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团队角色自测问卷 6 k, R3 q5 H$ ?
9 l5 r# U* K; f3 X0 u说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) ) z. w' a* }' E# a
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1、我认为我能为团队做出的贡献是: ' {. k$ H; v: B" Y
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 % A: t- I% G& v/ Z2 z; v6 W
B 我能与各种类型的人一起合作共事。
# r: m+ U& ^7 @% R6 T. P. Z4 j8 eC 我一贯就爱出主意。 3 [* e4 S) o) {, k+ x: v( P
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 . u6 z% O4 i( Z# w" |, }) ^
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 3 T# p% z% j1 j7 o4 P
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
% U- N7 L4 a/ Z' {F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 ' F' n( U5 Z m# k, T+ I% Z, X W
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 , `: X' K, O" i" n( F) r
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: 7 V( V$ @+ N; @
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
, g6 h" [- N( `9 o: mB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 $ U" d* r$ ?4 Q
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 1 x* |9 \2 E2 s% F+ g6 e8 l% t
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 0 S9 ]( W4 s0 |$ r4 U
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 - Z7 u; E# L7 i$ f& Q K
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 * r2 F4 r7 Q& @
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
! R4 \; _$ d/ KH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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3、当我与其他人一起进行一项工作时:
* o8 `; A h h& ZA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
" V% B. l! p6 B5 L! R {B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 {* D" R/ {% @3 A# T
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
1 `$ t( P" j/ D5 sD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
) P+ y% }. t/ ]E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
& a$ ~, X: ]$ q, _F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 & g. G d1 [: Q5 Y6 D
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
/ {2 D& R* c2 V2 J& [5 b4 Q/ _H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
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4、我在集体工作中的特征是: $ e* R( O9 U/ o
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 + ]/ r8 j6 U# T+ N( m' |
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 8 v& O5 C/ p& N, ~; Z# h
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
6 T7 j. d5 f' ]9 t& @* hD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 + u) D1 z; q+ f8 @3 Q/ v
E 我不在意使自已太突出或出人意外。
. s8 a5 k( r v, N/ V% GF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
' }6 X* [, X& B- {. Y( H" z8 P: {) oG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
& Y8 i7 {' P- u, qH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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! j; X- L2 d6 ^ m$ N& u# [8 Z3 Q5、在工作中,我得到满足,因为:
( w, l: h9 w. f/ P, o; bA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 ' `% X5 ?% F2 c- j
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 . v0 b u% ]1 l% _. e% ^! R# |
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 : T+ x8 `1 r+ L7 M; w
D 我能对决策有强烈的影响。 1 T; q0 }8 Z0 b* A5 h! x' I
E 我能适应那些有新意的人。 6 `- B2 X" ?6 \1 Y: f! x
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 ! t" D- J5 A q! m6 `" ]
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
& O9 G: {2 Q* i) o; zH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 ( D) {8 w; `( q' v9 A
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
7 s/ K ?" c% }: z* }. R! k/ NA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
; \# Q3 x1 H$ E! kB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
u0 v! u8 S1 Y0 I0 K; HC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 + _ I* Z* q. G9 J* Y
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 + t9 O$ Q: a' ]5 H9 Y7 i
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 " W8 P7 p6 m" [; b) x2 Y
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 # f6 D0 E& C+ r8 Q
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
0 H, }5 `+ _! p9 H l6 V# PH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 ( l9 F1 H$ e. L$ J8 G
- f6 T7 I. X' |' H7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: & N: ^# q$ p0 |
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
, i; T+ U* z# b8 [( a, xB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 1 G0 u, N6 I$ [0 u3 Q
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 ! @7 n# b0 Y6 b% o+ U' w/ U
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
% t& @- }2 k3 A# N- `E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 ' B" w. e+ l. _# C+ N7 X
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 " o" p3 m# ?! G3 p
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
5 M4 c& x+ D% J( f! J& ~$ EH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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7 `- O0 r& U7 a5 M: e做法示范:例如第一题
: A, M! z% [$ Q4 x* }我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数: y3 J! h2 q L9 t$ [
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