社会工作各阶段的工作重点小结
社会工作各阶段的工作重点小结 准备阶段 启动阶段 巩固阶段 评估阶段 社区状况 社区基本情况了解社区需求分析
社区资源分析 社区内仍没有把有限的人力和物力资源进行充分利用和挖掘 新成立的社区小组朝气蓬勃
社区需求不断改变 居民表现 在这一阶段，居民对集体参与是缺乏信心的 居民仍愿意坐享其成，不愿意为公益作出个人牺牲
社区带头人充满理想并积极主动。兴趣容易被工作压力，居民的无理要求，组织内部的争论而取代。 居民参与意愿提升，对工作员及居民组织的期望也相应增加 行动方针和主要任务 1.根据社区情况规划方案；
2.筹集经费，招募和培训工作人员；
3.联络社区组织；
4.建立关系 1.行动方针：发动资源、成立社区小组、训练居民带头人、巩固社区参与
2.主要任务：寻找和发现居民带头人，并进行培训；确立工作目标的优先次序；加强社区中的互助合作气氛。 行动方针：成立或巩固居民组织，让社区工作系统化；
主要任务：
1.建立组织内部合理的行政运作程序；
2.分享组织居民的经验和技术；
3.协助建立稳固的资源支持体系 1.重新评估社区需要和问题
2.社工对专业工作过程进行总结
3.决定未来工作方向 介入策略和工作方法 1.认识社区和建立关系 2.接近居民：提供服务
3.获得居民信任
4.建立合作关系：联系社区组织共同商讨解决社区问题的方案 1.发掘资源和进行社区教育
2.开展互助合作活动
3.推动成立居民小组
4.提供服务 1.互助合作
2.社区教育：
3.行动竞争 1.策划
2.倡导
工作目标的实现 1.是否有系统地介入社区计划
2.是否认识和熟悉较多的居民和家庭
3.居民主动向社工提出社区内共同性问题的情况
4.对有关政府部门、单位和社会团体（社区组织）运作情况的了解 1.社区成立了不同性质的小组
2.培养了一批社区骨干
3.社区骨干群体能够协助解决一些社区问题 1.居民组织得到大部分居民的支持
2.领导核心有健康的新陈代谢
3.组织工作系统化；
4.社区得到社区内在资源单位或外在民间团体的支持。 1.客观总结以往工作
2.系统计划未来 注意事项 在未完全掌握社区状况和未找到合适的工作方向时，不要使工作过分活动化和事件化，否则将影响在社区的扎根和发展 1.防止居民的依赖性；
2.居民对社工的认同比对社区领袖的依赖大
3.社工需谨慎处理社区小组间的人事或权力争端问题。 1.防止将注意力过分集中于居民领袖而忽视大多数居民；
2.防止居民组织停留在服务提供方面，而忽视长远的居民参与的方向 1.不能过于依赖感性或数据统计
2.着眼于未来，而不是走形式
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