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团队角色自测问卷 2 F# i9 u3 H% Q& G3 S: ?
0 G: [/ j! T/ X6 j; u9 h- B8 a说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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7 I. C. m' ?: A1、我认为我能为团队做出的贡献是:
) P. x" J) b/ I) j/ KA 我能很快地发现并把握住新的机遇。 % U' S% z3 L! v+ {# I: A1 l6 k# Y
B 我能与各种类型的人一起合作共事。
$ R5 h( A b; A0 c# |5 ~& v3 WC 我一贯就爱出主意。 * H5 N* q# S* M7 a# _! t
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 2 E: g/ n+ W0 B" o4 S9 g$ e1 l5 g
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
, @" x6 |1 P: Z& [F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 4 t- U' y( X" e9 }
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
9 i0 {( O- R; I0 c' R Q( x7 nH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
R: H* d& n1 x; H Y' PA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 9 E; w3 h- X2 W5 c$ q+ _
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
; v# ~' e; t3 v: r" D$ B4 cC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 0 y- J+ u3 T: m
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 # ~- }. B3 |" d0 ]9 @, Z
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
# c. H0 L- c" h% ^/ H; w3 S7 T" ZF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 % O2 a$ _6 u! |* p ]2 r
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 ( x. x+ r | n
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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" @0 g2 h5 |6 Q3、当我与其他人一起进行一项工作时:
- u( p# \. q8 jA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 9 e+ E; v1 f; Q% S* T# I$ i
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 * _& ?. R3 r2 h' L
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 & L" ^4 [4 V3 f6 J; v; ?( X, Y) g
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
5 u$ B5 m) D& `+ c4 O7 W4 H/ O) {3 yE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 5 |. m+ \+ H2 Y- F6 t, y! W
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 / L7 ?" i/ m3 _. _
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
' E: b; `, \) }0 pH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 1 p0 ^+ {. D0 c. x
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4、我在集体工作中的特征是:
) w4 Z- |0 x, T' z# NA 我有兴趣更多地了解我的同事。 8 P& d9 ~% t/ L
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
_* A9 \# u( k& ?C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 ! z& g. O- R1 f1 y4 F. y! h1 M
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 ( E$ D4 W* ~' f' P; i
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 & K. d+ C& U" ~5 ] [
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
& l/ t+ r. ]* a# R/ WG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 - a# Y" ~1 G" m: q7 |2 M' G
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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6 a J4 e3 Q. o: h5、在工作中,我得到满足,因为: m4 F% |1 U) j* R
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 9 {- r( ~8 M& E" `
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
3 m. T4 B/ W6 hC 我感到,我在促进良好的工作关系。 & n5 b( Q9 O, Q( V
D 我能对决策有强烈的影响。
! o& W$ x0 @+ Q& {E 我能适应那些有新意的人。
/ C1 ]) Q* ^7 g1 m" e" TF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
. ?$ }& D$ U/ Z9 S/ mG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 9 ?# M0 L. y4 F4 t5 _
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 # _4 k" T m# N5 R/ c" ^
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: # p8 t8 b* a" V6 z( Y1 _; v7 q, {
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 ! C/ L$ a8 t2 d0 I) k3 k3 m
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 : a1 \1 z# s; O# `/ S
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
) G! Q% s5 H+ m, W/ H5 _5 j& ]D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 0 i9 b* T0 J5 b" h$ B1 n+ |! i' c6 @
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
. h$ V3 c* k# q u2 M; mF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 ! [ l, J# E5 ?, E$ P9 m; C
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
' k/ J/ b- I* Y8 p/ d$ D0 p3 X0 mH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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9 B% i1 Y0 W/ N3 T9 n: l9 o( v7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: 0 y5 x% [9 ^9 {" e) O( k( m* t. ], B
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
# M3 v' K: c( i' J& L1 gB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 ! A/ j S- g/ d& j! N
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
2 m+ n4 i/ k6 D, u) ~! N4 p' W8 BD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
8 u; R' o1 K0 qE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 / w* ^- p+ {' s% m0 Q& ^) s
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
( H# O3 |3 |* k$ w( v2 S9 S, L' NG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 # i7 ]' ~$ \. T7 F) D" _) m9 n
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 $ g4 W% Y+ \3 {
7 v% g5 X8 _ e# Q# i- z做法示范:例如第一题( W8 `& L9 w. g/ k6 U- O
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数# x, `1 b, ~/ M
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