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团队角色自测问卷 2 ]. `% q& x3 @0 j
( I0 K' ~3 }: \说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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! }# h7 F$ @3 h9 K8 @: _. }# m1、我认为我能为团队做出的贡献是:
% l" s+ E4 t2 m( A+ zA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
- I$ D- P/ ]: S. EB 我能与各种类型的人一起合作共事。
. T3 }+ t/ ^$ N" ^* J! N/ t" SC 我一贯就爱出主意。 7 I* u/ b4 L( \5 h! I9 h7 `
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 Z3 y+ n7 Y/ T/ C8 x
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
I# M$ R4 Y8 x, T2 N/ [F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 ( u* O* c' W5 n' ]' {
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
/ i; J2 d7 _7 }/ d3 aH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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% r6 J1 }. O+ \2 z' z1 D) z( n3 a; q2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
- ~ D+ p( b3 u- Q6 o0 K) BA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 " C$ J4 t) l" r5 _2 _# v- p# y) |" M
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 ; v/ e- r) ^- e. c# S1 ~1 E. c9 g
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 3 f: n. O6 p; l
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
. c& k: o! ]2 \4 P0 E. GE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 8 z! x2 T4 J9 v8 G$ N9 U6 F# R: b
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 9 d, d& b1 p( g5 k. \
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
8 M0 n* E( k( [$ Z( EH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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- Y' V. W6 |+ R6 _" D3、当我与其他人一起进行一项工作时: 3 K* L1 j0 ?5 V* G T0 D
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
) P4 v" Z/ `* J& ^' l1 C; \B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 % c# d @/ [3 |' Q
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 9 G: W% U& o/ J4 t K+ }
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 ( e7 u! X6 u4 h+ b
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 % E6 O7 m7 p5 X. c+ K! h
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
$ H2 o6 A+ t3 V/ L. ^, uG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
1 a1 j+ [$ \, b1 ^- X2 n. ?H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
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4、我在集体工作中的特征是: 0 P' @0 e# ^8 g' h0 M% F
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 $ f( U9 b9 Y/ U
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 ) a* M3 P J3 s! ]% k
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 3 S2 l5 Z; U" n/ y! @' {
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
0 L$ c. X2 L7 U4 XE 我不在意使自已太突出或出人意外。 % \/ n0 ]4 {0 V! `. t/ C! j
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 4 m3 Y3 Z2 M$ I; ~9 ?
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
1 ?9 H+ L! g. f9 r; J+ Q, l" ^$ zH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 . W& D! R3 y& J* I; a \
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5、在工作中,我得到满足,因为:
; @5 z) P3 C0 Y+ U5 _' @: OA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 $ A- J* p/ h, B4 z: f# g
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 ! u7 ]- Q# X }, v/ Y* f2 P T0 N
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
, M% o- N) q% a: K. CD 我能对决策有强烈的影响。 r+ l) f: y2 e3 v' f
E 我能适应那些有新意的人。 * r0 ?) U0 d1 F; H, _
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 3 O B' E& S/ R
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 " K7 |$ d/ x. O* Q/ B7 O
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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2 f- R: G8 K2 y6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: 7 \ l8 }$ F. N
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
! q$ m5 E2 l! b( oB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
4 O) f- ?7 B. o% I; R3 Q xC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 / y- }+ N( q7 i) f% B' L4 Z6 d3 [/ R
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
) a) r$ U% _: p1 @! U& l$ u2 iE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
. H! V( a/ _. b. ]4 n& T' x* J2 lF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
y; H2 t* P$ R9 K* o. pG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 9 F* T7 H3 U7 c
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 h' P M+ q9 [1 X" @/ U
; \& K2 \; t7 H5 e3 B7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: - g3 Q1 ] W1 f. b; [
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
% P: s* H6 d! ]( [; Y$ ?* RB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
, N- Z3 z- J, T; g9 ?C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 , V$ t5 E9 m0 ~9 y. U. M) E
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 7 E+ f7 `8 l( d: K8 z
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
6 h% Z7 u( D7 u3 W' F" ]F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 8 r4 c* _% t: y' I3 x3 e
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
5 n) ^5 {: \0 rH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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做法示范:例如第一题
; K5 S4 H9 Q, a. }- |: z/ G7 |我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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