出主意。
& h; x" x: ?" t* z7 L9 QD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
- o1 Y4 C4 u) Z: }" k- Y+ gE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
& t) F* |! j2 ]* W- K1 eF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 ) K4 i9 Y0 p. Y
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 & k$ r! |. z! z6 y1 N. e' \$ c
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 5 O* ?" q1 t$ p8 `' A8 H3 u
8 n) z" j" i9 A4 A) i; g
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: / n$ Q; P* I. A6 ?
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 % `) f( j% e; J( w# O/ J9 w
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
2 S) ~6 G3 D- Z9 k' sC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 $ [& b6 ]4 w- W3 s3 o. x
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
4 j0 D. k+ l9 T0 RE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
* O$ F* u0 ?3 |+ M, M# PF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 0 K5 i8 c% u4 i4 t% b' V
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 7 o! I- H. p& V4 }  W% w/ Z& O
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
4 N2 v$ B; D( m" S# ^
- ~2 S# N5 Y% U9 a5 B" ]6 |3、当我与其他人一起进行一项工作时: 0 P, @, w7 j! C, L; n# z
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 8 X- b* G: H3 V7 `
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
  m8 d; z# s7 ^* `! k# vC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 . B3 O* F7 o; \6 N
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 ' o. t3 G+ Z2 y) k4 R
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 8 S3 f+ _0 l% h3 ]
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
, e" g/ n  t2 a- Q. z$ _) X& YG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
1 G8 \, I& P) vH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 6 p; C; \. O* w

# }0 X% D+ ^) O2 N  C& I' m4、我在集体工作中的特征是: . [* U8 G" s& g0 j8 g2 r
A 我有兴趣更多地了解我的同事。
& @" }8 l2 d7 y  T- q3 h! @' pB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 9 D8 E1 Z% W" q8 I
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
% |% f$ k1 u" z3 }, }D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。   x2 P( s" [, a& e3 q/ K6 w
E 我不在意使自已太突出或出人意外。
. B. K, t. `0 \& O. n% g) r' ZF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 ; S( A/ ?5 y; E6 Y, u' j/ g) X3 Q2 d
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
% q6 y) `9 P& F/ r' k, x5 NH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 4 H$ V: g% Q. q2 p) T

, o' k& L* L% ~8 o0 P4 X- m1 e5、在工作中,我得到满足,因为: 3 _; [6 C) a6 x3 _! a+ L6 S; P
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 % O8 t% F8 n. Z; [) b
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 5 F6 v3 a1 {9 z# d; P
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 / i# X# [5 [1 Y( i% t" t! P1 v. Z7 c
D 我能对决策有强烈的影响。 8 \6 y  e3 j6 n: e# F0 o
E 我能适应那些有新意的人。
3 \* @. `, O' }' v6 ~9 S2 D2 y( o5 l6 OF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 0 \) ~0 L4 X- ~8 j( [% o
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
! z/ u1 I4 @; f9 o8 e# V! M" BH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
* q7 l: z' b3 ? / l: {* _' l  F
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
. ]9 g+ g' q) E* }A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
+ ]" g: M* H$ K( R/ O4 O2 S0 c5 gB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
$ C6 ?0 r- i( T  f* oC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
1 A& X3 L. o: a: m8 _D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
! \6 \- @* ^2 KE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
7 r1 k( U0 A/ Y$ z& E! wF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 6 u/ g; l* t& A$ C: T# X7 h1 K
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 + S0 m' Y1 ]' o. L% B
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
6 t5 y* w' z+ Q! a . }3 l" L, k: ]) b% X& J9 {/ q9 w
7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: 7 o- N, F0 N' x! a# k6 b
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
. g$ Q* X8 x$ t. {B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
/ D$ C" I* x! Q8 W6 u4 v) VC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 # S7 p6 a5 C3 g/ i; J+ P# {! H
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
' y$ k1 ^# d8 [/ Y/ R2 Q2 U2 Y( QE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 - v; ]. r% ^! t' D% \0 f" c. P! c0 a. O
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 - N$ }4 M$ H5 y5 e- M
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 " H7 B0 _, N; @$ {2 D
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 % K, L5 s& P2 _& u3 i, o: t
8 M: f# a3 m0 m. x' G
做法示范:例如第一题- f; v2 o# T: O- ]! T( m, F
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数; L# B/ @4 U2 Q! V# J
. Y/ `1 T$ x. l- `/ f3 @" v' r
: H3 n$ @: q, @8 d7 @# M. V& E( ]

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。0 e1 g$ r* Q/ O$ @2 F7 Y, J& s% u
: x8 f# t$ H$ U1 ?5 T; E: I  R
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8 E1 h: }: I, w" s  z5 @7 f
那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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