像唐僧一样创造共同价值（社工机构篇）

yilingche

《西游记》中的唐僧就是创造共同价值观的高手。     《西游记》中的4人一开始绝对没有共同价值，他们根本不是“一路人”。
9 y3 |: U* s$ s3 Y3 z3 n! u
　　首先看唐僧，他的境界非常高，整天想着去西天取经，对佛教非常虔诚。

　　孙悟空充其量只是一个很正直的猴子，实在看不出他对佛教有多少虔诚，他不过是因为大闹天宫，被判了“无期徒刑”，在五行山下闲来无事，多少也是出于无奈。最直接的证明是他被惹火了就要回花果山，还好有个紧箍咒对他有些束缚。

3 S( v' J* x2 J8 R: z　　猪八戒就更糟糕了，他几乎把人类所有的缺点都集于一身，好吃懒做，非常散漫，经常想着散伙，散播离间的语言，生活作风还严重不检点。

7 ]/ D4 f+ Z9 x5 p# r- m) {4 m( l　　还有沙僧，基本上也没什么本事。
6 \% N3 y, L/ h8 ]
　　但是，最后这4个人还是取到了真经，靠的是什么？靠的就是不同价值观的包容与整合，让所有的人都把取经当成终极目标。
2 n, ], E  t* Y( b- K0 ^) @$ \
　　利益关系搞清楚
- Z, Y3 P$ a6 z1 z$ C1 `( ]! z( v
　　实际上，在创业的队伍中，很多成员的价值观都不可能完全一致，怎么办？用人时要注意“内部用德，外部用才”。意思是说，领导人身边的人品德最重要，否则容易坏事；在外面市场打拼的人一定要有本事，否则难以开拓。
9 s, q3 [; J) ~4 t* N. r/ W- y' T7 U
　　但是，优点明显的人的缺点也往往相当明显，甚至无法调和，这个时候，把利益关系搞清楚非常重要，可惜许多领导人在这方面做得都不好。
$ h6 l7 u: u( p9 k" k! t- ?
　　举个例子来说，5个人一起打天下，事业做大后，其余4人就会要求老总把产权明晰起来，老总往往会很不高兴，认为员工想要分钱散伙，而自己作出那么大贡献，都没有提出任何非分要求。
7 M$ H5 z2 \. `0 c8 ?
5 z- L! |$ \, Y: D. j　　其实这种想法很要不得，创业时大家凭着一股热情打天下，都没有考虑实际收益，但是时间一长，由于利益划分不清楚，员工的实际收入与预期收入存在很大差距，难免会产生分歧。所以，领导人必须学会换位思考，除了能够“共苦”之外，也要学会“同甘”，把利益关系处理好，避免做“孤家寡人”，只有这样，机构共同价值观才有一个坚实的基础。

飘飘风

猪八戒虽然满身缺点，但是拿到我们今天的现实生活中，他肯定是四个人中最吃香的，最混得开的那个！:)

yilingche

关键是下面，
6 Q2 P0 z, R6 E2 y利益关系搞清楚~~~

飘飘风

我知道啊！我是直接跳开了它嘛！
% F3 B: B9 [! _) F' E, S1 ?' y其实亘古不变的道理是狡兔死，走狗烹！这是真理！