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[理论模式] 香港城市大学的甘炳光博士eps社工介入模式培训

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发表于 2010-12-9 20:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。
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9 _1 h+ o3 A1 q  f3 S& Z" {一、强项角度。. a. g" ~, j: M2 @9 c

  n' R2 p; ~. u  o. |3 [1、相信人会继续成长及发展潜能。  o( S1 k" W4 K$ D7 M7 W

1 K4 }2 p" I" N3 y/ K6 ?4 g) g( x6 w6 i2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?
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. o. `% n4 h; e* E- A; j3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。
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$ z% }+ m. j: F! R, O- P4、服务对象不只带来问题,也带来资源。; D* c+ \0 j: o, U8 V3 U0 [# }
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5、多从服务对象 强项及能力入手。
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6、不说“不”,要说“行”。+ c7 w- L# e* e$ L& i3 Z
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7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。
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3 }$ Y, C  r. L8 V8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。
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十个寻找个人强项的方法:- ~" e1 d) y6 b
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1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。
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2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。& L8 c9 a9 q$ {' N, F. }4 @, y: U

$ w; g6 f7 d( K5 Y0 D( a3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。
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4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。
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, K, J/ G. W( [2 D5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。5 k, h3 M0 h2 C9 Z) {1 c
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6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。- B5 n% M% x) {5 `0 Y) t& G. q
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7、相信及强调凡事有正反两面。  R3 Z8 H0 W, H; \# O

1 n- @+ V6 y  u0 a5 H8 @6 R; D3 h8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。9 Y2 V1 o' h* W
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9、从了解如何面对逆境去寻找强项。1 \4 H- i. E; Z! ]0 @6 z
, B5 u, A* p  x: x4 g) G+ ~
10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。
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二、参与5 ~' _: d3 ]$ d4 @3 X  b% ?
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1、主动的* h$ K5 X$ O2 ~: z3 _* R9 x" y# H; W
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2、自愿的
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' |1 x5 g9 m0 Z. i, a6 w3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者: U: X# a( R. X8 Z) o, f8 E& i$ Y

3 G) Z. h" b! q+ I( ~4、会参与策划及决定。5 {3 [, f+ K/ r
/ c! O& b/ B: r+ g
5、有选择与决定权。
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6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。5 m3 Z4 g% Z" Y2 e0 C0 ^7 B4 i

0 Q5 t2 Z3 i% x% n6 A/ z7、与工作人员分享权力
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8、运用服务对象的强项4 Z! n# v# w; M% c" m* b* M3 c

$ V- ]0 x& K; W9、让服务对象得到充权
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10、提升服务对象形象
( X. q" V/ }" {% g" y0 f8 W8 E* J# `! s( O6 c/ u: e
如何达致有意义及高度的参与呢?5 w5 c3 c: W' ]' z- i

5 i& _4 r( X3 \8 }1、工作员放下专业权威角色" k/ p8 w) M; q) ?
* [. y( q' k; W/ X
2、改变或减低不平等的权力关系
" N! r6 J4 J- ^$ b* `* q+ A' x1 W3 F$ W" Q2 Z# s
3、真正及用心聆听服务对象的声音( o7 W5 C  `* D) c; B

- @% \) C: V- q& d4、推崇及肯定参与是服务对象的权利8 G6 S- z' v* W- j0 |' i; z
. b. o' i. l$ [0 @, P
5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的7 t9 k* n. }% d: Q7 }: N# u
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6、提高适合参与的多元渠道。& I* ^5 q; K) y5 h: O* |) {' g

) c0 A$ e+ X, l. y3 z8 M三、充权1 \; y$ v, H2 L3 d) e. f1 p

: i; X. ?3 ^. g% e充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。0 h8 G  j. A: s5 J1 p8 p
# T) W" b5 _! [+ @9 G  v; V
            2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。
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# e0 T0 `0 D* g- a+ Z( h4 a; ]            3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。
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7 v6 u) k9 C2 D1 v: ?充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。) q$ n8 ~, v! F& ]9 ~

' N: e% _& v: H. s0 v* X            2、寻找及肯定自我价值
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            3、减低社会的负面定型机歧视9 p. U4 b2 @( }# g! I* i& \
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            4、建立积极人生观  R+ Y+ e! V0 `+ X+ _/ `
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            5、有信心及积极地去影响社会政策
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  |% t: c* v  Z: O3 v" A4 s* U            6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。. b3 d  D$ S9 j4 p: t# m: `

" W5 |0 ?% h% Z  R) S. x0 C4 i充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。
  q, T- o/ b! g2 n+ ?/ h" t% a  N0 W% N0 f; h  O4 i
最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。  }& D% `2 J' i6 y+ R- N. H
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            2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。                       7 Y# ^6 z, x9 S  u9 L. F

' {$ J9 g* w( e+ X3 q% V5 t" Q) |3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。$ f9 d" C- \' m
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要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。  m3 g1 Z! z1 S/ g, a

7 m1 k& z. W# L        2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。
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* }' {5 _% g; G$ C$ _* X8 a3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。
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7 m9 u; I% V0 P社工理念的重要:: h; N0 n5 K/ B% a2 W

5 x" g5 ^1 Y. A1 l' h: \信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。
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1、“信念培育”较价值观与原则更重要
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2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系* w/ A7 [$ I- b/ j% K# p
1 A2 m, x* w: i  C/ g) _5 F
3、协助建立及拥有自己相信的信念
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4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要& Z# n+ T0 q! W

: |3 \% M9 T0 y7 k5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。
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我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。
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社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。; R% H( d2 F; K

3 \6 S; j! \- s8 ]( V2 o  P2 H9 H一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:
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6 o9 A) S3 t5 U# A+ S( }1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。
7 A3 y* X7 p$ D) f8 a7 C3 `7 ^% R, l9 a, J* G9 W
2、不盲目跟从,执着自己重视的事。$ Z5 p4 n1 X. o  |
( t* V  x" \0 ?* e8 F2 M2 D
3、不轻言放弃,相信凡事可改变。
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4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想
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5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变
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% M) p6 F% s: F) c6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。+ e% [1 ^( D8 i/ w  _. K: |
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7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。9 R) h; X8 l4 w/ p6 P  p, W4 v

* ]$ [# k- W" E8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小
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- L0 ^# J0 H/ V. w7 W- k9、掌握正面的方法去面对挫折
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& J, U  v3 T* W/ i5 w4 L* n6 B10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证0 Y! B% ]. P- m& w' g" T  n

9 U2 R+ ~7 \. b0 [+ U/ H* u8 t11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会6 D% w. s5 {5 P5 D# B: \0 x
+ I3 h& I4 [( O% @- y8 [
12、善用反思机会  V- s  j: r. n1 ?
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13、多去搜集成功的经验
9 s% x- n' K8 d0 |7 B1 U, C1 f6 d" u4 u% B
14、多听别人分享信念' L3 H2 F- W" w: c! I- @3 W$ r
% _; ~3 c: i% m- w! @4 o- m
15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。
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愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。( ~5 I7 C& g8 i  i
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甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。
+ T) f3 l* E  l% {- R" [4 @
3 M0 p6 z( Q8 b) L3 U. r赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。
+ h1 o8 t3 P" }# O4 y" j7 S
1 e" O2 g  z( a& Z0 k5 v+ K: ]萤火之光
$ P1 Q0 c: f! y8 {4 B( n2 W% Q( M  s$ B) X  a, O; b# f! K5 w4 J5 [

; [; s# [6 X& S  c% M; l, b) A% @6 z+ Y1 W" W4 ?

% x* A% x' e' w  A) X) T1 U" m
: ~# x  F7 x3 W4 ^9 o黄昏刚过
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; ~5 V9 P/ Y9 V很安静……9 H2 t$ c+ ?2 c7 [$ Q! Q% P

/ Y( p6 I& }+ z- s就像平常一样
. o7 M8 e. g- @( X$ s- {  r2 _+ ^' X( Q4 p% L  B# F+ @9 L
% V9 `9 a- s: K1 s8 q, a

  k3 v+ v5 a0 U( e" E此刻. Y  k6 N5 ]! [( g

% C9 \" Y0 f# C' Q有人踏上了回家之路0 v) m; y% \) {5 k

$ l9 ^3 A+ f, p% N8 D0 t有人还在十字路口徘徊) M% d; G8 ?) o( J; `, T  x

& D% j8 q" _" d2 m% Q有人进入了梦乡! p; r& \0 O! D2 ^

( N% z5 M" i- y4 T  l有人还在劳作
, I/ }$ r, t) Z% R* c4 R. G" v; Z3 a
不经意地9 N. G4 [: h" M" \( l5 P6 R
1 m% A- @9 V9 g
萤火散落到每个角落9 o/ L# S, Q* n: ^! j: y, q

8 I: q2 Z0 l# p0 _  Z/ S& _" ]
% B; l4 r5 I  d' p& W9 B% N9 T6 x4 }) B6 K- }5 q3 x: H; S
归途者看到了
% n; _! z, t8 O  x2 _
& U% |! p+ {* M+ v就像是母亲等候着的灯火
* e" w* @+ U. P
3 \  s, {5 a, z# l4 n% _5 _徘徊者看到了
" w$ K3 T3 w; \5 v+ i- {  T
/ T9 ?4 f: O0 J( k彷佛是故土亲人的召唤# m! R  H2 P' s* U: k+ j7 c

% z- T5 o" v6 f+ A劳作者看到了
" T  H: q# M) s4 o! r
8 R4 m7 W, j% V, f" D3 M4 K当作成丰收时小麦的金芒. b1 j. N! [7 Y( k  T

5 R- E' K9 A  K) _7 u2 h. Z7 w入睡者,他没看到. k- D  \4 s7 J: h4 g* ]( K4 t
3 U2 V9 V1 f) n- j
其实,他是感受到的+ C4 m* ^4 w) ]+ d' v

( Q, W4 F! u8 e9 P% b* g恬适、安静3 g9 E$ `5 V9 B) T. I. s

8 F. f$ l) X3 k% g/ ]5 K* y5 b$ X1 Y和那一丝丝令人舒服的凉意+ W' {6 z& i) w/ @9 [1 ~9 Q
* I# L" b  F" U4 F

9 }$ v' F5 w  \9 j( t% ~. {$ ^
6 M5 V% W7 c7 n) C北斗太高,太远
2 c. I$ u% L. `  d4 Q
& k# N$ y4 W3 V# z1 y人们未必能看到它的位置
% X! l- _2 t9 P0 L4 g0 v
7 d! [- @+ c! Q0 _$ ?可能因为不愿意抬头
" @& I# B3 h0 p# g4 C/ [; \
" t0 i/ u/ b' ^; H+ R4 A+ G( h抑或正处于低谷8 k8 V% w+ D# j2 ?7 ]: F

: y; P# a- {) K' J* m( O' A北斗的光辉也到达不了的地方
+ @  o: Q3 E3 k1 {2 |% |3 [# R1 C) T# L0 q( V
( Z# U* s- @# Y$ b' y
+ O4 U: s) ^; o
萤火,轻盈飘散& K7 W6 v; n, p: S
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不必举手,不必投足
) f9 q  y* C1 G9 ~+ |$ B( G7 C
* h/ ?& n0 {8 Q: T- k9 C, t它还主动飞入低谷
3 A; E1 {: X! B7 f9 Z1 {
- Q+ j  n4 I" e" N不会打搅
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就在你身边安静地飘舞着
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% p, h4 e& j3 t2 K感觉到它的零星光明
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然而,一丝希望往往就此诞生4 p' ?' I! A* l) L% S2 y8 v, I: T: w
: t! W  r; ]+ O7 z$ s
坚信地走出低谷……
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