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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷
. ?/ }. r& q4 F. L: g6 O- @ $ ?& P+ A+ v4 y8 R& j
说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
( _! `, G1 \+ E1 e. w ( P( |. c- s  c
1、我认为我能为团队做出的贡献是:
) P6 y9 p+ ~9 v( u' LA 我能很快地发现并把握住新的机遇。 5 C9 `. q6 p# v2 q4 H5 h  Y) ~# g
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 : Q& O3 m3 m" q8 B* E! i1 k
C 我一贯就爱出主意。
  E1 q2 x8 f8 e8 ~7 d  ?, D& tD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
; [4 i- C0 J  |3 k. |/ ?E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
6 i' T! S* e. m0 w, T/ o; hF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
3 L, H  r) Y0 N. m/ |$ C0 N& V, QF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 & @+ o  c: f5 h8 `+ g4 q+ u
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 ; p. z9 d" ?9 `$ I! C: B( |% Y
; H; N% F  @2 F
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: ! u' L4 H: V- K* u: g0 z# Z
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
6 N7 }: w1 \5 q5 A* H5 I+ oB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 - [/ }2 F9 \8 a& f- D7 p/ j
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 % u: r* \- R1 o) c' R
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
, ?( ^6 ?$ r( E0 I+ j$ \E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
8 P) O! T0 n& C( g1 n/ a; O& oF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 + r/ e, K# A/ w) m8 c1 F
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
3 e6 Z1 D0 _6 L* x0 SH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 " r2 ]; c' |3 E% B' }
# U: U& z, }; H7 a/ {
3、当我与其他人一起进行一项工作时: : X( c( {7 p# v4 L. A2 r4 H" H
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 9 b# L% z  m: \! N% g% [$ N, V. J
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
) h# K6 Q5 |) f: J& UC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
+ |' R7 D- |) L6 G; _/ z, kD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
% [* O; u, t# A! S& Z  A: D7 aE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
4 {1 ~: e% I; f1 d% ~( `F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 6 ~, D3 e" |( q6 I2 @& Y
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 , s9 r! ^# p: p5 S/ P8 G% H* [
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
, K7 ~0 j2 l- h2 V% J" t8 X6 M+ {0 C # W( n8 B: q8 H
4、我在集体工作中的特征是:
3 O) R1 o4 f! H/ y) wA 我有兴趣更多地了解我的同事。
+ s/ Y+ y; T$ G$ W' \1 M  e1 rB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
6 }, u( @- P2 Y7 \/ I% nC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
# W4 }' F& U3 ~0 I  L9 w7 CD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 5 u/ ?! t7 E" z" X  g) R
E 我不在意使自已太突出或出人意外。
6 |# P) C; M" X9 V2 |F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 9 W: T/ t3 X$ R8 G3 k
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
+ i$ _. W) m# A! ]  wH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
( l- N. J: s. j; k% {. Z6 ^ ( b9 s2 m4 d' P0 e# D
5、在工作中,我得到满足,因为: 4 R5 Z5 G5 l% X8 ^! O# `
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
: \$ c$ n7 e2 V# d& U9 c9 D3 EB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 9 h% X! K7 _- a/ e
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
" J. H: y$ W( N9 D+ o3 ID 我能对决策有强烈的影响。 ) Z0 `' V* N  _! ~( i* s5 d
E 我能适应那些有新意的人。 ! z: b" d9 K/ h! T! ~; c! Z9 h, F
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
7 Z/ O# L! s& ^: m' F9 P4 NG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 1 p0 ^. x9 }$ p; C( I6 d8 H" \
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
6 \7 F3 F3 y# ^( f, Y: B& l  E 9 _+ z2 w) Z* y- ?, _- H! C
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: - e- o0 }' h/ R( X4 `$ P
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
. Z9 Y& t; x6 B1 ]# p: j$ FB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 # I" V. x+ G- f) S5 T# _
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
4 m2 K" P- h2 L/ L* f5 e5 j' \4 fD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 5 G+ ?; H2 }8 N( s! i
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 9 K2 h' c0 W) [- Q7 @7 r2 D! g
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
$ G4 L9 Y" h3 E! x4 R$ M+ j1 \G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 & ^3 ]3 L$ e# Y" O+ B0 ^" N
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 & ^) u: Q2 Q- E8 G, x& V, Q( j
) a4 V3 `1 M4 j" c
7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
2 K2 D5 U: B' @1 eA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 ' O' E/ z! c- |; v0 j
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
0 W4 l8 i- T  a! L, z0 lC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 9 e5 I8 G  S5 y8 O+ N* J: p0 ]" M
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 & i9 P' |  `2 D7 `1 e' {0 k& b0 b
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
1 L# T& h; G. x( f: c. IF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
4 i0 g4 L+ b9 W$ Z# z# {6 t) PG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 3 J. a/ j4 e4 b: f
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
  w3 E0 R1 ?6 T3 M- p$ I 3 R7 y9 @0 a* R! M9 _7 U4 M
做法示范:例如第一题  O5 |7 g" |$ N, ^
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
) ?, F" `# U+ e6 b3 Q3 g- K 0 U- i7 \. D* F6 R$ `4 h: o! H
9 G+ r7 j/ D0 ^9 q8 o7 c

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。* w% J# ~) l7 R2 l
3 e2 p% S- m9 P2 \% W
尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html  Q: F& B- L, t

# V  n) ?9 n& J4 \- C! H8 J那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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