微博也疯狂

社工哥哥

作者：英国《金融时报》中文网专栏作家 程苓峰
) G: n! w; [; t% ]
还是谈微博。
5 [8 F& D7 l" x- S本专栏之前一篇文章预言微博爆炸当量是博客的200倍，虽然有数字推导，但当时确有心虚。不过再过两个月后的今天来看，200可能稍嫌保守。
7 a- |7 G' m- O$ [7 s在这个140字的巴掌大的小地方，我是第一次看见、发现、见证了N多的新东西，包括伟大的智慧和胆识。带给我这些东西的，就是活跃在腾讯和新浪等门户微博平台上的互联网企业的大佬们。这就像一次跟随牛人的探险，他们过瘾、爽，我混在他们中间，也过瘾、爽。
# H! e0 Z3 ~8 l) a" N前一篇是围绕200这个数字理性的说微博，今天这一篇就感性的说微博。来看看互联网大佬们怎么玩微博的。
5 V7 N4 X, I5 b, K4 Q0 T0 f玩法1
$ K' b/ p$ \, Y每日忏悔和感恩。
先行者：冯鑫，暴风影音CEO
7 Y6 Z/ s9 e" ^" |; |$ E微博：
《今日忏悔》1，一个项目会议上，对一个很久没在意的项目方案感觉已经偏离初衷，便有些恼怒。这恼怒背后还带有自己今天的心情失落。不应该也没价值；2，今天自己在做一个方案时总是要考虑涉及的部门和人员的状况，却不是单纯为了可行性。对不起这方案的纯粹性。简单再简单点，注意力再聚焦些。
点评：
$ E& J5 G3 Q  i公司管理和文化构建的灵巧工具，与员工的心灵交流，不经意的道歉，不经意的问候。也是跟朋友的柔性交流。当然，更真诚一点的说，确是自我监督和反省的好方法，比记日记和饭前祷告强。
/ m: v& _+ e. I8 O玩法2
甩开膀子直接攻击对手。
先行者：周鸿祎，奇虎360董事长
' g2 F/ i1 t9 G, x3 d/ o微博：
7 c+ a/ t* e% w0 E4 w' k5 H" L微博上有网友问我，瑞星像左冷禅，金山像岳不群，老周又像谁？我想了想，在讨厌名门正派、和老是被那些“正人君子”围殴这点上，倒是跟令狐冲有点像，可惜没他那么帅。要是能回到倚天屠龙记的时代，我倒是更喜欢魔教那些人（除了朱元璋），每次收费杀毒厂商围剿360，都让我想起六大派围攻光明顶。
' F! ?5 b; }6 z7 [8 l1 @点评：
如果让公关人员做这个事情，他们得先领会领导思想、再费劲写稿子、反复修改、再通过或明或暗的路子打动或者贿赂记者、正式发表后打通各个门户的关系获得转载，太麻烦了，又费人工又费钱。现在老板亲自骂，原汁原味爽到家，又省人工又省钱，而且效果放大无数倍。
* h0 _% [. z2 t3 v1 t4 U再这样下去，记者的车马费都没的挣了。
玩法3
7 c) C4 {7 N: U: z砸钱搞活动引粉丝
先行者：蔡文胜，265网址站创始人，4399小游戏董事长
微博：
为感谢博友们支持，配合世界杯和大家互动一下。大家可以竞猜世界杯最后四强排名。一，只要评论我这条微博，写出四强顺序，如例：1阿根廷，2德国，3巴西，4英格兰。并转发到你自己微博留底。二，从现在开始72小时内回复有效。会以最先回复时间来计算前32位猜中者，送出32部iPhone4。
. d$ K: e  o/ S) m* ^, t附图：一个蔡文胜的大靓照和4399公司的Logo
+ H5 l( R+ x$ }& ^4 @% q) e点评：
这个竞猜从19号到22号截止，有何效果？32部iPhone总成本20万，换来老蔡和4399公司的形象转播近1万次，估计能覆盖20万人；老蔡新增粉丝10万人，每个粉丝的获取成本是2块，相当便宜！
0 G% a! ~; Q6 ^' d! o. ]更绝的，成本可能为0，手机一部也送不出去！对于冷门迭出的世界杯，从32个队选出4个还要排序正确，概率是几万分之一！崇拜老蔡如滔滔江水，真心话绝无暗讽。
后续1：前两天又看到老蔡博客爆料，说已经有人出钱请他在微博里打广告。当然，老蔡拒绝了。
后续2：我敢打赌，7月12号世界杯结束，老蔡一定不可能把32部手机都送出去。以一顿饭为赌注，谁想赌都行。联系方式：http://t.qq.com/chengl 注册后跟我说话
7 X' {4 i# M7 I玩法4
有礼节的发飙，不点名攻击对手。
先行者：老沉，某纳斯达克上市公司执行副总裁
8 Q. ^; n3 p% c/ S微博：
; }( Z' j3 u7 w1 x! S6 o7 h某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。
点评：
一个匿名的江湖大佬，不点名的攻击了对手。若没伤到痛处，不会这么干。甩开膀子直接点名的周鸿祎，可以起到让所有人围观并瞬时放大曝光效果的目的。而老沉同志不点名，无非是适用于另一种情况。第一，只求在业内引发关注，也就是那些知道老沉是谁，也知道他骂的是谁的相对狭小人群中。第二，只求表明立场，对对手造成产业内的压力氛围。如果要公开点名攻击，不仅可能适得其反，也可能惹来一身骚。
- C# w" J& t: C! Y5 L所以说，周鸿祎是性情中人，老沉又何尝不是。经过精密盘算过的性情，在这个江湖里，也算稀缺了。
玩法5
直接广告产品吸引用户。
1 n5 e" i  t) T4 ~) b先行者：傅盛，可牛杀毒CEO
微博：
" _5 L/ I) V/ D, [7 W& l; T可牛杀毒1.0beta5火热发布，新增自我保护、插件清理等功能，本机未知文件上报云端5分钟后即可判断是否为木马，实现真正的云端安全。下载地址：http://url.cn/0V39eD 可牛杀毒全体工作人员祝大家周末愉快！
点评：
没啥好说的，人家靠自身魅力打广告，粉丝也愿意看、愿意用。你情我愿。可牛又省下了一笔推广费用，当然，这可是CEO拿时间换来的。其实在这样干的人不少，我觉得等到微博成熟，IT企业的推广预算会少一大截。卖广告的和打广告的同学们，注意把握跳槽机遇。
* Z2 A* N8 m, f* _9 _" v9 d/ l' E玩法6
做产品调研
先行者：李瑜，盛大游戏前CEO，禹容网络创始人
* F1 V3 i2 W7 ?" g. V) X微博：
( J4 J) a3 s* I5 r2 [团队还在公司，热火朝天提升产品、探讨营销、选激活码用户……刚刚美术设计新鲜出炉LOGO，既然未来看得最多的是谈友，发出来请大家投票吧~~
/ ~" O/ T0 m, S6 B微博后附图，含有6种LOGO图案。
点评：
让用户参与产品设计，帮助决策，好处就不说了。只是微博让这个做法的成本大大降低，简易性大大提高。不过有三点：第一，用户是否参与，还取决于博主的发言质量，如果老是这些让人投票的东东而没有好玩或者精辟的内容输出，粉丝会逐渐走光。第二，意见是否有用，取决于该博主的粉丝跟该公司产品的定位是否一致。如果产品是要有趣，博主却一本正经，其粉丝的意见绝对会葬送这个产品。第三，沉默的是大多数，连一位“伟大”的互联网CEO都说过，在网上挤在人群里评论的人，都是相对的愤青人群。
玩法7
网上到线下，整成俱乐部
先行者：杨伟庆，艾瑞咨询创始人
微博：
“杨伟庆上海博友思享会-报名中”为了相应上海博友号召，定于7月6日周二晚上饭后7点半至9点半在上海徐家汇附近举办博友思享会，限制为30人。请尽快将你的简要介绍及手机发邮件至donna@cominsight.com.cn，会筛选部分人员通知详细地点。分享安排：1）公司成长 2）个人职业发展 3）团队管理 4）开放讨论
1 r+ q( _, T: ]8 T点评：
" P1 O$ r6 f" E5 |% G# e线上交流还是公开的、官方的、作秀的、浅显的、愤青的，那么线下会谈就更可能是封闭的、私人的、实质的、深刻的、老辣的。线上跟线下，就这么简简单单的打通了。杨伟庆同学不知道会收获多少机密业内情报和多少实实在在的订单？
) V$ y# v! v0 L& ^* S) a% f: S玩法8
3 P( G/ A- {& T# O2 ~, Q6 U3 n) j线上拉圈子

7 w+ C( Q- t0 o" Z8 ], E/ B先行者：曹国伟，新浪CEO，和他的圈友们比如潘石屹，SOHO中国董事长
微博：
- r! c0 _0 a2 v5 q6 f曹国伟：一直觉得老潘是用社交媒体做营销最成功的人之一。当你博客起来时他就用的得心应手，现在在微博上更是到了如火纯青的地步。潘石屹:最新消息：因为我的这条微博任志强已经收到了曹国伟送的iPad。曹国伟:回复艺术客:今天送到艺术客:曹国伟先生可要说到做到噢~~呵呵
曹国伟引用的潘石屹的原微博：
任志强 发现我和戴小京用iPad写微博，羡慕了。对老沉 说：“新浪为什么不给一个这东西！”我说：“你也不差这点钱，自己去买一个吧。”任说：“这是荣誉，也是一种待遇。不是钱的问题。”
: h9 r7 W3 l# @0 t9 s0 \8 J5 t点评：
9 P" S- D  V4 z0 c# H$ L2 F跟杨伟庆玩线下不同，这群老大玩的就是线上。你会发现隔三差五这几个人就在相互引用，有意无意说一些貌似隐私但实际暧昧并且挺勾小市民注意力的东西。俨然一个紧密的圈子。圈子的好处就是，你的粉丝会成为我的粉丝，我的影响力也就是你的影响力。抱团做大，和谐共生，互相吹捧，共同提高。
0 P8 A  A' j& `+ ~- X- L最后，请允许一直谦逊内敛的本作者再广播一下微博地址：http://t.qq.com/chengl
想要注册并关注我的请发邮件给我。时代变了，连上面那些大佬都在打广告了，FT的专栏作家更不能落后是不是！只让州官放火不准百姓点灯，谁都不同意是不是！

5 z3 }2 f9 a$ V注：本文作者为腾讯网科技中心总监。本文仅代表作者本人观点。作者电子邮箱：james.l.cheng@gmail.com