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《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。 《西游记》中的4人一开始绝对没有共同价值，他们根本不是“一路人”。8 Y$ ^9 X& \' n2 l- H6 \
- d) D) U' D0 ]+ I" I& E 首先看唐僧，他的境界非常高，整天想着去西天取经，对佛教非常虔诚。( `$ W. r. p% G y
! d, r U5 h) h- n 孙悟空充其量只是一个很正直的猴子，实在看不出他对佛教有多少虔诚，他不过是因为大闹天宫，被判了“无期徒刑”，在五行山下闲来无事，多少也是出于无奈。最直接的证明是他被惹火了就要回花果山，还好有个紧箍咒对他有些束缚。. u0 b* y$ @( U0 E' h
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猪八戒就更糟糕了，他几乎把人类所有的缺点都集于一身，好吃懒做，非常散漫，经常想着散伙，散播离间的语言，生活作风还严重不检点。
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还有沙僧，基本上也没什么本事。) J$ v! g% E/ k7 ^6 w& A! o7 m1 Y
* \, x/ ^( W' Q+ B3 \7 L 但是，最后这4个人还是取到了真经，靠的是什么？靠的就是不同价值观的包容与整合，让所有的人都把取经当成终极目标。
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$ z7 ?" t$ O" I' n" z0 v8 c 利益关系搞清楚
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; [4 S1 v. A! c. a1 ]- c 实际上，在创业的队伍中，很多成员的价值观都不可能完全一致，怎么办？用人时要注意“内部用德，外部用才”。意思是说，领导人身边的人品德最重要，否则容易坏事；在外面市场打拼的人一定要有本事，否则难以开拓。8 k+ B' n* t; C* ^" r
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但是，优点明显的人的缺点也往往相当明显，甚至无法调和，这个时候，把利益关系搞清楚非常重要，可惜许多领导人在这方面做得都不好。4 r. Y1 e- f6 X7 r4 H! H& N' O$ z) L
0 P7 t4 J5 m( g4 n; t# ]( j5 | 举个例子来说，5个人一起打天下，事业做大后，其余4人就会要求老总把产权明晰起来，老总往往会很不高兴，认为员工想要分钱散伙，而自己作出那么大贡献，都没有提出任何非分要求。8 C# e: n( ]; y# ]" V, P {
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其实这种想法很要不得，创业时大家凭着一股热情打天下，都没有考虑实际收益，但是时间一长，由于利益划分不清楚，员工的实际收入与预期收入存在很大差距，难免会产生分歧。所以，领导人必须学会换位思考，除了能够“共苦”之外，也要学会“同甘”，把利益关系处理好，避免做“孤家寡人”，只有这样，机构共同价值观才有一个坚实的基础。 |
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发表于 2008-11-25 17:44
楼主
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