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深圳目前有43家机构，1300多个社工，10年评估的26家机构，我相信无论评分是否客观，还是公正，排到最后的机构，都会有点不好意思。特别是其中涉及到社工对机构的评分，和督导对机构的评分。
2 A$ X# r3 F+ P% C% a评分主体中，对机构了解最多，最深刻的莫过于社工和督导。假使连自己的员工和自己的业务顾问对自己都没有信心了，那么，机构似乎真的只能不好意思了。
" e8 H0 M4 M v3 i" y3 F0 G0 u/ Q现今的机构和社工，并不像是纯粹的公益组织那么单纯，因为机构在更多的意义上，像是企业。老总就是老板，社工就是员工。
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一个好的机构，不是拿了多少岗位，多少项目。也不是服务类型的多样，服务领域的宽广。而是机构让社工感到有成就感，让社会对社工有认同感，最起码让家人对社工又认同感。
}( ]3 c/ _0 U1 _如果，一个机构的社工，终日抱着抱怨的心态，不开心的情绪，那么，他又怎么能够提供优质的服务给案主呢。
$ ~8 ]7 ]4 M1 X8 w3 X我不知道深圳社工的流失率有多高，按照官方的说法，没有离开社工行业，在机构间转的，都不算流失。但对一个机构而言，社工的离开，就算是自己的人员流失了。
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社工要选择在一个机构或者不在一个机构，其实，很简单。也不外乎以下的一些原因。
0 Y. [( ~& N3 n6 f7 E! x n ]1.工资福利是否可以。
; U1 }3 X! z: r) J1 G2 U- f# Q$ F这是社工选择机构的重要因素，但不是唯一因素，也不是NO1的因素。
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2.机构的管理是否人性化。
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机构的管理在很大程度上影响的社工的士气，心态，和机构的凝聚力，向心力。一个好的机构，是让社工感到满意，人性化，得到尊重，舒心的机构。是让社工感到每次回机构，是回娘家，不是一种煎熬。
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假使一个机构让社工们整天表面上一团和气，背地里一起骂娘，就算机构宣称自己是多人性化管理又有何用呢？
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人性化体现在细节之中。
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3.机构的蓝图与社工的发展平台。
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机构是否有足够的魅力，让社工有信心，觉得机构是个好的机构。机构的蓝图是否可以成为现实，机构的蓝图和社工的关系，机构蓝图中，是否让社工觉得他的才能得以施展，他的服务水平得以体现，他的专业能力得到认可。
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4.其他因素，诸如个人因素、服务领域、服务地点之类嘚。
7 f$ |$ W6 p- G" `* `5 I) g假使，以上有任何短板，社工又比较看重的话，那么用脚投票就是迟早的事情了。
8 U. i! C* N3 n' Y6 U. l j+ ]" {假使，整个深圳市的所有机构都被有心的社工用脚投票了，那么社工的实践也就到此为止吧。
8 G( W0 _$ O- t- ~. C5 r3 ]总归应该有那么一些机构又所担当，谁会是最先倒闭的机构？谁又会是有所承担的机构？
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发表于 2011-3-23 22:14
