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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
& B8 a2 g& M# r
. u; O% m* X4 E, T K, h/ X( t. q8 b. p* P (一) 概念:& ]& |0 _3 d% K+ G1 O
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。
# c8 h' ^2 k; n$ T' ?+ N5 K地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
' I. k0 A+ U$ k1 W9 u% n地区规划的含义$ t6 x8 {9 Q5 k/ }
(二) 基本假设7 M8 [. \; }! |/ j1 z
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;; e: {) P( }6 C: o# b4 d' J5 F: z
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
, T/ b7 ? @8 P. w 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
" _1 N5 I5 s' r0 K8 F3 d 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。. e! |" C- `1 G: N; J0 A
(三) 目标
- c* ^; N- Z1 h# i/ e1 b 1、社区建设范围的规划目标
- }% \ u. p! C q, C+ }+ z) C5 M 2、社区组织建设的目标
8 o4 y. S& I+ E2 ~9 j 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标9 c$ w3 m7 F% K0 a O( o# t
4、社区服务项目的规划目标
# Y/ z+ }$ S# I/ k& R5 F) `8 z2 b) G' t( C4 @) r
5、社区建设人员队伍的规划目标
: {+ I( W; x: T+ @- j0 D 6、发展
6 s5 f! `, n9 I- t) L( ` 二、社会策划模式的任务与策略
8 b/ ^3 ]5 C- g; x3 i (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
& G* f# }0 r6 ~* A3 L: ^ 社区资源开发的规划;! X Q4 l: Y% ^3 A% B4 s
社区基础设施的规划;
7 `) L# C% k2 j3 j 社区服务设施的规划;
2 @! X) |9 k! W' k6 h8 f% D 社区组织建设的规划;
: @$ N+ u0 ]' @* E$ y% ?8 y- l$ s 社区文化价值建设的规划& @* c7 `& N' q7 `
(二)基本原则和策略5 ~& |5 R. l* f
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
: x: I; ~. q' d3 ` 2、工作策略% B& x. ]8 j3 p" U4 R" M
理性-全面主义
3 G" d; E2 i& a1 T2 B4 M 渐进主义
) {- |% F$ m6 Y- N. I4 E [, W 最适宜性决策模式
! R ], M9 _3 S" @3 q 混合扫描决策' k2 f2 i. a o- ]+ l6 p5 r; e6 o5 ?
3、具体的策略措施) F C# P: @% i/ d4 e- W
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。
* M. f. |; F+ `8 o5 f8 l$ ] k
, E0 j# l4 a3 P) h/ U" V* w5 S 社会关系措施。
4 R2 e6 L2 x- y 三、社会策划模式下的工作者角色和方法# e i/ d! I" V- k& m4 ]1 w) K
1 F$ i& d% ^% I+ W/ o. ]5 I" P
2 z) U& ~7 \7 x; k% U (一)角色
, e7 F8 n: N5 f7 a# o. G 项目的规划者
! u+ t* y) s) R% L) u 项目经理
. c# I5 Q5 z9 q0 [, N# b6 j 监督实施的角色
( a# P) |9 P% a- F 专业人员的协调角色- [* [- I5 ?; u, T% n2 ]
动员居民参与和反馈意见的角色
+ a. N9 @6 G- w# Z 基本步骤+ d2 }8 N. w' D8 s+ d9 x% c
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;7 R- d+ r7 o+ q8 T& Y- ~
社区问题的调查分析;
6 K# z0 m( V- g( m, y4 ]* J 需求和目标的界定;& ~# N; {7 ~1 m; C2 [3 |$ ]
澄清自己可动员的资源;) b7 ~8 b6 i# T1 k1 @5 n& O3 t; c: C
服务方案的制定、分析和优选;. V4 W9 J1 ?" t5 p) \( U
方案测试和调整;' v: @* W$ f5 s1 w
方案的执行;5 X9 q, r w/ D3 N* u
方案的反馈和调整;
( O8 ?: N+ P( v! n; f$ j 方案的评估: t( l' m" ~+ i
(二)工作方法
! }5 L3 b4 G8 v/ f2 ` 1、调查的方法3 G+ J8 {0 U' d7 I
2、服务方案制定和决策的方法4 B! B x$ l6 }5 H& o4 c
设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;* p$ j- R) e) P# z& L! ~# N5 q
服务方案的优选方法
% c# M( V" k1 k0 t% Q 3、方案的实施管理方法
( F" `5 V9 E8 O. ]9 ]& t) D 4、方案的评估方法 |
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