管理心理学经典法则

安然

8 W* u" _! v6 C! O& o; \
* y( D/ G+ Z: ~3 S2 }9 R) o2 {导读：管理心理学中最重要的是学会管理人心，以下摘录了管理心理学中经典法则供大家参考。
+ S& d$ ?  r$ X# R0 P$ t

( }( k4 p5 y: B: v
  D/ l5 o1 m/ n        管理心理学：一件事的启发

        1.一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。
7 j  X7 k8 B& l
        2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。

$ c' g# V0 e% U; Z        3.部门如此，企业如此，社会也如此。
* z& Y0 y% U6 ?5 q- {3 |2 n9 |+ n
        启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。  
/ I1 h' ?  H4 U& t
        建立人脉规则
% B) [: K) X  E( _" y3 D
+ r$ E) T& U" _- d! ^. t! X2 t        1.想钓到鱼，就要从鱼的角度思考；

" Q  s( f  \. c" ^. C# c        2.不要总显示比别人聪明；

, g9 _& {9 `& t  _; X& [; R  b        3.让对方作主角；

* H3 X( A$ k* {. H  b. r        4.勿目中无人，谦虚是王道；

' D3 [2 Y* q! R  b( a; M; Y4 C        5.常与人争辩，你永难赢；
' _% p3 x& G4 J  \, n! C) g1 G
        6.锋芒太露，下场不好；
  K. ^5 t( S& h- }5 K* X
* y& x: N# B  D) `: ]7 P        7.刺猬原则――保持适当距离；

        8.树一个敌，等于立一堵墙；
+ x- }& O: h2 I# h- `
        9.谦虚不虚伪，追求不苛求；
* J) ^3 {" s' p  ~
        10.失言不如无言。

        德鲁克的经典五问，你有什么样的回答？
& p, O+ t6 Z+ K1 [- B5 p+ y
        1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？

        2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？

$ M* I1 Y5 s4 V6 d        3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？
2 w& ^- F% O( A5 a/ ]% M( X9 O. g/ \
        4. 我在人际关系上承担什么责任？
6 `3 _4 \) i( [8 E5 _- |
: Q% Q2 h6 V% H' s1 E        5. 我的后半生的目标和计划是什么？
* J$ Y, X$ p* V$ t
        管理者密码
% s6 ]5 V5 P) h& A8 H/ z
, Y3 N1 p6 s& ?& V5 {0 ?        1.每天读1份报纸  

. S& e- Y) K& u        2.讲话简明扼要思路清晰  
9 m% ], I) @, a& Q0 V! N
        3.每周十名员工进行沟通  
- K9 C9 P9 ?0 J3 g; {1 }' r
        4.每周参加1次业务部门例会  

        5.掌握时间，作息规律  

        6.包容之心  
* |( |) k: p1 k1 d  a7 L! x( c7 c
$ f* r7 k& t+ R; }# X! u; B4 q3 {        7.替员工保守秘密  
( ]( |4 C; ^/ `6 N
        8.外形整洁端庄  
* F6 g# n, i- Z; h$ E7 ^, P% {
        9.不怨尤，不比较，不计较  
8 }6 x) X- w5 o
  Q# |2 t" p. H. i2 q) B) e( F        10.每月1次同事聚会  

        11.找到解压方法  
3 P! Z7 q0 n. g6 ]6 y, P
        12.发现别人的长处  

        13.谦善待人 。  

9 J& v* H! l* O" C: p        管理心理学：20分钟黄金法则

        将任务分成若干个20分钟，在这20分钟内高度集中精神，20分钟后停止，休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样，做事情，停下，如此往复，可以称之为“多次完成”。使用此方法，每次完成工作的30%到50%，能减轻压力，减少挫折感。  

        员工流失的5大原因
1 x2 K( B& M6 k% r) t- ^& w, N
        1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；
+ z0 g& U3 |& P' U
$ ]8 d0 H* ^: w        2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限；

        3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；
# r1 [- f" o) E9 b
8 [9 Y6 y% r4 w) l3 l+ l" d" T1 q        4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；

& L/ [- M7 N8 p" O        5. 领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随。
  u  `6 h% D* D